Pr.

Cícero Gama
Coordenador de Pequenos Grupos - UCOB
1) Para que viemos aqui?
2) Como queremos sair?
3) Como eu posso contribuir para
o sucesso?
Responder com no máximo três palavras:
(colocar no papel)
Um homem não morre quando para
de viver, morre quando deixa de
sonhar.
PASTOREIO
É a capacidade especial que Deus concede a
alguns membros do corpo de Cristo, que os
capacita a assumir a responsabilidade pelo bem
espiritual de um grupo de cristãos.
LIDERANÇA
É a capacidade especial que Deus concede a
alguns membros do corpo de Cristo, que os
capacita a assumir e estabelecer objetivos
sintonizados com os planos de Deus para o futuro
da igreja, e transmitir esses objetivos aos outros de
tal forma que trabalhem juntos em harmonia, para
alcançar estes objetivos para a glória de Deus.
SUPERVISÃO
É a capacidade especial que Deus concede a
alguns membros do corpo de Cristo, que os
capacita a gerenciar os objetivos estabelecidos a
curto, médio e a longo prazo de uma
determinada parte do trabalho da igreja, e a
elaborar planos eficientes para alcançar esses
objetivos para a glória de Deus.

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 ORGANOGRAMA
P a s to r D is tr ita l

C o o rd e n a d o r C o o rd e n a d o r

S u p e r v is o r S u p e r v is o r S u p e r v is o r S u p e r v is o r S u p e r v is o r

L íd e r L íd e r L íd e r L íd e r L íd e r L íd e r
IMPORTÂNCIA
“Sem uma supervisão sólida, o ânimo inicial
dos Pequenos Grupos desaparece. Líderes que
estavam animados ficam esgotados. Sem
supervisão, os Pequenos Grupos que eram
saudáveis começam a morrer lenta e
dolorosamente”. Joel Comiskey.

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Cinco motivos porque a supervisão é importante

① Mantem a motivação do líder.

② Melhora a habilidade de liderança do líder.
③ Previne desastres.
④ Cria espirito de equipe.
⑤ Descobre e prepara novos líderes.
Questão de VISÃO
Um homem não morre quando para de viver, morre quando
deixa de sonhar.
ORAÇÃO
Lamentações 3:24-26 (NVI)
A minha porção é o Senhor; portanto, nele porei a
minha esperança. O Senhor é bom para com aqueles cuja
esperança está nele, para com aqueles que o buscam; é
bom esperar tranquilo pela salvação do Senhor.

Ellen White, (OE 254) “A oração é a respiração da alma. É

o segredo do poder espiritual. Nenhum outro meio de
graça a pode substituir, e a saúde espiritual ser
conservada”.
OUVIR
 Tipos de Ouvintes
Passivo: Ativo:
Atitude “Não me interessa.” “Quero ouvir.”

Foco “O que eu penso?” “O que ele quer

dizer?”
Resposta “Acho que você “Você acha…?”
devia...” “Você sente…?”
Mensagem “Não ouvi o que “Ouvi o que
você disse.” disse.”
Resultado Frustração, raiva. Satisfação.
As pessoas ouvem em três níveis diferentes:
① Ouvir no nível 1 ocorre quando alguém ouve
apenas parcialmente a outra pessoa. Está ouvindo
apenas responder e dar conselhos.

② Ouvir no nível 2 ocorre quando alguém focaliza

apenas nas palavras que estão sendo ditas.
As pessoas ouvem em três níveis diferentes:
③ Ouvir no nível 3 ocorre quando alguém ouve
cuidadosamente gestos, expressões faciais e aquilo
que não está sendo dito.
ENCORAJAR
A necessidade de encorajamento:
Todo mundo valoriza o encorajamento e busca
por isso. Mesmo o mais bem sucedido dos
líderes precisa de bastante encorajamento.
 “O encorajamento é a parte mais importante da
supervisão, porque ser líder de Pequenos Grupos é um
trabalho ingrato, especialmente se existem pessoas
carentes no grupo. Creio que a principal razão para a
desistência dos líderes vem da falta de encorajamento.
A medida que o tempo passa, esse nível vai caindo, e se
isso não for mudado, o líder logo desanima, depois se
desilude, em seguida a depressão se instala, e
finalmente ele diz que está desistindo.” Um supervisor da
Austrália.
Como Encorajar os Líderes

“Encontre aquilo que você acredita ser a maior virtude

do líder, então dê 100% de motivação” John Maxwell
①Destaque realizações:
- Elogie diante do grupo.
- Ao encontrar alguém fazendo algo certo, diga isso
a ela.
 
