Innovacin y Tecnologa

Proyectos Electrnicos 13 de agosto de 2009

Objetivos de la clase
Comprender la importancia de la Tecnologa en el desarrollo econmico. Conocer y poder aplicar el concepto del Diseo Dominante en una industria. Reconocer las causas y los efectos de las Discontinuidades Tecnolgicas. Observar la importancia de la Innovacin y la Tecnologa en el mbito empresarial.

Los economistas (hasta hace poco) nunca estudiaron seriamente la Tecnologa

La innovacin se trataba como una variable exgena a los modelos. La innovacin era un proceso de inversin en bienes de capital (tangibles).
La innovacin se asuma como encarnada en las mquinas, y por lo tanto lo importante era el stock de capital fsico.

Robert Solow document por primera vez la importancia del cambio tecnolgico
Tratando de explicar el crecimiento econmico con factores de produccin tradicional ...

Crecimiento f ( K , L) residuo
Encontr que el residuo tena mayor poder explicativo, y sugiri que el residuo era el efecto del cambio tecnolgico.
Logr demostrar que la tasa de cambio tecnlogico importa ms que los incrementos de capital y trabajo. Obtuvo el Premio Nobel de Economa en 1987.

Estructura de la Presentacin

Conceptos El paradigma del Diseo Dominante

Las Discontinuidades Tecnolgicas

Estructura de la Presentacin

Conceptos El paradigma del Diseo Dominante

Las Discontinuidades Tecnolgicas

Algunas definiciones ...

Ciencia Investigacin Bsica
Actividades para generar nuevo conocimiento sobre fenmenos fsicos, biolgicos o sociales, en bsqueda de la verdad.

Tecnologa
Conocimiento, habilidades y artefactos que pueden ser usados para producir o desarrollar productos o servicios.

Innovacin
El proceso de tomar una idea nueva y llevarla al mercado, generando valor e impacto econmico-social.

Las Innovaciones tienen un proceso de desarrollo antes de llegar a los consumidores finales
Avance en Ciencia Bsica

Investigacin sobre aplicaciones potenciales

Productos o procesos basados en la tecnologa

Salida al mercado ...

Las innovaciones hacen que la Estrategia empresarial y la Tecnologa sean complementarias

Estado y Stock tecnolgico Actual Productos, Proyectos y Actividades actuales

Tecnologa

Innovacin

Estrategia Empresa

Visin del Estado Tecnolgico futuro

Productos, Proyectos y Actividades futuras

Existen 3 estrategias que adoptan las empresas frente a la Innovacin

OFENSIVA (Primero en llegar al mercado)
Siempre es el primero en introducir las innovaciones de productos al mercado o de procesos productivos. Se le reconoce como el lder de la industria.

DEFENSIVA (Seguimiento rpido y Contraataque)

Sigue de cerca al lder y rpidamente logra un producto, servicio o proceso similar. Deja al lder el mayor esfuerzo y riesgo. Exige capacidades.

IMITATIVA (Estrategia Dbil)

(Ir a nicho)

Despreocupado de los esfuerzos innovadores de la competencia. Adopta los cambios con rezago. No requiere de capacidad innovadora, ni de asombro.

Estructura de la Presentacin

Conceptos El paradigma del Diseo Dominante

Las Discontinuidades Tecnolgicas

Veamos una historia ....

En el verano de 1874, Samuel Clemens (Mark Twain, creador de Tom Sawyer) visitaba Boston. En una tienda, Clemens se detuvo ante un artefacto que deca: mquina de escribir. Entr a preguntar. El dueo puso a una seorita a escribir en la mquina. Clemens, impresionado, la compr de inmediato. De vuelta a su casa, tom la mquina y le escribi a su hermano:
Estoy tratando de dominar esta mquina. Me cost $ 125 y tiene varias virtudes. Creo que podr tipear ms rpido de lo que puedo escribir ... Puede agrupar un tremendo montn de palabras en una pgina.

De la idea a la Innovacin ...

