Azienda 1

Corso di Economia Aziendale
Prof. Giovanni Fiori
Materiale didattico
PROGRAMMA DEL CORSO
Corso
Corso di
di economia
economia aziendale
aziendale
PARTE I PARTE II PARTE III
L’economia aziendale, il Le informazioni sulla Le performance

concetto di azienda, le gestione: la contabilità economico-finanziarie
relazioni tra aziende ed ed il bilancio di esercizio delle imprese: il calcolo
ambiente esterno, le degli indicatori
imprese: concetti generali
Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 2

PROGRAMMA DEL CORSO
PARTE
PARTE II
L’economia aziendale, il concetto di azienda e le relazioni tra aziende ed ambiente esterno

 Il ruolo delle scienze economiche nell’ambito delle scienze sociali. Economia aziendale
ed economia politica: i diversi ambiti di indagine
 Il ruolo dell’azienda nell’attività economica
 Le diverse modalità di classificazione delle aziende
 La corporate governance: un confronto a livello internazionale
 La gestione e l’organizzazione delle aziende: concetti generali
 Il marketing
 Le condizioni di equilibrio economico e finanziario delle aziende
 Principi generali di organizzazione aziendale

PROGRAMMA DEL CORSO
PARTE
PARTE II
 Le fasi della vita aziendale: istituzionale, di funzionamento e terminale

 Il finanziamento delle aziende: capitale di rischio e capitale di credito
 Criteri di scelta della forma di finanziamento
 L’acquisizione dei fattori produttivi: immobilizzazioni e spese correnti
 Le diverse forme di aggregazione tra aziende
 Elementi di strategia e politica aziendale
 La fase terminale: cessazione dell’attività
 Cenni sulle operazioni straordinarie
 …

PROGRAMMA DEL CORSO
PARTE
PARTE II
II
Le informazioni sulla gestione
 Le informazioni sulla gestione aziendale destinate all’esterno: finalità e strumenti

 Le modalità tecniche di rilevazione delle operazioni di gestione: la “dinamica dei valori”
 La rappresentazione contabile delle operazioni di finanziamento, di acquisto dei fattori
produttivi, delle operazioni di vendita
 La determinazione del reddito di esercizio e del patrimonio di funzionamento
 Gli schemi di bilancio di legge
 Cenni sul metodo della partita doppia
 I requisiti di efficacia dell’informazione esterna d’impresa

PROGRAMMA DEL CORSO
PARTE
PARTE III
III
Le performance economico-finanziarie
 Gli indicatori di performance economico-finanziaria delle imprese

 L’analisi di redditività della gestione
 Il ROE ed il ROI
 L’analisi della leva operativa e della leva finanziaria
 Il ciclo del capitale circolante

BIBLIOGRAFIA ESSENZIALE
Riferimenti
Riferimenti bibliografici
bibliografici
 Caramiello C., L’azienda (alcune brevi riflessioni introduttive), Milano, Giuffrè, 1993.
 Cavalieri E., Lezioni di economia aziendale, Roma, Kappa, 1993.
 Fiori G., Corporate Governance e qualità dell’informazione esterna d’impresa, Giuffrè-

Luiss University Press, 2003

La scienza economica
L’Economia studia i problemi economici, problemi che nascono, cioè, a causa dello
sfruttamento di risorse limitate.
limitate
Bisogni illimitati
UOMINI
+
Risorse limitate

Bisogni illimitati
Problemi economici:
+
Risorse limitate
Risorse illimitate
Problemi non economici:
o
Risorse non producibili

Problemi economici
Attività umana tesa
SCIENZA ECONOMICA
ad identificare
le vie più convenienti
per il soddisfacimento
dei bisogni umani
1. Cosa produrre
2. Come produrre
3. Per chi produrre

ECONOMIA
ECONOMIA POLITICA ECONOMIA AZIENDALE
Funzionamento globale del sistema Funzionamento delle singole

economico. aziende di produzione.
Studio del funzionamento Studio del funzionamento dei singoli
dell’economica per macroaggregati componenti del sistema economico

Soddisfacimento dei bisogni
ATTIVITA’ DI PRODUZIONE ATTIVITA’ DI CONSUMO
Aziende di produzione Famiglie
1. Produzione fisica
nel tempo
2. Tasformazione
nello spazio

Soddisfacimento dei bisogni
AZIENDE DI PRODUZIONE AZIENDE DI CONSUMO
Soddisfacimento indiretto dei Soddisfacimento diretto dei bisogni

bisogni

L’azienda
AZIENDA
ISTITUTO ECONOMICO ATTO A PERDURARE
Unità economica con propria

autonomia organizzativa
… tesa all’economicità
… con carattere non accidentale e

una proiezione ad un tempo
indefinito.
L’azienda
AZIENDA
Sistema organizzato che richiede:
CAPITALE LAVORO
Elemento oggettivo Elemento soggettivo
IL LAVORO ATTIVA E DINAMIZZA IL CAPITALE

Le aziende di produzione
AZIENDE DI PRODUZIONE
SCOPO DI LUCRO SCOPO DI UTILITA’ GENERALE
IMPRESE
ENTI
ASSOCIAZIONI FONDAZIONI POLITICO-SOCIALI
(PUBBLICA AMM.NE)

Le relazioni tra i soggetti economici
SOGGETTI ECONOMICI
IMPRESE PUBBLICA AMM.NE FAMIGLIE
Flussi
Reali Monetari
Fattori produttivi corresponsione di un prezzo

Le relazioni sistemiche Imprese-Famiglie
Beni/servizi
Prezzo
FAMIGLIE
IMPRESE
Salari e stipendi
Lavoro
Utili/Interessi
Capitali

Le relazioni sistemiche Imprese-P.A.
Beni/servizi
Prezzo
PUBBLICA
IMPRESE
AMM.NE
Tasse/imposte
Servizi
Utili/Interessi
Capitali

Le relazioni sistemiche Famiglie-P.A.
Lavoro
Salari e stipendi
PUBBLICA
FAMIGLIE
AMM.NE
Tasse/imposte
Servizi
Interessi
Capitali

Le imprese. Classificazione
DIMENSIONE
IMPRESE
PICCOLE MEDIE GRANDI
Parametri principali:
1. Volume d’affari
2. Investimenti
3. Numero di addetti

I legami tra le imprese
IMPRESE
GRUPPI RETI
DISTRETTI INDUSTRIALI
Legami gerarchici Legami di mercato

Le imprese. Classificazione
SETTORE
IMPRESE
SETTORE PRIMARIO SETTORE SECONDARIO SETTORE TERZIARIO
Aziende di produzione Aziende che operano Aziende di servizi

originaria, fattori nella trasformazione
produttivi che fisica delle materie
provengono direttamente prima
dalla natura
AZIENDE AGRICOLE, COMMERCIO, TRASPORTI,
ESTRATTIVE, CACCIA & AZIENDE INDUSTRIALI SERVIZI, BANCHE,
PESCA ASSICURAZIONI…

Fasi della vita aziendale
VITA AZIENDALE
1.FASE 2. FASE DEL 3. FASE

ISTITUZIONALE FUNZIONAMENTO TERMINALE
 Business idea  Organizzazione Cessazione dell’azienda
 Ubicazione  Gestione  Relativa
 Dimensione  Rilevazione  Assoluta
 Assetto istituzionale
FORMA GIURIDICA &

FORMA DI GOVERNO

La forma giuridica
IMPRESE
IMPRESE INDIVIDUALI SOCIETA’
Responsabilità illimitata
del soggetto economico
& giuridico
Società di persone Società di capitali
Responsabilità illimitata Responsabilità limitata

e solidale di tutti i soci al capitale conferito

Soggetto economico e soggetto giuridico
SOGGETTO GIURIDICO SOGGETTO ECONOMICO
Chi effettivamente governa l’impresa

Chi ha le responsabilità giuridica (persona o gruppo di persone cui viene
dell’attività d’impresa. affidata la definizione delle linee di
sviluppo dell’attività aziendale).

Le società di persone
LE SOCIETA’ DI PERSONE
S.S. S.N.C. S.A.S.
Società semplice Società in nome collettivo Società in accomandita

semplice

Le società di capitali
LE SOCIETA’ DI CAPITALI
S.P.A. S.R.L. S.A.P.A.
Società per azioni Società a responsabilità Società in accomandita per

limitata azioni

Le società in accomandita
LE SOCIETA’ IN ACCOMANDITA
S.A.S. S.A.P.A.
 Esistenza di due categorie di soci:

 ACCOMANDATARI – responsabilità illimitata e solidale
 ACCOMANDANTI – responsabilità limitata a quanto conferito
 La gestione della società è affidata in via esclusiva agli accomandatari:

distinzione tra socio di capitale e socio di gestione

Le società
TIPOLOGIA DI ATTIVITA’
SOCIETA’ DI PERSONE
S.S. S.N.C. S.A.S.
No commercio Qualsiasi attività
SOCIETA’ DI CAPITALI
Qualsiasi attività

Le società
COSTITUZIONE
S.S. S.N.C. S.A.S.
Nessuna formalità Registro delle Imprese
Registro delle imprese

Le società
CAPITALE SOCIALE MINIMO
S.S. S.N.C. S.A.S.
Nessuna indicazione
120.000 € 10.000 € 120.000 €

Le società
RESPONSABILITA’
S.S. S.N.C. S.A.S.
Illimitata e solidale Illimitata e solidale In relazione alla

categoria di soci

In relazione alla
Limitata al capitale conferito categoria di soci

La forma di governo
GOVERNO DELL’IMPRESA CORPORATE GOVERNANCE
 “il sistema delle regole e dei vincoli di natura sia

istituzionale che di mercato nell’ambito dei quali si
compongono e si perseguono gli interessi delle varie categorie
di stakeholders: azionisti, management, clienti, fornitori,
pubblica amministrazione, dipendenti, consumatori, etc.”
AIROLDI, BRUNETTI, CODA “Lezioni di economia aziendale”
 “… al fine di assicurare la guida strategica della società,

l’effettivo controllo del management da parte del consiglio e
l’affidabilità e lealtà alla società ed ai soci.”
OCSE, “Principles of Corporate Governance”.

Modelli di capitalismo
IL CAPITALISMO ITALIANO
 Rilevanza delle PMI

 Diffusione modello “familiare” (proprietà/controllo)
 Concentrazione proprietaria dei grandi gruppi
 Limitato ricorso al mercato dei capitali
 Ruolo delle banche
 Ruolo dello Stato

IL CAPITALISMO ANGLOSASSONE
 Ruolo del mercato finanziario

 Modello “Public company”
 elevato potere dei manager
 limitato potere azionisti
 il mercato come controllo e tutela

IL CAPITALISMO RENANO
 Modello collaborativo (Stato/impresa/lavoratori)

 Partecipazione delle banche al capitale di rischio
 Stato come garante, senza interferire col mercato
 Banca come consulente finanziatore

Corporate governance ed informativa
esterna
AZIENDA STAKEHOLDERS
 le informazione di bilancio rappresentano un momento di comunicazione con gli

stakeholders
 le norme giuridiche, i principi contabili ma, soprattutto, le logiche decisionali degli
utenti ed il contesto politico-sociale-culturale di un paese, condizionano quantità e
qualità delle informazioni fornite dalle imprese.
 la trasparenza informativa e l’attendibilità delle informazioni di bilancio costituiscono
una condizione di primaria importanza per il buon funzionamento dei mercati finanziari.
 le regole di corporate governance ed i controlli rappresentano uno strumento di
garanzia per una comunicazione trasparente e tempestiva

Corporate governance. Finalità
Integrità della gestione Massimizzazione valore creato
Fonte: G. Fiori, R. Tiscini, Corporate governance, regolamentazione contabile e trasparenza

CORPORATE
GOVERNANCE
Trasparenza delle informazioni

Tutela stakeholders
Gestione rischio
FUNZIONAMENTO
dell’informativa aziendale
CONCORRENZIALE
DEL MERCATO
Efficienza dei controlli Contendibilità del controllo

Corporate governance. Strutture
CORPORATE
GOVERNANCE
One-tier systems Two-tier systems
ESISTENZA DI UN UNICO ORGANO DI ESISTENZA DI DUE ORGANI, UNO

GOVERNO CON FUNZIONI DI CON FUNZIONI DI GESTIONE,
GESTIONE E CONTROLLO (Stati Uniti, L’ALTRO CON FUNZIONI DI
Inghilterra..) CONTROLLO ( Germania, Svizzera…)

Corporate governance. Logiche di
funzionamento
CORPORATE
GOVERNANCE
Modello-insider system Modello-outsider system
MODELLO “RENANO”, LE BANCHE MODELLO “MARKET ORIENTED” , IL

