MOTIVAO

Objetivo do Curso

Propiciar aos participantes

uma melhor compreenso do tema por meio de atividades de sensibilizao que os levem a desenvolverem sua capacidade motivacional.

Fatores que podem ou no ser medidos pelos testes de QI

O que o QI mede bem Habilidade lingstica; Raciocnio lgico-matemtico; Pensamento analtico;

O que o QI no mede bem Senso comum e conhecimento informal; Intuio e bom senso; Criatividade e originalidade; Liderana e sociabilidade; Aptido artstica; Capacidade musical; Habilidade corporal e atltica; Moral e tica; Motivao; Controle emocional.

Capacidade de abstrao terica;

Aptido escolar e pensamento acadmico; Erudio e escolaridade efetiva.

MOTIVAO
Motivao Extrnseca Condicionamentos Induzidos; Estmulos externos; Recompensas e/ou punies externas; Situaes contingentes. Motivao Intrnseca Fora que se encontra no interior de cada pessoa; pode estar ligada a um forte desejo; Impulso que leva os seres vivos ao para satisfazer suas necessidades, superar suas frustraes e buscar realizaes pessoais.

MOTIVAO
Etimologicamente a palavra motivao significa o motor da ao. A motivao energia, fora para atuar, para no se render, para perseverar, para resistir quando tudo parece acabado, desfrutar ao fazer algo, recrear-se, divertir-se, deleitar-se com a ao. Diz-se que quando nos ocorre isto estamos motivados.

Participao

Conciliao

ESTILOS DE COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL

Ao

Manuteno

PERFIL

Participao

So pessoas sempre disponveis para prestar ajuda, colaborar, so idealistas e assumem a responsabilidade por estarem sempre envolvidas em causas importantes; prestativas com grande sensibilidade aos outros.

ESTILOS DE COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL

GRANDE SATISFAO MOTIVACIONAL Poder seguir orientao grupal; consultar pessoas e ser consultada por elas; usar os seus talentos pessoais GRANDE INSATISFAO MOTIVACIONAL Tratamento impessoal; ser forada a desenvolver atividades sem significado; sentir que as suas intenes no so reconhecidas; ter que conviver em meio a um clima de falsidade em que as pessoas no so levadas a srio.

para o desenvolvimento dos talentos

daqueles com os quais trabalha.

PERFIL
Otimista, humorada, mostra como principal preocupao estar em sintonia com os demais; flexvel, diplomtico, um negociador hbil. Algum que entusiasma os demais e seu ambiente de trabalho.

Conciliao

ESTILOS DE COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL

GRANDE SATISFAO MOTIVACIONAL Desfrutar de uma convivncia social harmnica; contar com um ambiente flexvel onde seja possvel fazer concesses; reconhecer-se importante dentro do grupo; conhecer a repercusso das suas aes no ambiente de trabalho. GRANDE INSATISFAO MOTIVACIONAL Ser colocado em ridculo perante o grupo; precisar seguir normas e horrios rgidos; sentir-se socialmente colocado de lado; estar num ambiente srio demais onde exista atritos pessoais.

PERFIL
Aquele que faz com que as coisa aconteam; sente atraes por situaes desafiadoras;

Ao

gosta de demonstrar sua competncia pessoal; assume o comando com facilidade;

tem absoluta confiana em si mesma.

ESTILOS DE COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL

GRANDE SATISFAO MOTIVACIONAL Sentir-se desafiada a comprovar a sua eficincia; poder dirigir-se com autonomia; desenvolver atividades variadas; ser tratada de igual para igual, sem medo. GRANDE INSATISFAO MOTIVACIONAL Sentir-se cerceada na sua ao e presa a rotinas desinteressantes; falta de objetivos claramente fixados; quando h falta de responsabilidade dos demais; sentir que impossvel controlar as variveis que afetam os resultados.

PERFIL
Preocupao com a segurana; cuidadosos com o presente apoiados em conquistas passadas; movem-se lentamente para garantir a boa qualidade daquilo que fazem; raciocnio privilegiado; no perdem seus objetivos de vista.

Manuteno

ESTILOS DE COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL

GRANDE SATISFAO MOTIVACIONAL Ter oportunidade de usar a lgica e a organizao; contar com tempo suficiente para garantir a boa qualidade daquilo que est sendo feito; dispor de fontes seguras; sentir que as coisas so estveis e permanentes. GRANDE INSATISFAO MOTIVACIONAL Trabalhar com informaes confusas e incompletas; estar sujeito a um clima de

constantes mudanas; conviver com pessoas

dadas a exploses emocionais; tratar os assuntos de forma incompleta e superficial.

CONCLUSO

As pessoas no tm sucesso por apresentar este ou aquele esquema de comportamento, mas por conhecer seu estilo, assim como seus pontos fortes e suas limitaes. Outra faceta-chave diagnosticar as necessidades dos demais e saber como completar-se com elas. As chaves so conhecer a si mesmo, diagnosticar a situao e ser suficientemente flexvel para adaptar-se.

Estilos Motivacionais Conciliao Ao

Busca: Entendimento Busca: Resultados

Atitude: Sociabilidade Atitude: Rapidez

Participao
Atitude: Cooperao

Manuteno
Atitude: Segurana

Busca: Desenvolvimento Busca: Continuidade