Gesto Estratgica

1. Motivaes para a Estratgia

1

Sumrio
1. Posturas tpicas em relao ao planejamento
2. Atitudes tpicas em relao ao futuro 3. O mau uso do tempo 4. A mentalidade estratgica

5. Ferramentas gerenciais mais utilizadas

1. Posturas tpicas em relao ao planejamento

No adianta planejar, trabalho perdido... Fizemos um plano h cinco anos atrs,
mas ficou na gaveta Temos alguns nmeros para o ano... Cada um tem suas idias prprias a respeito... Vamos dobrar em 3 anos!
3

Planejar ou no planejar: um falso dilema!

Se ns no planejarmos o nosso futuro, Outros o faro para ns, Por ns... (ou contra ns!!!)
4

2. Atitudes tpicas em relao ao futuro

Tradicionalista Pragmtica Otimista Pessimista Extrapolativa Estratgica
5

Atitude tradicionalista
PASSADO

HOJE

Atitude pragmtica
PRESENTE
PASSADO

HOJE
7

Meu interesse est no futuro porque l que vou passar o resto da minha vida
Charles Kettering
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Otimistas ou pessimistas?
FUTURO
PRESENTE PASSADO

Otimista

Extrapolao

HOJE
Pessimista

O futuro no a mera extrapolao do presente! O futuro o novo, o diferente, o mais complexo

Cheio de oportunidades
E de ameaas tambm...

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Atitude estratgica
PRESENTE
PASSADO

FUTURO

HOJE
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Olhando o presente com os olhos do futuro

(e no o contrrio!) Futuro Desejado

Presente
Passado

HOJE

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3. O mau uso do tempo

???

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Como que os lderes das nossas empresas ou entidades utilizam o seu tempo?

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A regra 40-30-20 (1)

60 % de tempo olhando para dentro 40 % de tempo olhando para fora

40% 40%

60% 60%

(Competing for the Future)

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A regra 40-30-20 (2)

Dos 40% olhando para fora ...
70 % olhando para o aqui e agora 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

30% 30%

70% 70%

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A regra 40-30-20 (3)

Dos 30 % para fora e para o futuro ... 80 % olhando sob uma viso particular 20 % construindo uma ... viso compartilhada do futuro

20%

80%

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A regra 40-30-20 (4)

Concluso: Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam construo de uma ... viso compartilhada do futuro: 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
97% 97%

3%

3%

(menos de 3% do seu tempo!!!)

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4. A mentalidade estratgica

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Mentalidade imediatista
O Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos

Daqui a 100 anos

20

Mentalidade operacional
O Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos

Daqui a 100 anos

21

Mentalidade estratgica
O Mundo Meu Pas Meu Estado Minha Cidade Minha entidade Meu Setor Aqui Hoje Daqui a 1 ms Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos

Daqui a 100 anos

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5. As ferramentas gerenciais mais utilizadas (1996)

Planejamento Estratgico

89%
87%
84% 84%

Misso / Viso
Benchmarking
Aferio da Satisfao dos Clientes

81%
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As ferramentas mais utilizadas (1999)

Estados Unidos e Canad
Planejamento Estratgico
92 %

Amrica do Sul
Benchmarking
85 %

Europa
Benchmarking
88 %

Misso / Viso
Aferio da Satisfao do Cliente

86 %
80 % 79 %

Planejamento Estratgico
Gesto da Qualidade Total

83 %
83 % 80 %

Planejamento Estratgico
Aferio da Satisfao do Cliente Remunerao por Desempenho

77 %
76 % 67 %

Benchmarking

Terceirizao
Remunerao por Desempenho

Terceirizao

78 %

78 %

Terceirizao

67 %

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Questes para reflexo e debates

1. Como voc imagina que os dirigentes das organizaes que voc conhece buscam construir uma viso compartilhada do futuro da organizao (se que o fazem)?

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Questes para reflexo e debates

2. D cinco motivos alegados pelos dirigentes para no se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exerccios estratgicos da organizao

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Questes para reflexo e debates

3. D trs exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar incio a um exerccio de planejamento e transformao estratgica e, como conseqncia, perderam competitividade (ou coisa pior)?

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Questes para reflexo e debates

4. Voc se considera um pragmtico, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relao ao futuro de sua organizao?

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Questes para reflexo e debates

5. Examine as estatsticas mostradas no final do mdulo e responda por que o planejamento e gesto estratgica so, cada vez mais, as ferramentas gerencias mais utilizadas no mundo dos negcios

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