UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

TRABAJO DE INVESTIGACION:
“EL ROL DE LAS OFICINAS DEL DIRECTORIO DEL MINISTERIO DE DEFENSA EN EL ESTADO DE EMERGENCIA, PERU
2020”
Presentado por
IVAN FLORES FLORES
MAX ISRAEL FLORES RAMOS
KELLY AYME JIMENEZ MARCA
JEAN CARLOS LAFEX CUTIZACA
ADOLFO NOE LLAMPI CATACHURA
CARLOS ALBERTO MAMANI QUISPE
ANGEL FRANK MAQUERA HUAMANI
GABY BRIZAIDA MORALES CASTILLO

Asesor:
Abog. Patricia Elena Mendoza Davila
Moquegua-Perú
 CONTENIDO

INTRODUCCION
CAPITULO I : EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
CAPITULO Il: MARCO TEORICO
CAPITULO lll: METODO
CAPITULO lll: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
 CAPITULO I :
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
 1.1. Descripción De La Realidad Problemática

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA
DE INVESTIGACION

2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO

3.CAPITULO lll: METODO

4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES

Y RECOMENDACIONES
 1.2. Objetivos de la investigación.

1.2.1.Objetivo General
Informar sobre el funcionamiento que tuvieron las oficinas de directorio del Ministerio de
Defensa durante el estado de emergencia, Perú 2020
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA
DE INVESTIGACION 1.2.2.Objetivos Específicos
1. Interpretar como afecto el cambio de presidente de la Republica a las oficinas de
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO directorio del Ministerio de Defensa durante el estado de Emergencia, Perú 2020.
2. Interpretar como reacciono la Oficinas de Directorio del Ministerio de Defensa ante la
3.CAPITULO lll: METODO falta de personal militar durante el Estado de Emergencia.
3. Interpretar sobre cómo se llevó el desarrollo de la Operación Tayta las oficinas de
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES directorio del Ministerio de Defensa durante el estado de emergencia.
Y RECOMENDACIONES
 CAPITULO II:
MARCO TEORICO
 2.1. Bases Teóricas

Ministerio de
Defensa
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION

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2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO

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3.CAPITULO lll: METODO

4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES Órganos de Línea

Y RECOMENDACIONES

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2. Marco Conceptual
2.2.1 Oficina de Relaciones Nacionales e internacionales
Encargado de asistir a la Alta
Dirección en la planificación y
ejecución de actividades
destinadas a fortalecer, promover
y mantener activas las relaciones
del Ministerio con los diferentes
sectores de la vida nacional, sus
pares de otros Estados y las
entidades internacionales
vinculadas a la actividad del
Sector Defensa.
Órganos de Línea
Funciones
Proponer Proyectos de Desarrollo,
Convenios y Cooperación Técnica
con entidades nacionales e
internacionales.
 2.2.2 Oficina de Comunicaciones y Prensa

Es un órgano de apoyo
Encargada de promover y
difundir, a través de los medios de
comunicación social, la actividad
institucional del Sector Defensa y
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE la Política de Defensa Nacional.
INVESTIGACION Promueve que los programas y
actividades ejecutados por el
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO Sector Defensa sean de
conocimiento de la colectividad.
3.CAPITULO lll: METODO
Funciones
Planificar, propone y ejecutar la
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES Órganos de Línea
Y RECOMENDACIONES
política de seguridad y defensa
Nacional a nivel internacional, en
concordancia con los
lineamientos de política exterior
que imparta el ministerio de
Relaciones Exteriores y los
objetivos institucionales del
Sector Defensa

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.3 Oficina De Asesoría Jurídica
La Oficina General de Asesoría
Jurídica es el órgano de
asesoramiento encargado de
asesorar y emitir opinión sobre
los asuntos de carácter jurídico
de competencia del Ministerio.
Depende de la Secretaría
General
Funciones
Asesorar a la Alta Dirección y
demás órganos sobre asuntos
de carácter jurídico relacionados
Órganos de Línea
con sus competencias;
Revisar los proyectos
normativos sobre materias de
competencia del Sector que se
propongan

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.4 Oficina de Inteligencia
La Dirección Nacional de
Inteligencia o DINI es la principal
agencia de inteligencia del Estado
Peruano, y tiene como objetivo el
producir conocimiento útil para el
proceso de toma de decisiones de
las más altas autoridades
peruanas, así como proteger las
capacidades nacionales y evitar
acciones de inteligencia de actores
que representen amenazas a la
seguridad del país
Órganos de Línea
Funciones
Generar ventajas estratégicas para
que el Presidente de la República y
el Consejo de Ministros tomen
decisiones y anticipen amenazas y
riesgos a la seguridad y desarrollo
nacional.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.5 Director del Personal
Organiza al conjunto de los
empleados o colaboradores,
Frecuentemente también se
utiliza para referirse al sistema o
proceso de gestión que se ocupa
de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal que
la organización necesita para
lograr sus objetivos
Funciones
Determinar las necesidades del
personal. Órganos de Línea
Decidir si contratar empleados de
forma temporal o permanente
con base en las anteriores
necesidades.
Seleccionar y potenciar a los
empleados más eficientes.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.6 Director De Sistemas de Información
La Dirección de Sistemas de
Información es el órgano encargado
de dirigir, sistematizar, integrar,
coordinar y supervisar los Sistemas
de Información del Sector.
Promueve, norma y orienta la
integración de los Sistemas de
Información Administrativa del Sector,
con el Sistema de Comando y Control
Integrado de las Fuerzas Armadas.
Funciones
Asegurar el registro, análisis y gestión
de incidentes y problemasÓrganos
con elde
finLínea
de incrementar los niveles de
confiabilidad
Gestionar el análisis, diseño,
construcción, implantación,
capacitación y mantenimiento de los
sistemas de información a cargo de la
Oficina General

