IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN - HSEQ

SGS

Docente: Ing. William Jaimes E. Mail: wjaimes@gmail.com

Objetivos
Llevar a la prctica los requisitos exigidos por las normas ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004. Presentar el desarrollo de los elementos comunes y no comunes de los Sistemas Integrados de Gestin (SIG). Comprender la importancia del control operativo en los SIG.

Contenido
Alcance de los sistemas integrados de gestin Identificacin de procesos Polticas de gestin Objetivos Gestin de la realizacin del producto Planes de calidad Diseo y desarrollo Gestin de la realizacin del producto Control de la produccin /prestacin servicio.

Contenido
Ohsas 18001:2007 Implementacin Algunos conceptos. Panorama general de factores de riesgo. Clasificacin de peligros Metodologas para identificacin de peligros y valoracin de riesgos. GTC 45 - Instrumento para recolectar informacin.

Contenido
Gestin de los recursos Sistema Integrado de Gestin Recursos humanos Competencias Funciones, responsabilidad, rendicin de cuentas y autoridad Control operacional

Contenido
ISO 14001:2004 Implementacin Componentes del medio ambiente. Aspectos ambientales Impactos ambientales Contaminacin Prevencin de la contaminacin Evaluacin de impactos

Definicin del alcance de los Sistemas de Gestin

Procesos y actividades relacionadas que se vern afectados por los Sistemas de Gestin implementados. Aunque los sistemas de gestin se trabajen de forma integrada, puede que los alcances no sean iguales para cada uno de los mismos.

Alcance Sist . Gestin Ejemplos

ISO 14001 . Extraccin de caliza y otras materias primas minerales. Produccin de clinker y cementos gris y blanco (Ca. Cementera). ISO 9001 . Tramitacin de tarjetas de crdito, prstamos personales y prstamos hipotecarios para los empleados del Banco Espaol de Crdito, S.A

Alcance Sist . Gestin Ejemplos

OHSAS

Diseo, desarrollo, implementacin y mantenimiento de productos y servicios de comunicaciones mviles y de valor aadido. Diseo, construccin, operacin y mantenimiento de las redes de comunicacin. Diseo, desarrollo, operacin y mantenimiento de los sistemas de informacin asociados a los servicios de comunicacin mviles. Venta, gestin comercial y distribucin. Gestin de la atencin telefnica a clientes. Fidelizacin, retencin y facturacin. (Ca. Telefnica)
18001 .

Taller 01 Definiendo el alcance del sistema de gestin

Formacin de grupos (mximo 03 integrantes). Documentar el alcance del Sistema Integrado de Gestin para una organizacin seleccionada. El alcance debe contener como uno de sus elementos el Diseo. Documentar exclusiones para ISO 9001:2008 y correspondientes justificaciones. Tiempo estimado: 20 minutos.

Identificando los Procesos

Segn ISO 9001:2008 en su numeral 4.1 La organizacin debe: a) determinar los procesos necesarios para el sistema de gestin de la calidad y su aplicacin a travs de la organizacin. b) determinar la secuencia e interaccin de estos procesos.

Taller 02 Elaborando el diagrama de procesos

Grupos de trabajo formados. Elaborar el mapa/diagrama de procesos de la organizacin seleccionada, identificando la secuencia e interaccin de los mismos. Tiempo estimado: 20 minutos.

Polticas de Gestin
P. Calidad: Intenciones globales y orientacin de una organizacin relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta direccin. P. S&SO / P. Ambiental: Intenciones y direccin generales de una organizacin relacionados con su desempeo de S&SO / ambiental, expresadas formalmente por la alta direccin.

Taller 03 Elaborando la poltica de Gestin

Grupos de trabajo formados.
Documentar la poltica integrada de gestin (PIG)para la organizacin creada, dando cumplimiento a los requisitos exigidos en ISO 9001:2008 (5.3), OHSAS 18001:2007 (4.2) e ISO 14001:2004 (4.2) Evitar al mximo hacer uso de los mismos trminos usados en las normas. Sealar en la PIG el cumplimiento a cada uno de los literales de las normas. Tiempo estimado: 20 minutos.

Objetivos
De calidad: Algo ambicionado, o pretendido, relacionado con la calidad. Gralmente basados en poltica de calidad. Gralmente especificados para niveles y funciones pertinentes de la organizacin. De S&SO: Propsito en S&SO en trminos del desempeo de S&SO, que una organizacin se fija. Ambiental: Fin ambiental de carcter gral coherente con la poltica ambiental, que una organizacin se establece.

Objetivos - Ejemplos
Ca. que suministra, instala, pone en operacin y brinda mantenimiento a equipos y sistemas electrnicos para monitoreo de procesos en la industria petroqumica.

Tipo de Descripcin del Proceso Objetivo Objetivo Involucrado Calidad Atender requisitos del Compras cliente oportunamente. (Importaciones) Diagnstico Mantenimiento

Meta del proceso Tiempos de nacionalizacin 05 dasvez ingrese un Una hbiles equipo al rea de reparacin, solicitados Ante mttos mximo 03 das hbiles para en campo: Diferencia disponer diagnstico y entre fecha ejecucin documentado fecha programacin = 0 das

Objetivos - Ejemplos
Tipo de Descripcin del Objetivo Objetivo S&SO Proceso Involucrado Meta del proceso

Mejorar el clima Mejora Continua Cumplimiento mnimo del organizacional con el 90% de las actividades fin de mitigar los de integracin riesgos psicosociales a programadas para los los que estn departamentos. expuestos los trabajadores. Todos los Asegurar asistencia a procesos las actividades de integracin por parte del personal al que estn dirigidas, no inferior al 90 %

Objetivos - Ejemplos
Tipo de Descripcin del Proceso Objetivo Objetivo Involucrado Ambiental Ejercer control sobre Todos los los recursos utilizados procesos por la organizacin, Todos los con el fin de evitar el procesos uso desproporcionado de los mismos. Meta del proceso Para el recurso Agua: Asegurar que la curva de consumo no presente Para el recurso Energa incrementos mayores que Elctrica: Asegurar al 10% de la media la curva de consumo no establecida. presente incrementos mayores al 15% de la media establecida.

