Administradora de Empresas Formadora de Organizacin y administracin de PYMES

Si algo le sucedi puede ingresar a clase a los 30 minutos despus del inicio de la clase de acuerdo al horario fijado para el seminario, por favor excusas papel membreteado del empleador o EPS. Somos un equipo de trabajo y vamos apoyarnos tanto estudiantes formador, formador estudiantes y entre cada uno de los estudiantes la unin hace la fuerza.

Vamos a Recuperar los valores cvicos como el saludo, la puntualidad, la disciplina, el buen trato hacia las personas, el respeto, el compromiso, la responsabilidad, y otros importantes para la convivencia. Estudiantes de secretariado, administracin de salud y otros que deban portar uniforme debern asistir a clase uniformados correctamente, caso contrario se dejara evidencia en el observador.

Dentro del saln de clases no se puede comer, tomar bebidas ni masticar chicle (excepto tinto). Respeto bilateral juego de roles (si queremos respeto debemos brindar respeto) Aprueba con 3,0 no puede recuperar ningn logro. Elaboracin del proyecto Plan de Negocios de acuerdo a competencias laborales y formato entregado a los gerentes del proyecto.

Elaboracin de mapa conceptual o cuadro sinptico libro skudmart: qumica con la muerte, a mano y letra clara en tinta (nunca en lpiz); en hoja de examen completa marcada con el nombre, fecha y cdigo (curso ejemplo: VE29)

CARTILLA COMO CREAR SU PROPIA EMPRESA. SKUDMART QUMICA CON LA MUERTE, JAIME ESPINAL

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PRESENTACIN, LEY1014 CULTURA EMPRENDIMIENTO. QUIEN MOVIO MI QUESO. VIDEO DE MIGUEL CORNEJO. ENTREGA DE CUADRO SINOPTICO Y SOCIALIZACIN SKUTMART (PN) PLAN DE NEGOCIOS PLAN DE NEGOCIOS VIDEOS EMPRENDIMIENTO, CARTILLA PYMES (PN) SUSTENTACIN PLAN DE NEGOCIOS (PN)

El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de razonar y proceder centrndonos en oportunidades, y las fortalezas. Su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, a la economa y a la sociedad. (Ley 1014 de 2006, Ley de fomento a la cultura del emprendimiento.)

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5.

NOMBRE, PROGRAMA, QUE LE GUSTA? Y QUE NO LE GUSTA?, LIDERAZGO ORGANIZAR EQUIPOS DE 5 A 6 TOMAR TODOS LOS DATOS ENTREGAR HOJA POR EQUIPO SIGUIENTE INFORMACIN: NOMBRE, CDIGO, CELULAR, E-MAIL, PROGRAMA BASE DE DATOS INFORMACIN DE SUS COMPAEROS

Conocimientos especficos sobre el producto o servicio (la idea empresarial) Conocimiento del proceso productivo u operativo Conocimiento de los equipos requeridos

Motivacin al logro Riesgo moderado y actitud positiva Innovacin Capacidad para resolver problemas Liderazgo Autoconfianza

Visin clara del negocio Deteccin de oportunidades Autodeterminacin Administracin del riesgo Confianza en sus capacidades Orientacin al logro Tolerancia y flexibilidad

Capacidad de crear. Producir una cosa que no exista.

Accin de innovar. Introducir novedades en alguna cosa, capacidad de poner en prctica nuevas soluciones a los problemas o necesidades de la sociedad.

Encuntrele otros usos Adaptacin Modificacin Magnificar Reducir Sustituir Re arreglar Combinar

VIDEO DE QUEN MOVI MI QUESO

En 10 minutos escriba el mayor numero de palabras que contengan todas las vocales.

John Pemberton en 1886 quera crear un medicamento contra el cansancio, por equivocacin le puso agua carbonatada y el resultado fue el ms famoso de los refrescos. La hoy empresa multinacional CocaCola se fund a partir de una idea y de una equivocacin, y seguramente, de muchos factores ms.

En marzo de 1949 en un local de 4 x 4 metros, ubicado en

Guayaquil, populoso sector de Medelln, naci Almacenes xito. Hoy es la empresa lder del comercio al detal en el pas, cuyas ventas ascendieron en el ao 2006 a 4 billones de pesos. Sus hazaas lo llevaron a consolidar una empresa que hoy cuenta con 65 Almacenes EXITO, 35 Almacenes Ley, 11 Supermercados Pomona y 4 tiendas de proximidad, localizados en 38 municipios colombianos. Adems, despus de la integracin entre Almacenes Exito S.A y Carulla Vivero S.A. se sumaron a esta compaa 80 supermercados Carulla, 11 almacenes Vivero, 26 tiendas Surtimax, 19 Merquefcil y 5 Home Mart

"De origen Barranquillero, es la creadora de la firma Cosmticos Jolie de Vogue, empresa que comenz en un garaje del Barrio Santaf, en Bogot, donde preparaba esmaltes para uas en ollas de cocina. Hoy su nmina es de 1.050 empleados y exporta sus productos a varios pases.".