Mr. Scholes haba tenido la idea (mquina de escribir) y andaba buscando fabricantes. Philo Remington acept, pagndole US$ 12.000 por los derechos. Remington quera diversificar su negocio luego del boom de la post-guerra civil, y le haba ido mal en otros negocios. En 1873, Remington asigna 2 de sus mecnicos top a perfeccionar la mquina para producirla. En julio de 1874, estos modelos salan de fbrica, incluyendo la que compr el Sr. Clemens.

Aparecen ms empresas y ms modelos

El naciente mercado despert el ingenio. La primera competencia de la Remington fue el modelo 1881 de Caligraph, ofreca maysculas y minsculas en un nuevo concepto: dos teclados separados! Hacia 1885, haban aparecido las mquinas Hall, Crandell y Hammond ..., cada una basada en un diseo nico y diferente al de Scholes. La competencia entre los diseos era grande. Remington ret publicamente a un concurso de velocidad. Caligraph acept y envi a su mejor tipeador a un evento muy publicitado, pero su doble teclado fue el gran perdedor (1888).

Hasta que finalmente ...

Underwood refin el diseo bsico con una secuencia de modelos mejorados hasta llegar al #5. En apariencia y tacto, el modelo #5 era una mquina con atributos que hoy reconoceramos: tipeo visible, suave y no muy ruidosa, con un tabulador, etc. Underwood debi abrir una planta ms grande para abastecer la creciente demanda del modelo #5. Los competidores comenzaron a fabricar imitaciones de este modelo. La Underwood #5 se converta en el diseo dominante de la industria ....

Diseos dominantes y Jerarquas de diseo

Trayectoria A Trayectoria B Trayectoria C

Diseo Dominante

Por qu un diseo se transforma en Dominante?

Posesin de Activos Colaterales por parte de algunas empresas

Maniobras estratgicas de las empresas involucradas

Existencia de externalidades de red en el sector

Clara superioridad tecnolgica del producto

Regulacin de la industria y/o intervencin del gobierno

Al surgir el Diseo Dominante, se producir un perodo de drstica reduccin de firmas en la Industria

Aquellas empresas que no puedan cruzar la barrera hacia un mayor enfoque en innovaciones de proceso sern incapaces de poder competir efectivamente.
Incapacidad de algunas empresas para alterar su estructura organizacional y prcticas segn la evolucin de la tecnologa.

Grficamente en el caso de las mquinas de escribir ...

Diseo Dominante
50
N de empresas

40
punto de quiebre

30 20 10 0
18 75 18 80 18 85 18 90 18 95 19 00 19 05 19 10 19 15 19 20 19 25 19 30 19 35

Existen cambios en la estrategia de las empresas frente a la aparicin del DD

Diseo Dominante
50
N de empresas

40 30 20 10 0

Experimentacin Producto Ajustes Riesgos

Procesos Ec. de escala Barreras Activos

18 75 18 80 18 85 18 90 18 95 19 00 19 05 19 10 19 15 19 20 19 25 19 30 19 35

Estructura de la Presentacin

Conceptos El paradigma del Diseo Dominante

Las Discontinuidades Tecnolgicas

El Rey del Hielo

Por muchos aos los campesinos y criadores de ganado juntaban hielo para preservar sus productos, pero en forma artesanal. Frederic Tudor, de Boston, vio una oportunidad. En 1806, comenz una empresa que hara historia, y de paso cre una industria gigante. Hacia 1836, ya era apodado el Rey del Hielo. Tena contratos exclusivos con los gobiernos britnico y holands, para el abastecimiento de las indias y con la corona espaola para Cuba. Obtena el hielo directamente de las lagunas que hay cercanas a la ciudad de Boston.

Una Industria floreciente?

En 1857, hablando ante la Cmara de Comercio de Boston, Tudor deca:
La industria del hielo naci aqu en Boston y desde sus inicios ha venido creciendo aceleradamente.
Todo indica que nuestra industria est an en su infancia, creciendo vigorosamente.

La invasin del Hielo hecho por mquinas

Enorme error de apreciacin!, pues el hielo artificial ya haba entrado en escena ... De qu parte de la cadena de valor provendra esta innovacin?, sbditos del rey del hielo?, de su numerosa competencia? La demanda y el alto precio del hielo en verano, en especial en zonas remotas y clidas, incentivaron a buscar alternativas al hielo natural. Lo que se estaba produciendo era un Cambio o Discontinuidad Tecnolgica.