Taller 04 Documentando Objetivos

Grupos de trabajo formados. Para la organizacin establecida documentar dos objetivos para cada uno de los sistemas de gestin trabajados, identificando los procesos involucrados en el logro de los mismos, las metas asociadas, indicadores de gestin, frmulas de clculo y responsables de su presentacin. Tiempo estimado: 30 minutos

Gestin de la realizacin del producto ( GRP ) Correspondencia entre normas

ISO 9001 : 2008
7.1 7.3 7.5 7.6 8.2.4 8.3

OHSAS 18001 : 2007

Control operacional Control operacional Control operacional Medicin y seguimiento del desempeo Evaluacin del cumplimiento legal y otros Preparacin y respuesta ante emergencias

ISO 14001 : 2004

4.4.6 4.4.6 4.4.6 4.5.1 4.5.2 4.4.7 Control operacional Control operacional Control operacional Medicin y seguimiento del desempeo Evaluacin del cumplimiento legal y otros Preparacin y respuesta ante emergencias

Planificacin de la 4.4.6 realizacin del producto Diseo y desarrollo 4.4.6

Produccin y prestacin 4.4.6 del servicio Control de los equipos de seguimiento y de medicin Seguimiento y medicin del producto 4.5.1 4.5.2

Control del producto no 4.4.7 conforme

Planificacin de la realizacin del producto

ISO 9001 ( 7 . 1 )
Durante la planificacin de la realizacin del producto, la organizacin debe determinar, cuando sea apropiado, lo siguiente: a) los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto, b) la necesidad de establecer procesos y documentos, y de proporcionar recursos especficos para el producto, c) las actividades requeridas de verificacin, validacin, seguimiento, medicin, inspeccin y ensayo/prueba especficas para el producto as como los criterios para la aceptacin del mismo, d) los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los procesos de realizacin y el producto resultante cumplen los requisitos El resultado de esta planificacin debe presentarse de forma adecuada para la metodologa de operacin de la organizacin.

GRP Planes de calidad

Un documento que especifica los procesos del sistema de gestin de la calidad (SGC) y los recursos a aplicar a un producto, proyecto o contrato especfico, puede denominarse PLAN DE LA CALIDAD

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Contratista Ingeudes Objetivo Establecer las directrices para garantizar la calidad y adecuada ejecucin de los trabajos a realizar en el contrato No. 099 de 2010

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Alcance
El presente plan de calidad aplica para el desarrollo del contrato No.099 de 2010, que tiene por objeto Construccin del puente vehicular interseccional vial sptima brigada fase I, en el municipio de Villavicencio Meta, Proyecto 1647/10, que incluye las siguientes actividades: Estudios y diseos definitivos de todo el proyecto Obra Redes Iluminacin Construccin del Puente Cimentacin Superestructura

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Responsabilidades

Son responsables de aplicar el presente plan de calidad, todo el personal que labora en la ejecucin del contrato No.099 de 2010.

Especificaciones tcnicas

Pliego de condiciones solicitud publica de ofertas EDUV-003 DE 2007 Norma ISO 9001:2008 INVIAS RAS 2000 NORMAS INVIAS NSR - 10 Retie

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Objetivos de la calidad

Cumplir con la programacin del proyecto Cumplir con el presupuesto establecidos para el proyecto Garantizar el cumplimiento de los requisitos establecidos para la obra Compromiso gerencial

Dando cumplimiento a la poltica y objetivos de la calidad, el Representante legal designa como Asesor de diseo al Ing. Jorge Padilla y como Director de Obra y Representante de la Direccin al Ing. Yasshir Yaya. Ingeuis se compromete a realizar todas las actividades de la obra de acuerdo con los requerimientos y especificaciones estipulados en el contrato.

Recurso humano La competencia del personal que incide en la calidad del proyecto se asegura dando cumplimiento a lo establecido en el procedimiento de Seleccin y contratacin del personal (ICT-PD-ADM-003).

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Organigrama del Proyecto
GERENTE COORDINANDOR DE OBRAS

ASESOR DE DISEO

DIRECTOR DE OBRA

C O O R D I N A D O R HSEQ

IN G . R E S I D E N T E COMISIN TOPOGRFICA A L MA C EN I STA

MAESTROS

OPERADORES DE MAQUINARIA

O F IC I AL E S

AYUDANTES

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Reponsabilidades
Almacenista : Con base en la programacin de obra y las existencias de almacn, elaborar las requisiciones de material, EPPs y equipos, evitado escasez y retrasos en la ejecucin del proyecto. Inspeccionar los materiales recibidos en obra, verificando la conformidad de especificaciones y cantidades; en caso de identificar Producto No Conforme, debe informar al Ing. Residente. Identificar los materiales que presenten alguna No Conformidad con el letrero de "Producto No Conforme" para evitar que sean utilizados. Registrar en el sistema diariamente las entradas o salidas de materiales y equipos, mantenindolo actualizado. Responder por todos los materiales, equipos y herramientas que lleguen y se utilicen en la obra. Mantener las instalaciones del almacn en condiciones aceptables de orden y aseo.

Maestro : Distribuir las tareas al personal a su cargo. Controlar la correcta ejecucin de las tareas de su personal. Colaborar con la inspeccin relacionada con la seguridad industrial. Advertir sobre los posibles factores de riesgo que se presenten en la ejecucin de la obras. Coordinar las necesidades de materiales, herramientas y equipo en su frente de trabajo. Velar por el uso adecuado de los materiales y suministros en la obra.

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Los diseos se realizan tomando como entradas los requerimientos del cliente al igual que las normas tcnicas aplicables, de conformidad con lo establecido en el procediemiento interno de Diseo y Desarrollo (ICT-PD-OPE-001). Para identificar las actividades a realizar durante la ejecucin del proyecto al igual que los controles y responsables asociados, se document un Plan de Control (ICT-F-024). Como medio de identificacin se estableci el nmero asignado al proyecto (1647/10) , el cual deber ser registrado en todos los documentos que hagan parte del mismo, asegurando de esta forma la posibilidad de efectuar rastreo o trazabilidad a todas las actividades asociadas al proyecto.

Diseos

Ejecucin de la obra

Identificacin y trazabilidad

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

Control del producto no conforme
La Organizacin ha identificado como posibles casos de No Conformidad lo siguientes: No tener en cuenta la geomorfologa de la zona para la ubicacin del ponteadero en la localizacin del puente. Que no se cumplan los requerimientos de diseo que exigen los cdigos vigentes. Sobreexcavaciones por falta de control en las profundidades de pilotaje. Errores en el armado del acero de refuerzo de cualquier elemento (por exceso o defecto), por mala interpretacin de planos o falta de control. Baja resistencia del concreto porque los agregados no cumplen con la calidad y cantidad requerida, o por fallas en la dosificacin de la mezcla (si se realiza en obra).