Como Encorajar os Líderes

“Encontre aquilo que você acredita ser a maior virtude

do líder, então dê 100% de motivação” John Maxwell
②Expresse Confiança:
- Verbalmente: “Você consegue fazer isso!”.
- Na prática: Permitir que ela realize. 
Como Encorajar os Líderes

“Encontre aquilo que você acredita ser a maior virtude

do líder, então dê 100% de motivação” John Maxwell
③Mostre que você se preocupa com eles:
- Saiba o que acontece na vida deles.
- Esteja lá quando eles enfrentarem dificuldades. 
TERCEIRO PASSO, ENCORAJAR!
Como Encorajar os Líderes
“Encontre aquilo que você acredita ser a maior virtude do líder,
então dê 100% de motivação” John Maxwell
③ Mostre que você se preocupa com eles:
- Saiba o que acontece na vida deles.
- Esteja lá quando eles enfrentarem dificuldades.
 
AMAR
“Existem duas razões principais por que a pessoas na
minha organização se sentem bastante encorajadas.
Primeiro, gastei tempo para conhecer e desenvolver
um relacionamento com elas. Eu realmente as
conheço. Segundo eu as amo, e expresso esse amor
para elas regulamente. Não estou falando
simplesmente de elogiá-las pelo trabalho que fazem,
deixo que saibam que me importo com elas e que as
amo como pessoas em primeiro lugar” John Maxwell.
Sugestões práticas para desenvolver
amizade
① Convide os líderes à sua casa para uma refeição. Deixe-os
verem sua família, seu cachorro, sua vida.
② Envie para seus líderes cartões de aniversário, bilhetes de
melhoras e e-mails engraçados.
③ Conheça a história dos seus líderes. Sua infância, nomes dos
filhos e lembre o aniversários do cônjuge e filhos.
Sugestões práticas para desenvolver
amizade
④ Saia para tomar um lanche juntos.
⑤ Convide-os para uma caminhada ou outra atividade normal
da vida.
⑥ Ore diariamente pelos seus líderes.
CAPACITAR
 Aborde seu trabalho de supervisor como um
jardineiro que não tenta motivar suas plantas a
crescer, mas que busca a combinação certa de
luz, nutrientes e água para liberar o
crescimento natural da planta.
① Segundo John Maxwell os líderes se desenvolvem:
- 10% Dons naturais.
- 5% Resultado de crises.
- 85% Influência de outro líder.

② “Pensei que meus líderes de Pequenos Grupos teriam a

mesma paixão por Pequenos Grupos que eu tinha. Aprendi
que é minha responsabilidade como supervisor deles
despertar fome e sede nos líderes”. Eric Wishman.
CONFRONTAR
Dez princípios sobre confrontar
①Confronte assim que possivel.
②Separe a pessoa da ação errada.
③Confronte apenas o que a pessoa pode mudar.
④Dê à pessoa o beneficio da dúvida.
⑤Seja específico.
Dez princípios sobre confrontar
⑥Não use de sarcasmo.
⑦Evite palavras como "sempre" e "nunca".
⑧Diga à pessoa como você se sente sobre o erro
cometido.
⑨Dê a pessoa um plano para resolver o problema.
⑩Confirme-a como pessoa e como amiga.
SUPERVISIONAR
Exemplo de um plano mínimo de
supervisão
①Todos os dias.
Ore! Ore elos lideres sob seu cuidado.
②Uma vez por semana.
Faça contato! Faça contato com seus lideres
(telefonemas, oração por telefone, e-mail,
encorajamento, conversas na igreja etc.).
Exemplo de um plano mínimo de
supervisão
③Uma vez por mês.
Encontrem-se e treine! Treine líderes
individualmente ou em grupo. Algumas ideias:
Aproveite o desjejum, almoço ou jantar (inclua os
cônjuges). Façam encontros de planejamento com os
auxiliares (aprendizes e anfitriões), invista em
treinamento em algum aspecto de liderança do grupo.
Exemplo de um plano mínimo de
supervisão
④A cada dois ou três meses.
Visite! Visite cada Pequeno Grupo e avalie.
⑤A cada seis meses.
Celebrem! Façam uma festa por tudo o que Deus
tem feito: conversões, crescimento, surgimento de
novos líderes, nascimento de novos Pequenos Grupos,
etc.