SONO IL FULCRO DEL SISTEMA MERCATO REGOLA LE TRANSAZIONI.
ECONOMICO, CON UNO ZOCCOLO LA PUBLIC COMPANY E’ IL MODELLO
DURO CON FORTE RUOLO DI AZIENDA PREVALENTE.
DECISIONALE
Proprietà concentrata, Proprietà diffusa,

regolamentazione normativa autoregolamentazione del mercato

Corporate governance. Logiche di
funzionamento
MERCATO
BANCHE
Insider Outsider
Zoccolo Public
system system
duro company
Alta concentrazione Frazionamento della

proprietaria proprietà
Limitato ricorso al Sviluppo dei mercati
mercato finanziari
RUOLO DELL’INFORMAZIONE
Fonte: G. Fiori, R. Tiscini, Corporate
governance, regolamentazione contabile e
trasparenza dell’informativa aziendale

Modelli Market oriented
MODELLI
MARKET ORIENTED
 public company
 elevato frazionamento della proprietà
 separazione tra proprietà e soggetto economico
 relazioni di tipo one-tier tra gli organi sociali
STATI UNITI INGHILTERRA

MODELLI
MARKET ORIENTED
Stati Uniti Inghilterra
 Il Board of Directors, composto da executive  Il Board è organo sia di gestione che di

e non executive directors, è l’unico organo di controllo; c’è poi un presidente come per il
governo con funzioni direttive e di controllo; sistema americano;
 il CEO (Chief Financial Officer) è la figura  le società non hanno una struttura dettata
chiave di tutto il sistema; dalla legge bensì dalla prassi; non c’è infatti
l’obbligo per le società di avere uno specifico
 Gli azionisti sono prevalentemente degli
board e tantomeno un presidente.
investitori interessati al rendimento dei loro
investimenti.

Fondi pensione
Assemblea dei soci
nomina
Audit Committee
Board of Directors Compensation Committee

Nominating Committee
governance, regolamentazione contabile e

Il modello renano
MODELLO
RENANO
 Modello banking oriented

 Two tier system
 Nocciolo duro di azionisti
principio della co-determinazione

Due organi di governo notevole influenza delle dei lavoratori,
banche, presenti all’interno presenti all’interno del
del Consiglio di Sorveglianza e Consiglio di Sorveglianza e
rappresentanti degli azionisti partecipanti ad alcune
• Consiglio di Sorveglianza importanti decisioni aziendali.
• Comitato di Gestione

Il modello renano
MODELLO
RENANO
GOVERNO
Il Comitato di Gestione Il Consiglio di Sorveglianza
 direzione e gestione  supervisione dell’operato dell’organo

di gestione;
 nomina degli amministratori;
controllo contabile ed approvazione del
bilancio.
Il modello renano
Assemblea dei soci
nomina
Banche
Comitato di Sorveglianza
Aufsichtsrat
Lavoratori
nomina
Consiglio di amministrazione
Vorstand governance, regolamentazione contabile e

Il modello francese
MODELLO
FRANCESE
 Modello “ibrido” tra il one tier e il two tier system;

 forte presenza dello Stato nell’economia
 Libertà delle imprese di scegliere indifferentemente tra due assetti
organizzativi
un modello più vicino a quello

un modello più vicino a quello tedesco,
anglosassone, con un unico organo di
basato su un organo di
governo con funzioni sia di
sorveglianza ed un direttorio;
gestione che di controllo
importanza rilevante esistenza di un consiglio direttivo

del President Directeur General nominato e controllato dal
(PDG), con un potere assimilabile al CEO consiglio di sorveglianza

Il modello italiano
MODELLO ITALIANO
Sistema di governance legato modello di governance

alle caratteristiche del capitalismo italiano di tipo imprenditoriale-familiare
 capitalismo di tipo familiare;  i soci di controllo e le famiglie

 esistenza di molteplici imprese medio- proprietarie rappresentano il soggetto
economico della società
piccole;
 forte presenza dello Stato e scarsa
presenza di investitori istituzionali

Il modello italiano
MODELLO ITALIANO
ORGANI PRINCIPALI
Consiglio di amm.ne Collegio sindacale
 nominato dagli azionisti  nominato dagli azionisti

con poteri di gestione  con poteri di controllo di legittimità
sull’operato degli amministratori.

Il modello italiano
LE DISPOSIZIONI DEL TESTO UNICO SULLA FINANZA (D.lgs. 58-1998, Legge Draghi)
Disciplina specifica per le società quotate in borsa soprattutto in tema di controlli:
 scissione tra il controllo contabile, affidato ad una società di revisione (o revisore)

esterna, e controllo sull’amministrazione, affidato ai sindaci con alcune novità rispetto
al passato;
 riqualificazione del ruolo del collegio sindacale con l’attribuzione allo stesso di nuovi
poteri di vigilanza informativa sull’operato degli amministratori (i sindaci hanno
l’obbligo di intervenire in caso di operazioni di gestione manifestamente imprudenti, o
comunque non giustificabili in relazione all’oggetto sociale);
 ampliamento dei poteri di vigilanza e di intervento della Consob nei confronti del
collegio sindacale;
 esplicita previsione del controllo interno.

Il modello italiano
LE NOVITA’ DELLA RIFORMA DEL DIRITTO SOCIETARIO (D.lgs. 6/2003)
Novità per le S.p.A. ed S.r.l., quotate e non, soprattutto in tema di

modelli di gestione, con la possibilità di scegliere indifferentemente tra:
 modello tradizionale;
 modello dualistico;
 modello monistico
Si sottolinea ancora l’importanza di realizzare i controlli

sia esterni che interni ed il modo in cui nei diversi modelli
di gestione si possono strutturare tali controlli.

Il modello italiano
MODELLO ANTE RIFORMA (dualistico orizzontale)
Il sistema ordinario è strutturato come quello già previsto dal Codice Civile:
l’assemblea nomina l’organo amministrativo e il Collegio sindacale.
NOVITÀ: il controllo contabile non rientra più, anche per le società

non quotate, tra le competenze istituzionali del collegio
sindacale, ma e’ esercitato da un revisore esterno che,
limitatamente alle società che fanno ricorso al mercato
del capitale di rischio ovvero che sono tenute a redigere il bilancio
consolidato, deve essere una società di revisione

Il modello italiano
MODELLO DUALISTICO
Tale sistema prevede la presenza di un Consiglio di Gestione e di

un Consiglio di sorveglianza (SCOMPARE IL COLLEGIO SINDACALE)
rispetto al modello tradizionale, il Consiglio di sorveglianza ha

maggiori poteri di quelli
riconosciuti al Collegio Sindacale,
mentre diminuisce il ruolo dell’assemblea dei soci.