CONTRATO No.099 DE 2010

No. ACTIVIDAD

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

NORMA TEC. INSPECCIN FRECUENCIA CRITERIOS DE ACEPTACIN RECURSOS RESPONS. REGISTRO

OBJETO: CONSTRUCCIN DEL PUENTE VEHICULAR INTERSECCIONAL VIAL SPTIMA BRIGADA FASE I, EN EL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO META PROYECTO 1647/10
OBSERVACIONES

1 1.1.

DISEOS Estudios y Diseos definitivos de NSR 10, todo el proyecto manual diseo geomtrico Invas, CCDSP 95, Retie OBRA Localizacin y Replanteo Con NA Equipo Descapote mecnico INVIAS ARTCULO 200 - 07 Demolicin y remocin de INVIAS sardineles ARTCULO 201 - 07 Demolicin y remocin de pavimento asfltico

2 2,1 2,3 2,4

Datos. Resultados De parciales y totales. conformidad con la planificacin de los estudios la Coordenadas Durante y diseos. Niveles y ejes ejecucin Estado del terreno Durante la ejecucin rea demarcada de acuerdo a planos Durante la ejecucin

Resultados de los diseos cumplan requisitos/especificaci ones de entrada para los mismos. Medidas y cotas cumplan especific. de planos no presente El suelo materia orgnica

Ingenieros calculistas, Dir. Obra, Bitcora, Software de diseo, Asesor Diseo Control de obra diseos previos similares. (ICT-F-025) Cartera Topogrfica ICT-F-025 (Control de obra), Bitcora de obra ICT-F-025 (Control de obra), Bitcora de obra, resultado ensayos de ICT-F-025 laboratorio (Control de obra), Bitcora de obra, resultado ensayos de laboratorio

Comisin de Residente topografa, Equipos de topografa, Mano de obra, Residente Buldzer Retroexcavadora Demolicin adecuada Compresor y Residente que permita el retiro martillos neumticos, del material herramienta menor, ayudantes. Espesor de acuerdo a Compresor y Residente especificaciones (e martillos neumticos, = 10 cm) herramienta menor, ayudantes.

2,5

INVIAS rea demarcada ARTCULO 201 de acuerdo a - 07 planos

Durante la ejecucin

GRP - Planes de calidad / Ejemplo

CONTRATO No.099 DE 2010
No. ACTIVIDAD

OBJETO: CONSTRUCCIN DEL PUENTE VEHICULAR INTERSECCIONAL VIAL SPTIMA BRIGADA FASE I, EN EL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO META PROYECTO 1647/10
NORMA TEC. INSPECCIN FRECUENCIA CRITERIOS DE ACEPTACIN RECURSOS RESPONS. REGISTRO OBSERVACIONES

2,6

Excavacin para conformacin de INVIAS Dimensiones Diario subrasante ARTCULO 220 (seccin y altura), - 07 pendiente Terraplenes con material de ro INVIAS tamao mximo 3" incluye acarreo ARTCULO 220 D=5 Km conformacin y - 07 compactacin Sub-base granular tamao mximo 2" incluye acarreo conformacin y compactacin E=0.35 Base triturada tamao mximo 1 1/2" incluye acarreo conformacin y compactacin E=0.30 Carpeta asfltica E=0.10 Dimensiones, tamao del material, compactacin Durante la ejecucin

2,7

Seccin transversal acorde a las especificaciones descritas en el perfil topogrfico Pendientes y material compactado de acuerdo a planos de diseo

Retroexcavadora, Residente herramienta menor, operador de maquina y ayudante Vibrocompactador Residente motoniveladora, mano de obra

2,8

INVIAS Tamao del ARTCULO 320 material, espesor - 07 INVIAS ARTCULO 330 - 07 INVIAS ARTCULO 450 - 07 Tamao del material, espesor Temperaturas, contenido de asfalto, niveles y granulometra

Durante la ejecucin

Espesores y Vibrocompactador Residente densidades conforme motoniveladora, mano a especificaciones de obra Espesores y Vibrocompactador Residente densidades conforme motoniveladora, mano a especificaciones de obra Espesores y Comisin topogrfica, Residente densidades conformes volquetasa especificaciones motoniveladoras, vibrocompactador, finisher, compactador de llantas, mano de obra y herramienta menor

2,9 2,10

Durante la ejecucin Durante la ejecucin

ICT-F-025 (Control de obra), Bitcora de obra, resultado ensayos de ICT-F-025 laboratorio (Control de obra), Bitcora de obra, resultado ensayos de ICT-F-025 laboratorio (Control de obra), Bitcora de obra, resultado ensayos de Bitcora, laboratorio obra Control de (ICT-F-025) ICT-F-025 (Control de obra), Bitcora de obra, resultado ensayos de laboratorio

Grupos de trabajo formados. La organizacin establecida ha sido el proponente seleccionado por el contratante COLOMBIA INVERSIONES para ejecutar el proyecto asociado al contrato CO - 07/11. Describir para el contrato referenciado: objeto, plazo de ejecucin, fecha de inicio y fecha de terminacin. El objeto del contrato debe estar enmarcado en el alcance de los sistemas de gestin o del SIG. Diligenciar la matriz que se presenta a continuacin. Tiempo estimado: 30 minutos.

Taller 05 Elaborando planes de calidad

Taller 05 Elaborando planes de calidad

CONTRATO No.:
No. ACTIVIDAD

OBJETO:
NORMA TECNICA / VARIABLE A ESPECIFICACION INSPECCIONAR FRECUENCIA CRITERIOS DE ACEPTACIN RECURSOS RESPONSABLE REGISTRO OBSERVACIONES

DISEO Y DESARROLLO ( D & D ) Conceptos

Diseo y desarrollo: Conjunto de procesos que transforma los requisitos en caractersticas especificadas o en la especificacin de un producto, proceso o sistema. Revisin: Actividad emprendida para asegurar la conveniencia, la adecuacin y eficacia del tema objeto de la revisin, para alcanzar unos objetivos establecidos.

DISEO Y DESARROLLO Conceptos

Verificacin: Confirmacin mediante la aportacin de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos especificados. Validacin: Confirmacin mediante el suministro de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos para una utilizacin o aplicacin especfica prevista.

