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LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA

Michelsen Consulting

Simpro
Gerencia de Operaciones y Recursos Humanos

Descripcin
SIMPRO es una simulacin de produccin y operaciones a travs de gente y mquinas. mquinas. Es tambin un texto muy prctico para desarrollar habilidades en administracin de produccin y operaciones. operaciones. Se cubren las tcnicas de programacin de produccin, anlisis marginal, lotes ptimos EOQ, puntos de reorden y ciclos sistemticos de rdenes. rdenes. Se incorporan clculos de eficiencia de produccin en base a costos estndar. estndar.

OBJETIVOS DE SIMPRO
 Prctica en el control de inventarios.  Aplicacin de anlisis incremental, programacin de produccin y modelos econmicos.  Tcnicas en manejo de operaciones.  Toma de decisiones con corto tiempo, pero con consecuencias a largo plazo.  Establecimiento de ventaja competitiva en base a bajo costo.  Los bajos costos se pueden lograr con administracin eficiente y no siempre con la tecnologa.

El Mundo SIMPRO
Habiendo ganado un contrato anual, los clientes recogen las piezas
ordenadas cada 3 das de produccin. produccin. La planta tiene dos lneas de produccin, tres tipos de piezaspiezasproductos (X,Y,Z) y ocho trabajadores reclutados de un pool de 28. 28. En la primera lnea se prepara la materia prima y en la segunda se da el acabado pudindose intercambiar los 3 productos de mquina a mquina. mquina. Programa diario de produccin. Las decisiones que se alimentan produccin. representan el programa diario de produccin. produccin. Problema central: asignacin de mano de obra a ocho mquinas; central: mquinas; asignacin de tres productos a dos lneas de ocho mquinas. mquinas. Alto nfasis en manejo de personal, programacin de produccin, control de calidad y mantenimiento. mantenimiento.

El Proceso de Produccin de SIMPRO


Lnea 1
Mquina 1

Produccin Intermedia
X

Lnea 2
Mquina 1

Producto Terminado
X

Mquina 2

Mquina 2 Y Y Mquina 3

Materia Prima

Mquina 3

Mquina 4

Mquina 4

OBJETIVO GENERAL
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos) con los costos ms bajos de produccin posibles en cada perodo.

OBJETIVO GERENCIAL: Optimizar la produccin para cumplir con la demanda requerida en cada periodo.

OBJETIVOS ESPECFICOS: 1. Realizar una asignacin adecuada de mano de obra 2. Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su mxima eficiencia. 3. Minimizar costos 4. Realizar una adecuada programacin de la produccin

Areas de Decisin
En cada periodo:

    

Inversin en mantenimiento Inversin en calidad Planificacin del personal Programacin de la produccin Planificacin de compras

Decisiones especficas
Las decisiones conciernen: al control de inventario, la asignacin de personal a mquinas, la compra de materia prima, el control de calidad, mantenimiento de mquinas, contratacin de personal, entrenamiento de personal, asignacin de productos a mquinas, programacin de horas de mano de obra por trabajador.

Temario: Decisiones cubiertas


1. Cmo deber organizarse su equipo para lograr una gestin ms efectiva y cuales sern sus objetivos y estrategias? 2. Cunto deber invertir en mantenimiento de planta para no tener paradas de mquinas y cunto deber invertir en control de calidad para no tener productos terminados rechazados? 3 Cuntas unidades de materia prima y cuando deber ordenar para tener lo suficiente para producir segn la demanda por producto? 5. Qu obreros deber asignar y a qu mquinas para hacer ms eficiente el trabajo? 6. Qu obreros debern trabajar y cules debern tener entrenamiento? 7. Qu productos deber asignar a qu mquinas y cuntas horas debern trabajar, ser necesario el sobretiempo?

Sntesis de Reglas de Simpro


Mquinas Xsara Yaris Zafira

Tasa de produccin estndar

50 unidades hora

40 unidades hora

30 unidades hora

Tiempo de preparacin y ajuste

1 hora

2 horas

3 horas

Costo de Preparacin

$5

$5

$5

Costo mano de obra preparacin

1 hora programada

2 horas programadas

3 horas programadas

Tiempo de Reparacin

2 horas

2 horas

2 horas

Costo de Reparacin

$ 100

$ 100

$ 100

Mano de Obra
Hora programada = hora pagada Costo de Contratacin de nuevo operario $ 50 Costo de suspensin: $ 8 diarios + costo de despido al 3er da de $ 25 Salario de operarios $ 2 hora, mnimo 4 horas Sobre tiempo: $ 3 dlares la hora Costo de uso del equipo : $ 10 hora Costo de entrenamiento: $ 20 por operario entrenado

