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Alejandro Bustamante
Ariadna Berger
¦ Identificar y definir el problema
2 Determinar el conjunto de alternativas de
solución
3 Determinar el criterio o criterios que se
usarán para evaluar las alternativas
4 Evaluar las alternativas :
± m mm
± m m m
C rt z I c rti m r
r l m s C s s r l s
sim l s cisi
r l m s r r m ci im l ci
c m l s li l, mixt t C rl
r l m s RT, im l ci ,
i mic s i t ri c l s, i t
á
Seguir la costumbre
Acogerse a una alternativa de reserva
Escoger la primera solución posible
Escoger entre alternativas presentadas por
otras personas
No concentrarse en lo negativo
No falsear las probabilidades
No omitir una incertidumbre significativa
Evitar el optimismo voluntarista
No evitar tomar decisiones arriesgadas
porque sean complejas
Îer que los subalternos reflejen en sus
decisiones la tolerancia al riesgo de la
organización
R
Compartirlo
Buscar información adicional para reducirlo
Diversificar
Cubrirse
Asegurar
á
May que tomar una decisión básica ahora
May incertidumbres que afectan el atractivo
de cada alternativa de la decisión básica
May posibilidades de obtener inform antes
de tomar la decisión básica
El patrón típico de toma de decisiones es
decidir, aprender, decidir, aprender,
sucesivamente
!
¦ Decisiones de información que se toman
antes que la básica
2 Decisiones futuras que se toman después de
conocer las consecuencias de la decisión
básica
Úraficando estas relaciones como una
secuencia de decidir y aprender es posible
aclarar la secuencia de decisiones y ver
como cada una influirá en las demás
i
¦ Entender el problema básico de decisión
2 Identificar maneras de reducir las
incertidumbres
3 Identificar decisiones futuras vinculadas con
la básica
4 Entender las relaciones entre las decisiones
vinculadas
è Decidir qué hacer con la decisión básica
6 Tratar las decisiones posteriores como
nuevos problemas
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