Modelo CMMI V 1.

2
Investigacin realizada por Pierre Julliard

La calidad de un sistema de informacin est altamente influenciado por la calidad del proceso usado para adquirirlo desarrollarlo o mantenerlo .

Definicin CMMI
Capability Maturity Model Integration Modelo de madurez de la capacidad

Modelo CMMI : es una coleccin estructurada de las prcticas que describen caractersticas de procesos eficaces.

Antecedentes
80 s : El departamento de defensa de los EEUU funda el SEI (Software Engeneering Institute) en la Universidad Carnegie Mellon. 1991: El SEI pblica el modelo CMM (Capability Maturity Model) orientado a la mejoras de los procesos relacionados con el desarrollo del Software.

Antecedentes
90 s El SEI desarroll modelos para otras disciplinas (Ingeniera de sistemas, adquisicin de software, las personas y el desarrollo integrado de productos. 2002 El SEI publica el modelo CMMI donde integra los modelos anteriores

Caracteristicas
El modelo CMMI no es un proceso El modelo CMMI describe las caractersticas de un modelo efectivo El modelo CMMI aplica a 4 disciplinas

Disciplinas del modelo CMMI

Ingeniera de Sistemas (SE): cubre el desarrollo de sistemas completos, que pueden o no incluir software. Esta disciplina se centra en la transformacin de las necesidades, expectativas y restricciones del cliente en soluciones y en apoyar estas soluciones a travs de la vida del producto. Ingeniera de Software (SW): cubre el desarrollo de los sistemas de software. Esta disciplina se enfoca en la aplicacin de mtodos sistemticos, disciplinados, y cuantificables del desarrollo, la operacin y mantenimiento del software.

Disciplinas del modelo CMMI

Desarrollo Integrado de Productos y Procesos (IPPD): el desarrollo integrado de productos y procesos (IPPD) es un mtodo sistemtico que logra la colaboracin oportuna de los diferentes grupos de inters durante el ciclo de vida de un producto para satisfacer las necesidades, expectativas y requisitos del cliente. Administracin de Proveedores: a medida que los esfuerzos de trabajo se vuelvan ms complejos, las organizaciones pueden utilizar a los proveedores para realizar funciones o para agregar modificaciones a los productos.

Algunas empresas en el mundo con CMMI

Empresas en Colombia con certificado CMMI

En 2003 - PSL NIVEL 5 En 2005 Soft Bolvar e Intergrupo, alcanzaron el nivel 2; Heinsohn e Ilimitada el nivel 3; y Open Systems, el nivel 4.

Niveles de madurez CMMI

En el nivel 1 (inicial) de la madurez, los procesos son generalmente caticos. La organizacin no proporciona generalmente un ambiente estable. El xito en estas organizaciones depende de la capacidad y del herosmo de la gente en la organizacin y no del uso de procesos probados. A pesar de lo anterior la organizaciones produce a menudo los productos y los servicios que requieren; sin embargo, exceden con frecuencia el presupuesto y el tiempo de sus proyectos.

Niveles de madurez CMMI

En el nivel 2 (Gestionado) de la madurez, En los proyectos de la organizacin los requisitos estn manejados y los procesos estn planeados, realizados, medidos, y controlados. El estado de los productos del trabajo y la entrega de servicios son visibles a la gerencia en los puntos definidos. Los productos y los servicios del trabajo satisfacen los requerimientos del cliente y cumplen estndares y objetivos especificados. La organizacin ha alcanzado todas las metas especficas y genricas de las reas de proceso del nivel 2 de la madurez.

Niveles de madurez CMMI

En el nivel 3 (Definido) de la madurez La organizacin entera participa en el proceso de desarrollo de software. Se conoce de antemano los procesos de construccin de software. Existen estndares y mtodos bien definidos y documentados y aplican a todos los proyectos. Los procesos no solo afectan a los equipos de desarrollo sino a toda la organizacin relacionada. Los proyectos se pueden definir cualitativamente. La organizacin ha alcanzado todas las metas especficas y genricas de las reas de proceso asignadas a los niveles 2 y 3 de la madurez.

Niveles de madurez CMMI

En el nivel 4 ( Cuantitativamente gestionado) de la madurez, el funcionamiento de los procesos es controlado con tcnicas estadsticas y otras cuantitativas, y es cuantitativo fiable. Los proyectos se pueden monitorear con indicadores numricos. Las estadsticas son almacenadas para aprovechar su aporte en futuros proyectos. Los proyectos se pueden medir cuantitativamente. El concepto de calidad est inmersos en los proyectos Una distincin crtica entre el nivel 3 de la madurez y el nivel 4 de la madurez es la previsibilidad del funcionamiento de proceso.

Niveles de madurez CMMI

El nivel 5 (Optimizado) de la madurez, se centra en continuamente mejorar el funcionamiento de los procesos con acciones incrementales e innovadoras. En base a criterios cuantitativos se pueden determinar las desviaciones ms comunes y optimizar procesos. En los proyectos se produce una reduccin de costes gracias a la anticipacin de problemas y la continua revisin de procesos conflictivos.

Componentes del modelo CMMI

Componentes del modelo CMMI

Ejemplo

Areas-proceso

Capacitacin CMMI

Etapas para Certificacin CMMI utilizando un partner SEI

Contacto inicial para conocimiento general de la empresa. Diagnostico de la situacin actual utilizando una evaluacin SCAMPI C. Mejoramiento basado en los resultados del diagnostico. Segundo Diagnostico despus de mejoramiento utilizando una evaluacin SCAMPI B C.

