ANALISI COSTI / BENEFICI

Analisi Costi Benefici

Nel condurre l’analisi costi benefici, il team dovrebbe:

• Includere tutti i costi – diretti e indiretti

• Usare dati per calcolare le stime dei costi e le stime
dei benefici
• Considerare i costi-benefici per diverse scale dei
tempi
• Stabilire il periodo di pay back
 Analisi Costi Benefici
Comunicare con termini finanziari rende l’idea del perché
implementare la soluzione
Concentrati sui costi diretti
Costi di implementazione progetto
Costi di sistema
Costi dei materiali
I Benefici possono includere
Riduzione difetti
Riduzione costi
Costi evitati
Miglioramenti di qualità
 Esempi di costi
Costi diretti
Costi scarto materiale
Costi lavoro diretto
Costo del capitale
Costo attrezzature
Costi indiretti
Tempo per la gestione delle revisioni di
progetto
Tempo per la risoluzione dei problemi
 Cost Savings: Regole
per il Six Sigma
Cost savings DEVONO essere visibili economicamente.

Cost savings trasferiti ad altri dipartimenti o aree NON

sono Cost savings.

I Cost savings possono essere ammortizzati.

Cost Savings DEVONO essere sostenibili.

Cost Savings devono essere REALI, quantificabili e

misurabili.
 Quali sono le tue
considerazioni ?
Costi Benefici
 Approccio all’analisi
costi benefici
Comincia con il processo “As-Is /Come è”
quantificando le opportunità

Quantifica in termini di costi i miglioramenti del

processo “Should Be / Come dovrebbe essere”

“As-Is” meno “Should Be” rappresenta i cost saving

associati con la soluzione proposta

Determinare i costi dell’implementazione della

soluzione proposta