DISEO Y DESARROLLO

Entradas Req. Clientes Normas tcnicas Normas legales Normas de sector

Diseo y Desarrollo Planificacin Elementos de entrada Resultados Revisin Verificacin Validacin Control de cambios

Resultados Especif. (Ej. Planos) Procedim. Ejecucin Especif. Compras Memorias clculo

DISEO Y DESARROLLO
Registros requeridos: Resultados de las revisiones. Resultados de la verificacin y cualquier accin que sea necesaria. Resultados de la validacin y cualquier accin que sea necesaria.

de de

DISEO Y DESARROLLO
Los resultados de las revisiones, verificaciones y validaciones exigidas por la norma no se satisfacen solo con registrar una firma en el elemento objeto de la accin, ya que deben complementarse con las conclusiones resultantes de haber realizado el ejercicio correspondiente, esto puede plasmarse en un oficio, acta, formato o cualquier otro medio.

Taller 06 Planificando el D&D

Grupos de trabajo formados. En vista del buen desempeo al frente de la ejecucin del contrato CO - 07/11, COLOMBIA INVERSIONES determin hacer invitacin directa a la organizacin para el contrato de diseo identificado como CO 23/11 Describir para el nuevo contrato: objeto, plazo de ejecucin, fecha de inicio y fecha de terminacin. El objeto del contrato debe estar enmarcado en el alcance de los sistemas de gestin o del SIG. Diligenciar la matriz que se presenta a

Taller 06 Planificando el D&D

ACTIVIDAD / ETAPA REVISIN VERIFICACIN VALIDACIN Descripci Respons. / Evidencia / Descripci Respons. / Evidencia Descripci Respons. / Evidencia / n Autoridad Registro n Autoridad / Registro n Autoridad Registro

GRP Control de la produccin / Prestacin del servicio

ISO 9001 ( 7 . 5 . 1 ) La organizacin debe planificar y llevar a cabo la produccin y la prestacin del servicio bajo condiciones controladas. Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable: a) la disponibilidad de informacin que describa las caractersticas del producto, b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo, cuando sea necesario, c) el uso del equipo apropiado, d) la disponibilidad y uso de equipos de seguimiento y medicin, e) la implementacin del seguimiento y de la medicin, y f) la implementacin de actividades de liberacin, entrega y posteriores a la entrega del producto.

GRP Control de la produccin / Prestacin del servicio

ISO 9001 ( 7 . 5 . 1 ): Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable: a) La disponibilidad de informacin que describa las caractersticas del producto. Las caractersticas del producto pueden quedar descritas en las normas tcnicas asociadas a un producto, al igual que en las especificaciones resultantes de aplicar un proceso de diseo y desarrollo.

Taller 07 Describiendo las caractersticas del producto

Grupos de trabajo formado. Para el contrato de diseo CO-23/11 documentar al menos uno de los resultados del diseo que contenga especificaciones del producto. Tiempo estimado: 20 minutos

GRP Control de la produccin / Prestacin del servicio

ISO 9001 ( 7 . 5 . 1 ): Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable: b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo, cuando sea necesario, Las instrucciones de trabajo podran documentarse en forma de instructivos, procedimientos o guas operativas, etc.

Taller 08 Documentando instrucciones de trabajo

Grupos de trabajo formados. Tomando como base el plan de calidad elaborado para el contrato CO-07/11, seleccionar una actividad y documentar un procedimiento. Contenido mnimo del procedimiento: ttulo, objetivo, alcance, descripcin detallada de la actividad, responsables y registros (presentar los tres ltimos tems en forma tabulada). Tiempo estimado: 20 minutos

OHSAS 18001 : 2007

IMPLEMENTACIN

Algunos conceptos
Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las personas, o una combinacin de estos. Identificacin del peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caractersticas. Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposicin(es) peligroso(s), y la severidad de la lesin o enfermedad que puede ser causada por el(los) evento(s) o exposicin(es).

Algunos conceptos
Valoracin del riesgo: Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os) peligro(s), teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de decidir si el (los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no. Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica en S&SO. Exposicin. Situacin en la cual las personas se encuentran en contacto con los

Algunos conceptos
Personal expuesto. Nmero de personas que estn en contacto con peligros. Accidente de trabajo: Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, y que produce en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas de trabajo (Decisin 584 de la Comunidad Andina de Naciones).

Algunos conceptos
Actividad rutinaria. Actividad que forma parte de un proceso de la organizacin, se ha planificado y es estandarizable. Actividad no rutinaria. Actividad que no se ha planificado ni estandarizado, dentro de un proceso de la organizacin o actividad que la organizacin determine como no rutinaria por su baja frecuencia de ejecucin. Incidente. Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurri o pudo haber ocurrido lesin o enfermedad (independiente de su severidad) o victima mortal.

Algunos conceptos
Enfermedad: Condicin fsica o mental adversa identificable, que surge, empeora o ambas, a causa de una actividad laboral, una situacin relacionada con el trabajo o ambas. Enfermedad profesiona:. Todo estado patolgico que sobreviene como consecuencia obligada de la clase de trabajo que desempea el trabajador o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, bien sea determinado por agentes fsicos, qumicos o biolgicos (Min. Proteccin Social, Dec. 2566 de 2009)

Algunos conceptos
Elemento de proteccin personal (EPP): Dispositivo que sirve como barrera entre un peligro y alguna parte del cuerpo de una persona. Equipo de proteccin personal. Dispositivo que sirve como medio de proteccin ante un peligro y que para su funcionamiento requiere de la interaccin con otros elementos. Ejemplo, sistema de deteccin contra cadas. Medidas de control: Medida(s) implementada(s) con el fin de minimizar la ocurrencia de incidentes.

Panorama general de factores de riesgo

Es el resultado de la aplicacin de tcnicas y procedimientos para la recoleccin de informacin sobre los factores de riesgo laboral, la intensidad de exposicin a que estn sometidos los distintos grupos de trabajadores, as como los controles existentes al momento de la evaluacin. Permite tener exposicin de los de riesgo y peligrosidad para seguir. informacin sobre la trabajadores a un factor valorar su grado de priorizar las acciones a

Clasificacin de los peligros

Biolgico Fsico Qumico Psicosocial Biomecnicos Condiciones de seguridad Fenmenos naturales

Clasificacin de los peligros

Biolgico Virus Bacterias Hongos Parsitos Picaduras Mordeduras

Clasificacin de los peligros

Fsico Ruido (de impacto, intermitente, continuo). Iluminacin (luz visible por exceso o deficiencia). Vibracin (cuerpo entero, segmentaria). Temperaturas extremas. Presin atmosfrica (normal y ajustada). Radiaciones ionizantes (rayos x, gama, beta y alfa). Radiaciones no ionizantes (lser, UV, infraroja, radiofrecuencia, microondas).

