capa

Por que ser um lder?

Possibilidade de alcanar resultados surpreendentes por meio das pessoas

Aprender constantemente com os desafios e com as oportunidades

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio Questione e faa com que os outros pensem por eles mesmos

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio Questione e faa com que os outros pensem por eles mesmos

pie as pessoas a brilharem

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio Questione e faa com que os outros pensem por eles mesmos

pie as pessoas a brilharem Invista nas relaes humanas

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio Questione e faa com que os outros pensem por eles mesmos

pie as pessoas a brilharem Invista nas relaes humanas credite nas pessoas

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio Questione e faa com que os outros pensem por eles mesmos

pie as pessoas a brilharem Invista nas relaes humanas credite nas pessoas Descubra o melhor de cada um

Os princpios da liderana...

Sirva com o que voc tem de Talento Inspire com propsito Treine sempre que for necessrio Questione e faa com que os outros pensem por eles mesmos

pie as pessoas a brilharem Invista nas relaes humanas credite nas pessoas Descubra o melhor de cada um Comunique-se com clareza

s caractersticas do lder:

Viso

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

Comunicao

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

Comunicao Pr-atividade

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

Comunicao Pr-atividade Ouvir com interesse

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

Comunicao Pr-atividade Ouvir com interesse Capacidade de observar e compreender o contexto

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

Comunicao Pr-atividade Ouvir com interesse Capacidade de observar e compreender o contexto Centrado

s caractersticas do lder:

Viso utoconhecimento Carisma Conhecimento Paixo Habilidade situacional

Comunicao Pr-atividade Ouvir com interesse Capacidade de observar e compreender o contexto Centrado Focado

Regras para se tornar um lder:

Regra:
Desenvolva a viso de curto, mdio e longo prazo O lder precisa ter uma viso de futuro atraente e realista, com parmetros bem definidos para a questo dos nmeros. Assim, ele poder inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas expectativas e pelas formas de alcan-las. Sendo assim, coloque no papel a sua viso de futuro em relao prpria carreira, equipe e ao negcio.

Regras para se tornar um lder:

2 Regra:
Oriente-se para resultados em equipe Alm de ter uma viso futura bem definida, necessrio criar estratgias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados extraordinrios. Muitos profissionais em cargo de liderana falham com a equipe por dedicarem a sua ateno apenas a metodologias e nmeros, esquecendo, assim, do desenvolvimento de competncias. Portanto, rena-se com a equipe para discutir quais delas, se bem trabalhadas, vo gerar mais impacto positivo para o alcance dos resultados.

Regras para se tornar um lder:

3 Regra:
Tenha senso de realidade O lder tem que perceber que a equipe, os desafios, a empresa, os clientes e o mercado nunca so e nem sero como ele gostaria que fosse. Portanto, encarar a realidade e fazer no s o que gosta, mas o que preciso ser feito para o sucesso dos negcios e da equipe uma caracterstica fundamental para um lder extraordinrio. Estar orientado para bons resultados traz grandes possibilidades de crescimentos na rea profissional e pessoal.

Regras para se tornar um lder:

4 Regra:
Mantenha-se flexvel A flexibilidade ajuda um lder a fazer o que for preciso para alcanar os resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de uma forma diferenciada, ou at mesmo colocar a mo na massa para solucionar um problema, ele estar disposto a fazer. Estar preparado para modificar o caminho at o destino final essencial. Pergunte-se sempre: O que posso aprender com isso? Qual a soluo? Esta uma oportunidade de desenvolver o qu?

Regras para se tornar um lder:

Regra:
Reconhea a equipe O verdadeiro segredo de uma equipe de sucesso a forma e a freqncia com que um lder fornece feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o comprometimento da equipe est em agendar reunies quinzenais para parabeniz-la e comemorar os resultados mais importantes do perodo.

Regras para se tornar um lder:

6 Regra:
ssuma a responsabilidade Muitos lderes frustram-se por no conhecerem o perfil das pessoas que formam sua equipe, mas antes preciso buscar o autoconhecimento. Aconselho a todo lder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros. Quando ele conhece seu ponto fraco, pode transform-lo em ponto forte ou at mesmo contratar um brao direito para suprir sua necessidade, no entanto, o grande desafio justamente enxergar esses pontos a serem trabalhados. Aproveite para fazer uma lista dos seus pontos fortes com aes para fortalec-los ainda mais e outra dos pontos fracos com aes para desenvolv-los.

