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PODER
Es un proceso natural
en cualquier grupo u
organizacin.
Es necesario saber cmo se adquiere y ejerce el poder
si queremos organizacional
entender
el
comportamiento
PODER
PODER
PODER
Definicin de poder
Capacidad de A
Para influir en comportamiento de B
PODER
LIDERES
PODER
METAS
Direccin de la influencia El liderazgo se centra en la influencia hacia abajo sobre los seguidores, minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral y hacia arriba. El poder no
De
PODER
PODER FORMAL
PODER PERSONAL
PODER FORMAL
Se basa en la posicin
PODER FORMAL
PODER COERCITIVO
PODER DE RECOMPENSA
PODER LEGTIMO
Coercin
Presin
ejercida sobre alguien para forzar su voluntad o su conducta Represin, inhibicin, restriccin El poder coercitivo se basa en la habilidad de una persona para infundir temor en otro individuo.
Se basa en la amenaza de castigos fsicos, producir frustracin o controlar por la fuerza necesidades bsicas como las fisiolgicas o de seguridad.
Una persona reacciona a este poder por medio de los resultados negativos que sobrevendran de no obedecer.
NIVEL ORGANIZACIONAL
Despedirlo
Suspenderlo Bajar de categora Asignar actividades desagradables
por que se deriva de la facultad de conceder recompensas por obedecer a los deseos del superior.
Bonos
una persona en una organizacin. En las organizaciones el acceso ms probable a una o varias fuentes de poder es la posicin que se ocupa en la estructura.
PODER PERSONAL
Es el que viene de las caractersticas nicas de un individuo Pericia, respeto o carisma)
USTED NO TIENE QUE TENER UN PUESTO FORMAL EN UNA ORGANIZACIN PARA TENER PODER
Poder de experto
Se deriva de la percepcin o creencia del subordinado de que el superior posee una habilidad notable o conocimientos y experiencia en ciertas reas.
del individuo con un lder a quien se tiene en gran estima, que es admirado y con frecuencia imitado por el subordinado.
Parte de identificarse con una persona que tiene caractersticas o recursos deseables.
PODER REFERENTE
PODER REFERENTE
Poder referente
PODER REFERENTE
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
La dependencia es inversamente proporcional a las
fuentes alternativas de suministro. Si algo es abundante, su posicin no incrementa el poder. Si usted controla cualquier cosa que otros necesiten, ellos son dependientes de usted. A la inversa, cuanto mas expanda sus opciones, menos poder da a otros.
Escaso
Insustituible
IMPORTANCIA
Si nadie quiere lo que usted tiene, no se va a establecer una dependencia, lo que uno controla debe ser considerado importante.
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
ESCASEZ
Un recurso debe ser percibido como algo escaso para crear dependencia.
RELACIN ESCASEZ-DEPENDENCIA
RELACIN ESCASEZ-DEPENDENCIA
NO SUSTITUIBLE
TACTICAS DEL
PODER
Legitimidad. Basarse en la posicin de autoridad propia o hace nfasis en que una peticin est de acuerdo con las polticas o reglas organizacionales
PERSUACIN RACIONAL
Presentar argumentos lgicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una peticin es razonable
APELAR A LA INSPIRACIN
Desarrollar compromiso emocional con la apelacin a valores, necesidades, esperanzas e inspiracin del objetivo
CONSULTA
Aumentar la motivacin y apoyo al objetivo al involucrarlo en la decisin de cmo lograr el plan o cambio
INTERCAMBIO
Apelar a lo personal
CONGRACIAR
PRESIN
COALICIONES
Enlistar la ayuda de otras personas para persuadir el objetivo o usar el apoyo de otros como razn para que el objetivo est de acuerdo
Consulta
Influencia lateral
Persuasin racional
Apelar a la inspiracin
Presin Persuasin racional Consulta Congraciarse Intercambio Legitimidad
Consulta
Congraciarse Intercambio Legitimidad Apelar a lo personal Coaliciones
Hostigamiento Sexual