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10.

O plano de
marketing
estratégico
Tristany, F. "Aulas de Marketing Estr 1
Objectivos

A utilidade formal de um plano estratégico


A estrutura e conteúdo de plano de marketing estratégico
A auditoria interna e externa
Os objectivos operacionais e um programa de acção
O processo para elaborar uma conta de exploração previsional
A robustez de um plano estratégico

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Capítulos

10.1. As razões de ser


10.2. O conteúdo de uma auditoria
em MK estratégico
10.3. A escolha dos objectivos e do
caminho estratégico
10.4. A análise do risco e a planificação
estratégica
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10.1. As razões de ser

A estrutura geral de um plano


A importância de um plano
As objecções à planificação formal

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10.1. As razões de ser
A estrutura geral de um plano
•Qual o mercado de referência e a missão
•No mercado de referência qual a diversidade
e o seu posicionamento
•Quais os atractivos intrínsecos dos produtos mercados
e as ameaças e oportunidades do ambiente
•Quais os trunfos e as fraquezas
•Qual é a estratégia de cobertura
•Como traduzir os objectivos estratégicos para MK
•operacional
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10.1. As razões de ser

A importância de um plano estartégico


Um chefe mesmo sendo hostil à ideia da planificação, é levado
a planificar nos seguintes domínios:
•Dos investimentos
•Programa de produção
•tesouraria

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10.1. As razões de ser

As objecções à planificação formal


•A falta de informação
•A futilidade da previsão
•A rigidez do plano

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10.2. O conteúdo de uma
auditoria em marketing
estratégico
*A definição da missão estratégica
A história da empresa
A definição do campo de actividade
Os objectivos prioritários e as condições
As opções estratégicas de base

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10.2. O conteúdo de uma
auditoria em marketing
estratégico
*A definição da missão estratégica
*A auditoria externa: análise
da atractividade do ambiente
*A auditoria interna: análise
da competitividade

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10.3. A escolha dos
objectivos e do caminho
estratégico

* A definição dos objectivos


* A escolha do caminho estratégico
* A noção de estratégia definida
* O orçamento de marketing

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A definição dos objectivos
 Extra-económicos
 De marketing
1. Objectivos de venda
2. Objectivos de lucro
3. Objectivos - consumidores

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A escolha do caminho
estratégico

 Estratégia de defesa
1. Estratégia de penetração
2. Estratégia de desenvolvimento pelos
mercados
3. Estratégia de extensão de gama
4. Estratégia de desenvolvimento
internacional

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A noção de estratégia definida

 Os critérios de escolha de uma via


estratégica:
 Praticável
 Força
 Concentração
 Sinergia
 Flexibilidade
 Parcimónia

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O orçamento de marketing
 A negociação do orçamento de
marketing
 A análise dos desvios
 Concentração
 Sinergia
 Flexibilidade
 Parcimónia

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O teste de robustez de um
plano estratégico
•Oportunidade
•Validade
•Viabilidade
•Coerência
•Vulnerabilidade
•Flexibilidade
•Rendibilidade
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O teste de robustez de um
plano estratégico
•Análise do risco a da
vulnerabilidade

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O teste de robustez de um
plano estratégico
•Análise do risco a da
vulnerabilidade
Importância do risco
Factores de
Zona de
Importância
Vulnerabilidade
estratégica
Grau de
Controlo
Hipótese Problemas
possível operacionais

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A planificação de urgência
 Situações (4)

 Acontecimento imprevisto
 Provoca problemas para os quais a empresa não
tem experiência
 A incapacidade de reagir rapidamente acarreta
perdas financeiras importantes
 A resposta é urgente e não pode ser gerida
rapidamente pelas instâncias e pelos processos
habituais

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