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“É um sistema de chão-de-fábrica
orientado para a melhoria de
desempenho que complementa e
aperfeiçoa os sistemas integrados de
gestão ( planejamento e controle) da
produção.”
Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
© Editora Atlas, São Paulo
Importância do MES/ SFC
• Controle
• Liberação e alocação
Baixa
O rdem O rdem
Baixa
M3
filas ?
M1 M6
?
prioridade
M4
?
abertura
M7
M2 roteiro?
M5
Sistema Programa de
de programação da produção produção viável e consistente
com capacidade finita com objetivos da empresa
Modelagem do
sistema
produtivo
Feed-back do
piso de fábrica
Estoque em processo
Reduzindo estoques
Op.2
Cp Op.3
Lote econômico LE Lote tempo
Op.1
6. O lote de tranferência
pode não ser e, Op.2
frequentemente não deveria
ser, igual ao lote de Op.3
processamento
tempo
A A A B B B
Itens programa real desvio programa real desvio
1 0-10 0-12 2 10-20 12-22 2
2 10-20 12-24 4 20-30 24-34 4
3 20-30 24-32 2 30-40 34-44 4
4 30-40 32-40 0 40-50 44-54 4
9. A programação de atividades e a
8. Os gargalos não só
capacidade produtiva devem ser
determinam o fluxo do
consideradas simultaneamente e não
sistema mas também
sequencialmente. Os lead-times são um
definem seus
resultado da programação e não podem
estoques
ser assumidos a priori
S Y3
montagem
time buffer
Y5 Y2 Y1 Y3
compra A1 Y2
Y4 X
time buffer
Y5 programação
para trás infinita
E TB Y4
Não gargalo Y
compra A2
A2
Y1
E
Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
© Editora Atlas, São Paulo
Uso do OPT
1. Identificar as restrições
2. Explorar as restrições
3. Subordinar tudo o mais às
restrições
4. Procure relaxar as restrições
5. Se no passo 4 uma relação foi relaxada,
voltar ao passo 1
• Vantagens do OPT
• Limitações do OPT
• Aplicação do OPT