MICIL

Integrantes:
Fraith Ortiz Hernández
Kimberley Bello Barrios
Laura Bastilla Quintero
Paola Bonilla Rueda
Sharon Balbín Ibáñez
 • Origen
Nace de la recomendación realizada por los asistentes de la
Conferencia Interamericana de Contabilidad de San Juan, Puerto Rico
en año 1999, acerca de tener marco latinoamericano de control similar
al COSO en español en base de las realidades de la región.

MICIL Se nombro una comisión especial de representantes de la Asociación

Interamericana de Contabilidad (AIC) y la Federación Latinoamericano
de Auditores Internos (FLAI) para iniciar el desarrollo de tal marco.
Nacimiento - Historia
 • Origen
En el año 2000 el Proyecto Responsabilidad / Anticorrupción en las
Américas (Proyecto AAA) – Financiado por la Agencia de los Estados
Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y administrado por
Casals & Associates Inc. (C&A), reconoció la necesidad de contar con
un modelo que sirviera de marco de control interno para las
empresas y los gobiernos de la región de América Latina.
MICIL Luego de diversas consultas con funcionarios gubernamentales
responsables de la administración financiera en Latinoamérica,
Nacimiento - Historia líderes empresariales y funcionarios de USAID en la región y en
Washington, DC, el Proyecto AAA se comprometió a apoyar el
desarrollo de dicho marco.
 Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica (MICIL)
Fue el resultado de dicho esfuerzo es un modelo basado en estándares de
control interno para las pequeñas, medianas y grandes empresa.
Fue desarrollado por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la
Comisión Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the
MICIL Treadway Commission-COSO).
En la preparación del MICIL, expertos de C&A trabajaron conjuntamente
Nacimiento - Historia con los líderes de asociaciones profesionales comprometidas en la mejora
de la rendición de cuentas y la transparencia; en particular la
• Federación Latinoamericana de Auditores Internos (FLAI)
• Comisión Interamericana de Auditoría Interna de la Asociación
Interamericana de Contabilidad (AIC).
 • Federación Latinoamericana de Auditores Internos (FLAI)
Contribuyeron al desarrollo del MICIL (desde el primer borrador hasta
la presente forma del marco).
• Proyecto Responsabilidad / Anticorrupción en las Américas (Proyecto
AAA)
MICIL aporte profesional realizado por Edison Estrella, quien diseñó y
preparó el documento MICIL.
Nacimiento - Historia

El MICIL fue aprobado en la reunión Anual de la FLAI en Octubre de 2003 en

La Paz, Bolivia Las Comisiones Interamericanas de Auditoría Interna y de
Auditoria de la AIC, en sus diferentes periodos, estudiaron el documento y
reconociendo la importancia de un modelo para la región apoyaron en la
presentación y difusión de esta primera edición del MICIL.
 El Marco Integrado de Control Interno se desarrolló por los
requerimientos de los auditores externos, con la finalidad de tener
MICIL una base para determinar el grado de confiabilidad en las operaciones
realizadas y las registradas, a partir de su evaluación.

Marco Integrado de Control

Interno Latinoamericano
 El Marco Integrado de Control Interno
Ha sido elaborado con una terminología clara para que la totalidad de
MICIL los usuarios lo comprendan el significado del control interno y la
forma en que puedan ayudar a realizar sus actividades con el menor
riesgo en la ejecución de las actividades en todas las disciplinas.
Marco Integrado de Control
Interno Latinoamericano
 Control interno:
Es el proceso ejecutado por todos los niveles jerárquicos y el personal
MICIL de una organización para asegurar en forma razonable la ejecución de
sus operaciones en forma eficiente y efectiva, la confiabilidad de la
información financiera y de gestión, la protección de los activos, y el
Marco Integrado de Control cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias.
Interno Latinoamericano

Conceptos que necesitamos

entender:
 Limitaciones del control interno:
 El control interno no puede evitar que se aplique un deficiente
criterio profesional
 Se tomen o adopten malas decisiones
MICIL  Que se produzcan acontecimientos externos que puedan hacer que
una organización no alcance sus objetivos operacionales. Es decir,
Marco Integrado de Control que en un sistema de control interno efectivo también pueden
Interno Latinoamericano haber fallos.

Conceptos que necesitamos

entender:
  Ambiente de Control y Trabajo
Es la base en la que se apoyan los otros 4 componentes del Control
MICIL Interno.
El Entorno de Control se refiere a la "cultura" o "actitud" generalizada
Marco Integrado de Control de la empresa con respecto al control.
Interno Latinoamericano Hay que analizar elementos como la integridad de las personas (a
todos los niveles), los valores éticos, el estilo o filosofía de gestión,
Componentes del control etc.
interno:
  Evaluación de Riesgos
Todos aquellos elementos o circunstancias que podrían impedir que la
empresa alcanzara sus objetivos. Visto que la empresa desarrolla su
MICIL actividad en un entorno cada vez más competitivo, dinámico y
cambiante, debe disponer de ciertos mecanismos que evalúen
constantemente el entorno constante y garanticen que la empresa se
Marco Integrado de Control
va adecuando a este.
Interno Latinoamericano

Componentes del control

interno:
  Actividades de Control
Son aquellas medidas que sirven para asegurar que todos los
aspectos de las compañías estén bajo control.
MICIL Son los típicos controles que se revisan en el marco de una auditoria
externa: aprobación y autorización de las transacciones, controles de
Marco Integrado de Control acceso, etc.
Interno Latinoamericano

Componentes del control

interno:
  Información y Comunicación
La información es esencial para que la empresa pueda funcionar y
para que la dirección tome decisiones acertadas.
MICIL La información que maneja la empresa, y la correcta comunicación y
flujo de la misma, de manera rápida y tempestiva, desde y hacia todos
Marco Integrado de Control los departamentos y niveles de la empresa es esencial para el buen
Interno Latinoamericano funcionamiento de un sistema de Control Interno.

