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O Brasil entrou no sculo XXI com uma economia muito mais estvel e previsvel do que em qualquer momento dos dois sculos anteriores,em funo do sucesso do plano Real. Em 2008, pela primeira vez em 200 anos de histria de dvida externa, o pas deixou de ser devedor e passou a ser credor. A inflao sob controle permitiu que os juros da economia fossem reduzidos a patamares prximos dos de pases em situao mais avanada de desenvolvimento.(CERBASI, 2008 ,p.35) Ar comentrio otimista acima, preciso muita cautela quando for empreender em qualquer ramo de atividade, seja na indstria ou no comrcio, os riscos sempre existiro e faro parte do cotidiano de todo empreendedor. o processo de criar algo novo, com valor, dedicando tempo e esforos necessrios, assumindo os riscos financeiros, psquicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao e independncia econmica e pessoal no se pode afirmar que todos os novos negcios so empreendimentos. (CHAVENATO,2008, pg. 12) . Para o bom empreendedor necessrio buscar a inovao, j que essa a prtica constante entre os profissionais da rea. De acordo com Kayo (2002) a postura do novo empreendedor deve mostrar que a inovao o instrumento especfico do esprito do empreendedor. o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza. A inovao, de fato, cria um recurso. No existe algo chamado de recurso at que o homem encontre um uso para alguma coisa na natureza e assim o dote de valor econmico. Os riscos do empreendedorismo no esto explcitos para a maior parte dos pequenos investidores. natural sentir uma certa insegurana quando no se conhece extamenta os riscos de ser um empreendedor Para Dallavalle (2006) sabermos escolher os riscos certos primeiro preciso reconhecer que onde h risco h oportunidade e onde h oportunidade h risco. Os riscos so inerentes a qualquer mudana de ruma na vida de uma pessoa. Muitos assumem riscos sem pensar nas conseqncias e no retorno do investimento que deve ser o suficiente para cobrir as despesas com folga ainda que no se alcance o lucro esperado. Sempre ouvimos dizer por qualquer pessoa que inicie o seu negcio que ele agora um empreendedor. O termo na rea empresarial ficou ligado a pessoas corajosas que iniciam seu negcio apenas com a vontade de fazer, tendo como catalizador a sua experincia pessoal na rea em que se pretende atuar. Segundo Souza (2004) no se pode esquecer que no Brasil 45% das empresas fecham antes de completar dois anos e 75% antes do cinco anos de existncia. As escolas de negcios tradicionais nos ensinam que ser empreendedor no ser um aventureiro, ser um entusiasta que sabe medir os riscos que qualquer negcio proporciona, um indivduo que pesquisa o mercado em que vai atuar e conhece bem o comportamento de seus futuros clientes, concorrentes e estratgias de negcios.
Identificando Oportunidades
Identificar oportunidades de negcio o primeiro passo que impulsiona o empreendedor ao desenvolvimento de um produto ou servio. Segundo Chiavenato (2008) a oportunidade uma lacuna detectada ao se avaliar o mercado e os produtos e servios oferecidos. No entanto , a oportunidade existe quando o empreendedor consegue visualizar a realizao de seu sonho pessoal, identifica uma oportunidade para lucrar, ou um forma de subsistncia quando em situao de desemprego, insatisfao profissional ou outros motivos. Muitas oportunidades surgem da observao do investidor e sua avaliao do que pode ser lucrativo ou no e de seu prprio julgamento do que ser bem recebido pelo pblico, o que muitas vezes no verdade. Muitos empreendedores acreditam que o segredo do sucesso est apenas em batalhar muito e acreditar no potencial do seu negcio, o que um grande erro, pois um anlise detalhada sobre o retorno do investimento fundamental e pode identificar muitos equvocos iniciais que podem passar despercebidos pelo investidor. Os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade so os atrativos para a criao de novos negcios, pois possibilitam o crescimento rpido na participao do produto. (DORNELAS,2005,pg 61)
Empreendorismo no Brasil
O empreendedorismo no Brasil muito tmido quando comparado com os pases desenvolvidos que possuem uma burocracia menos sufocante na hora de abrir uma empresa, nesses pases o empreendedorismo estimulado desde cedo com empresas jniores nas escolas primrias e secundrias, o que infelizmente no ocorre no Brasil. A mentalidade do brasileiro , em geral, muito mais influenciada pelo pensamento esquerdista do que nos pases de primeiro mundo. Principalmente nos EUA que adotam uma linha de pensamento muito ligada ao protestantismo, o que explica em parte o inventivo pelo trabalho, poupana e abertura de um negcio prprio. Mas nos ltimos anos o empreendedor vem ganhando destaque na mdia, ainda que esteja longe de ser o ideal, j est comeando a se destacar como propulsor da economia e passando a receber maior ateno tanto do Estado, ainda que pequena. como das empresas privadas, onde as empresas investem parte daquilo que pagariam como impostos diretamente em projetos de iniciativa empreendedora como j ocorre em pases desenvolvidos. De acordo com dados do Sebrae (2010) nas dcadas de 80 e 90 o empreendedorismo comeou a se sobressair, nessa poca foram criadas instituies como o Sebrae para auxiliar os futuros empresrios a montar seus negcios, buscando suporte para a legalizao de empresas, alm de consultorias para desenvolver problemas de negcios j em andamento. Segundo Ercolin (2007) na ltima dcada muitos ex-empregados decidiram montar suas prprias empresas em regime de cooperativas ou associaes, enquanto outros procuram abrir suas firmas individuais e prestar servios para antigos empregadores, mas com a vantagem de no precisar se comprometer com clusulas de exclusividade,podendo assim comercializar com outros clientes e aumentar sua renda. Tendo identificado essa tendncia, universidades e escolas esto se envolvendo no processo, buscando formar alunos no apenas para trabalhar em grandes empresas, mas tambm esto comeando a desenvolver competncias para a formao de empreendedores. Esses profissionais iro criar e administrar seus prprios negcios, contribuir para acelerar a economia atravs de micro e pequenas empresas, gerando renda e trabalho para milhares de pessoas. Por esse motivo a capacitao de futuros empresrios vem sendo considerada prioridade no Brasil. Outra grande inovao segundo Damodaram (2004) so empresas investem parte daquilo que pagariam como impostos diretamente em projetos de iniciativa empreendedora como j ocorre em pases desenvolvidos.
Anlise de riscos
Uma maneira mais simples de analisar um risco dividindo-o em 2 componentes : o nvel de risco e o risco do prazo. Essa distino necessria porque as decises de investimento se baseiam no clculo do valor presente dos fluxos de caixa gerados pelo investimento. De acordo com Gropelli (2002), para obter o valor presente de uma srie de fluxos de caixa futuros, devemos primeiro estabelecer o grau de risco (taxa de desconto) de um projeto. E, segundo, j que esses fluxos de caixa so gerados durante um nmero de anos futuros, devemos levar em conta o valor do dinheiro no tempo. Quando um investidor compra aes ou assume uma posio acionria em uma empresa, est exposto a muitos riscos. Algum risco pode afetar apenas uma ou poucas empresas, classificado como risco especfico da empresa. O nvel de risco pode ser determinado pela comparao do risco de um projeto com o de outro. Por exemplo, o risco associado empresas como AT&T, Coca-Cola e McDonalds geralmente muito menor do que o de uma empresa pequena.. Isso importante porque empresas de baixo risco podem tomar fundos emprestados mais baratos do que as de alto risco segundo (CHIAVENATO,2008). Essa afirmao tem relao com o fato de lermos nos jornais as facilidades de crdito, incentivos fiscais e taxas de juros menores nos financiamentos pelo BNDES.(BNDES,2010) Existe outro risco que muito mais difuso e afeta muitos, quando no todos, os investimentos. De acordo com Damodaram (2004), quando as taxas de juros aumentam, todos os investimentos so afetados negativamente, embora em diferentes graus. Finalmente, existem riscos que caem numa rea nebulosa, dependendo de quantos ativos eles afetam. Por exemplo, quando o dlar se fortalece em relao a outras moedas, isso tem um impacto significativo sobre os lucros e valores de empresas com operaes internacionais. Com isso concluiu-se que a diversificao importante para reduzir ou eliminar o risco especfico da empresa. Existem duas razes principais citadas abaixo que demonstram isso. Segundo Dornellas (2005) a diversificao reduz, ou no mximo, elimina o risco especfico da empresa. A primeira a de que cada investimento em uma carteira diversificada uma percentagem muito menor dessa carteira do que seria o caso se voc no tivesse diversificado. A segunda razo que os efeitos de medidas especficas da empresa sobre os preos de ativos individuais em um portflio podem ser positivas ou negativas para cada ativo em qualquer perodo.
Consideraes finais
Investir num negcio prprio no uma tarefa simples e requer muita cautela por parte do empreendedor. O investidor deve estudar caso a caso antes de tomar suas decises na hora de aplicar seu dinheiro em algo que deve garantir o mnimo de retorno para tornar a prtica vivel. A grande maioria de quem inicia sua vida empreendedora, o faz sem ter conhecimento e nem assistncia de algum capacitado.Essa uma das grandes causas para o insucesso desses empreendedores. necessrio trabalhar duro e no delegar funes importantes, o que ocasiona uma impresso de desinteresse causada nos funcionrios e um distanciamento das tomadas de decises importantes para o futuro da empresa. O investidor que quiser sobreviver no mercado extremamente competitivo da atualidade tem que, muito mais que perseverar, traar metas para seu sucesso e nunca abortar nenhuma parte importante no processo, o que por vezes muito demorado e desgastante; sempre verificar o crescimento da empresa e identificar o que foi feito de errado durante o processo para que no mais se repita ou no seja corrigido a tempo de no prejudicar os resultados. Fazem-se necessrios clculos para avaliar com maior exatido possvel o retorno de um investimento e a viabilidade do mesmo. Muitos iniciantes subestimam o poder das ferramentas financeiras para a avaliao da amostra de um cenrio econmico,confiam plenamente em sua avaliao subjetiva e simplista, o que resulta numa administrao desastrosa ou com resultados insatisfatrios em seqncia. Por isso importante frisar a relevncia de uma avaliao minuciosa e bem feita para obter bons retornos financeiros. A importncia da assistncia de um consultor tambm algo de alta relevncia onde nem sempre o empresrio dispe de tempo e conhecimento tcnico necessrio para conduzir o negcio. Uma consultoria bem prestada pode alavancar o negcio e produzir rendimentos satisfatrios para o empresrio, mas nem sempre necessria de imediato, pequenos erros podem levar a grandes prejuzos se no corrigidos a tempo e corrigir pequenas falhas do dia dia e prticas simples mas no em conformidade com os princpios da empresa, como por exemplo : excesso de gasto telefnico, tempo demasiado gasto com atividades simples, tratamento de menor importncia com tudo que relacionado ao cliente e demora no atendimento. Essas so apenas algumas atitudes que podem prejudicar o andamento de uma empresa e muitas vezes no requerem ajuda de um consultor para identific-las e corrigi-las. O mais importante acreditar no potencial de cada negcio e no intimidar-se pelas enormes dificuldades impostas pela pesada carga tributria. O mais sensato a fazer sempre procurar meios de tornar esses obstculos menores em relao a capacidade do empresrio que deve ser o mais importante.