Inventarios y Materia Prima


Ordenes normales: Costo $ 100 llegan 3 periodos despus Ordenes urgentes: Costo $ 175 disponibles periodo siguiente. Hay descuentos por volumen de rdenes Costo de almacenaje de mat.prim: $ 0.015/unidad Costo almacenaje en proceso: X 0.02 Y 0.03 Z 0.04 Costo almacenaje prod. Term. X 0.03 Y 0.05 Z 0.07 Multa contracual no entrega: X $ 3 Y $ 4 Z $ 5

Entrenamiento, experiencia y potencial de la mano de obra disponible


Operador Das trabajados Das trabajados con Potencial sin entrenamiento entrenamiento estimado Operador Das trabajados Das trabajados con Potencial estimado sin entrenamiento entrenamiento

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 8 5 4 4 5 7 1 1 3 8 4 3 0

2 1 6 1 1 7 7 1 1 2 0 2 0 2

Promedio Bueno Excelente Bueno Promedio Pobre Regular Promedio Promedio Promedio Promedio Pobre Excelente Regular

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

2 3 7 1 2 4 3 2 5 1 0 3 5 3

4 1 1 1 2 2 1 1 1 1 5 1 2 3

Pobre Bueno Regular Excelente Bueno Promedio Promedio Bueno Regular Promedio Pobre Excelente Promedio Regular

Ilustracin de gastos de preparacin y ajuste


Producto Prog, Periodo 1 Producto Prog, Periodo 2 Producto Prog, Periodo 3 Horas de Prep. y ajuste Gastos 5$/H Periodo 4

Lnea 1

Mquina 1 Mquina 2 Mquina 3 Mquina 4

X X Y Y

X X X X

X Y X Z

0 2 0 3

00.00 10.00 00.00 15.00

Lnea 2

Mquina 1 Mquina 2 Mquina 3 Mquina 4

Y Y Z X

Y Y

X Z

1 3 0* 3 12

05.00 15.00 00.00 15.00 60.00

Ninguno Z Ninguno Z

Total

* No requiere preparacin y ajuste porque la mquina 3 ya fue preparada para el producto Z en el periodo 2

HOJA D D C
** I esa 1

ON SIMPRO
cas e

FIRMA PERIODO

In e sin en Con ol de Calidad ($) In e sin en an eni ien o de Plan a ($) O denes No ales de a e ia P i a (Unid ) O denes U gen es de a e ia P i a (Unid )

LIN QUIN quina 1 quina 2 quina 3 quina 4

No Ope ado (1 - 28)

abajo n en a=0 n =1

P od P og a a Ho as P og a adas = 1 =2 =3 (0-12)

I N E A 1 I N E A 2

quina 1 quina 2 quina 3 quina 4

SIMPRO DEMO
PERIODO 1 (INICIAL) (cmo se recibe la empresa)

Decisin tomada por la gerencia anterior


P E R I O D O I. D A T O S D E C O S T O S C O S T O S D E L P E R I O D O X Y Z TOTAL 48. 32. 48. 128. 0. 0. 0. 0. 100. 200. 0. 300. 537. 353. 916. 1807. 240. 160. 240. 640. 14. 17. 12. 43. 12. 14. 23. 49. 0. 0. 0. 0. 952. 776. 1239. 2967. 150. 100. 80. 400. 0. 11. 0. 300. 1041. 4008. P R O D U C C I O N OPERADOR 1 2 3 4 OPERADOR 5 6 7 8 PRODUCTO X Y Z X PRODUCTO Z Y X Z HORAS PROG. 8. 8. 8. 8. HORAS PROG. 8. 8. 8. 8. HORAS PRODUCTIVAS 6.0 6.0 8.0 8.0 HORAS PRODUCTIVAS 8.0 6.0 8.0 8.0 RECHAZOS 25. 35. 67. 23. PRODUCCION 248. 170. 293. 268. PRODUCCION 131. 183. 348. 122. X C O S T O S A C U M U L A D O S Y Z TOTAL 48. 32. 48. 128. 0. 0. 0. 0. 100. 200. 0. 300. 537. 353. 916. 1807. 240. 160. 240. 640. 14. 17. 12. 43. 12. 14. 23. 49. 0. 0. 0. 0. 952. 776. 1239. 2967. 150. 100. 80. 400. 0. 11. 0. 300. 1041. 4008. 1 F I R M A 1

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS TOTAL COSTOS TOTALES II. D A T O S LINEA 1 D E

La inversin en mantenimiento de planta fue demasiado baja, debido a ello 3 mquinas tuvieron un desperfecto y fueron reparadas, esto tuvo un costo de $300 y en total se perdieron 6 horas-mquina

La inversin en control de calidad tambin fue baja, debido a ello hubo en total 150 productos terminados rechazados

MAQUINA 1 2 3 4 LINEA 2 MAQUINA 1 2 3 4

D A T O S

D E

I N V E N T A R I O

MATERIA PRIMA INVENTARIO INICIAL 1400.

