Cap 01 Cont Adminis Org

CONTABILIDAD GERENCIAL
ELIECER CAMPOS CARDENAS
PROFESOR
2011
ELIECER CAMPOS CARDENAS MBA., CPA. 1-1
RESUMEN DE LA HOJA DE VIDA DEL PROFESOR

Ph. D. Administracin de Empresas Newport University MBA University of Quebec at Montreal Mster en Finanzas ITESM -ESPOL Ingeniero Comercial Universidad de Guayaquil Contador Pblico Autorizado U. de G. Profesor de Contabilidad y Finanzas en la Escuela de Postgrado en Administracin de Empresas de la ESPOL, Universidad Catlica de Santiago de Guayaquil, Universidad de Guayaquil, entre otras universidades importantes a nivel de postgrado. Instructor de la Bolsa de Valores de Guayaquil, Fundacin Popular, entre otras entidades. Se ha desempeado en empresas comerciales, industriales, de servicios como Contador, Auditor, Gerente administrativo, Gerente financiero, Contralor. Ha escrito dos libros sobre contabilidad Auditor Externo y Asesor empresarial
ELIECER CAMPOS CARDENAS MBA., CPA.
1-2
RADIOGRAFIA DE LOS ECUATORIANOS El Universo 30/03/2001

1.
2.
3. 4. 5.
6.
7. 8. 9.
10.
11. 12.
Falta de educacin Corrupcin Regionalismo Falta de identidad Baja autoestima Pesimismo Actitud de vctimas Individualismo Conformismo La improvisacin La hora ecuatoriana Racismo?
Qu es la creacin de valor?
Es el aumento del valor para los accionistas por encima de las expectativas, que se reflejan en la rentabilidad exigida por ellos. De manera simple, es la expresin de mayor valor de las acciones y dividendos
1-4
10 principios de crear valor para los accionistas (Alfred Rappaport)

1.
2.
3. 4.
5.
No manejar las ganancias ni entregar una gua de ganancias (mirar el largo plazo) Tomar decisiones estratgicas que maximicen el valor esperado, incluso a expensas de menores ganancias a corto plazo (anlisis de las estrategias que crean valor) Hacer adquisiciones que maximicen el valor esperado, incluso a expensas de menores ganancias a corto plazo (fusiones) Mantener solamente activos que maximicen el valor (tercerizar o concentrarse en actividades de alto valor agregado) Devolver el efectivo a los accionistas cuando no existan oportunidades crebles de creacin de valor para invertir en el negocio
10 principios de crear valor para los accionistas (Alfred Rappaport)

6) 7) Recompensar al CEO y a otros altos ejecutivos por generar retornos superiores a largo plazo (plan de opciones sobre acciones indexadas con otras del mismo nivel) Recompensar a los ejecutivos de las unidades operativas por agregar valor superior en mltiples aos (incentivos por superar metas de indicadores financieros y no financieros. Ejemplo SVA). Recompensar a los ejecutivos medios y a los empleados en la primera lnea por entregar un desempeo superior en los impulsores clave del valor en que ellos influyen directamente (tiempo para introducir nuevos productos, rotacin de empleados, tasa de retencin de clientes, etc.) Exigir que los altos ejecutivos asuman los riesgos de la propiedad al igual que los accionistas (tiempo mnimo de retencin de las acciones entregadas) Entregar a los inversionista informacin relevante sobre el valor (vea a continuacin el reporte)
8)
9)
10)
Estado de desempeo corporativo

Flujos de caja operacionales $_________ (-) ________ Ingreso total Gastos operacionales __________ __________ __________ __________ = ________ +(-) _______ = _________ Produccin Ventas y marketing Administracin Impuestos actuales Cuentas devengadas de incertidumbre media Ganancias no realizadas sobre contratos a largo plazo} Cuentas incobrables Obligaciones de garanta Cargos por reestructuracion Impuestos sobre la renta diferidos Cuentas devengadas de alta incertidumbre Pensiones de beneficio definido Gastos de capital (menos el producto de las ventas de activos) Investigacin y desarrollo Otras inversiones intangibles Opciones de acciones para empleados Ingresos y gastos devengados Muy probable Optimista Pesimista
Utilidad operacional en efectivo despus de impuestos Cambio en el capital de trabajo Flujo de caja de las operaciones
- __________ Inversiones __________ __________ __________ __________ = $ _______
Flujo de caja neto (para tenedores de deuda y accionistas)
Discusion y analisis de los ejecutivos ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________
1-7
La contabilidad administrativa y la organizacin de negocios
Captulo 1
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D.(Cand.), MBA., CPA. 1-8
Reflexin
Entender el papel de la Voy a estar suficientemente contabilidad en tomar buenas Qu voy a hacerlos negocios de informado para manera que ganar cultura financiera cuando me decisiones de negocios, tanto grade mi para personal como MAE? en devida alcanzar mis trabajo? en el metas?
1-9
Objetivo de aprendizaje 1
Describir a los usuarios principales y el empleo que se da a la informacin contable
1 - 10
Usuarios de la informacin contable