Clasificacin de los peligros

Qumico Polvos orgnicos e inorgnicos. Fibras. Lquidos (nieblas y rocos). Gases y vapores. Humos metlicos y no metlicos. Material particulado.

Clasificacin de los peligros

Psicosocial Gestin organizacional: estilo de mando, pago, contratacin, participacin, induccin y capacitacin, bienestar social, evaluacin del desempeo, manejo de cambios). Caractersticas de la organizacin del trabajo (comunicacin, tecnologa, organizacin del trabajo, demandas cualitativas y cuantitativas de la labor).

Clasificacin de los peligros

Psicosocial Caractersticas del grupo social de trabajo (relaciones, cohesin, calidad de interacciones, trabajo en equipo). Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de control, definicin de roles, monotona, etc.)

Clasificacin de los peligros

Psicosocial Interfase persona tarea (conocimientos, habilidades en relacin con la demanda de la tarea, iniciativa, autonoma y reconocimiento, identificacin de la persona con la tarea y la organizacin). Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, rotacin, horas extras, descansos)

Clasificacin de los peligros

Biomecnicos Postura (prolongada, mantenida, forzada, antigravitacional). Esfuerzo Movimiento repetitivo Manipulacin manual de cargas

Clasificacin de los peligros

Condiciones de seguridad Mecnico (elementos o partes de mquinas, herramientas, equipos, piezas a trabajar, materiales proyectados slidos o fluidos). Elctrico (alta y baja tensin, esttica). Locativo (sistemas y medios de almacenamiento), superficies de trabajo (irregulares, deslizantes, con diferencia del nivel), condiciones de orden y aseo, (cadas de objetos).

Clasificacin de los peligros

Condiciones de seguridad Tecnolgico (explosin, fuga, derrame, incendio). Accidentes de trnsito. Pblicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de rden pblico, etc.) Trabajo en alturas. Espacios confinados.

Clasificacin de los peligros

Fenmenos naturales Sismo Terremoto Vendaval Inundacin Derrumbe Precipitaciones heladas).

(lluvias,

granizadas,

Taller 09 Identificando peligros

Grupos de trabajo formados. Tomando como base el contrato CO-07/11 ejecutado para el contratante COLOMBIA INVERSIONES, identificar los peligros asociados al mismo. Tiempo estimado: 20 minutos

Requisito de norma
OHSAS 18001 ( 4 . 3 . 1 ) La organizacin debe establecer, implementar y mantener un(os) procedimiento(s) para la continua identificacin de peligros, valoracin de riesgos y determinacin de los controles necesarios.

Metodologas para identificacin de peligros y valoracin de riesgos

GTC 45. Gua para la identificacin de los peligros y la valoracin de los riesgos en seguridad y salud ocupacional. Severidad Vs. Probabilidad Matriz RAM

Valoracin de riesgos GTC 45

Actividades para identificar peligros y valorar riesgos

efinir instrumento y recolectar informacin actividades y las los peligros los controles existentes el riesgo Clasificar los procesos, las Identificar tareas Identificar Evaluar

Mantener y Revisar conveniencia del plan accin para el control de losriesgo es aceptable actualizar Elaborar plan de de accin Determinar si el riesgos Definir criterios para determinar la

aceptabilidad

Documentar

GTC 45 Instrumento para recolectar informacin

Herramienta para consignar de forma sistemtica la informacin proveniente del proceso de la identificacin de peligros y la valoracin de los riesgos.

GTC 45 Instrumento para recolectar informacin Contenido

Proceso Zona/lugar Actividades Tareas Rutinaria (si/no) Peligro: Descripcin / Clasificacin Efectos posibles Controles existentes: Fuente / Medio Individuo

GTC 45 Instrumento para recolectar informacin Contenido

Evaluacin del riesgo: Nivel de deficiencia (ND), nivel de exposicin (NE), nivel de probabilidad (NP = ND x NE) Interpretacin del nivel de probabilidad. Nivel de consecuencia. Nivel de riesgo (NR) e intervencin. Interpretacin del nivel de riesgo. Valoracin del riesgo: aceptabilidad del riesgo

GTC 45 Instrumento para recolectar informacin Contenido

Criterios para establecer controles: Nmero de expuestos, peor consecuencia, existencia de requisito legal especfico asociado (si / no). Medidas de intervencin: Eliminacin, sustitucin, controles de ingeniera, controles adminisrativos/sealizacin/advertencia, equipos o elementos de proteccin personal.

GTC 45

Identificacin de los peligros

Plantearse las siguientes preguntas: Existe una nueva situacin que pueda generar dao? Quien o qu puede sufrir dao? Cmo puede ocurrir el dao? Cuando puede ocurrir el dao?

GTC 45

Efectos posibles

Plantearse las siguientes preguntas: Cmo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta? Cul es el dao que le(s) puede ocurrir? Al responder se debe tener en cuenta las consecuencias a corto plazo como las de seguridad (ej. Accidente de trabajo) y a largo plazo como las enfermedades (ej. Prdida de audicin), al igual que el nivel de dao que puede generar en las personas.

GTC 45 Descripcin de niveles de dao

Ejemplo
Categor Dao leve a
Salud Seguridad

Dao moderado
Enfermedades que causan incapacidad temporal (ej. Prdida Laceraciones, heridas parcial de la profundas,dermatitis audicin, quemaduras de primer grado, de asma, desrdenes conmocin cerebral, las extremidades esguinces ). superioresgraves, fracturas de huesos cortos.

Dao extremo
Enfermedades agudas o crnicas, que generan incapacidad permanente parcial, invalidez o muerte. Lesiones que generen amputaciones, fracturas de huesos largos, trauma crneo enceflico, quemaduras de segundo y tercer grado, alteraciones severas de mano, de columna vertebral con compromiso de la mdula espinal, oculares que comprometan el campo visual, que disminuyan la capacidad auditiva.