Il modello italiano
MODELLO DUALISTICO
Il controllo contabile è esercitato da un revisore contabile

o da una società di revisione.
Il ricorso al controllo di un organo esterno è obbligatorio anche per le società
che non facciano ricorso al mercato dei capitali e non siano tenute
a redigere il bilancio consolidato

Il modello italiano
MODELLO MONISTICO
 Il sistema monistico prevede un modello di amministrazione e controllo sostanzialmente

analogo a quello tradizionale: le principali differenze con il modello tradizionale
risiedono nell’impossibilità di affidare l’amministrazione ad un amministratore unico e
nella eliminazione del collegio sindacale.
 L’amministrazione e il controllo sono esercitati rispettivamente dal consiglio di
amministrazione e dal comitato per il controllo sulla gestione, costituito al suo interno.
 Anche secondo il modello monistico, il controllo contabile spetta necessariamente ad
una società di revisione o a un revisore, a seconda che la società faccia o meno ricorso
al mercato del capitale di rischio.

La nuova governance italiana
ASSEMBLEA COLLEGIO
DEI SOCI SINDACALE
DUALISTICO
ORIZZONTALE
CDA
MONISTICO
Text ASSEMBLEA
DEI SOCI
DUALISTICO
VERTICALE CONSIGLIO DI
Text SORVEGLIANZA
CONSIGLIO DI
governance, regolamentazione contabile e GESTIONE

AMMINISTRAZIONE CONTROLLO LEGALITA’ CONTROLLO CONTABILE
Fonte: G. Fiori, R. Tiscini, Corporate governance, regolamentazione contabile e trasparenza

Organo Chi lo nomina Organo Chi lo nomina Organo Chi lo nomina
SISTEMA TRADIZIONALE
Consiglio di Assemblea Collegio Assemblea dei Revisore Assemblea dei
amm. ne o sindacale soci contabile, soc. soci
amm.unico di revisione,
collegio
sindacale
formato da
revisori
SISTEMA DUALISTICO
Consiglio di Consiglio di Consiglio di Assemblea dei Revisore Assemblea dei
gestione sorveglianza sorveglianza soci contabile o soc. soci
di revisori
dell’informativa aziendale
SISTEMA MONISTICO
Consiglio Assemblea dei Comitato per il Consiglio di Revisore Assemblea dei
di amm. ne soci controllo della amministrazion contabile o soc. soci
gestione e di revisori

Organi di controllo Funzioni
Controllo del bilancio

Società di revisione
e della contabilità
Controllo
Collegio sindacale
sull’amministrazione
Controllo operativo-
Internal Auditing
Risk management
Valutazione organi di
Comitato per il
controllo interno e
Controllo Interno
proposte soc. di revisione
Controllo di affidabilità
Società di rating
finanziaria

D. Lgs. 58/1998 Codice di Facoltativo governance, regolamentazione contabile e
Autodisciplina trasparenza dell’informativa aziendale

Fasi della vita aziendale
VITA AZIENDALE
1.FASE 2. FASE DEL 3. FASE

ISTITUZIONALE FUNZIONAMENTO TERMINALE
 Business idea  Organizzazione Cessazione dell’azienda:
 Ubicazione  Gestione  Relativa
 Dimensione  Rilevazione  Assoluta
 Assetto istituzionale
FORMA GIURIDICA &

FORMA DI GOVERNO

L’organizzazione
ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE
Studia i criteri di divisione del lavoro ed i relativi meccanismi di coordinamento

L’organizzazione
ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE
Organismo personale Assetti Organizzativi
Studio delle capacità e degli obiettivi Strumenti per il coordinamento delle

delle persone mettendole in relazione persone. Sono funzionali al
con la struttura dell’organizzazione raggiungimento dei fini aziendali.
\
aziendale.
STRUTTURE SISTEMI
ORGANIZZATIVE OPERATIVI

L’organizzazione
ASSETTI
ORGANIZZATIVI
Strutture organizzative Sistemi operativi
Studio degli organi aziendali, delle Regole, procedure e programmi che

loro funzioni e delle rispettive garantiscono il buon funzionamento
interrelazioni dell’impresa
 gestione del personale
problema
 programmazione e
controllo
Come organizzare  sistemi informativi
la struttura organizzativa aziendali

Progettazione della struttura organizzativa
Progettazione della
struttura organizzativa
 Studio delle operazioni di gestione
 Individuazione dei compiti e delle attività da svolgere
 Divisione del lavoro tra le unità organizzative
 Divisione del lavoro tra le posizioni (persone)

STRUTTURE
ORGANIZZATIVE
Definizione degli organi Definizione funzioni/organi Definizioni relaz. tra organi
GERARCHIA
FORMALIZZAZIONE DI UN ORGANIGRAMMA, rappresentazione grafica della struttura

organizzativa che mette in evidenza la relazione gerarchica tra gli organi

CRITERI DI DIVISIONE
DEL LAVORO
PER TIPOLOGIA
PER OUTPUT
DI OPERAZIONE
A produzione B A B
produzione
A vendita B A B
vendita

Le strutture organizzative
STRUTTURA ELEMENTARE
Direzione Generale
Unità operativa Unità operativa Unità operativa
Imprese di piccole dimensioni, per lo più familiari.

Tutte le responsabilità direzionali sono accentrate nella DG
La divisione del lavoro è realizzata per tipo di operazione

STRUTTURE COMPLESSE
 Struttura FUNZIONALE La FUNZIONE è un insieme di attività simili in

relazione al modo in cui vengono svolte le operazioni
DIVISIONE DEL LAVORO PER
TIPOLOGIA DI OPERAZIONI
La DIVISIONE è data da un insieme di persone ed

 Struttura DIVISIONALE
operazioni necessarie alla realizzazione di un certo
output
DIVISIONE DEL LAVORO PER
TIPOLOGIA DI PRODOTTI
 Struttura MATRICIALE Esistenza di due linee di direzioni:

per funzioni e per prodotti

STRUTTURA FUNZIONALE
Direzione Generale
Produzione Vendita Amministrazione …
Un. Op. I Un. Op. II Un, op. III

STRUTTURA DIVISIONALE
Direzione Generale
Prodotto A Prodotto B Prodotto C
Produzione Vendita Amm.ne

Mercato 1 Mercato 2

STRUTTURA MATRICIALE
Direzione Generale
Produzione Vendita Amministrazione
Un. Op.
Prodotto A
Prodotto B
Prodotto C

Le strutture organizzative. Scelta
VARIABILI RILEVANTI PER LA

SCELTA DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
 ECONOMIE DI SCALA  Struttura funzionale
 ECONOMIE DI SPECIALIZZAZIONE  Struttura funzionale
 ECONOMIE DI DIFFERENZIAZIONE  Struttura divisionale
 INTERDIPENDENZE DELLE  Struttura divisionale

FUNZIONI PER CIASCUN PRODOTTO


 DIMENSIONI AZIENDALI;
 TIPOLOGIA DEI PRODOTTI;
 LIVELLO DI TECNOLOGIA;
 ECONOMIE DI SCALA;
 DIFFERENZIAZIONE;
 DIFFERENZIAZIONE DEL PRODOTTO;
INTERDIPENDENZA DELLE FUNZIONI;
ECONOMIE DI SPECIALIZZAZIONE


 ECONOMIE DI SCALA
All’aumentare delle quantità prodotte si riduce il costo medio sostenuto a seguito
della ripartizione del costo complessivo per un maggior numero di prodotti.
 ECONOMIE DI SPECIALIZZAZIONE
Le attività routinarie permettono l’acquisizione di competenze e conoscenze
specialistiche che migliorano l’efficienza globale della produzione.