Regras para se tornar um lder:

Regra:
Conhea a si mesmo Acontea o que acontecer, o lder tem que assumir a responsabilidade pelos resultados. No momento de sucesso ele quem deve parabenizar a equipe por esta conquista e em um eventual fracasso, deve instigar todos a pensarem em possveis aprendizados com a situao. Tenha em mente o que de sua responsabilidade, da equipe e o que depende de terceiros. Comunique para equipe.

Regras para se tornar um lder:

Regra:
Desenvolva a inteligncia emocional Um lder emocionalmente inteligente consegue mobilizar suas emoes estrategicamente para alcanar suas metas. Trabalhe o autocontrole, pense antes de agir e administre seus impulsos para no explodir e depois se arrepender. Adapte-se s situaes para alcanar um objetivo e tenha foco em momentos de presso.

Regras para se tornar um lder:

9 Regra:
Tenha automotivao fundamental os indivduos terem um propsito, um motivo para agir. Estar pronto para agarrar as oportunidades, superar os obstculos e aprender com eles para seguir em frente muito importante. Saiba que o fracasso um julgamento em curto prazo e trabalhe constante e incessantemente em busca de resultados positivos. Mobilize pessoas para alcanar a realizao profissional, pois a motivao sinal de iniciativa e persistncia.

Regras para se tornar um lder:

10 Regra:
Contrate com qualidade Infelizmente muitos lderes tm a tendncia de contratar um profissional para a sua equipe por afinidade, com a expectativa de que ele ser a pessoa certa para o cargo. Porm, nem sempre o que acontece. O ponto essencial da contratao ter muito claro que tipo de colaborador necessrio e qual o perfil comportamental ideal que deve ter. Para isso, aconselho utilizar instrumentos que vo mapear realmente o perfil dos candidatos.

Regras para se tornar um lder:

11 Regra:
Gerencie a sua equipe Exercite a liderana situacional, gerencie conflitos, colabore com a equipe, construa alianas e desenvolva as qualidades dos colaboradores. Desafie o status quo, ou seja, a maneira como as coisas so. Essa ser uma forma de avaliar como voc gerencia os outros. Adote os estilos do lder aprendiz atuando com a liderana situacional, ou seja, atue com o estilo necessrio de acordo com o momento da equipe e do estgio de desenvolvimento de cada membro.

Os estilos de lderes:
Diretivo
que d a direo dizendo o que fazer

Treinador
que desenvolve as pessoas para o futuro

Mobilizador
que mobiliza pessoas em direo viso

filiativo
que cria harmonia para curar rixas de times e motiva em momentos de estresse

Democrtico
que cria colaborao para conseguir consenso

poiador
que serve como apoio e estmulo

Gerente
que gerencia operaes, planos, atividades e soluciona problemas

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias poiar e pensar em solues em vez de cobrar

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias poiar e pensar em solues em vez de cobrar

Tomar decises constantemente em vez de protelar

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias poiar e pensar em solues em vez de cobrar

Tomar decises constantemente em vez de protelar

Questionar antes de fazer um julgamento errado de algum

Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar

Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias poiar e pensar em solues em vez de cobrar

Tomar decises constantemente em vez de protelar

Questionar antes de fazer um julgamento errado de algum No tomar decises com base na popularidade, com a inteno de ser bem visto

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse

Nunca comunicar atravs da mo nica - Faa o que eu mando e cala a boca

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse

Nunca comunicar atravs da mo nica - Faa o que eu mando e cala a boca Cuidado para no admitir seus erros e no assumir as responsabilidades, pondo a culpa nos outros

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse

Nunca comunicar atravs da mo nica - Faa o que eu mando e cala a boca Cuidado para no admitir seus erros e no assumir as responsabilidades, pondo a culpa nos outros Comunique-se com o foco no ns e no no eu e no outro

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse

Nunca comunicar atravs da mo nica - Faa o que eu mando e cala a boca Cuidado para no admitir seus erros e no assumir as responsabilidades, pondo a culpa nos outros Comunique-se com o foco no ns e no no eu e no outro Comemorar os resultados

Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta

No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse

Nunca comunicar atravs da mo nica - Faa o que eu mando e cala a boca Cuidado para no admitir seus erros e no assumir as responsabilidades, pondo a culpa nos outros Comunique-se com o foco no ns e no no eu e no outro Comemorar os resultados

No cobre resultados sem dar o devido treinamento

Realizao VOC RH
Contedo de autoria de Carlos Cruz, diretor da UP Treinamentos & Consultoria. www.carloscruz.com.br

A utilizao deste material livre desde que citadas as devidas fontes.