VIDEO DE MIGUEL ANGEL CORNEJO

Piensa en grande, pero comienza con poco. Visualiza tu negocio como una gran empresa, pero planifica tu inicio a la medida de tus posibilidades. El crecimiento gradual es la mejor frmula para el xito.

Busca de preferencia empresas que tengan que ver con tus habilidades profesionales. Esto no es una regla pero si esta demostrado que tendrs mejores resultados si conoces el rea de negocios en la que te quieres involucrar. Si no la conoces a fondo, entonces debers capacitarte y tomarte suficiente tiempo para aprender el negocio.

En lo posible, inicia tu negocio a tiempo parcial. No dejes tu empleo al primer intento. Recuerda que tu salario puede ser una fuente de capital adicional para levantar tu empresa.

Si algo te apasiona, all tienes una gran oportunidad de xito. Los mejores negocios son aquellos que tienen que ver con lo que ms te gusta y te apasiona en la vida. Porqu ? pues muy sencillo, es all donde puedes invertir horas de horas de trabajo sin que sea una carga o un empleo para ti.

Busca un negocio acorde a tu capacidad de inversin. Piensa en grande, pero comienza con un negocio que puedas sostener. Para ello debes previamente hacer un presupuesto, considerar los costos, gastos fijos y variables, salarios y luego entonces, decidir si ese negocio que tienes en mente, es factible.

Elabora tu plan de negocios. Si deseas ser un empresario de xito, debes tener la disciplina de sentarte, analizar, pensar y plasmar en papel tus proyectos. Este es un paso fundamental para clarificar tus pensamientos.

Busca asesora. Siempre que hacemos planes habr puntos ciegos. Son aquellas cosas que otros ven pero que tu no alcanzas a distinguir. Busca asesora de una persona profesional que conozca de negocios y mejor si es del negocio que deseas poner. Pdele consejo, mustrale tus planes y entonces podrs tomar mejores decisiones.

Capactate constantemente. Toma cursos y seminarios de negocios. Lee libros sobre administracin, ventas, mercadeo, finanzas y sobre temas que te hagan un experto en tu negocio. No te des jams el lujo de no conocer a perfeccin tu rol de negocios.

Documento que identifica, describe y analiza una idea de negocio, para determinar si ella es una oportunidad de negocio.

1.CONCEPTO DEL NEGOCIO Objetivo general del negocio Nombre comercial Producto o servicio Localizacin. Mencione otros valores relevantes.

1.3 POTENCIAL DE MERCADOS EN CIFRAS: Datos generales de la cantidad de posibles clientes. Estadsticas. La informacin debe ser veraz y actualizada
1.4. VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR: Ventajas ms destacadas que le permitir asegurar el xito. Innovaciones comerciales, tcnicas, operaciones, financieras.

PLAN O ESTUDIO DE VIABILIDAD

1.5. RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS: Definir las principales inversiones, aportes de los socios, aportes solicitados . 1.6. PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD : Resuma las ventas esperadas y las rentabilidades. Se deben estimar los precios al publico identificando la competencia . Puede ser por mes o a diario dependiendo del tipo de producto o servicio

PLAN O ESTUDIO DE VIABILIDAD

1.7.CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIN DE VIABILIDAD: Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente las viabilidades de mercados, (tcnica y operativa)

2.1. INVESTIGACIN DE MERCADOS 2.1.1 ANLISIS DEL SECTOR: Es un diagnstico del sector de la economa. 2.1.2. ANLISIS DEL MERCADO: Defina el mercado objetivo. Quines son consumidores potenciales? Identificacin de nichos de mercado, edad, sexo, estado civil, condicin familiar, nivel de educacin, ubicacin geogrfica.

2.1.3. ANLISIS DE LA COMPETENCIA: Los competidores, Localizacin de estos y de productoras de sustitutos. Posicin de mi P/S frente a la competencia. ANLISIS DOFA DEL PRODUCTO FRENTE A LA COMPETENCIA.

2.2.1. CONCEPTO DEL PRODUCTO/ SERVICIO: Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto o servicio, diseo, calidad, empaque y embalaje.

2.2.2. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN: Alternativas de comercializacin, distribucin fsica internacional, estrategias de ventas, tcticas relacionadas con distribucin. CANALES DE DISTRIBUCIN ESTRATEGIA DE EXHIBICIN ESTRATEGIAS DE VENTAS

2.2.3. ESTRATEGIAS DE PRECIOS: Anlisis competitivo de precios, tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para resistir guerra de precios. 2.2.4. ESTRATEGIAS DE PROMOCIN: Promocin dirigida a clientes y canales (descuentos por volmenes o por pronto pago), clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta.

