ACTIVIDAD 1

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

INTEGRANTES:
KAREN XIMENA GONZALEZ GOMEZ ID : 756510
JUANA MARIA JIMENEZ CESPEDES ID : 753883
JENNIFER ANDREA GULUMA MONTESIONOS ID : 748794

DOCENTE: MARTHA LUCY VILLA OSPINA NRC: 24573

CONTADURIA PUBLICA – TERCER SEMESTRE
IBAGUE - TOLIMA
 ENFOQUES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS

• ENFOQUE:
• Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se realicen; por
medio de la planeación, organización, dirección y control de la gerencia, creando y manteniendo un
ambiente de desempeño entusiasta.
• PROCESO ADMINISTRATIVO:
• Un proceso administrativo es un conjunto de pasos que se siguen para darle solución a un
problema de administración. Para llevar a cabo un proceso correctamente, se deben respetar las
metas, estrategias y políticas de la empresa; y además establecer objetivos claros para que el
proceso sea fluido.
• PLANEACION,ORANIZACION,DIRECCION Y CONTROL.
 ENTORNO Y COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
• ENTORNO:
• el entorno de la organización juega un papel importante en la existencia y el desarrollo de la
empresa. Comprender el entorno de la organización es la clave para la estrategia comercial
correcta, sin mencionar la estrategia de calidad correcta.
• COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES:
• la complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los
miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse en función de los roles, los
puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc. La formación de esas unidades se da a
través de un proceso de diferenciación que tiene lugar a través de la segmentación de la
estructura existente o por la adición de nuevas unidades a esa estructura.
 COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA
• COMPETITIVIDAD:
• la competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar ventajas competitivas
con respecto a sus competidores. obteniendo así una posición destacada en su entorno.
• VENTAJA COMPETITIVA:
• una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus
competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición
competitiva superior en el mercado.
 MODELOS DE ORGANIZACIONES
• EN LA ACTUALIDAD EXISTEN NUEVOS ENFOQUES SOBRE LA ORGANIZACIÓN, A
CONTINUACIÓN SE MENCIONAN LOS MÁS IMPORTANTES, TALES COMO:
• ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
• ORGANIZACIÓN FLEXIBLE.
• ORGANIZACIÓN MOLECULAR.
• ORGANIZACIÓN VIRTUAL.
• ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE.
• LA ORGANIZACIÓN CON RESPONSABILIDAD SOCIAL.
 ¿QUÉ SE CONSIDERA COMO
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION?
• Es la realización de un proyecto en el cual se ha venido trabajado por mucho tiempo de una
forma única y moderada alcanzando las expectativas y metas.
 PROCESOS Y SUBPROCESOS EN LAS
ORGANIZACIONES
• PROCESOS:
• PROCESOS ESTRATÉGICOS.
• PROCESOS OPERATIVOS.
• PROCESOS DE APOYO.
• PROCESOS DE GESTIÓN.
• SUBPROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES:
• PLANEACION: LA PLANEACIÓN CONSISTE EN FIJAR EL CURSO CONCRETO DE ACCIÓN QUE HA DE SEGUIR LOS
PRINCIPIOS.
• ORGANIZACIÓN: ORGANIZAR ES AGRUPAR Y ORDENAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS
FINES ESTABLECIDOS.
• DIRECCIÓN : CONSISTE EN COORDINAR EL ESFUERZO COMÚN DE LOS SUBORDINADOS PARA ALCANZAR LAS
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
• EJECUCIÓN: PARA LLEVAR A CABO FÍSICAMENTE LAS ACTIVIDADES QUE RESULTEN DE LOS PASOS DE
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN-.
 CARACTERISTICAS DE LA
EFICACIA,EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN
LAS ORGANIZACIONES.
• EFICACIA:
• CAPACIDAD PARA OBRAR O PARA CONSEGUIR UN RESULTADO DETERMINADO.
• EFECTIVIDAD:
• CAPACIDAD (CUANTITATIVA) DE PRODUCIR EL EFECTO DESEADO.
• EFICIENCIA:
• CAPACIDAD (CUANTITATIVA) DE PRODUCIR EL EFECTO DESEADO.
 CONCLUSIONES

• En conclusión la coordinación es de vital importancia en el proceso administrativo, ya que de

este depende lograr los objetivos, se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad.