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CONTEDO PROGRAMTICO
Evoluo da Administrao de Pessoas; As principais tendncias da gesto de pessoas nas organizaes; As organizaes e a administrao de Recrutamento e Seleo; Desenvolvimento e Treinamento; Poltica de Salrios; Avaliao de Desempenho
AVALIAO
DESEMPENHO INDIVIDUAL
liderar e controlar os esforos realizados pelos membros da organizao e o uso de todos os recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos (Stoner, 1999).
Administrao de Recursos Humanos: uma especialidade da administrao que surgiu com o crescimento das organizaes e com a complexidade das tarefas organizacionais, que lida com o recrutamento, seleo, treinamento e desenvolvimento das pessoas nas organizaes (Chiavenato, 1999).
GESTO DE PESSOAS
A Gesto de Pessoas (GP) responsvel por um conjunto de polticas e prticas que permitem a conciliao de expectativas entre a organizao e as pessoas para que ambas possam realiz-las ao longo do tempo
(Chiavenato, Idalberto)
CONCEITOS E NOMENCLATURAS
ADMINISTRAO DE PESSOAL RELAES INDUSTRIAIS ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS GESTO DE PESSOAS GESTO DE TALENTOS
Estrutura
Funcional, Burocrtica Matricial, Fluda e Flexvel Piramidal, Rgida e departamentalizao Redes de equipes Inflexvel por produtos/servios multifuncionais ou unidades estratgicas Foco no passado e nas Foco no presente. tradies. Manuteno nfase na adaptao do status quo ao ambiente Esttico e Previsvel Foco no futuro. nfase na mudana e na inovao Intensificao das Imprevisvel e turbulento mudanas Pessoas como seres humanos proativos Administrao de Pessoas
Cultura
Ambiente
Pessoas
Fatores de produo Pessoas como recursos inertes, sujeito a que precisam ser regulamentos rgidos e administrados ao controle Relaes Industriais Administrao de RH
Denominao
Antes de 1930
Dcadas de 30 a 45
Burocrtica
advento da legislao trabalhista surgimento do departamento pessoal para atender as exigncias legais
Dcadas de 45 e 64
Tecnicista
implantao da indstria automobilstica implementao dos subsistemas de RH preocupao com a eficincia e desempenho
De 1964 1990
Administrao de Pessoal
Administrao de Pessoas
Viso Clssica
Viso Contempornea
seus
Garantir um equilbrio entre os interesses dos funcionrios e os da organizao. organizao. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. organizacional.
qualificados.
Garantir o comprometimento e a motivao dos indivduos. indivduos. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. trabalho. Administrar as mudanas.
GESTO DE PESSOAS
COMO A GESTO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ?
APLICAR PESSOAS
PROCESSOS DE GRH
RECOMPENSAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
AGREGAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
APLICAR PESSOAS
MANTER PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
MONITORAR PESSOAS
No existe um nico Modelo ou o Melhor Modelo de Gesto de Pessoas, aplicvel a toda ou qualquer organizao
O Desenho da Gesto de Pessoas elaborado de acordo com o perfil de cada organizao em particular, pois depende de aspectos como: Contexto Ambiental Estrutura Organizacional
Tecnologia Utilizada
Cultura Organizacional
A rea de RH tem como objetivo e responsabilidade dar apoio (staff) aos gerentes e organizao
GEST0 DE PESSOAS
OS PROCESSOS DE GESTO DE PESSOAS SERVEM PARA DAR SUPORTE S AES GERENCIAIS E AOS DEMAIS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
QUAIS SO OS PRINCIPAIS FATORES QUE INTERFEREM NAS RELAES DE TRABALHO E NO DESEMPENHO DE INDIVDUOS E DE GRUPOS NAS ORGANIZAES?
GEST0 DE PESSOAS
OS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS E O MODO DE GESTO DE UMA ORGANIZAO ESTO INTERRELACIONADOS COM A GESTO DE PESSOAS, TORNANDO-A MUITO MAIS COMPLEXA Gesto Empresarial Motivao Mudana Organizacional Relaes de Poder Cultura Organizacional Clima organizacional Trabalho em Equipe Gesto de Conflitos Comunicao Liderana
ALAVANCAR O CAPITAL HUMANO DAS ORGANIZAES, A FIM DE CRIAR / AUMENTAR O VALOR DE SEU CAPITAL INTELECTUAL.
AUXILIAR NOS PROCESSOS DE COMUNICAO E DISSEMINAO DE DIRETRIZES, POLTICAS, INFORMAES E CONHECIMENTO EM TODOS OS NVEIS DA ORGANIZAO. AJUSTAR OS SEUS PROCESSOS NO SENTIDO DE AUXILIAR NA REALIZAO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS, BUSCANDO PROPICIAR AOS FUNCIONRIOS MOTIVAO, COMPROMENTIMENTO E REALIZAO PROFISSIONAL.