Molestias e irritacin (ej. Dolor de cabeza), Lesiones enfermedad temporal superficiales, que produce heridas deej. malestar ( poca profundidad, Diarrea). contusiones, irritaciones de ojos por material particulado.

GTC 45 Identificacin de controles existentes

Para cada uno de los peligros identificados determinar los controles existentes. Control en la fuente: Corregir la falla o avera en el material, estructura, sistema, equipo, mquina o herramienta que produce el peligro, usando los siguientes mtodos: Mtto. Correctivo / Preventivo. Instalar guardas en puntos de peligro. Mejorar/cambiar sustancia, mquina o proceso. Adecuar puestos de trabajo.

GTC 45 Identificacin de controles existentes

Control en el medio: Si el control en la fuente no es posible, se tratar de impedir que el riesgo se difunda en el ambiente, mediante mtodos como: Encerrar el rea donde se halle la fuente. Aislando la fuente. Variando las condiciones ambientales (ej. Humedeciendo, ventilando, iluminando, enfriando, calentando, etc).

GTC 45 Identificacin de controles existentes

Control en el individuo/hombre: Este control debe estar acompaado de los siguientes aspectos Organizacin y control del trabajo. Capacitacin, instruccin, induccin y reinduccin. Elementos de proteccin personal (EPP).

GTC 45

Valoracin de riesgos

Aspectos que involucra Evaluacin de los riesgos teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes. Definicin de criterios de aceptabilidad del riesgo. Decisin de aceptabilidad o no, con base en criterios definidos.

GTC 45

Valoracin de riesgos

Definicin de criterios de aceptabilidad del riesgo: Se deben considerar, entre otros, los siguientes aspectos Cumplimiento de requisitos legales aplicables y otros. Poltica de S&SO. Objetivos y metas de la organizacin. Aspectos operacionales, tcnicos, financieros, sociales y otros. Opiniones de las partes interesadas.

GTC 45

Valoracin de riesgos

Consiste en determinar la probabilidad de que ocurran eventos especficos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemtico de la informacin disponible.

GTC 45

Valoracin de riesgos

Para evaluar el nivel de riesgo (NR) se debe determinar: NR = NP x NC NP: Nivel de probabilidad NC: Nivel de consecuencia NP = ND x NE ND: Nivel de deficiencia NE: Nivel de exposicin

GTC 45

Determinacin del nivel de deficiencia

Valoracin de riesgos

Nivel de Valor Significado deficienc de ND Muy alto 10 Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la ia
(MA) Alto (A) Medio (M) Bajo (B) 6

lugar a consecuencias significativa(s) , o la eficacia delhan detectadomedidas preventivas existentes es baja, 2 Se conjunto de peligros que pueden dar lugar a o ambos. consecuencias poco significativas o de menor No se importancia, o la eficacia del conjunto dela eficacia No se ha detectado consecuencia alguna, o medidas asigna preventivas existentes es moderada, o ambos. del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, valor o ambos. El riesgo est controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencin IV (ver tabla significado del nivel de riesgo).

generacin de incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto Se riesgo detectado alguno(s) ambos. al ha(n) es nula o no existe o peligro(s) que pueden dar

GTC 45
Nivel de Valor exposici de NE Continua 4 n (EC) Frecuente 3 (EF) Ocasional 2 (EO) Espordica 1 (EE)

Determinacin del nivel de exposicin

Significado

Valoracin de riesgos

La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral. se presenta varias veces La situacin de exposicin durante la jornada laboral por tiempos cortos. La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboral y por un perodo de tiempo corto. La situacin de exposicin se presenta de manera eventual.

Determinacin del nivel de probabilidad

Niveles de probabilidad Nivel de exposicin ( NE ) 4 Nivel de deficiencia (ND)
10 6 2

GTC 45

Valoracin de riesgos

3 MA - 30 A - 18 M - 6

2 A - 20

1 A - 10 M - 6 B - 2

MA - 40 MA - 24 M 8

A - 12 B - 4

GTC 45

Nivel de probabilid de NP Muy Alto (MA) Entre Situacin deficiente con exposicin continua, o muy ad
24 y 40

Significado de los niveles de probabilidad Valor Significado

Valoracin de riesgos

Alto (A) Medio (M) Bajo (B)

deficiente con exposicin frecuente. Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia Entre Situacin deficiente con exposicin frecuente u 10 y 20 ocasional, o bien situacin muy deficiente con Entre exposicindeficiente o espordica. espordica, o bien Situacin ocasional con exposicin 6 y 8 La materializacin del riesgo es posible que suceda situacin mejorable con exposicin continuada o frecuente. mejorable con exposicin ocasional o Entre varias veces en la vida laboral. Situacin 2 y 4 Es posible, que suceda el dao alguna destacable con espordica o situacin sin anomala vez. cualquier nivel de exposicin. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

GTC 45

Determinacin del nivel de consecuencias

Valoracin de riesgos

Nivel de NC Significado ( Daos personales ) consecuenci Mortal o 100 Muerte(s) as catastrfico (M) Muy grave (MG) 60 Grave (G) Leve (L) 25 10 Lesiones o enfermedades (incapacidad permanente Lesiones o enfermedades temporal (ILT) Lesiones o enfermedades graves irreparables parcial o invalidez). con incapacidad laboral que no requieren incapacidad.

GTC 45

Determinacin del nivel de riesgo

Valoracin de riesgos

Niveles de riesgo Nivel de probabilidad ( NP ) NR = NP x NC 40 - 24 20 - 10 8 - 6 Nivel de 100 consecuencias (NC) 60 25 10

4 - 2

I (4000-2400) I (2000-1200) I (800-600) II (400-200) I (2400-1440) I (1200-600) I (1000-600) II (400-240) II (500-250) II (200) III(100) II (480-360) II (200) III (120) II (200-150) III (100-50) III (80-60) III (40) IV (20)

GTC 45

Significado del nivel de riesgo

Valoracin de riesgos

Nivel Valor de Significado de NR I riesgo 4000 - 600 Situacin crtica. Suspender actividades hasta que el

riesgo est bajo control. Intervencin urgente.

II III IV

500 - 150 120 - 40 20

Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo, suspenda actividades si el nivel de riesgo estes posible. Sera conveniente justificar Mejorar si por encima o igual a 360. la intervencin y su rentabilidad. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberan considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es aceptable.

