Atividades das organizao

Professor: Thiago de Sousa Santos

Agosto de 2011

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Atividades mercadolgicas
So atividades ligadas busca de demanda e incluem aes de marketing e vendas.

As atividades mercadolgicas so praticadas com maior ou menor intensidade por qualquer tipo de organizao, mesmo que no tenha fins lucrativos.
Atividades relacionadas venda do produto ou imagem da organizao so atividades ligadas ao mercado, portanto, atividades mercadolgicas.

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Atividades mercadolgicas
Exemplos:
Uma associao de moradores de bairro tenta vender sua imagem, na busca por associados. Um partido poltico vende a imagem do candidato, na busca de votos para sua eleio. Uma faculdade "vende" sua imagem de responsabilidade e qualidade de ensino, buscando angariar alunos em poca de vestibular e assim por diante.

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Atividades contbeis
A funo bsica do contador produzir informaes teis aos usurios da contabilidade para a tomada de decises. As atividades de contabilidade abrangem trs importantes reas de uma organizao: Contabilidade financeira Contabilidade de custos Contabilidade gerencial

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Atividades contbeis
Exemplos:
A associao de moradores de bairro, j citada como exemplo, precisa contabilizar suas receitas e gastos. O partido poltico tambm contabiliza as entradas e sadas de caixa de uma campanha poltica. Uma faculdade precisa acompanhar o recebimento de mensalidades dos alunos, que representam a entrada de caixa, e s diversas despesas necessrias ao seu funcionamento e assim por diante.

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Atividades de gesto de pessoas

As atividades de gesto de pessoas surgiram em conseqncia do aumento do tamanho e grau de complexidade das organizaes ao longo do tempo, o que passou a exigir um controle e gerenciamento dos recursos humanos disponveis. As atribuies bsicas dos gestores de pessoas so a seleo, contratao, treinamento e demisso de funcionrios.

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Atividades logsticas
So atividades normalmente ligadas aos materiais fsicos necessrios ao funcionamento de uma organizao. Dentre elas destacam-se a previso e compra de materiais, o recebimento, a conferncia, o armazenamento em almoxarifados e depsitos, o controle de estoques, a movimentao de materiais, materiais sendo processados e produtos acabados dentro da empresa e a distribuio dos produtos acabados para os clientes.

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Organizaes de alta intensidade de materiais

Quando os materiais fsicos tm alta representatividade nas atividades executadas pela organizao, estas so ditas organizaes de alta intensidade de material. As organizaes de alta intensidade de material so do tipo industriais ou comerciais, representadas por fbricas, montadoras, lojas de varejo, supermercados, distribuidoras etc.

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Organizaes de mdia intensidade de materiais

So organizaes em que os materiais fsicos e as atividades de servio tm, mais ou menos, a mesma representatividade. Os estoques so menos representativos na composio dos ativos da organizao e, normalmente, se referem a matrias-primas. Um restaurante representa bem este tipo de organizao. Neste caso, a importncia dos materiais que compem a refeio equivale importncia do servio necessrio para a sua preparao e ao trabalho de atendimento ao cliente.

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Organizaes de baixa intensidade de materiais

Organizaes deste tipo praticamente no utilizam matriaprima fsica. O produto oferecido por estas organizaes intangvel no aspecto fsico. o caso, p. ex., de uma organizao de servios de consultoria ou um escritrio de advocacia. Mesmo as organizaes de baixa intensidade de material possuem algumas atividades logsticas, limitadas compra de material de expediente, manuteno e limpeza. Porm, fcil perceber que estas atividades tm um grau de relevncia pequeno para este tipo de organizao.

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Atividades de produo (ou da operao)

So atividades diretamente ligadas ao processo produtivo, independentemente da intensidade de material fsico que compe o produto. Tratam dos processos utilizados pelas organizaes para produzir bens e servios. O termo atividades da operao passou a ser utilizado, ao invs de atividades de produo, para ressaltar esta ampliao no escopo da atividade, que deixa de fazer parte, exclusivamente, do contexto das indstrias e passa a abranger todo e qualquer tipo de organizao.

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Administrao da produo
Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho das pessoas da organizao e de usar da melhor forma possvel os recursos disponveis para conseguir realizar os objetivos estabelecidos. Administrar a produo consiste em utilizar, da melhor forma, os recursos destinados produo de bens ou servios.

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Administrao Estratgica

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O PROFISSIONAL DE PRODUO MAIS ESPECFICO?

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Transformao
Processamento de materiais: pode transformar suas propriedades fsicas (composio, forma ou caractersticas), sua localizao (p. ex., entrega de encomendas), sua posse ou propriedade (p. ex., vendas no varejo) ou proporcionar acomodao ou estocagem (p. ex., armazm). Ex.: empresas de minerao e extrao, operaes de varejo, armazns, servios postais, transportadores de cargas etc.

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Transformao
Processamento de informaes: pode transformar suas propriedades informativas (forma da informao), sua posse (p. ex., venda dos resultados de uma pesquisa de mercado), sua localizao (p. ex., telecomunicaes) ou possibilitar a sua estocagem (p. ex., em arquivos e biblioteca). Ex.: contadores, advogados, bancos, empresas de pesquisa de marketing, analistas financeiros, empresas de telecomunicaes, etc.

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Transformao
Processamento de consumidores: pode transformar suas propriedades fsicas (p. ex., um spa ou clnica de emagrecimento, um cabeleireiro), acomod-los (p. ex., hotis e penses), mudar a sua localizao (p. ex., servios de transportes de passageiros) ou seu estado fisiolgico (p. ex., hospitais) e seu estado psicolgico.

Ex.: servios de entretenimento, rdios, teatros, cinema, parques.

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Obrigado

Thiago de Sousa Santos E-mail: t.ss@ig.com.br