 DIFFERENZIAZIONE DEL PRODOTTO

Investire su elementi distintivi del prodotto introducendo caratteristiche percepite
come uniche dal cliente.
 INTERDIPENDENZA TRA LE FUNZIONI

La complessità interna ed esterna dell’impresa richiede un continuo
coordinamento/confronto tra le funzioni aziendali.

STRUTTURA MATRICIALE
 Duplice livello di specializzazione;
 corrispondenza tra la specializzazione ed il livello direttivo (duplice livello direzionale);
 adattabilità ad ambienti instabili;
 corresponsabilità nel raggiungimento degli obiettivi (necessità di coordinamento).
VANTAGGI SVANTAGGI
Economie di scala Duplicazione dei costi

Economie di specializzazione Duplicazione di autorità con conseguente
potenziale conflittualità ed incremento dei costi di
Gestione unitaria dei prodotti
coordinamento
Decentramento
Adeguata ad ambienti instabili

La strategia aziendale
STRATEGIA
Insieme degli obiettivi fondamentali perseguiti e delle politiche

poste in essere per la realizzazione di tali obiettivi
Orientamento strategico di fondo Indirizzi strategici
Linee guida, valori, identità Decisioni, scelte, strategie
 cosa fare  dove operare

 perché farlo  come operare\
 come farlo  quali leve sfruttare

STRATEGIA
Variabili fondamentali:
Obiettivi dell’azienda Ambiente esterno Variabile temporale
Insieme delle variabili Necessità di rivedere

esterne che influenzano periodicamente le
le decisioni aziendali e strategie aziendali
quindi gli obiettivi

Ambiente esterno
MACRO AMBIENTE MICRO AMBIENTE
Sistema istituzionale di riferimento, Singolo settore di riferimento

sistema economico generale
Insieme di imprese che producono

beni tra loro intercambiabili

STRATEGIA AZIENDALE
Studio delle variabili fondamentali:
LE FORZE COMPETITIVE DI PORTER

Le forze competitive
MINACCIA DI
NUOVI ENTRANTI
POTERE CONTRATTUALE INTENSITA’ DELLA POTERE CONTRATTUALE

DEI FORNITORI CONCORRENZA DEI CLIENTI
MINACCIA DI
PRODOTTI SOSTITUTIVI

INTENSITA’ DELLA CONCORRENZA
Si basa sull’analisi dei comportamenti degli operatori economici già presenti ed attivi nel
mercato di riferimento, ed in particolare:
 sulle politiche di pricing (c.d. guerra dei prezzi);
 sulla differenziazione del prodotto.
Il livello di concorrenza interno dipende essenzialmente da:

 la storia del settore;
 la fase del ciclo di vita del settore;
 la strategicità del business.

POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI
In un mercato con poche imprese e con un prodotto molto differenziato il fornitore ha, nei
rapporti con queste imprese, maggior potere contrattuale.
Queste imprese, infatti, possono rivolgersi quasi esclusivamente e in via continuativa agli stessi
fornitori che, dunque, assumono un maggior potere in relazione alle modalità/tempi e
caratteristiche delle forniture.
POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI
Nel caso in cui, ad esempio, il cliente acquisti grandi volumi di prodotto in relazione al giro di
affari globale del venditore, il cliente stesso ha un crescente potere contrattuale.
Lo stesso fenomeno avviene in casi di prodotti standardizzati o di mercati con un alto livello di
informazione, in quanto il cliente può essere “tentato” da altre aziende che vendono prodotti
simili a condizioni migliori.

MINACCIA DI POTENZIALI NUOVI ENTRANTI
Rappresenta il rischio dell’entrata nel mercato di riferimento di nuovi competitors.

Tale rischio è determinato dalla presenza o meno di:
BARRIERE ALL’ENTRATA: ostacoli all’ingresso di un nuovo mercato/settore.
BARRIERE ALL’USCITA: ostacoli che un’azienda incontra per uscire da

mercato/settore.

Le BARRIERE ALL’ENTRATA possono essere economiche se per esempio l’entrata in quel

settore di attività richiede cospicui investimenti, finanziari o materiali, al fine di essere
minimamente competitivi ovvero possono essere strategiche. In quest’ultimo caso il
comportamento dell’eventuale new entry è particolarmente influenzato e dipendente dalla
reazione degli operatori già presenti nel mercato dinanzi alla minaccia di entrata.
Le BARRIERE ALL’USCITA possono esplicarsi in vincoli soggettivi (attaccamento
dell’imprenditore all’attività svolta indipendentemente dai risultati conseguiti), ovvero alla
strategicità del business, nel caso in cui l’attività in oggetto sia funzionale o legata ad altri
business profittevoli del gruppo, ovvero al livello di investimenti già sostenuti (maggiori sono
tali investimenti, minore sarà la propensione ad uscire dal business alle prime difficoltà, dati i
problemi di recupero dei sunk costs).

BARRIERE
ALL’ENTRATA
Tipologie fondamentali:
Barriere di tipo economico Barriere di tipo istituzionale Barriere di tipo strategico
Legate alle Vincoli pubblici o Dipendono dalla

caratteristiche del settore normative di settore reazione delle imprese
(ad es. investimenti particolari già esistenti nel settore di
iniziali) fronte al rischio di un
nuovo ingresso

BARRIERE
ALL’USCITA
Barriere economiche Barriere extra-economiche
STRATEGICITÀ TIPO DI VINCOLI VINCOLI

DEL BUSINESS INVESTIMENTI PERSONALI PUBBLICI
Importanza Maggiori sono gli Legame affettivo tra Funzione sociale

strategica in investimenti imprenditore ed dell’impresa
relazione ad altre effettuati, minore impresa
aree di attività sarà la propensione
ad uscire dal
business

MINACCIA DI PRODOTTI SOSTITUTIVI
È necessario tenere in considerazione la propensione degli acquirenti nei confronti di altri

prodotti con caratteristiche materiali o immateriali simili.
Le caratteristiche dei surrogati e del prezzo degli stessi, infatti, rappresentano variabili decisorie
fondamentali dei consumatori acquisiti o potenziali.