GTC 45

Decidiendo la aceptabilidad del riesgo

Valoracin de riesgos

Al aceptar un riesgo especfico se debera tener en cuenta el nmero de expuestos y las exposiciones a otros peligros, que pueden aumentar o disminuir el nivel de riesgo en una situacin particular. La exposicin al riesgo individual de los miembros de los grupos especiales tambin se debera considerar, por ejemplo los grupos vulnerables, tales como nuevos o inexpertos.

GTC 45

Decidiendo la aceptabilidad del riesgo

Valoracin de riesgos

A manera de ejemplo sobre cmo clasificar la aceptabilidad del riesgo se presenta la sgte. tabla
Nivel de Grado de aceptabilidad riesgo

No aceptable

II III IV

No aceptable o aceptable con control especfico. Aceptable Aceptable

GTC 45

Determinacin de controles

Criterios para priorizar los controles Nmero de trabajadores expuestos. Evitar siempre la peor consecuencia al estar expuesto al riesgo. Existencia de un requisito legal asociado.

GTC 45

Medidas de intervencin

Determinacin de controles

Una vez evaluados los riesgos se debe determinar si los controles existentes son suficientes o necesitan mejorarse, o si se requieren nuevos controles. Si se requieren controles nuevos o mejorados, se deberan priorizar y determinar de acuerdo con el principio de eliminacin de peligros, seguidos por la reduccin de riesgos.

GTC 45

Jerarqua de

Determinacin de controles
los controles

Eliminacin: Modificar un diseo para eliminar el peligro, por ejemplo, introducir dispositivos mecnicos de alzamiento para eliminar el peligro de manipulacin manual. Sustitucin: Reemplazar por un material menos peligroso o reducir la energa del sistema, por ejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, la presin, la temperatura, etc.

GTC 45

Jerarqua de los controles Controles de ingeniera: Instalar sistemas de ventilacin, proteccin para las mquinas, anclajes, cerramientos acsticos, etc. Controles de administrativos: Sealizacin, advertencias tales como instalacin de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de equipos, controles de acceso, capacitacin del personal. Equipos/Elementos de proteccin personal: Gafas de seguridad, proteccin auditiva, mscaras faciales, sistemas de detencin de cadas, guantes.

Determinacin de controles

GTC 45
Pr oc es o Non a / Lug ar Act Tar Rut Peligro ivi eas ina dad rio es ( Si / No ) Desc Clas ripc ific in aci n

Matriz de riesgos
Ejemplos
del riesg o Acept abili dad del riesg o Valor Criterios para establecer controles Medidas de Intervencin acin

Efec Controles Evaluacin del riesgo existentes tos posi bles Fue Med Ind Niv Niv NP nte io ivi el el ( ND duo de de x Def exp NE ) ici osi enc ci ia n Inter preta cin del nivel de proba bilid ad Niv el de Con sec uen cia Nive l de Ries go ( NR ) Int erp ret aci n del NR

Nro . Exp ues tos

Peo r con sec uen cia

Requ Elimina Sustitu Control isit cin cin es de o Ingenie lega ra l ( Si / N o)

Controles Equipos / Admtivos , Elementos sealizac de in , proteccin advertenc personal ia

Man Ofi ten cin imi a ent de o con tab ili dad y com pra s

Mtt o. Loc ati vo de ofi cin as adm ini str ati vas

Pin Si Manej Mecn Herid Nin tar o ico as, gun par inade golpe o ede cuado s s de herra mient as manua les

Ins Nin 2 pec gun cio o nes de her ram ien tas

Medio 25 200

II

No

Cor Si tad as; con tus ion es

Generar y Dotar a los aplicar un trabajadores formato de de guantes Anlisis para de trabajo proteccin, de seguro acuerdo a (ATS), estndar de previo a proteccin la establecido ejecucin por la de una organizacin. tarea.

Expos Qumi Irrit Nin Nin Uso 6 icin co acin gun gun de a de o o tap gases las abo y vas cas vapor respi es rator ias y mucos as

24 Muy alto

25 600

No

Afe Si cci one s res pir ato ria s

Uso de Uso de pinturas ventilado a base de res agua en porttile donde sea s aplicable

Dotar a los trabajadores de respiradores con filtro de gases, de acuerdo al agente al cual est expuesto.

Taller 10 Elaborando la matriz de Riesgos

Grupos de trabajo formados. Tomando como base los peligros identificados y asociados a la ejecucin del contrato CO07/11, elaborar la matriz de riesgos de conformidad con lo establecido en la gua GTC 45. Tiempo estimado: 45 minutos

Gestin de los recursos

Recursos humanos ISO 9001 (6.2.2) La organizacin debe determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la conformidad con los requisitos del producto. OHSAS 18001 (4.4.2) La organizacin debe asegurar que cualquier persona que est bajo su control ejecutando tareas que pueden tener impacto sobre la S y SO, sea competente con base en su educacin, formacin o experiencia, y debe conservar los registros asociados.

Gestin de los recursos

Recursos humanos ISO 14001 (4.4.2) La organizacin debe asegurarse de que cualquier persona que realice tareas para ella o en su nombre, que potencialmente pueda causar uno o varios impactos ambientales significativos identificados por la organizacin, sea competente como base una educacin, formacin o experiencia adecuados, y debe mantener los registros asociados.

Gestin de los recursos

Competencias Educacin: Instruccin por medio de la accin docente. Se asocia con los niveles de escolaridad. Formacin: Suministro de conocimientos para el desarrollo de habilidades requeridas para ocupar un cargo. Habilidades: Capacidad para realizar una labor. Actividades que una persona ejecuta con destreza. Experiencia: Prctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para realizar una labor.

Taller 11 Determinando competencias

Grupos de trabajo formados. Escoger dos (02) cargos asociados al contrato CO-07/11 y determinar las competencias en materia de educacin, formacin, habilidades y experiencia para los mismos. Tiempo estimado: 20 minutos

Funciones , responsabilidad , rendicin de cuentas y autoridad

Gestin de los recursos

ISO 9001: La alta direccin debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades estn definidas y son comunicadas dentro de la organizacin. OHSAS 18001: La alta direccin debe demostrar su compromiso definiendo las funciones, asignando las responsabilidades y la rendicin de cuentas, y delegando autoridad, para facilitar una gestin de S& SO eficaz. ISO 14001: Los empleados o personas que trabajan en nombre de la organizacin deben tomar conciencia de sus funciones y responsabilidades en el logro de la conformidad con los requisitos del SG ambiental.

