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1.07 - TEAMWORK
Corso Professionale di Project Management secondo la metodologia IPMA (ICB - IPMA Competence Baseline) 1
TEAMWORK OICE
OBIETTIVI E FINALITÀ
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TEAM SPIRIT
SHARED VISION
FOCUSSED GROUP
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1. INTRODUZIONE
• CAPACITÀ DI COMUNICAZIONE.
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• CAPACITÀ DECISIONALI
SONO ESALTATE DAI TEMPI RISTRETTI E DALLE SITUAZIONI
D’INCERTEZZA E RICHIEDONO SPICCATE DOTI DI ANALISI E SINTESI OLTRE
ALLA CONOSCENZA DEL “PROCESSO DECISIONALE”.
• CAPACITÀ DI COMUNICAZIONE
ASSUME IL SIGNIFICATO SIA DI FAVORIRE IL FLUSSO DELLE
INFORMAZIONI, SIA LA CAPACITÀ DI DIALOGO CON I VARI INTERLOCUTORI.
• LEADERSHIP E CAPACITÀ DI GESTIRE I CONFLITTI
LA LEADERSHIP E LA GESTIONE DEI CONFLITTI VANNO CALIBRATE
IN FUNZIONE DELLA SITUAZIONE CONTINGENTE E DEL RAGGIUNGIMENTO
DEGLI OBIETTIVI.
LA LEADERSHIP PUÒ ESSERE DI TIPO DIRETTIVO, PARTECIPATIVO,
DELEGANTE O ORGANIZZATIVO; IN GENERE LA LEADERSHIP
ORGANIZZATIVA E PARTECIPATIVA È QUELLA PIÙ CORRISPONDENTE ALLA
GESTIONE DEL GRUPPO.
LA GESTIONE DEI CONFLITTI PUÒ ESSERE AFFRONTATA
CON METODOLOGIE DIVERSE IN FUNZIONE DELLA SITUAZIONE:
CONFRONTO, COMPROMESSO, ATTENUAZIONE, PRESSIONE, RINUNCIA; DI
SOLITO SI PREFERISCE ADOTTARE I PRIMI TRE METODI.
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RIUNIONE FINALE
RIUNIONE
RIUNIONE
RIUNIONE
RIUNIONE
START-UP CHIUSURA ATTIVITÀ
GESTIONE RIUNIONI SCIOGLIMENTO DEL
COSTITUZIONE
GRUPPO DI LAVORO
DEL GRUPPO
DI LAVORO
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2. PROCESSI E ATTIVITÀ
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• ESSERE INTERDIPENDENTI.
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FRUSTRAZIONE.
CONFLITTO E COMPETIZIONE NON ETICA.
RIUNIONI IMPRODUTTIVE.
MANCANZA DI FIDUCIA O CONFIDENZA NEL
PM.
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PERTANTO IL PASSAGGIO: