A Liderana e o Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico e sua implementao: Melhorando os Servios de Sade e os Resultados para a Comunidade

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O que o planejamento no

No tarefa dos planejadores; ele deve ser feito pelos atores envolvidos na ao No fazer uma mera declarao de intenes No existe a teoria ou o mtodo de planejamento

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O que o planejamento deve ser

um instrumento de gesto que promove o desenvolvimento institucional Planejar uma atitude permanente da organizao e do administrador A maior riqueza do planejamento est no processo em si de planejar Direciona RH para o alvo Orienta e facilita decises

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O que o

Planejamento Estratgico

deve ser

Para Drucker, o planejamento estratgico o processo contnuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessrias execuo dessas decises e, atravs de uma retroalimentao organizada e sistemtica, medir o resultado dessas decises em confronto com as expectativas alimentadas.

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Passos de um processo de sucesso

Identifique e comunique Objetivos do processo O que ser o processo Responsabilidades no processo Envolvimento dos grupos interessados no processo Agende a data de trmino do processo Conduza uma reunio de orientao

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Passos de um processo de sucesso

Colete a informao histrica relevante Revise as estratgias anteriores e identifique

acertos e erros
Prepare para estimular novos pensamentos Estimule a orientao para o futuro
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Por que Planejamento Estratgico hoje e aqui?

"Municpio-Mundo: tem o objetivo de explorar as diversas dimenses e abordagens entre o global e o local na formulao de respostas ao enfrentamento da epidemia de aids e outras DST" PE e sua implementao: Melhorando os servios de sade e os resultados para a comunidade

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Liderana e PE
Liderar

conduzir outros no enfrentamento dos desafios e na conquista de resultados em condies complexas

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Liderana na prtica

Modele o caminho Inspire uma viso compartilhada Desafie o processo Conduzir outros no processo Encoraje o corao

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Liderana na prtica:

modele o caminho

Esclarea e compartilhe seus valores pessoais D o exemplo agindo de acordo com os valores compartilhados

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Liderana na prtica:

inspire uma viso compartilhada

Visualize o futuro - imaginando poderosas e fascinantes possibilidades Liste outros que compartilham das mesmas aspiraes para formar uma viso comum no grupo
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Liderana na prtica:

desafie o processo

Procure por oportunidades: maneiras inovadoras de mudar, crescer e melhorar Experimente e corra riscos: gerando de pequenas vitrias e aprendendo com os erros

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Liderana na prtica:

conduza outros no processo

Estimule a colaborao promovendo objetivos cooperativos e construindo confiana Fortalea os outros atravs da diplomacia e do compartilhamento de poder

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Liderana na prtica:

encorage o corao

Recompense as contribuies reconhecendo a excelncia individual Celebre os valores e vitrias criando um esprito de comunidade

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O elo entre liderana e planejamento resultar

Melhora no clima organizacional aumento da moral e motivao do grupo de trabalho Melhora nos sistemas administrativos: estruturas, processos e procedimentos que facilitam o trabalho Aumento na capacidade de responder a mudana antecipar e adaptar s condies de mudana
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Abordagem de Planejamento Estratgico

Onde estamos agora? Para onde deveramos estar indo? Como fazemos para chegar l?

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Foco Onde estamos?
ANLISE SITUCIONAL
REVISO ORGANIZACIONAL >Misso >Viso >Valores
AVALIE O AMBIENTE

Para onde vamos?

DIREO/VISO ESTRATGICA FORMULAO DA ESTRATGIA

Como chegaremos l?
PLANO DE AO

Abordagem

EXTERNO
>Dados demogrficos >Tendncias econmicas
>Indicadores epidemiolgicos

>Competidores/ Colaboradores AVALIE O AMBIENTE

AVALIE A POSIO COMPETITIVA >SWOTs

INTERNO >Reviso objetiva das capacidades

DESENVOLVA O FUTURO PERFIL ESTRATGICO >Reexamine Misso, Viso Valores

IDENTIFIQUE AS ALTERNATIVAS ESTRATGICAS

>Principais estratgias

IDENTIFIQUE AS AES NECESSRIAS

>Plano de implementao

>Objetivos >Metas >Aes

>Cronograma >Prioridades >Recursos

>Plano de monitoramento

e avaliao

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