MBA em Gestão Financeira, Controladoria e

Auditoria

Traballho de Análise SWOT

Turma GFCA-20
Equipe:

Alexandre Ap. Tavares

André L. Medeiros
Andrigo T. da Silva
Daniel A. Martins
Francisco de Assis P. Cintra
Wladimir D. Colles

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Histórico da empresa
Razão Social: GSC Equipamentos Industriais e Agrícolas Ltda
Ramos de atividade: Metalúrgica
Segmento de mercado: Agrícola, infraestrutura, mineração e exportação
Produtos: Máquinas e equipamentos (bens de capital) direcionados ao
combate à incêndios, apoio logístico e lubrificação

Participação no mercado

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Mudanças no ambiente

 Crescimento da demanda no segmento de infraestrutura.

 Cenário de forte concorrência, impulsionada pelo acesso menos

burocrático as linhas de créditos destinadas a aquisição de produtos
agrícolas

 Desvalorização cambial que resulta na redução do valor da moeda

americana (dólar) e valorização do real impactando diretamente nas
exportações.

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Análise SWOT

Pontos Fortes Pontos Fracos

a nr et nI esil á n A

SWOT

Oportunidades Ameaças

x E esil á n A
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Análise SWOT

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

 Know-How na fabricação de equipamentos para o
ramo do agronegócio
 Capital Intangível – reconhecimento da marca
 Diferencial no pós-venda / assistência técnica
 Diversidade dos produtos oferecidos /
customização
 Condições de pagamentos flexíveis
 Capacidade de procução limitada
 Atender nossos clientes com prazos cada vez
menores
 Dependência do setor sucro-alcooleiro / 85%
destinado a este segmento

 Setor de Infraestrutura / Copa do Mundo /  Crescimento da concorrência pela falta de

Olimpíadas / Rodoanel e novas usinas em fase de
construção
 Linhas de crédito como Plano de sustentação do
investimento – PSI – subsídio para a aquisição de
bens de capital / maiores prazos para pagamento
 Incentivos fiscais / redução da base ICMS
capacidade produtiva
 Migração dos nossos clientes para concorrentes
 Oscilação do dólar / impacto negativo nas
exportações
 Reajuste da matéria-prima / impactos no custeio /
repasse aos nossos clientes

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

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Pontos Fortes

A força é um recurso ou capacidade da organização usá-la de forma eficaz

para atingir seus objetivos

 Know-How na fabricação de equipamentos para o ramo do agronegócio

 Capital Intangível – reconhecimento da marca
 Diferencial no pós-venda / assistência técnica
 Diversidade dos produtos oferecidos / customização
 Condições de pagamentos flexíveis

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Pontos Fracos

A fraqueza é uma limitação ou defeito que impeça a organização em atingir

os seus objetivos

 Capacidade de produção limitada

 Atender nossos clientes com prazos cada vez menores
 Dependência do segmento sucro-alcooleiro que corresponde a 85% da
demanada destinada ao setor

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Oportunidades

Uma oportunidade é uma situação favorável no ambiente da organização. Geralmente

é uma tendência ou mudança de um tipo ou de uma necessidade para aumentar a
demanda de um produto ou serviço.

 Crescimento da demanada em infraestrura em função de grandes eventos como o da copa

do mundo, olimpíadas, e construção do rodoanel
 Migração dos nossos clientes para a concorrência
 Disponibilidade de linhas específicas disponibilizando crédito ao setor dando condições
para aquisição de bens de capital, além dos prazos estendidos para pagamento
 Incentivos fiscais disponíveis na redução da base de cálculo do ICMS

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Ameaças

Uma ameaça é qualquer situação desfavorável no ambiente de organização que é

potencialmente prejudicial para a sua estratégia. A ameaça pode ser uma barreira, um
obstáculo, ou qualquer coisa externa, que pode causar problemas, danos ou prejuízos.

Crescimento da concorrência pela falta de capacidade produtiva

Migração dos nossos clientes para a concorrêcia
Oscilação na cotação do dólar (desvalorização) / impacto negativo nas exportações
Reajuste no preço da matéria-prima / impacto no custeio / repasse aos nossos clientes

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Situação atual da empresa

Plano
Estabeleça um plano de ação

 Aquisição de galpões (parque fabríl) / capacidade produtiva / elaboração de

novos projetos / automatização das áreas estratégicas / terceirização de
serviços onde não há valor agregado

 Elaboração de novos produtos para outros segmentos com o objetivo de

fragmentar o portifólio de clientes em diversos setores mas com foco em
agronegócio (Know How)

 Estratégia em negociar melhores preços com os fornecedores da matéria

prima se antecipando ao aumento de preço / quantidade x valor

 Otimizar, reduzir prazo de entrega / satisfação de nossos clientes

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 Fim.

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