Funciones , responsabilidad , rendicin de cuentas y autoridad

Gestin de los recursos

Responsabilidad: Tener a su cargo la direccin y vigilancia de un trabajo o labor. Autoridad: Poder que gobierna o ejerce el mando. Funcin: Tarea que corresponde realizar a una persona. Rendicin de cuentas: Presentar resultados de una tarea encomendada.

Taller 12 Definiendo responsabilidad , autoridad y otros

Grupos de trabajo formados. Para los dos (02) cargos los que se les determinaron las competencias, documentar las responsabilidades, autoridad, funciones y rendicin de cuentas asociadas con el SIG. Tiempo estimado: 30 minutos

Control operacional
Para las operaciones y actividades asociadas con los peligros identificados y que requieren implementacin de controles, se debe implementar y mantener entre otros: los controles relacionados con mercancas, equipos y servicios comprados. los controles relacionados con contratistas y visitantes en el lugar de trabajo. los criterios de operacin estipulados.

Control operacional
Para las operaciones y actividades asociadas con los peligros identificados y que requieren implementacin de controles, se debe implementar y mantener entre otros: los controles relacionados con mercancas, equipos y servicios comprados. los controles relacionados con contratistas y visitantes en el lugar de trabajo. los criterios de operacin estipulados.

Taller 13 Dcumentando procedimientos operativos

Grupos de trabajo formados. Identificar los contratistas que pudieran prestar servicios a la organizacin. Establecer controles para los contratistas que favorezcan el desempeo en S&SO de la organizacin. Tiempo estimado: 20 minutos

ISO 14001 : 2004

IMPLEMENTACIN

Componentes del medio ambiente

AGUA AIRE CLIMA SUELO FAUNA FLOR COMPONENTE ABIOTICO . EL HOMBRE

Patrimonio Cultural Seres Humanos Aire Clima Agua Flora Fauna Suelo Paisaje

Componentes del medio ambiente

Aspectos ambientales
Elemento de las actividades, productos o servicios de una organizacin que puede interactuar con el medio ambiente. Un aspecto ambiental significativo tiene o puede tener un impacto ambiental significativo

Aspectos ambientales
Procesos

Emisiones Atmosfricas

Residuos slidos

Identificacin de aspectos ambientales

La identificacin de los aspectos ambientales es un proceso continuo, que determina impactos potenciales pasados, presentes o futuros, positivos o negativos, de las actividades de la organizacin sobre el medio ambiente. El proceso incluye tambin la identificacin de situaciones potenciales legales o reglamentarias, o de negocios, que puedan afectar la organizacin

Aspectos ambientales a evaluar

Emisiones Vertimientos Descargas a los suelos con potencialidad de afectacin Tipos de materias primas Energa utilizada y emitida Residuos y subproductos. Procesos de fabricacin Tipo y medios de transporte

Impactos ambientales
Cualquier cambio en el Medio Ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de una organizacin

Impactos ambientales
Emisiones a la atmsfera Partculas Sustancias Vapores Olores ofensivos Ruido Emisiones al agua Agua industrial Agua sanitaria Agua lluvia

Impactos ambientales
Causas de su generacin Por la propia existencia del proyecto Los cambios en los usos del suelo Ocupacin de espacios Las actividades que se realizan Por los recursos naturales que utiliza Sobre-explotacin de los recursos naturales renovables Generacin de recursos contaminantes

Contaminacin
Residuos cambio perjudicial en las caractersticas fsicas, qumicas o biolgicas del ambiente que puede afectar la vida humana y de otras especies. Puede ser ocasionado por la presencia de sustancias qumicas, partculas, microorganismos, objetos, formas de energa o componentes del paisaje, la accin del hombre, etc, en niveles que alteran la calidad ambiental y disminuyen las posibilidades de vida. .

Contaminacin
Ejemplos Puede ser fsica, qumica o biolgica. La degradacin, la erosin y el revenimiento de suelos y tierras Las alteraciones nocivas de la topografa Las alteraciones nocivas del flujo natural de las aguas La sedimentacin en los cursos y depsitos de agua Los cambios nocivos del lecho de las aguas.

Prevencin de la contaminacin
Uso de procesos, controles, prcticas, materiales que evitan, reducen o controlan la contaminacin, las cuales pueden incluir reciclaje, tratamiento, cambios de proceso, mecanismos de control, uso eficiente de los recursos y sustitucin de materiales. (definicin de la Norma ISO 14001)

Prevencin de la contaminacin
Uso de procesos, controles, prcticas, materiales que evitan, reducen o controlan la contaminacin, las cuales pueden incluir reciclaje, tratamiento, cambios de proceso, mecanismos de control, uso eficiente de los recursos y sustitucin de materiales. (definicin de la Norma ISO 14001)

Evaluacin de Impacto
Procedimiento por el cual se puede predecir, identificar, valorar, mitigar y corregir los efectos adversos de determinadas acciones que puedan afectar el medio ambiente y la calidad de vida en el rea de intervencin e influencia respectiva. Las medidas de mitigacin, son aquellas que buscan la implementacin o aplicacin de cualquier poltica, estrategia, obra o accin, tendente a eliminar o minimizar los impactos adversos que pueden presentarse durante las diversas etapas de desarrollo de un proyecto.

Criterios cualitativos de calificacin Tipo de Impacto: Negativo (adverso) o positivo (benfico) Por la Magnitud: Grado de dao o beneficio Por la extensin: rea de influencia (directa, indirecta) Por el momento en que se manifiesta: Inmediato, latente Por su durabilidad: Temporal, permanente.

Evaluacin de Impactos

Criterios cualitativos de calificacin

Evaluacin de Impactos

Por la relacin Causa Efecto: Directo e Indirecto Por la interrelacin de acciones: Simple, compuesto, acumulativo Por su periodicidad: continuo o discontinuo

Evaluacin de Impactos
Metodologas

Identificacin de impactos Matrices Superposicin de imgenes Redes (Diagramas de flujo) Listas de verificacin

Evaluacin de Impactos
Metodologas Calificacin de impactos Matriz cuantitativa y cualitativa Calificacin ecolgica Flujogramas Superposicin de imgenes

Taller 13 Identificacin de aspectos e impactos ambientales

Grupos conformados Realice la identificacin de aspectos e impactos ambientales de acuerdo al estudio de caso formulado y a travs de la matriz de identificacin. Tiempo estimado: 30 minutos

FIN