STRATEGIA
esistenza di diversi livelli
STRATEGIE STRATEGIE STRETEGIE

DI CORPORATE DI BUSINESS OPERATIVE
Decisioni alla base della Influenza sulle forze Coordinamento interno alle
strategia del gruppo competitive e posizionamento Strategic Business Unit (SBU)
nel sistema competitivo

STRATEGIE
DI CORPORATE
INTEGRAZIONE DIFFERENZIAZIONE DIVERSIFICAZIONE
Determinazione dell’entità delle  estensione delle linee Presenza in settori non correlati
attività correlate per la di prodotti;
produzione di un output  ampliamento della
gamma offerta Accordi e
Crescita interna
Joint Venture
A monte A valle
correlato conglomerale

STRATEGIE
DI BUSINESS
Grado di Rapporto con Ampiezza Vantaggio

innovazione i competitor raggio d’azione perseguito
DIFFEREN-
COSTO
ZIAZIONE
Matrice strategica di business

Matrice strategica di business
Vantaggio perseguito
costo Differenziazione
LEADERSHIP LEADERSHIP
ampio
DI DI
raggio d’azione
COSTO DIFFERENZIAZIONE
Ampiezza
FOCALIZZAZIONE FOCALIZZAZIONE
ristretto
COSTO DIFFERENZIAZIONE

La leadership di costo
L’impresa opera con costi unitari inferiori rispetto a quelli

sostenuti dalla concorrenza
FATTORI CRITICI:
 fonti di approvvigionamento privilegiate;
 economie di scala
 tecnologie innovative

La differenziazione
Attribuzione al prodotto di caratteristiche distintive ed uniche

(materiali o semplicemente percepite) che ne aumentano il valore
FATTORI CRITICI:
 qualità;
 servizi accessori;
 immagine

La focalizzazione
Focalizzazione sul costo Focalizzazione sulla differenziazione
Ottenimento di vantaggi di costo in Rispondenza alle esigenze di un

un segmento ristretto mercato ristretto

Focalizzazione sul costo Focalizzazione sulla differenziazione
VANTAGGI
 favorisce la specializzazione
 favorisce l’esperienza
 riduce la pressione competitiva
RISCHI
 la nicchia di mercato potrebbe essere troppo ristretta

 minaccia di nuovi entranti
 ciclo di vita del prodotto nei mercati di nicchia

Le funzioni aziendali
FUNZIONI AZIENDALI
si classificano in
Funzioni operative Funzioni di indirizzo

Funzioni integrative
tipiche e coordinamento
Produzione Finanza Organizzazione

Approvvigionamento Gestione del personale Pianificazione
Commerciale & controllo
Ricerca&sviluppo Sistemi informativi

Funzione commerciale
Gestisce e cura i rapporti tra l’azienda ed il mercato
ORIENTAMENTO DELL’IMPRESA
Al prodotto Alle vendite Al mercato Al marketing
Focus sulla Focus sulla Focus sui

produzione su collocazione dei consumatori e sui
larga scala prodotti sul loro bisogni
mercato

Funzione commerciale
ORIENTAMENTO DELL’IMPRESA
Al marketing
Mira al soddisfacimento della clientela con un approccio strategico

di medio-lungo periodo
SI SVILUPPANO ATTIVITA’
Strategico/funzionali Attività operative
Equilibrata combinazione delle leve Espletamento delle funzioni di

di marketing mix vendita/promozione

Il marketing mix
MARKETING MIX COMUNICAZIONE

PRODOTTO
COMBINAZIONE OTTIMALE
DI 4 LEVE PER IL
SODDISFACIMENTO DEI
BISOGNI DELLA
CLIENTELA
DISTRIBUZIONE
PREZZO

Il marketing mix
PRODOTTO
Caratteristiche materiali ed immateriali del prodotto:

 assistenza
 garanzia
 gamme disponibili
 optional
…

Il marketing mix
PREZZO
Politiche stabilite in base agli obiettivi reddituali e di mercato:

 importanti ai fini del posizionamento strategico dell’impresa;
 comportamento della concorrenza;
 grado di differenziazione.

Il marketing mix
COMUNICAZIONE
Diverse leve e diversi strumenti di comunicazione:

 pubblicità;
 promozione;
 propaganda;
 pubbliche relazioni;
 sponsorship.

Il marketing mix
DISTRIBUZIONE
Scelta del canale distributivo da utilizzare.
CANALE
Diretto Corto Lungo
Assenza di Unico Più

intermediari intermediario intermediari

Il circuito della gestione
m
ato FINANZIAMENTO er
ca
c
er to
m
ACQUISIZIONE DEI
VENDITA
FATTORI PRODUTTIVI
TRASFORMAZIONE

La rilevazione
INFORMAZIONI
SULLA GESTIONE
Destinatari interni Destinatari esterni
Amministratori
Stakeholders
Management
 soci
 banche
 risparmiatori
 erario
 clienti/fornitori
…

L’informazione
Informazione Informazione
interna esterna
volontaria,
regolata dalla legge
non regolata dalla legge
continua periodica
consuntiva/preventiva consuntiva
bilancio d’esercizio, budget,

bilancio d’esercizio
contabilità analitica, report…

Impieghi e fonti
IMPIEGHI FONTI
QUAL È LA PROVENIENZA DEL

Liquidità Patrimonio netto
COME È UTILIZZATO IL
Crediti Debiti finanziari
CAPITALE
CAPITALE
Immobilizzazioni Debiti commerciali
Spese correnti Ricavi correnti

Impieghi e fonti
IMPIEGHI FONTI
Liquidità Patrimonio Netto

impieghi fonti che comportano
Crediti obblighi di Debiti finanziari
ancora
Immobilizzazioni utilizzabili restituzione Debiti commerciali
impieghi che non

fonti acquisite
Spese correnti sono più Ricavi
a titolo definitivo
utilizzabili
Le categorie di finanziamento
FINANZIAMENTO
Interno Esterno
(titolare o soci)
(banche o altri finanziatori)
DOTAZIONE PATRIMONIALE RICORSO AL CREDITO
CAPITALE DI RISCHIO CAPITALE DI CREDITO
Mezzi propri Mezzi di terzi

(Patrimonio Netto) (Debiti finanziari)

FINANZIAMENTO
Patrimonio Netto Debiti Finanziari

(Mezzi propri) (Capitale di credito)
Indeterminato RIMBORSO Stabilito contrattualmente
Legata ai risultati d’esercizio REMUNERAZIONE Stabilita contrattualmente
Soci DIRITTI Creditori

