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Construindo RH Estratgico
Cenrio Atual
Dir. RH
Ger. Desenv.
Ger. Rem.
Ger. Adm.RH
Cliente Institucional
Cliente Gerencial
Colaboradores
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Funo operacional Estrutura horizontalizada Foco nas funes de RH atuando como shop order Perfil especialista Indicadores (BSC) retrospectivos e com base nas aes Ausncia de alinhamento estratgico Viso beneficente
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Definir a misso do RH A misso de RH o norte, a idia que devemos seguir e acreditar, por isso a importncia absoluta de estar alinhada com os objetivos da organizao
...a busca da qualidade, da competncia e do desempenho, no nvel de capacitao decorrente do negcio e das caractersticas do mercado, no presente e futuro...
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As novas premissas...
2. Premissas (por onde comear)
Conciliar atravs da criatividade, produtividade com reconhecimento; realizao com satisfao Conscientizar as equipes de que a empresa atua para fora e no para dentro Capacitar as gerncias para administrao do negcio como um todo, inclusive as pessoas Alinhar as atividades tcnicas de RH com a viso social, poltica, cultural e econmica do ambiente interno e externo Desenvolver as competncias necessrias e utilizar adequadamente os talentos individuais em funo do negcio Fundamentar as aes atravs de pesquisa identificando as variveis que contribuem ou no para o resultado
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Novas polticas....
3. Revisar e formular as Polticas de RH
Planejamento de RH
Considerar desempenho, potencial e mobilidade interna como critrios bsicos para o planejamento Tomar como base as decises estratgicas e os objetivos organizacionais para dimensionar suas necessidades de recursos humanos
Planejamento Organizacional
Manter uma estrutura organizacional produtiva dinmica e flexvel que garanta a perenidade do negcio
Desenvolvimento
Remunerao
Proporcionar uma remunerao competitiva, justa e compatvel com o contexto scio econmico e nveis de entrega
Proteger a relao capital x trabalho, atravs da negociao e respeito mtuo, valendo-se da criatividade e tica
Gerncia
Responsabilizar cada gestor pelo clima e motivao da equipe em benefcio do negcio RR - OSRH 6
A nova organizao...
4. Estruturar organizacionalmente o RH de forma a atender seus objetivos
Implementando o novo...
Planejamento de RH
Integrao com o negcio e objetivos da empresa Participao gerencial Dimenso do tempo Integrao dos processos, programas e atividades de RH
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Aes...
Planejamento organizacional
Identificar dentro da estrutura as reas geradoras de resultados, de receitas, inovadoras, as que traduzem a expectativa do mercado Adequar estas estruturas ao negcio, objetivando resultado Colocar-se como parte do negcio ou parte destas reas, atuando de forma consultiva, contribuindo para competitividade (CQR)
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Aes...
Reavaliao do cargos atuais em conformidade com a nova estrutura Dimensionamento e formulao das linhas e plano de sucesso
(perenidade, motivao e crescimento profissional)
Suporte ao processo de recrutamento, seleo e mobilidade interna Elaborao de planos e programa de desenvolvimento e treinamento Reavaliao do processo de avaliao de potencial e desempenho
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Na prtica...
Mobilizao
Antecipao
se da dl a u Q i
Realizao
Atitudes Estratgicas
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Postura estratgica
Foco da Ao A n te c ip a o C a p a c id a d e s E s tr a t g ic a s M o b iliz a o R e a liz a o
R e s p o n s a b ilid a d e c o leP r oad u tiv id a d e , q u a lid a d e , tiv ,
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O negcio RH
Elementos do Negcio Produto Conceituao Geral Ao ou servio a ser prestado, com objetivo de resultado Conceituao para o negcio RH Prestao de servios frente aos gestores tornando-os competitivos e produtivos
Mercado
Imagem
Caracterstica do produto Qualidades estratgicas alinhadas com ou servio as caractersticas culturais da empresa (competncia organizacional)
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O novo perfil RH
A T R IB U I O F U N C IO N A L V IS O D E N E G C IO
A tr ib u i o p r -d e fin id a V in c u la o d e m a n d a R e s p o n s a b ilid a d e d e le g a d a R e s p o n s a b ilid a d e c o m p a r tilh a d a P b lic o a lv o -c a tiv o M e r c a d o a c o n q u is ta r F o c o n a ta re fa F o c o n o r e s u lta d o D e p o s it r io d a s d ific u ld a d e s P a r c e ir o n a s o lu o T ra n s fe r n c ia d e re s p o n s a b ilid a d e C o -r e s p o n s a b ilid a d e V is o p a te r n a lis ta / tic a le g is la tiv a is o d e c o m p e titiv id a d e V Foco no R H F o c o n o n e g c io
P r o fis s io n a l E s p e c ia liz a d o
P r e s ta d o r d e S e r v i o s G e n e r a lis ta
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Viso
Misso
Competitividade organizacional
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Clientes fiis
Mtricas de resultados
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Tendncias
Remunerao Funcional
Mapeamento de Competncias
Avaliao de Competncias
Remunerao Varivel
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Todas as nossas tentativas so imperfeitas, mas cada uma dessas tentativas imperfeitas traz em si a oportunidade de desfrutar um prazer que no se iguala a nada neste mundo.
Stephen Nachmanovitch
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