Estratgia de Nvel Coorporativo

Mauro Csar da Silveira

Estratgia coorporativa
uma ao que busca obter vantagem competitiva a partir da administrao de um composto de negcios que competem em diversas indstria ou mercados de produto; produto; Nveis de Diversificao: Diversificao:
Baixo: 95% das receitas vm de um nico negcio Baixo: 95% Moderados: 70% das receitas vm de negcios Moderados: 70% dominantes que compartilham vnculos entre si; si; Muito elevados: Menos de 70% das receitas vm dos elevados: 70% negcios dominantes e no h vnculos entre os negcios. negcios.

Por que diversificar?

Diversificao do risco; risco; Economias de escopo; escopo; Compartilhamento de atividades e recursos; recursos; Transferncias de competncias essenciais Poder de mercado; mercado; Criao de barreiras entrada (competio multiponto) Integrao Vertical Alocao eficiente de capital de giro Reestruturao do negcio

Diversificao
Horizontal: Horizontal: a aquisio de uma firma que compete no mesmo setor que o seu concorrente. concorrente. Aumentam o poder de mercado. mercado. Vertical: Vertical: a aquisio de uma firma de um fornecedor ou distribuidor de um ou mais de seus bens e servios. A firma controla servios. partes adicionais da cadeia de valor. valor. Custos de transao Parcerias

Estratgias de Aquisio
Fuses: Fuses: duas firmas concordam em integrar suas operaes em base relativamente co-igual. Criam uma nova co-igual. empresa. empresa. Aquisies: Aquisies: uma firma compra uma participao de controle ou 100% de outra 100% firma com a inteno de utilizar a firma adquirida como negcio subsidirio Takeovers: Takeovers: um tipo de estratgia de aquisio em que a firma alvo no solicitou o lance de compra da firma adquirente. adquirente.

Razes para Aquisies

Maior poder de mercado; mercado; Superar barreiras entrada; entrada; Custo do desenvolvimento de novos produtos; produtos; Maior velocidade de entrada em mercados; mercados; Menor risco em comparao com o desenvolvimento de novos produtos; produtos; Maior diversificao; diversificao; Evitar competio excessiva; excessiva;

Problemas relacionados Aquisies

Dificuldade de integrao; integrao; Avaliao inadequada do alvo; alvo; Dvida grande; grande; Incapacidade de se obter sinergia; sinergia; Demasiada diversificao; diversificao; Ego; Ego; Demasiadamente grande. grande.

Aquisies bem sucedidas

A firma alvo selecionada e comprada atravs de anlises e negociaes cuidadosas e detalhadas; detalhadas; As firmas adquirente e alvo possuem considervel maleabilidade na forma de dinheiro e capacidades de endividamento; endividamento; Firma adquirente tem um nvel de endividamento baixo ou moderado; moderado; Firma recm criada reduz suas obrigaes da dvida rapidamente

Aquisies bem sucedidas

As firmas adquirente e alvo possuem recursos complementares; complementares; As firmas adquirente e alvo tm experincias em termos de adaptar-se adaptarmudanas; mudanas; P&D e inovao so enfatizadas na nova firma. firma.

Reestruturao
uma estratgia pela qual uma firma modifica seu conjunto de negcios ou estrutura financeira. financeira. Downsizing: Downsizing: uma reduo no nmero de empregados de um afirma e, s vezes, do nmero de unidades operacionais, que pode modificar ou no o portflio da organizao. organizao. Downsoping: Downsoping: eliminao de alguns negcios que no esto relacionados aos negcios centrais da organizao

Reestruturao
LBO: LBO: Leveraged buyout uma estratgia em que uma parte compra todos os ativos de uma firma a fim de retir-la do mercado retirde capitais. capitais.