FINANZIAMENTO
Mezzi Propri Capitale di credito
PATRIMONIO NETTO - DEBITI FINANZIARI

EQUITY
IMPRESE INDIVIDUALI SOCIETA’ IMPRESE PUBBLICHE
Capitale Capitale Fondo di

Netto Sociale dotazione

DEBITI FINANZIARI
Soggetti erogatori:
Banche Risparmiatori Altre istituzioni fin.
 Mutui  Obbligazioni  Leasing

 C/c passivi  Obbligazioni  Factoring
convertibili
 Anticipi su fatture
 Anticipazioni

Il finanziamento. Rappresentazione
Un’azienda viene istituita con un capitale sociale di € 200.000 (versato dai soci
in un c/c bancario), quindi integra quanto sopra con il ricorso ad un
finanziamento bancario di € 100.000(anche questi accreditati sul c/c bancario).
Per rappresentare l’operazione è necessario indicare:

1) la qualità del capitale (cioè: come è impiegato)
2) la provenienza del capitale (cioè: le fonti)
IMPIEGHI FONTI
Liquidità 300.000 Capitale
200.000
sociale
Debiti
100.000
v/banche
300.000 300.000

I fattori produttivi
FATTORI PRODUTTIVI
Risorse materiali ed immateriali mediante

cui viene svolta l’attività di produzione
IMMOBILIZZAZIONI SPESE CORRENTI
FATTORI PRODUTTIVI FATTORI PRODUTTIVI

AD UTILITA’ LA CUI UTILITA’ E’
PLURIENNALE LIMITATA AD UN
ESERCIZIO

FATTORI PRODUTTIVI
 Fabbricati  Materie
 Automezzi  Personale
 Partecipazioni  Servizi
 R&D e Pubblicità  R&D e Pubblicità
(in alcuni casi) (in alcuni casi)
 …  …

IMMOBILIZZAZIONI
Tecniche Finanziarie
Investimenti in beni e servizi Investimenti in attività

funzionali all’attività di finanziarie
produzione
materiali immateriali

IMMOBILIZZAZIONI
Tecniche Finanziarie
Le immobilizzazioni tecniche Le immobilizzazioni

rappresentano impieghi a finanziarie rappresentano
redditività collettiva, così impieghi a redditività
come le spese correnti individuale
Gli impianti e le materie prime Le obbligazioni e le partecipazioni

generano un reddito solo insieme ad generano un reddito senza bisogno
altri fattori produttivi del supporto di nessun altro fattore
produttivo

Spese collegate alle immobilizzazioni
SPESE COLLEGATE ALLE IMMOBILIZZAZIONI
Ammortamento Svalutazione Manutenzione
Perdita di valore Perdita di valore Spese sostenute sulle

fisiologica e prevedibile, imprevedibile e legata a immobilizzazioni
relativa a tutte le fattori esterni che materiali
immobilizzazioni con colpisce qualsiasi tipo di
vita utile limitata nel immobilizzazione
tempo
MANUTENZ. MANUTENZ.
ORDINARIA STRAORDINARIA

Spese di manutenzione
MANUTENZIONE
Ordinaria Straordinaria
Spese sostenute per mantenere il Spese sostenute per

bene in condizioni di normale incrementare la vita utile o
funzionamento la funzionalità del bene
SPESE CORRENTI IMMOBILIZZAZIONI

L’impiego. Rappresentazione
L’azienda acquista, con pagamento in contanti, macchinari per € 150.000 e, ottenendo una
dilazione dai fornitori, materie per € 100.000.
IMPIEGHI FONTI
La tavola
precedente: Liquidità 300.000 Capitale sociale 200.000
Debiti v/banche 100.000
Si modifica
IMPIEGHI FONTI
così: Capitale
Liquidità 150.000 200.000
sociale
Macchinari 150.000 Debiti
100.000
Materie prime 100.000 v/banche
Debiti
100.000
v/fornitori
400.000 400.000
La vendita. Rappresentazione
L’azienda ottiene con la vendita dei propri prodotti, ricavi per € 250.000 (€
180.000 in contanti ed il resto a dilazione).
La tavola IMPIEGHI FONTI

precedente:
Liquidità 150.000 Capitale sociale 200.000
Macchinari 150.000 Debiti v/banche 100.000
Materie prime 100.000 Debiti v/fornitori 100.000
Si modifica IMPIEGHI FONTI

così:
Liquidità 330.000 Capitale sociale 200.000
Crediti v/clienti 70.000 Debiti v/banche 100.000
Macchinari 150.000 Debiti v/fornitori 100.000
Materie prime 100.000 Ricavi di vendita 250.000
650.000 650.000
Il bilancio
ATTIVITÀ PASSIVITÀ
Rimanenze
COSTI RICAVI

Il bilancio
ATTIVITÀ PASSIVITÀ

PATRIMONIALE

STATO

Rimanenze
COSTI RICAVI
ECONOMICO
CONTO

Il Patrimonio Netto
IL PATRIMONIO
NETTO
Capitale sociale
Riserva da sovrapprezzo delle azioni
Riserve di rivalutazione
Riserva legale
Riserve statutarie
Riserva per azioni proprie in portafoglio
Altre Riserve distintamente indicate
Utili (perdite) portati a nuovo
Utile (perdita) dell’esercizio

La costituzione
Si costituisce una S.p.A. con capitale sociale di 100.000 euro, così conferiti:
50.000 in denaro, 30.000 con l’apporto di un immobile ed il resto da versare
S.P. C.E.
Depositi
bancari
+50.000 Capitale
sociale
Crediti v/soci
per versam. +100.000
ancora dovuti
+20.000
Immobili
+30.000

La costituzione
Si richiamano i decimi da versare.
1. Tutti i soci provvedono al 2. I soci provvedono al versamento dovuto

versamento dovuto ad eccezione di uno di essi che recede la
cui quota era di 10.000
S.P. S.P.
Depositi bancari Depositi bancari

Capitale Capitale
+ 70.000 +50.000 sociale +60.000 +50.000
sociale
Crediti v/soci per +100.000 Crediti v/soci per
versam. ancora versam. ancora +100.000 90.000
dovuti dovuti
0 +20.000 0 +20.000
Immobili Immobili
+30.000 +30.000

La costituzione
Si costituisce una S.p.A. con capitale sociale di 100.000 euro, così conferiti:
60.000 in denaro ed il resto da versare. Le spese legali, pagate contestualmente
sono pari a 1.000
S.P. C.E.
Depositi bancari Capitale

+59.000 sociale
Crediti v/soci per +100.000

versam. ancora dovuti
+40.000
Costi di impianto ed
ampliamento
+1.000

I Debiti Finanziari
I DEBITI FINANZIARI
(CAPITALE DI CREDITO)
Debiti verso banche

 per mutui
per aperture di credito in c/c
per anticipazioni
…
Obbligazioni /Obbligazioni convertibili
Debiti verso altri finanziatori
Debiti (per prestiti) verso imprese controllate
Debiti (per prestiti) verso imprese collegate
Debiti (per prestiti) verso controllanti
…..