2.2.5. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN: Seleccin de medios, medios masivos, tcticas relacionadas con comunicaciones. MENSAJES PUBLICITARIOS

3: TCNICO 3.1. FICHA TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO. Cuales son las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar (capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa)

3.2. ESTADO DE DESARROLLO: Descripcin del estado del arte del bien o servicio y el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar 3.3 DESCRIPCIN DEL PROCESO: Describir el proceso para la elaboracin del producto o para la prestacin del servicio

3.4. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS: Materias primas e insumos; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; Mano de obra operativa especializada requerida.

3.5. PLAN DE COMPRAS: Identificacin de proveedores; capacidad de atencin de pedidos; importancia relativa de los proveedores; pago a proveedores planeacin de compras

4.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO FUNCIN EMPRESARIAL : Actividad econmica Y Objeto social. 4.2. ANLISIS DOFA Estrategias para Mantener, Explorar, Corregir, Afrontar las diferentes debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa.

4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Equipo directivo, lneas de autoridad, nivel de participacin en la Junta Directiva, mecanismo de participacin y control, organigrama. 4.4. ORGANISMOS DE APOYO Entidades tanto privadas como oficinales que vienen apoyando el proceso. Evidenciar este apoyo. 4.5 CONSTITUCIN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES: Tipo de sociedad, estado

legal actual; Legislacin vigente que regule (urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental); Gastos de constitucin; Normas o Poltica de distribucin de utilidades

5.1.1. INVERSIONES DIFERIDAS Estudios, pasantas, capacitaciones, licencias, legalizaciones, elaboracin de prototipos, gastos de puesta en marcha, gastos pre operativos, etc. 5.1.2. INVERSIONES FIJAS Tome el listado de las inversiones en propiedades, planta y equipo presentado en el mdulo 3 (anlisis tcnico operativo )

5.1.3. INVERSIONES PARA CAPITAL DE TRABAJO

Liste los rubros y sus respectivos valores del capital requerido en aspectos como: adquisicin de materias primas, stocks de productos, cartera, gastos y costos (salarios, publicidad, servicios pblicos, pagos de cuotas por crditos, etc. ). Mencione cual de las anteriores van a ser aportados por los socios.

COSTOS DE PRODUCCIN COSTOS DE VENTAS DE GASTOS FLUJO DE CAJA

6.1. IMPACTO ECONMICO, REGIONAL, SOCIAL, AMBIENTAL. (Generacin de empleo directo, ventas nacionales y exportaciones, segn el caso, etc. )

Documento escrito que identifica, describe y analiza una idea de negocio, para determinar si ella es una oportunidad de negocio.

1.1.CONCEPTO DEL NEGOCIO Nombre comercial Producto o servicio Localizacin. Objetivo general del negocio Objetivos especficos del proyecto.

1.2. VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR: Ventajas ms destacadas que le permitir asegurar el xito. Innovaciones comerciales, tcnicas, operaciones, financieras.

2.1. INVESTIGACIN DE MERCADOS 2.1.1 ANLISIS DEL SECTOR: Es un diagnstico del sector de la economa. 2.1.2. ANLISIS DEL MERCADO: Defina el mercado objetivo. Quines son consumidores potenciales? Identificacin de nichos de mercado, edad, sexo, estado civil, condicin familiar, nivel de educacin, ubicacin geogrfica.

2.1.3. ANLISIS DE LA COMPETENCIA: Los competidores, Localizacin de estos y de productoras de sustitutos. Posicin de mi P/S frente a la competencia. ANLISIS DOFA DEL PRODUCTO FRENTE A LA COMPETENCIA.

2.2.1. CONCEPTO DEL PRODUCTO/ SERVICIO: Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto o servicio, diseo, calidad, empaque y embalaje.

2.2.2. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN: Alternativas de comercializacin, distribucin local, internacional, estrategias de ventas, tcticas relacionadas con distribucin. CANALES DE DISTRIBUCIN ESTRATEGIA DE EXHIBICIN ESTRATEGIAS DE VENTAS

2.2.3. ESTRATEGIAS DE PRECIOS: Anlisis competitivo de precios, tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para resistir guerra de precios. 2.2.4. ESTRATEGIAS DE PROMOCIN: Promocin dirigida a clientes y canales (descuentos por volmenes o por pronto pago), clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta.

