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O sistema mtrico baseado em notas de 0 (zero) a 10, onde 0 (zero) sem domnio do assunto, 2 domnio bsico, 6 domnio mdio e 10 domnio pleno. uma auto-avaliao, ento no vale roubar. Voc descobrir que domnio pleno no existe. H sempre mais para aprender. Busque sempre novos livros e fontes. Vou listar todas as competncias com indicaes sobre o assunto.
COMPETNCIAS TCNICAS
as competncias levam tempo. S experincia no basta para elas, ser preciso estudo tnuo. Transforme o grfico do Excel em um hbito mensal e procure informaes em livro mes, concorrentes, etc No tenha pressa e faa com prazer.
o do preo - o domnio de como estruturar os preos dos produtos considerando e a margem de lucro. da
s - Trata
das tcnicas de venda, das estratgias comerciais, d po de oportunidades de realizar negcios e do conhecimento do comportam
em compra.
mento ao cliente - Diz respeito aos procedimentos para atender aos clientes, postu a empresa e de seus colaboradores perante os clientes.
COMPETNCIAS TCNICAS
recursos energticos,
s de produo - Diz respeito ao domnio do processo produtivo, das tcnicas de produo amento para se produzir.
a e distribuio o conhecimento sobre os princpios para distribuio de produto entrada at a entrega ao cliente.
ISO 9000 Diz respeito melhoria e padronizao dos processos produti ntao de sistemas de Gesto da Qualidade.
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
has preferidas, as competncias comportamentais funcionam muito bem quando se tem s na personalidade. Isso no significa que no possam ser aprendidas com um pouco de ciplina. Os livros mais famosos figuram nesta rea e fcil conseguir boa informao. Empreendedorismo - Diz respeito ao desenvolvimento de um conjunto de caractersticas pessoais essenciais para uma gesto de sucesso.
um grupo ou da comunidade
Negociao Diz respeito forma como as aes so articuladas para obter desenvolvimento
COMPETNCIAS ESTRATGICAS
as competncias so as pernas para qualquer negcio. So elas que movem a empresa o o motor e quanto mais aprofundamento nesta rea, mais potncia a empresa ter. mbm so as competncias mais degastantes, requerem mais energia do empreendedor. Associativismo Diz respeito cooperao entre empresas, unio para se fortalecer em conjunto e ao esforo coletivo para gerao de trabalho e renda. Scios empresariais - Diz respeito ao conhecimento sobre o conceito e caracterizao da sociedade, papel e comunicao dos scios.
Gesto de pessoas Diz respeito seleo dos colaboradores, como estimul-los e gerir os recursos
humanos.
Marketing - Abrange o modo como o negcio e seus produtos so expostos no mercado, a maneira
COMPETNCIAS ESTRATGICAS
Anlise do mercado - Trata da viso da oportunidade de um negcio se concretizar no mercado, considerando os consumidores, a concorrncia e os fornecedores. Busca de recursos financeiros - Trata-se de como captar recursos no mercado.
HABILIDADES
Acolher Opinies. Administrar Conflitos. Administrar o Tempo. Administrar Recursos Financeiros. Analisar Criteriosamente. Apresentar-se em Pblico. Argumentar. Auto Confiana. Auto Desenvolvimento. Boa Dico. Capacidade Analtica. Capacidade de Argumentar. Capacidade de elaborar Planos para a conquista de Metas e Resultados. Capacidade de Expresso. Capacidade de Realizao. Capacidade de Trabalhar em Equipe. Comunicar-se. Conduzir Reunies. Criar e Conduzir Cenrios. Deciso. Delegar. Desembarao. Destreza.
ATITUDES
Assumir Riscos. Atitude Sistmica. Auto-Confiana. Auto-Controle. Autonomia. Boa Memria. Bom Humor. Capacidade de Influenciar. Capacidade de Observao. Capacidade Estratgica. Carisma. Comprometimento. Concentrao. Confiana. Cooperativismo. Cordialidade. Criatividade. Curiosidade. Dedicao. Determinao. Desculpar-se, quando for necessrio Dinamismo. Disciplina.