I Debiti Commerciali
I DEBITI COMMERCIALI
(DI DILAZIONE)
Debiti verso fornitori di impianti

Debiti verso fornitori di materie
Debiti verso fornitori di servizi
…
Debiti verso il personale
Debiti verso enti previdenziali
Debiti tributari
…

Immobilizzazioni e spese correnti
ACQUISTO DEI FATTORI PRODUTTIVI
fattori produttivi la cui utilità si

protrae per più anni
fattori produttivi
(es. Impianti, macchinari,
brevetti, ecc.)
la cui utilità è limitata
+ investimenti ad un ciclo produttivo
finanziari (es. materiali, lavoro,
(es. Partecipazioni, titoli, ecc.) servizi, ecc.)

Le Immobilizzazioni (spese di
investimento)
IMMOBILIZZAZIONI
I - IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
Costi di impianto e di ampliamento
Costi di ricerca e sviluppo
Costi di pubblicità
Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione
delle opere dell’ingegno
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
Avviamento
Altre immobilizzazioni immateriali
Immobilizzazioni in corso
Acconti per immobilizzazioni immateriali

investimento)
IMMOBILIZZAZIONI
II - IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
Terreni e fabbricati
Impianti e macchinari
Attrezzature industriali e commerciali
Altre immobilizzazioni materiali
Immobilizzazioni in corso
Acconti per immobilizzazioni materiali

investimento)
IMMOBILIZZAZIONI
III - INVESTIMENTI FINANZIARI:

Partecipazioni in imprese controllate
Partecipazioni in imprese collegate
Partecipazioni in imprese controllanti
Partecipazioni in altre imprese
Crediti verso imprese controllate

Crediti verso imprese collegate
Crediti verso imprese controllanti
Crediti verso altri
Altri titoli
Azioni proprie
Le spese correnti
SPESE CORRENTI
Spese di acquisto delle materie (prime sussidiarie e di consumo)

Spese di acquisto delle merci
Spese per servizi / Spese per godimento di beni di terzi
Salari e stipendi / Oneri sociali
Altri costi del personale / Altri costi operativi
Interessi passivi
Minusvalenze su titoli e partecipazioni
Sopravvenienze e insussistenze
Minusvalenze
Imposte sul reddito dell’esercizio

La vendita
Cessione del prodotto o del servizio ottenuto

tramite l’impiego dei fattori produttivi
Determina, dal punto di vista economico,

il formarsi di
RICAVI

I ricavi
I RICAVI
Ricavi per vendita prodotti

Ricavi per prestazioni di servizi
Altri ricavi complementari
Interessi attivi
Dividendi
Plusvalenze su titoli e partecipazioni
Altri proventi finanziari
Sopravvenienze e insussistenze
Plusvalenze

Esempi di operazioni: rimborso di un mutuo
bancario
FINANZIAMENTO
Debiti finanziari
RATE
RIMBORSO Stabilito contrattualmente
REMUNERAZ. Stabilita contrattualmente
DIRITTI Creditori

bancario
RATA
QUOTA CAPITALE QUOTA INTERESSI
Rimborso effettivo di quanto Pagamento del servizio offerto

preso in prestito dalla banca

bancario
Il rimborso di un mutuo bancario
Rata 1 Q capitale Q interessi
… Q capitale Q interessi
Rata n Q capitale Q interessi
Somma pagata
Somma presa in prestito

bancario
Si ottiene un mutuo bancario di 1.000
S.P. C.E.
Depositi bancari
+1.000 Debiti v/banche
+1000
Si paga una rata del mutuo di 100, di cui 10 a titolo di interessi
S.P. C.E.
Depositi bancari Oneri finanziari

-100 Debiti v/banche +10
+1000 910

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Corso di Economia Aziendale

Prof. Giovanni Fiori

PARTE I PARTE II PARTE III

L’economia aziendale, il Le informazioni sulla Le performance

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 2

L’economia aziendale, il concetto di azienda e le relazioni tra aziende ed ambiente esterno

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 3

 Le fasi della vita aziendale: istituzionale, di funzionamento e terminale

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 4

Le informazioni sulla gestione

 Le informazioni sulla gestione aziendale destinate all’esterno: finalità e strumenti

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 5

 Gli indicatori di performance economico-finanziaria delle imprese

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 6

 Cavalieri E., Lezioni di economia aziendale, Roma, Kappa, 1993.

 Fiori G., Corporate Governance e qualità dell’informazione esterna d’impresa, Giuffrè-

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 7

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 8

Risorse non producibili

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 9

Attività umana tesa

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 10

ECONOMIA POLITICA ECONOMIA AZIENDALE

Funzionamento globale del sistema Funzionamento delle singole

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 11

Soddisfacimento dei bisogni

ATTIVITA’ DI PRODUZIONE ATTIVITA’ DI CONSUMO

Aziende di produzione Famiglie

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 12

Soddisfacimento dei bisogni

AZIENDE DI PRODUZIONE AZIENDE DI CONSUMO

Soddisfacimento indiretto dei Soddisfacimento diretto dei bisogni

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 13

ISTITUTO ECONOMICO ATTO A PERDURARE

Unità economica con propria

… con carattere non accidentale e

Sistema organizzato che richiede:

Elemento oggettivo Elemento soggettivo

IL LAVORO ATTIVA E DINAMIZZA IL CAPITALE

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 15

SCOPO DI LUCRO SCOPO DI UTILITA’ GENERALE

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 16

IMPRESE PUBBLICA AMM.NE FAMIGLIE

Fattori produttivi corresponsione di un prezzo

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 17

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 18

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 19

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 20

PICCOLE MEDIE GRANDI

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 21

Legami gerarchici Legami di mercato

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 22

SETTORE PRIMARIO SETTORE SECONDARIO SETTORE TERZIARIO

Aziende di produzione Aziende che operano Aziende di servizi

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 23

1.FASE 2. FASE DEL 3. FASE

FORMA GIURIDICA &

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 24

IMPRESE INDIVIDUALI SOCIETA’

Responsabilità illimitata Responsabilità limitata

Prof. Giovanni Fiori Corso di Economia Aziendale 25

SOGGETTO GIURIDICO SOGGETTO ECONOMICO

Chi effettivamente governa l’impresa