En el periodo 2 llegarn 9000 unidades de materia prima, requerida para producir productos intermedios
ORDENES RECIBIDAS 1100. USADO EN PRODUCCION 1735. INVENTARIO FINAL 765.

ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR PERIODO LLEGAN 2. INVENTARIO INTERMEDIO INVENTARIO INICIAL 610. 600. 305. USADO EN ESTE PERIODO 414. 219. 302. PRODUCCION ESTE PERIODO 516. 170. 293. INVENTARIO FINAL 711. 551. 296. TIPO REG. CANTIDAD 9000.

X Y Z INVENTARIOS FINALES

X Y Z D A T O S D E D E M A N D A

INVENTARIO INICIAL 65. 105. 70.

PRODUCCION ESTE PERIODO 348. 183. 253.

DEMANDA ESTE PERIODO 0. 0. 0.

INVENTARIO FINAL 413. 288. 323.

X Y Z

DEMANDA PERIODO 3 1465. 1095. 1740.

LLEVADO DEL PERIODO 0 0. 0. 0. Demanda que

DATOS PUBLICOS POR COMPAIA

3, la no satisfecha se acumular con la demanda del periodo 6 y se incurrir en un multa por incumplimiento
COSTO UNIT.STD 3.38 VARIAZA -1.73

DEMANDA TOTAL PERIODO 3 1465. 1095. 1740. debe ser satisfecha

DEMANDA PERIODO 6 1850. 800. en el1290. periodo

PERIODO

PROM.COST. UNIDS. 5.11

UNITS. PROD. 784.

COSTO TOTAL 4008.

EFIC.VS STDR % 66.11

FIRMA 1

1.

HOJA DE DECISION SIMPRO


FIRMA : PERIODO :
0 0 1 2

Primera decisin tomada por la Firma 1


0 0 7 0 0 0 Inversin en Control de Calidad $ Inversin en Mantenimiento de lanta $ 0 Ordenes Normales de Materia rima Unid. Ordenes Urgentes de Materia rima Unid.

1 1

L I N E A 1 Mquina 1 5 1 3 1 L Mquina 2 6 0 2 1 I Mquina 3 7 0 1 1 N Mquina 4 8 1 3 1 E A 2 Luego de analizar reporte inicial (periodo 1) y la demanda para los periodos futuros la

LINEA / MAQUINA Mquina 1 Mquina 2 Mquina 3 Mquina 4

No. Operador 1 28 1 2 3 4

Trabajo/Entren. Tra = 0, Ent = 1 1 0 0 1

rod. rograma X= 1 Y=2 Z=3 1 2 3 3

Horas rogramadas 0 12 4 4 8 8

2 0 1 2

firma 1

decide ordenar 700 unidades de materia prima e inverir $100 en control de calidad y mantenimiento de planta. Mantienen a los mismo operadores en las mquinas y entrenan a los operadores en donde est asignado el producto Z (3), los dems solo trabajan.

P E R I O D O I. D A T O S D E C O S T O S

F I R M A

M. DE OBRA PREP.AJUSTE DE MAQUINA REPARACION DE MAQUINAS MATERIA PRIMA USO DE EQUIPO ALMACENAJE PROD. EN PROCESO ALMACENAJE PROD. TERMINADO MULTA DEMANDA TOTAL CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO DE MAQS. COSTO ENTRENAMIENTO COSTO CONTRATACION COSTOS DESP. SUSPENSION ALMACENAJE MATERIA PRIMA COSTO ORDENES COSTOS FIJOS TOTAL COSTOS TOTALES II. D A T O S LINEA 1 D E P R O D U C C I O N OPERADOR 1 2 3 4 OPERADOR 5 6 7 solamente hubo 5 8

C O S T O S D E L P E R I O D O X Y Z TOTAL 33. 30. 88. 151. 0. 0. 15. 15. 0. 0. 100. 100. 164. 285. 1176. 1625. 150. 140. 400. 690. 6. 10. 16. 32. 25. 27. 37. 89. 0. 0. 0. 0. 378. 493. 1832. 2702. 100. 100. 80. 0. 0. 121. 100. 300. 801. 3504.

C O S T O S A C U M U L A D O S Y Z TOTAL 81. 62. 136. 279. 0. 0. 15. 15. 100. 200. 100. 400. 701. 638. 2092. 3432. 390. 300. 640. 1330. 20. 27. 28. 75. 37. 41. 60. 138. 0. 0. 0. 0. 1269. 3071. 5669. 250. 200. 160. 400. 0. 132. 100. 600. 1842. 7512.

1330.

