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Projeto
▫ Dependências arbitradas
São totalmente documentadas, pois podem criar
valores de folga total arbitrários e podem limitar as
opções posteriores de elaboração de cronogramas
Ferramentas e Técnicas[7/9]
• Determinação da dependência [2/3]
▫ Dependências arbitradas
São normalmente estabelecidas com base no
conhecimento das melhores práticas dentro de
uma área de aplicação específica ou onde se deseja
uma seqüência específica
▫ Dependências Externas
São as que envolvem relacionamentos entre
atividades que são do projeto e que não são do projeto
Ferramentas e Técnicas[8/9]
• Determinação da dependência [3/3]
▫ Dependências Externas
Podem se basear em informações históricas ou
propostas de contratos de fornecedores
Ferramentas e Técnicas[9/9]
• Aplicação de antecipações e atrasos
▫ O uso de antecipações e atrasos e suas premissas é
documentado
▫ Antecipação: permite a aceleração da atividade
sucessora
▫ Atraso: leva a um retardo da atividade
sucessora
Saídas
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
▫ É acompanhado por uma descrição sumarizada
que explica a abordagem básica para seqüenciar as
atividades
▫ Qualquer seqüência pouco usual deve ser
totalmente descrita nessa documento
• Atualizações das listas de atividades
• Atualizações dos atributos das atividades
• Mudanças solicitadas
6.3 Estimativa de Recursos
José Dihego
Objetivo[1]
O processo de estimativa de duração da atividade
exige que:
Kleber de Souza
6.6 Controle do Cronograma
Lauro Mafra
Controle de Cronograma
É parte do Controle Integrado de Mudanças.
• Mudanças solicitadas
▫ Análise de variação de prazos, revisão de relatórios de progresso,
resultados das medições de desempenho e modificações no
modelo do cronograma do projeto podem resultar em mudanças
solicitadas. Tais mudanças são processadas para revisão e
destinação pelo Controle integrado de mudanças.
Saídas(3)
• Ações corretivas recomendadas
▫ É tudo que é feito para que o desempenho futuro de
prazos fique de acordo com a linha base do cronograma.
• Atributos da atividade
▫ São uma extensão dos atributos da atividade da lista de atividades e
identificam os vários atributos associados a cada atividade do
cronograma.
Saídas(5)
• Plano de gerenciamento de projeto
▫ Esse componente é atualizado para refletir as mudanças
aprovadas resultantes do processo Controle do cronograma.
Referências
• http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_
de_tempo_de_projetos
• Prof. Patrícia D. L. Machado, PhD. DSC/UFCG,
2003.1 Disponível em:
http://www.dsc.ufcg.edu.br/~patricia/esii2003.
1/aulas/gerenciadeprojetos.pdf
• PMBOK Guide, 3ª edição, 2004