2.2.5. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN: Seleccin de medios, medios masivos, tcticas relacionadas con comunicaciones. MENSAJES PUBLICITARIOS 2.2.6. ESTRATEGIAS DE SERVICIO: Garanta y servicio postventa; mecanismos de atencin a clientes ( servicio de instalacin, servicio a domicilio, otros)

3.1. FICHA TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO. Cuales son las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar (capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa)

3.2. ESTADO DE DESARROLLO: Descripcin del estado del arte del bien o servicio y el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar 3.3 DESCRIPCIN DEL PROCESO: Describir el proceso para la elaboracin del producto o para la prestacin del servicio

3.4. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS: Materias primas e insumos; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; Mano de obra operativa especializada requerida. 3.5. PLAN DE COMPRAS: Identificacin de proveedores; capacidad de atencin de pedidos; importancia relativa de los proveedores; pago a proveedores planeacin de compras

4.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO FUNCIN EMPRESARIAL : Actividad econmica Y Objeto social. 4.2. ANLISIS DOFA Estrategias para Mantener, Explorar, Corregir, Afrontar las diferentes debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa.

4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Equipo directivo, lneas de autoridad, nivel de participacin en la Junta Directiva, mecanismo de participacin y control, organigrama.

4.4 CONSTITUCIN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES: Tipo de sociedad, estado

legal actual; Legislacin vigente que regule (urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental); Gastos de constitucin; Normas o Poltica de distribucin de utilidades

ADMINISTRACIN FINANZAS MERCADEO PRODUCCIN TALENTO HUMANO

RUT RUE RIT USO DEL SUELO SAYCO Y ACIMPRO BOMBEROS DEMS TRMITES DE FUNCIONAMIENTO DE ACUERDO A SU OBJETO SOCIAL

5.1 INVERSIONES 5.1.1. INVERSIONES DIFERIDAS Estudios, capacitaciones, licencias, legalizaciones, elaboracin de prototipos, gastos de puesta en marcha, gastos pre operativos, etc.
DETALLE
Matrcula mercantil Papelera

VALOR INVERSIN
$500.000 $1.200.000

VALOR MENSUAL
(/12) $41.667 (/6) $200.000

5.1.2. INVERSIONES FIJAS Tome el listado de las inversiones en propiedades, planta y equipo presentado en el mdulo 3 (anlisis tcnico operativo )
MAQUINARIA De Corte
De Coser

VALOR $15.000.000
$12.000.000

5.1.3. INVERSIONES PARA CAPITAL DE TRABAJO Liste los rubros y sus respectivos valores del capital requerido en aspectos como: adquisicin de materias primas, stocks de productos, cartera, gastos y costos (salarios, publicidad, servicios pblicos, pagos de cuotas por crditos, etc. ). Mencione cual de las anteriores van a ser aportados por los socios.

Determinar cantidad de productos a elaborar o vender, o servicios a prestar

DETALLE Materia prima: Tela Hilo Nmina VALOR Para la cantidad establecida cunto vale SMLV $535.600 Aux. Transporte $63.600 Aportes (siguiente pgina)

Dems gastos como: Arriendos, servicios pblicos, y todos los dems que dependan de su actividad econmica

Sus valores mensuales

SALUD PENSIN RIESGOS PROFES. SENA ICBF CAJA DE COMPENSACIN

Trabajador 4% 4%

Empleador 8,5% 12% 0,522%..... 2% 3% 4%

Base: Total Devengado Auxilio de Transporte

A CARGO DEL EMPLEADOR NICAMENTE CESANTAS 8,33% INTERS CESANTAS 1% PRIMA 8,33% VACACIONES Base: Total Devengado

4,17% Base: Sueldo Bsico

TOTAL INVERSIONES DIFERIDAS (MENSUAL) + TOTAL INVERSIONES DE CAPITAL DE TRABAJO = TOTAL GASTOS MENSUALES DIVIDIDO EN CANTIDADES A ELABORAR, VENDER O SERVICIO A PRESTAR = VALOR UNITARIO DEL COSTO PORCENTAJE DE UTILIDAD (40%) = PRECIO DE VENTA

500.000

$12.000.000 $12.500.000 200

$ 62.500 X 1,4 $ 87.500

5.2.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS

PRODUCTO O SERVICIO Pantalones caballero ABRIL CANT. VALOR 200 $17.500.000 MAYO CANT. VALOR 300

5.2.2 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIN (Separar la inversin de capital de trabajo entre produccin y administracin)
COSTO DE PRODUCCIN Tela Arriendo (80%) OCTUBRE CANT. VALOR 100 mts $1.500.000 $1.200.000 NOVIEMBRE CANT. VALOR

INGRESOS - COSTOS DE PRODUCCIN = UTILIDAD BRUTA - GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN = UTILIDAD OPERACIONAL -GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD NETA

6.1. IMPACTO ECONMICO, REGIONAL, SOCIAL, AMBIENTAL. (Generacin de empleo directo, ventas nacionales y exportaciones, segn el caso, etc. )

6.2. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS De acuerdo con el tipo de negocio adicionar: Plan exportador; Investigacin y desarrollo tecnolgico; Cualquier otro que se considere relevante