Gerentes internos Utilizan la informacin para las decisiones operativas del da a da...
y para decisiones estratgicas de largo alcance

ELIECER CAMPOS CARDENAS MBA., CPA. 1 - 11
Usuarios de la informacin contable

Partes externas: Utilizan informacin para tomar decisiones acerca de la compaia
Inversionistas Autoridades gubernamentales
1 - 12
Qu clase de informacin contable necesitan los administradores?

Buena informacin contable ayuda a la organizacin al logro de sus metas y objetivos
1 - 13
POR QU TODO ESTO ?

Porque la contabilidad administrativa nos va a ensear a tomar mejores decisiones para crear valor a la empresa. Por ende para tomar buenas decisiones los administradores deben entender cmo sus decisiones afectan los costos. Por ende, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar informacin que ayude a los administradores a cumplir los objetivos de la organizacin. La CONTABILIDAD FINANCIERA prepara informacin para usuarios externos, accionistas, proveedores, bancos y entidades de control
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA

Administrativa Administradores de varios niveles Ninguna, excepto costos Inters por la influencia en el desempeo Futuro En cualquier momento Usuarios Restricciones Implicaciones en el comportamiento Enfoque de tiempo Horizonte de tiempo Financiera Externos e internos Las NIIF Es posible que ninguna Pasado Generalmente anual, mensual, etc.
Detallados por divisin, departamento, rea

Multidisciplinaria
Informes
Descripcin de actividades
Para toda la empresa

Definido con mayor precisin
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SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVA TRADICIONALES VS. CONTEMPORANEOS

Sistema tradicional Sistemas contemporneos
El detonador para asignar no usa unidades, sino algo que tenga relacin lgica
El detonador para asignar se basa siempre en unidades

Prorrateo intensivo Fuerte orientacin a costear, no a propiciar el mejoramiento Rgido Utiliza solo indicadores financieros para evaluar la actuacin Poca orientacin hacia los usuarios internos
Identificacin intensiva para distribuir los costos indirectos

Fuerte orientacin para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos
Flexible en funcin de necesidades del usuario Utiliza indicadores financieros y no financieros para evaluar la actuacin Mucha orientacin hacia los usuarios internos
1 - 16
Usos de la informacion contable
Lo estoy haciendo bien o pobremente?

Es la acumulacin y clasificacin de los datos
1 - 17
Usos de la informacin contable
Que problemas debo dirigir la atencin?

Dirigir la atencin significa interpretar informacin que ayude a los gerentes a enfocarse en los problemas operativos
1 - 18
Usos de la informacin contable
Esto significa: De algunas alternativas disponibles, cual es la mejor?

Esto en muchas ocasiones comprende estudios especiales
1 - 19
U S U A R I O S D E L A I N F O R M A C I O N
Un buen sistema de informacin contable contribuye al logro de las metas y los objetivos de la organizacin al ayudarle a responder a tres tipos de preguntas Llevar un registro (son buenos o malos mis resultados) Acumulacin y clasificacin de datos. Permite evaluar el desempeo de la organizacin
Dirigir la atencin (que problemas debo examinar)

Presentar e interpretar la informacin que ayuda a los administradores a centrarse en los problemas de operacin, defectos, deficiencias, oportunidades. Se asocia con la planeacin y el control actuales
Resolucin de problemas (cual es la mejor forma de realizar un trabajo) Cuantifica los resultados probables de diversos cursos alternativos de accin y a menudo ofrece el mejor a seguir.
1 - 20
Cincuenta aos de panaceas de direccin y gestin

