|



  




 
  

  


 O



















 


 
 


 



 





 4  4 

 

_  
_ |

_ 4
   
 
 
 
 

_ !"
 
 
 
 
#$ %&% &'(&
#%
_    
)   
 

_
    
  

_ *

_ | 
|



 

ïïï
 

  ï
$  $+ , - 


  
   

!
"
 
 
 
 $ $+ , - 
 #$
 %&


  %' (
 %&) 
  

* +

m
m



 m



( 



, -'./ 
 $ $+ , - 

' &


  ' 
0

' %1 




  

 

0


m
mm

m 
m



2ï

, -'./ 
 $ $+ ,|- 
: %


 
3
: %

4  +

: %

&


! : %

 

: 56

  : 

: 3 0


  

.&//0
* # 



7



`
m

 m
m




, -'./ 
 $ $+ , - 

w !+


w 3



"
  w 3 
 


  
 3 
 
0

/0
*






:

, -*
89.
 1  
  $
2

   3 
 
 


1   

   
1

    & 
&
3
 

&
4 &
 
 
  


ï

   
 
3

 !
 4

 



 3
   




  

!

   ï
 1  


 $




5

 *

 
$
 
  
5

6  
  $  
 
 5

 '
 
"

 '

Beneficiários
Comunidade
Governo

Organização
Empresas Social
Outras
Organizações

Parceiros
Voluntários
 Projetos sociais:
tendências e desafios
 Ë3


 
5

  
   3 
 ! 7

 & 
     5

     5

 |8    !

ï

 Perfil do Gestor ± Capacidades
 Compreensão dos contextos políticos, sociais
e institucionais;
 Comunicação e negociação;
 Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
 Agilidade de avaliação;
 Motivar pessoas, administrar conflitos e
frustrações e capacidade de gerenciamento;
 Valorizar e promover a visibilidade do projeto
e seus resultados.
   4 
m undações e ONGs;

m inanciadores;

m Agências de Cooperação;

m Bancos;

Neste nível o projeto se relaciona com a captação

de recursos financeiros e a articulação global de
políticas. É importante perceber as condições de
possíveis financiadores e as relações políticas
decorrentes destes possíveis apoios.
 R
 
 
vmportante haver um equilíbrio entre captação
de recursos financeiros e articulação de
parcerias em torno do projeto. Desta forma, as
articulações em torno de políticas públicas tem
sua importância relacionada com a construção
de projetos em comum, o que implica nas
definições em torno da missão de cada
organização.
|


 

4
 
|





-
È



-
' '  &  3 5
' $ 
&    5
' ' 

  
 "   

) &
 
 9:$ 5
' $ 
,   ; 5
' '    1
 3 ; 5
' ' 
 
ï
 Estrutura do Projeto
_ î + 
   5
_ <  3 
 
5
_   ! 
5
_   |  3 5
_   !

_  
  4
  

5
_ !

5
_ 
 5
_  5
_  8 3 ï
Š =  ;   2
| 
 
  >|8 

%
 
| 
 7

š Š
3 

š   3 

 %
 
   
' %
 


5
' 5
' |8  "
5
'

  5
'
  5
'   3 
 5
' $   
 ;  ï
 %
    3 
7

 

 |   
 $     - 
  !  
<& 
 %
  1
3 

_
1  + 
   
_
  1 ;
4
_
  1 
4

_ | 
 
1
   
 
_ | 
 
 

 •ustificativa
Por que o projeto deve ser implementado?
 Demonstrar relação do projeto com
problemas sociais relevantes:
importância;
 Destacar os benefícios que trará à
população;
 Reforçar a missão da vnstituição;
 Destacar o papel estratégico do projeto.
   
ðO que se quer transformar a partir do
projeto)

 Geral ð•ustificativa)
 Específicos ðMetas)
O acordo em torno dos
objetivos e divisão de
atribuições é essencial para a
coesão do grupo que está
viabilizando o projeto, pois o
projeto será cobrado por seus
resultados e realização dos
objetivos específicos.
'   !
7%  = 

?3
4 @5
' !

74   



  
      
 3 5
' 
  7'
=   




  
  
ï
   ; 
+ 
 

  
 ï
'  8 7


&  &3 
ïïï
 Metodologia
Como este projeto será executado?
 ormas de pesquisa
 Público Alvo
 Parcerias
 vnstrumentos de ação
 Materiais de trabalho
  
  4
  



' $
3=
1 

 
 !     
  1
 
   
1

  ï
 


,
  
    
 ï
, %
 




 
ï
m %
 
 8  ï
m %  

  !
A

 ï
 Avaliação e Monitoramento
Objetivo Geral m vmpactos a longo prazo
Objetivos Específicos m Resultados concretos a curto
prazo

Monitoramento
 Objetivos
 Ações e resultados
 Metodologia
 Equipes e parcerias
 Recursos
 Orçamento
 Deve ser objetivo em relação aos gastos;
 vndicar contrapartidas;
 ontes de contribuição local são
importantes;
 Quando possível, indicar possibilidades de
sustentação própria;
 Citar outros apoios recebidos e outras
fontes em negociação.
  
_   
 
!  
_$
_#
;! 
& 
 
ï
_  ; 
 

_  B



_    
 
!
 4

_     
_    


 

 Anexos
São materiais de apoio ao projeto
 older da vnstituição
 Cartas de apoio
 Mapas, otos, Tabelas, Gráficos...
 Dados estatísticos
 Breve currículo dos responsáveis
 Documentação legal
 Desenvolvimento dos Projetos
Etapa 1 ± vdéia
Etapa 2 ± Elaboração
Etapa 3 ± Realização
Etapa 4 ± Conclusão
Etapa 5 ± Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta,
prevendo continuidade
 v

 Projeto é planejamento e planejamento
é atividade coletiva;
 É preciso uma boa relação
custo/beneficio;
 inanciador não é banco e sim
PARCEvRO;
 Não estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;
 Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
 O   
   
 


 


O
 
  
   
  
     
     
     
      
    
'
||  ï
 '
 
m
m

  
m 
 (m


m m 
m
 
m