La inversin en mantenimiento de planta fue demasiado baja, debido a ello una mquina tuvo un desperfecto y tuvo que ser reparada, esto tuvo un costo de $100 y la mquina dejo de producir por 2 horas

La inversin en control de calidad tambin fue baja, debido a ello hubo en total 370 productos terminados rechazados

MAQUINA 1 2 3 4 LINEA 2 MAQUINA 1 2 3 8 horas pero 4

PRODUCTO X Y Z Z

HORAS PROG. 4. 4. 8. 8.

HORAS PRODUCTIVAS 4.0 4.0 8.0 5.0

PRODUCCION 168. 146. 300. 101.

Se program y preparacin de mquina pues en el periodo 1 estuvo programado el producto X en esa mquina. La prepracin y ajuste para el producto Z toma 3 horas.

PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION Z 12. 8.4 49. 117. Y 10. 10.0 110. 261. La horas programadas para el producto Z en X 11. ajuste 11.0 172. 409. horas productivas debido al Z 12. 39. la 7.0 segunda lnea son distintas a las 92.

productivas debido que el inventario de productos intermedios Z se termin

D A T O S

D E

I N V E N T A R I O

Recibi 9000 unidades de materia prima al inicio del periodo 2, se utilizaron 1666, inventario final= 8099
INVENTARIO INICIAL 765. ORDENES RECIBIDAS 9000. USADO EN PRODUCCION 1666. INVENTARIO FINAL 8099.

MATERIA PRIMA

ORDENES MATERIA PRIMA POR LLEGAR PERIODO LLEGAN 5. TIPO REG. CANTIDAD 700.

INVENTARIO INTERMEDIO INVENTARIO INICIAL 711. 551. 296. USADO EN ESTE PERIODO 581. 371. 296. PRODUCCION ESTE PERIODO 168. 146. 402. INVENTARIO FINAL 298. 326. 402.

X Y Z

INVENTARIOS FINALES INVENTARIO INICIAL 413. 288. 323. PRODUCCION ESTE PERIODO 409. 261. 208. DEMANDA ESTE PERIODO 0. 0. 0. INVENTARIO FINAL 822. 549. 531.

X Y Z

D A T O S

D E

D E M A N D A DEMANDA PERIODO 3 1465. 1095. 1740. LLEVADO DEL PERIODO 0 0. 0. 0. DEMANDA TOTAL PERIODO 3 1465. 1095. 1740. DEMANDA PERIODO 6 1850. 800. 1290.

X Y Z 1

Esta es la demanda que tenemos que satisfacer al final del prximo periodo (da 3). En el producto Z an est muy lejos, faltan producir 1209 unidades! Debieron haber programado ms horas en la lnea 1, va a ser imposible cumplir con la demanda del periodo3, los inventarios finales de productos intermedios son muy bajos.

SIMPRO (c) DATOS PUBLICOS POR COMPAIA

PERIODO

PROM.COST. UNIDS. 3.99

UNITS. PROD. 878.

COSTO TOTAL 3504.

EFIC.VS STDR % 82.01

COSTO UNIT.STD 3.27

VARIAZA -.72

FIRMA 1

2.

PERIODO

PROM.COST. UNIDS. 4.30

UNITS. PROD. 1172.

COSTO TOTAL 5036.

EFIC.VS STDR % 75.79

COSTO UNIT.STD 3.26

VARIAZA -1.04

FIRMA 2

2.

La firma 1 obtuvo el mejor % de eficiencia (costo unitario ms bajo), pero produjo 294 unidades de productos terminados menos que la firma 1 ...

Gana la empresa simulada que logra los costos ms bajos mediante polticas adecuadas de operaciones.

LECTURA RECOMENDADA MANUAL AVANZADO: 22/4 A 29/4 CA 1 Eficiencia del Operador 29/4 a 6/5 CA 2 Control y laneamiento de roduccin. Apndice B Desarrollo de Reglas de rogramacin 6/5 a 20/5 CA 3 Adquisicin de Insumos 20/5 a 27/5 CA 4 Control de Calidad

276 a 3/6 CA 5 Mantenimiento de lanta

CALENDARIO: REGISTRO DE DECISIONES TODOS LOS DOMINGOS HASTA MEDIA NOCHE DESDE EL 15 DE ABRIL HASTA EL 1 DE JULIO: ONCE DECISIONES RESULTADOS A RECOGERSE DE LA WEB LOS LUNES AL MEDIO DIA. SESION E INFORME FINAL: 4 DE JULIO CONSULTAS CHAT ABIERTO labsagcentral@hotmail.com OR EMAIL cmichelsen@gerentevirtual.com OR TELEFONO 01 241 6245 CELULAR 1 959 18419

Alguna pregunta? Escrbanos a postmaster@gerentevirtual.com

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