Etapas para Certificacin CMMI utilizando un partner SEI

Valoracin oficial en el nivel de madurez evaluacin SCAMPI A.

Requisitos para obtener la certificacin

Contar con al menos una persona capacitada en la lnea base CMMI. Cumplir con los requisitos del nivel deseado y los anteriores. Presentar la solicitud al SEI. Contar con los recursos econmicos.

Algunas experiencias de un partner SEI Abits

Certificacin CMMI por un partner SEI Abits

TI MVIL: (2 AOS) (MEXICO) Proyecto: Implantacin CMMI. Descripcin: Implantacin de los niveles 2 y 3 de Madurez en ingeniera de sistemas internos propuestos por el marco de referencia CMMI utilizando la base del RUP como un medio probado para lograr estos niveles de madurez. Evaluacin alcanzada exitosamente en Diciembre 2006.

Certificacin CMMI por un partner SEI Abits

DEXTRA Technologies: (Enero a Diciembre) <-MONTERREY (MEXICO) Proyecto: Implantacin de CMMI. Descripcin: Implantacin de los niveles 2 y 3 de Madurez en ingeniera de sistemas internos propuestos por el marco de referencia CMMI utilizando la base del RUP como un medio probado para lograr estos niveles de madurez. Evaluacin alcanzada exitosamente en Diciembre 2006.

Certificacin CMMI por un partner SEI Abits

GETRONICS: (Marzo a Diciembre) (Sedes en Colombia) Proyecto: Implantacin de CMMI. Descripcin: Implantacin del nivel 3 de madurez de CMMI. Participando en la definicin, implantacin y SCAMPIS no formales, el ao entrante se continuar con la implantacin, para posteriormente buscar realizar el SCAMPI A formal, a finales del 2007, principios del 2008.

Certificacin CMMI por un partner SEI Abits

Proyecto: Implementacin de CMMI Nivel 2 en la Coordinacin de Tecnologa para la Incorporacin y Recaudacin del Seguro Social (CTIRSS). Descripcin: Apoyo en el ajuste, implementacin y SCAMPI no formales y formales de los procesos de la coordinacin para alcanzar nivel de madurez 2 de CMMI y el nivel de capacidad 3 en los procesos de Administracin de Requerimientos, Planeacin de Proyectos, Monitoreo y Control de Proyectos, Admistracin de Acuerdos de Proveedores, Medicin y Anlisis y Aseguramiento de Calidad de Procesos y Productos, a principios de noviembre de 2006 Con lo cual la CTIRSS se convierte como la primera entidad gubernamental en Mxico en lograr ambos reconocimientos.

Certificacin CMMI por un partner SEI Abits

SECRETARIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA (SAT): (Octubre a Febrero 2006) (MEXICO) Proyecto: Modelo de Madurez del Proceso de Desarrollo de Software (PDS). Descripcin: Alcanzar el nivel 3 del modelo CMMI a travs de la incorporacin de las mejores prcticas del Rational Unified Process en los proyectos de ingeniera de Software.

Certificacin CMMI por un partner SEI Abits

NOVUTEK. (Julio 2005 a Junio 2006) Proyecto: Implementacin de CMMI Nivel 3. Descripcin: Apoyo en la definicin, implementacin y evaluacin de procesos de NOVUTEK para alcanzar nivel de madurez 3 de CMMI.

EVALUACINES CMMI
SCAMPI A Evaluacin oficial del Software Engineering Institute que otorga la acreditacin en un nivel del modelo CMMI. Es hecha por Lead Appraisers autorizados por Software Engineering Institute. Los resultados son publicados para su conocimiento mundial en la pgina oficial de CMMI. SCAMPI B Evaluacin para determinar el nivel de madurez de una unidad organizacional con respecto al modelo CMMI. Es hecha por Lead Appraisers autorizados por el Software Engineering Institute. Junto con esta evaluacin, Alcenit provee un anlisis de riesgos que sirve para la toma de decisiones de manera informada y lograr obtener mayores beneficios con recursos limitados. Esta evaluacin es muy til antes de hacer cualquier cambio estratgico en divisiones de IT. SCAMPI C. Evaluacin para determinar el rumbo de programas estratgicos dentro de la divisin de IT una vez comenzada la implementacin de los mismos. Es hecha por Lead Appraisers autorizados por el Software Engineering Institute.

Inversin certificacin utilizando un partner SEI.

Datos suministrados por Julian Prieto Lder de mejora de procesos - Abits Colombia. Aproximadamente la certificacin para un nivel 3 de CMMI vale $ 200.000.000 +/- 20%, esto incluye el diagnostico inicial, capacitacin en CMMI,.el diagnostico intermedio y la evaluacin oficial SEI (30.000 Dlares). El tiempo promedio para el proceso es 18 meses para el nivel 3.

Razones para implementar el modelo

Mejorar la calidad de los productos. Administrador y controlar los proyectos. Incrementar la satisfaccin de los clientes. Integrar las iniciativas de mejora. Administrar el conocimiento. Exportar servicios.

Dificultades comunes
Falta de recursos y presupuesto. Falta de cultura de procesos en los clientes y usuarios. Falta de compromiso de la direccin para con el modelo. Generacin de procesos complejos. Falta de capacitacin en el uso de procesos y herramientas.

Dificultades comunes
Desconocimiento de metas y objetivos relacionados. Desconocimiento del modelo. Resistencia al cambio.

Elementos a considerar
El cambio va orientado a adoptar una forma disciplinada de trabajar. El desarrollo de la infraestructura necesaria es un reto. Comunicar es fundamental.

Cualquier esfuerzo disciplinado no es fcil y requiere de un lder.

Nuestra meta