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.7 Viceministerio de Asuntos Administrativos y Económicos
El Viceministro de Asuntos
Administrativos y Económicos
constituye cargo de confianza y es
nombrado por el Ministro de Defensa,
mediante Resolución Suprema.
Funciones
Formular, coordinar, ejecutar y
supervisar la política de recursos
humanos, materiales, presupuestales,
provisionales y de gestión
administrativa para la Seguridad y
Defensa Nacional
Emitir resoluciones viceministeriales
Órganos de Línea
en los asuntos que le corresponden
conforme a ley

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.2.8 Director de Administración
Funciones
Funciones del Ministerio de Defensa,
establece que el Ministro de Defensa
es la más alta autoridad política del
Sector Defensa.
Asimismo, el cuerpo legal, dispone
que tiene entre sus funciones orientar,
formular, normar, dirigir, coordinar,
determinar, conducir,
ejecutar, supervisar y evaluar las
políticas nacionales y sectoriales a su
Órganos de Línea
cargo.

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.3 Casuística
2.3.1 Cambio De Presidente Durante el Estado de Emergencia
La Vacancia de Vizcarra, el corto
mandato de Merino y Seguidamente
la entrada de Sagasti provocaron
fuertes Cambios al organismo del
Ministerio de defensa.
Estos los cambios afectaron al
ministerio de defensa:
1. Cambio Jefes de Oficinas del
directorio del ministerio de
Defensa
Órganos de Línea
2. (para poner mas contexto
enumerar las oficinas cambiadas)

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.3.2 Falta de Personal militar durante el Estado de Emergencia
En el marco del estado de
emergencia, que rigió en el Perú
desde el lunes 16 de marzo, el
Ejército del Perú fue autorizado por el
Gobierno para llamar a los
licenciados del servicio militar
voluntario, de los años 2018, 2019 y
2020, para apoyar en las labores de
vigilancia e intervención durante la
cuarentena por coronavirus en el
país.
Órganos de Línea

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lV: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
2.3.3 Reforzamiento de la Operación Tayta
Es una operación cívico-militar
ejecutada por el gobierno
del Perú desde el 1 de
junio de 2020 para tamizar a las
poblaciones más vulnerables a nivel
nacional durante la pandemia de
COVID-19.1​
Liderada por El Ministerio de Salud y
apoyada por las Fuerzas
Armadas(Ministerio de Defensa)
Órganos de Línea
“citar a un militar”
CAPITULO III:
METODO
 3.Metodo de Investigación

TIPO ENFOQUE:
APLICATIVO CUANTITATIVO
1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION

2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO

3.CAPITULO lll: METODO Esquema de Relación causal

variable

4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES DISEÑO:

Y RECOMENDACIONES ALCANCE:
NO
EXPLICATIVO
EXPRIMENTAL
 CAPITULO IV:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.CAPITULO I : EL PROBLEMA DE
INVESTIGACION
2.CAPITULO Il: MARCO TEORICO
3.CAPITULO lll: METODO
4.CAPITULO lll: CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
4.Conclusiones y Recomendaciones
4.1. Conclusiones
Finalmente podemos concluir que el cambio de presidente durante el estado de emergencia
afecto considerablemente, ya que ocasionó la reestructuración de la reforma en las oficinas
del ministerio de defensa, lo cual ocasionó el atraso a la sociedad durante el estado de
emergencia.
Se demostró que el ministerio de defensa no contaba con el suficiente personal militar para
poder cubrir todas las necesidades que se necesitaron para afrontar el estado de emergencia,
teniendo este que recurrir al llamado de la reserva.
4.1. Recomendaciones
La coordinación de las diferentes oficinas del directorio del MINDEF deberían haber tenido
una mejor comunicación para poder realizar las acciones debidas lo más pronto posible así
evitándose en gran medida los acontecimientos ocurridos durante el estado de emergencia
Se debe implementar más funciones de manera específica para cada oficina del directorio del
Ministerio de Defensa, de tal manera que estas abarquen problemas más exactos y se dé una
respuesta de manera rápida de manera que este no se pueda acrecentar con el tiempo.