2000
Capital intelectual Learning organization (1)- Rightsizing (2) Balanced Scorecard (3) EVA (4) Responsabilidad social empresarial TQM (5) Reingeniera (6) 7 Hbitos de las personas muy eficaces Delayering (7) Downsizing (8) Servicio al cliente Benchmarking (9)
Kaizen (10) Empowerment (11) Continuos improvement (12) Cultura de empresa Change management (13) MBWA(Management by wandering around = Gestion itinerante que, a travs de medios visibles y tangibles, implica estar en contacto directo y prestar atencin fundamentalmente a clientes, proveedores y empleados (14) Intrapreneuring (15) Marketing relacional - Excelencia
1990
1980
1970
1960 1950
Crculos de calidad (16) Diversificacin One minute managing (17) Simplificacin del trabajo Needs hierarchy (18) Control del procedimiento estadstico Renovacin de la organizacin Cadena de valor Gestion del portafolio Managerial Grid (19) Matriz Hygienes and Motivators (20) Teoria Z (21) Teoria X e Y (22) Planificacin Organizacin Direccin Control Relaciones Humanas Direccin por objetivos Ciencia directiva rbol de decisiones
Describir la relacin costo beneficio y los temas del comportamiento relacionados con el diseo de un sistema de contabilidad
1 - 22
Influencias sobre los sistemas de contabilidad

Un sistema contable es un mecanismo formal para reunir, organizar y comunicar informacin acerca de las actividades de una organizacin
1 - 23

Normas de contabilidad
Ley de prcticas corruptas en el extranjero
Control interno
Auditoria administrativa
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En 2002 la Ley Sarbanes-Oxley exige que la administracin certifique la exactitud de los estados financieros
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Importancia de la tica
Ninguna regulacion puede ser tan efectiva en asegurar la confiabilidad como un alto sentido y normas ticas de los contadores
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La contabilidad administrativa en organizaciones de servicio y en organizaciones no lucrativas
Organizacions de servicio Firmas contables Abogados Bienes races Bancos Hoteles
Organizaciones no lucrativas
Hospitales Educacin Bibliotecas Museos Gobierno

1 - 27
Organizaciones de servicio
La mano de obra es intensiva
La produccin es difcil de definir Los principales insumos y produccion no pueden ser almacenados
Consideraciones de costobeneficio y comportamiento

1. Balance costo-beneficio 2. Implicaciones en el comportamiento
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Balance costo-beneficio
La consideracin que primero debe hacerse para escoger entre mtodos y sistemas contables es relacionar los costos estimados y los beneficios probables
1 - 30
Implicaciones en el comportamiento
El sistema debe proveer exactitud, presupuestos oportunos y reportes de rendimiento en forma til a los administradores Si los administradores no utilizan los reportes de la contabilidad, los mismos no crean beneficios
1 - 31
Explicar el papel que juegan los presupuestos y los reportes de desempeo en la planeacin y el control
1 - 32
La naturaleza de la planeacin y el control

Qu es tomar una decisin? Es elegir la mejor opcin entre varias alternativas de accin diseadas para lograr algn objetivo
Este es el principal proceso de la administracin

QUE ES UNA DECISION?

El trabajo que realiza un administrador para llegar a conclusiones
y determinaciones (L. Allen). Es el proceso que consiste en detectar y resolver los problemas de la empresa (P. Daft). Le eleccin que se hace entre una alternativa y varias posibilidades de accion para satisfacer un proposito (C. Jimenez). Es la parte de las actividades de un administrador en la cual elige un curso de accin entre dos o ms posibilidades (S. Kossen) El proceso para identificar y seleccionar un curso de accin para resolver un problema especifico (J. Stoner) Es un proceso de sintesis que consiste en elegir una alternativa entre varias, con el fin de ponerla en accin para tratar de resolver un problema determinado (E. Campos)
Generacion de informacion para la toma de decisiones

Calidad
TOC
Medio ambiente Recursos humanos Tecnologa
CONTABILIDAD DE GESTION Contabilidad de costos Anlisis de costos Control presupuesto
Informacin Fabricacin
JIT Marketing Diseo
Outsourcing I&D
Servicio
ABC ABM Cliente
Proveedores Distribucin
Sugerencias
Mejora continua
Optimizacin de costos
Captacin Medicin Valoracin
Racionalidad Anlisis Rediseo
Planificacin Performance Control
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
TOMA DE DECISIONES
AREAS COMUNES DE PROBLEMAS PARA LOS ADMINISTRADORES

Administracin de sueldos y salarios Bienes y servicios Costos Capacitacin del personal Distribucin dela informacion Control de la calidad Efectividad de las ventas Eliminacin de desperidicios Financiamiento Mercados Motivacin Planeacin integral Precios Reclutamiento y seleccin Reportes Responsabilidad social Registros de inventarios Supervivencia Toma de decisiones Ubicacin fsica de la empresa
1 - 36
QUE ES UN PROBLEMA?
Es una pregunta que se hace acerca de una discrepancia entre lo deseado y la realidad (J.L.Espndola Castro) Es una desviacin de una norma o de una expectativa (Ch. Kepner y B. Tregue) La discrepancia entre un estado existente de cosas y uno deseado (S. Robbins) Es una desviacin de una norma, expectativa o brecha entre un estado o situacion ideal y otra real. (M. Sverdlik) Es una desviacin de algn estandar o nivel de desempeo deseado, al cual se compromete una persona a encontrar solucin (G. Terry) Es la consecuencia del riesgo, donde la realidad es distinta de lo esperado. (E. Campos).
Temas fundamentales en la toma de decisiones gerenciales

Enfoque centrado en el cliente
Factores de xito Tiempo, calidad, costo, innovacin
Anlisis de la cadena de valor y la cadena de suministros
Mejora continua
1 - 38
La naturaleza de la planeacin y el control

El proceso administrativo y el sistema interno de contabilidad:
Correccin y revisin de los planes
Planeacin Mejorar rentabilidad
Psptos, Reportes especiales Sistema contable
Encuenta a los consumidores
Anlisis de la competencia Impacto de la publicidad
Control Acciones Evaluacin
Reporte de nuevos items
Reportes de rendimiento
1 - 39
Pepel de los presupuestos

Un presupuesto es la expresin cuantitativa de un plan de accin
Una empresa expresara sus planes de crecimiento y mejoras en el marketing a travs de los presupuestos de ingresos y publicidad
Reportes de desempeo
Qu es un reporte de desempeo?
Son reportes que comparan los resultados actuales con los presupuestados
1 - 41
Los reportes de rendimiento formalizan el control y provee retroalimentacin comparando los resultados con los planes para las variaciones ms importantes Las variaciones son las desviaciones del plan
1 - 42
Starbucks Mayfair Store, Marzo 31, 2051
Ventas Menos: Ingredientes Mano de obra Otra Mano de obra Mant. etc. Total gastos Utilidad de operacin
Pspto. $50,000
22,000 12,000 6,000 4,500 $44,500 $ 5,500
Actual $50,000
24,500 11,600 6,050 4,500 $46,650 $ 3,350
Variacin 0
$2,500 D 400 F 50 D 0 $2,150 D $2,150 D
1 - 43
Objetivo 4
Analizar el papel que desempean los contadores en las funciones de la cadena de valor de la compaa
1 - 44
Planeacin y control de los ciclos de vida del producto y la cadena de valor

El ciclo de vida del producto se refiere a las varias fases por las cuales atraviesa un producto desde su concepcin hasta el retiro del mercado
1 - 45
Planeacin y control de los ciclos de vida del producto y la cadena de valor
Desarrollo del producto
Introduccin al mercado
Mercado maduro
Fase de salida del producto
1 - 46
La cadena de valor
I&D Diseo Produccin
Actividades de soporte
Marketing
Distribucin
Servicio
1 - 47
LA CADENA DE VALOR DE LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO
CONJUNTO DE FUNCIONES DEL NEGOCIO QUE AGREGAN VALOR A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DE UNA ORGANIZACIN
Investigacin Y desarrollo
Servicio al cliente
Diseo del Proceso Del producto Servicio
ENFOQUE EN EL CLIENTE
Distribucin Marketing
Produccin
1 - 48
Funciones de la cadena de valor

Investigacin y desarrollo Es la generacin de, y experimentacin con ideas relacionadas con productos, servicio o procesos nuevos
1 - 49

Diseo
Es el detalle y la ingenieria de los productos
1 - 50

Produccin Es la coordinacin y ensamble de los recursos para producir un artculo o proveer un servicio
1 - 51

Marketing es la manera por la cual los individuos o los grupos aprenden sobre el valor y caractersticas de los productos o servicios
1 - 52

Distribucin Es el mecanismo por el cual, los productos o servicios son entregados al consumidor
1 - 53

Servicio al cliente
Es la actividad de soporte que se proporciona al consumidor
1 - 54
Objetivo 5
Comparar las funciones de los contralores y los tesoreros
1 - 55
Posicin de la contabilidad en la organizacin