Y, Dnde estaba el Rey?

En respuesta a la amenaza, los productores de hielo natural seguan adelante con ms fuerza, mejorando su proceso an ms y aumentando la produccin. Aparecen innovaciones importantes, como sierras circulares a vapor, correas transportadoras mecnicas que instalaban en los lagos, y mejores sistemas de distribucin y embarque. Con ello redujeron los costos, lo que les permiti seguir compitiendo ....por ahora!. 1886 fue el ao con el rcord de cosecha de hielo natural: 25 millones de toneladas!!.

El fin de una era ...

80,000 70,000 60,000
Toneladas

50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 1850 1860

Exportaciones de Hielo, EE.UU., 1850-1910

1870

1880

1890

1900

1910

Pese al esfuerzo de los productores de hielo natural, la nueva tecnologia gan ...

Existen 2 etapas en el comportamiento frente a una Discontinuidad Tecnolgica

Etapa 1: Al aparecer una nueva tecnologa invasora, sta es an cruda y no ofrece una competencia real a la existente. Permite creer que slo tendr una aplicacin limitada. Esto puede persistir por bastante tiempo, por ejemplo:
Primeros procesadores de texto v/s mquinas de escribir elctricas. Hielo artificial v/s hielo natural. Transistores v/s tubos al vaco. Buques a vapor v/s buques a vela Etc ......

Existen 2 etapas en el comportamiento frente a una Discontinuidad Tecnolgica

Etapa 2: Sin embargo, el potencial de progreso de la nueva tecnologa es mucho mayor, por lo que, a menudo, la nueva tecnologa terminar superando a la existente, en 1 todas las dimensiones de rendimiento. Lo que ocurre es que, despus de un comienzo incierto, la nueva tecnologa alcanza un perodo de rpido desarrollo. Es en este perodo donde la nueva Tecnologa supera a la existente.

La curva S de Tecnologa
Desempeo
Etapa III

Rendimientos decrecientes

Etapa II
Rendimientos crecientes y estables

Aprendizaje y pruebas iniciales

Etapa I

Esfuerzo (tiempo)

Las empresas existentes reaccionan ...

Al ver su mercado invadido por una nueva tecnologa, se defienden arduamente, mejorando su producto y/o proceso. Es usual ver importantes mejoras e innovaciones en la tecnologa antigua. Pero dada su etapa en la curva S de esa tecnologa, las innovaciones son marginalmente incrementales.
Ej.: Mejoras en el proceso del hielo natural...

La reaccin en forma Grfica:

Desempeo
DT
La reaccin

DT
Reconoce la amenaza Tecnologa Invasora Tecnologa Antigua

Esfuerzo (tiempo)

Razones de la miopa de las firmas existentes

Al comienzo no es obvio que una nueva tecnologa tenga xito. Es cruda y poco confiable. A menudo, la nueva tecnologa se basa en un conocimiento y know how muy distante al de las firmas existentes. Las empresas establecidas acarrean el peso de grandes inversiones en gente, equipo, plantas, insumos y conocimiento, muy ligados a la tecnologa antigua. Y, la muy humana actitud de dormirse en los laureles.

Las discontinuidades y la supervivencia de las empresas

N de empresas

Mecnicas DD

PC+impresora Elctricas DD DD DT DT
19 50 19 75 20 00

DT ?

18 75

19 00

19 25

20 25

Resumiendo ...
La Tecnologa permite aumentar los niveles de desarrollo de un pas. La Tecnologa es una ayuda para la Innovacin. Las innovaciones alterarn la forma en que se hacen las cosas hasta ese momento.

Nunca hay que dejarse estar, siempre habr alguien pensando en una innovacin ...

Innovacin y Tecnologa

Proyectos Electrnicos 27 de agosto de 2009

Bibliografa sugerida:
Information Rules, Carl Shapiro
Growth Theory, Robert M. Solow
(impacto de la tecnologa en el desarrollo)

The Innovator's Dilemma, Clayton Christiensen

(Cuando nuevas tecnologas causan cadas de las antiguas)