Obtener y compilar informacin Preparacin de informes estandarizados Analizar e interpretar informacin Involucrarse en la toma de decisiones
Autoridad de lnea y de apoyo (staff)

Gerentes de linea
Gerentes del staff
Equipos con funciones cruzadas
1 - 57
Funciones del contralor y tesorero

Vicepresidente financiero o CFO
Tesorero
Contralor
1 - 58
Funciones del contralor

Planeacin para el control Preparacin de informes e interpretacin Evaluacin y consultora Administracin de impuestos Preparacin de informes para el Gobierno Proteccin de los activos
Evaluacin econmica
1 - 59
Funciones del tesorero

Provisin de capital Relaciones con los inversionistas Financiamiento de corto plazo Banca y custodia Crditos y cobranzas Inversiones
Administracin de riesgos (seguros)
1 - 60
Explicar por qu es importante la contabilidad para diferentes carreras profesionales
1 - 61
Oportunidades de desarrollo en la contabilidad administrativa

El contador gerencial certificado (CMA) es el nombre de la parte interna del CPA
CMAs deben aprobar un examen que consta de cuatro partes:
1 - 62
Oportunidades de desarrollo en la contabilidad adminstrativa

1. Economa , finanzas y administracin
2. Contabilidad y reportes financieros

3. Reportes administrativos, anlisis y temas del comportamiento 4. Anlisis de decisiones y sistemas de informacin
Identificar las tendencias actuales de la contabilidad administrativa
1 - 64
Tendencias actuales
Cambio de una economa basada en la manufactura a estar basada en el servicio Incremento de la competencia global
Avances en la tecnologa
Cambios en los procesos de los negocios
TENDENCIAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

El traspaso de una economa basada en la manufactura a una basada en los servicios Sector servicios representa el 80% del empleo en EE.UU. Creciente competencia global Eliminacin de barreras comerciales Desregulacin Globalizacin Los avances tecnolgicos
Computadoras baratas Comercio electrnico Necesidad de reportes propios Filosofa JIT Diseo asistido por computadora
1 - 66
Tendencias actuales
Filosofia Just-in-time (JIT) Diseo asistido por computadora Manufactura asistida por computadora Sistemas de manufactura inegrados por computadora
Apreciar la importancia de la conducta tica para los contadores profesionales
1 - 68
Normas de conducta tica

The Institute of Management Accountants (IMA) Es la organizacion profesional ms grande en USA que agrupa a los contadores encargados de la contabilidad interna El IMA ha emitido Normas de Conducta Etica para los profesionales de la contabilidad administrativa y la administracin financiera
1 - 69
Presiones para un comportamiento no tico

Enfasis en los resultados de corto plazo Ignorar las violaciones pequeas Ciclos econmicos Reglas de contabilidad
Fin del captulo 1
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D.(Cand.), MBA., CPA.
1 - 71

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RADIOGRAFIA DE LOS ECUATORIANOS El Universo 30/03/2001

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10 principios de crear valor para los accionistas (Alfred Rappaport)

10 principios de crear valor para los accionistas (Alfred Rappaport)

Estado de desempeo corporativo

- __________ Inversiones __________ __________ __________ __________ = $ _______

Flujo de caja neto (para tenedores de deuda y accionistas)

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Describir a los usuarios principales y el empleo que se da a la informacin contable

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Usuarios de la informacin contable

y para decisiones estratgicas de largo alcance

Usuarios de la informacin contable

Inversionistas Autoridades gubernamentales

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POR QU TODO ESTO ?

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA

Detallados por divisin, departamento, rea

Para toda la empresa

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El detonador para asignar se basa siempre en unidades

Identificacin intensiva para distribuir los costos indirectos

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Usos de la informacion contable

Lo estoy haciendo bien o pobremente?

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Usos de la informacin contable

Que problemas debo dirigir la atencin?

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Usos de la informacin contable

Esto significa: De algunas alternativas disponibles, cual es la mejor?

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Dirigir la atencin (que problemas debo examinar)

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Cincuenta aos de panaceas de direccin y gestin

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Ley de prcticas corruptas en el extranjero

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Influencias sobre los sistemas de contabilidad

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La contabilidad administrativa en organizaciones de servicio y en organizaciones no lucrativas

Organizacions de servicio Firmas contables Abogados Bienes races Bancos Hoteles

Hospitales Educacin Bibliotecas Museos Gobierno

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La mano de obra es intensiva

Consideraciones de costobeneficio y comportamiento

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- ____ Inversiones = $ _