Componentes del control

interno:
  Supervisión
Es un proceso que comprueba que el sistema de Control Interno
funciona correctamente.
MICIL
Esta supervisión la debe realizar la dirección de la empresa, y es donde
el trabajo de los auditores internos se hace más importante.
Marco Integrado de Control
Interno Latinoamericano

Componentes del control

interno:
 • Los 5 elementos del Control Interno interactúan entre sí,
y forman un sistema. Este sistema debe estar integrado
MICIL con las actividades operativas de la empresa.

Marco Integrado de Control

Interno Latinoamericano  Cuanto más integrado esté el sistema de Control Interno
con las actividades de la empresa, tanto mayores serán
Control Interno, puntos las posibilidades de éxito del mismo.
primordiales:

 Todos los miembros de la organización son responsables

de la implantación y correcto funcionamiento del
sistema de Control Interno.

MICIL
Marco Integrado de Control
Interno Latinoamericano
Control Interno – Principios:
 Alta dirección
 Publicidad, preservación y medio ambiente
 Financiamiento
 Igualdad, Imparcialidad y Eficiencia
 Objetivos y metas
 Economía Celeridad
 Operación
 Responsabilidad, transparencia y Moralidad
  ESTADISTICO
Es un proceso de evaluación que realiza el auditor, este debe revisar altos
volúmenes de documentos, luego el auditor se ve obligado a programar pruebas de
carácter selectivo para hacer inferencia sobre la confiabilidad de sus operaciones.

MICIL  CUESTIONARIOS
El auditor debe elaborar el cuestionario de comprobación sobre control interno.
Este documento está constituido por varias listas de preguntas que deben ser
contestadas por los funcionarios o empleados de la entidad bajo revisión o que el
Marco Integrado de Control auditor mismo contesta durante el curso de la auditoría basado en sus
Interno Latinoamericano observaciones.

Métodos de evaluación:
  FLUJOGRAMAS
El flujograma debe elaborarse, usando símbolos estándar, de manera
que quiénes conozcan los símbolos puedan extraer información útil
MICIL relativa al sistema. Si el auditor diseña un flujograma del sistema, será
preciso que visualice el flujo de la información y los documentos que
se procesan.
Marco Integrado de Control
Interno Latinoamericano

Métodos de evaluación:
  Indagaciones ante la dirección, ante las personas adecuadas de la
función de auditoria interna
 Observación e inspección
MICIL  Indagaciones ante la dirección, ante las personas adecuadas de la
función de auditoria interna.
Marco Integrado de Control  El Control Interno es utilizado por el Contador Público, para
Interno Latinoamericano fundamentar su confianza en los registros contables, los cuales son
la base para obtención de los Estados Financieros sobre los que
Valoración de riesgos – emitirá una opinión profesional en su dictamen.
procedimientos:
 El Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano
MICIL (MICIL)
En el desarrollo puede enfocarse:
Marco Integrado de Control
Interno Latinoamericano  Nivel global de un país
 El poder de un Estado
Aplicación
 Sectores de la economía
 Entidades públicas
 Empresas privadas (sin importar la actividad)
 El objetivo del MICIL es guiar a las cabezas de las
organizaciones, mandos medios, funcionarios que desean
mejorar su comprensión acerca del control interno y su
efectividad.
MICIL Debe estar disponible para los principales ejecutivos de la
organización, además, debe elaborarse una presentación
Marco Integrado de Control sencilla para el personal operativo y de apoyo a fin de que se
Interno Latinoamericano sensibilice con sus contenidos y sea el camino para que se
apropie de la misión, objetivos y metas de la institución.
Objetivo
  A las grandes corporaciones, donde el cumplimiento de
los requerimientos técnicos se manifestó que fueron
MICIL satisfactorios, en general.
 Para las pequeñas y medianas empresas es aplicable el
Marco Integrado de Control enfoque, concepto, componentes, factores y
Interno Latinoamericano herramientas, en todo caso las adaptaciones necesarias
para un diseño eficaz y proyectar una evaluación eficiente
Dirigido a: estará relacionado con los detalles contenidos en los
factores a ser evaluados como parte de los componentes
del control interno.
  Está dirigido al logro de los objetivos
 Disponer de un Marco general sencillo y apoyado en los criterios
MICIL técnicos
 Es un modelo que se adecua a cada empresa y a sus necesidades.
Marco Integrado de Control  Involucra a todo el personal de la empresa
Interno Latinoamericano
 Los gerentes fortalecen las áreas de interés y puede dirigir de
Fortalezas manera más eficaz la empresa
  Errores humanos
 Falta de supervisión
MICIL  Omisión de los controles por la dirección
 Colusión del personal
Marco Integrado de Control
Interno Latinoamericano

Debilidades
  El MICIL está basado en los valores y los principios éticos del personal
de las organizaciones.
MICIL  Es una herramienta importante para aquellos administradores o
gerentes de pequeñas, medianas o grandes empresas porque sirve
como apoyo o referencia a sus necesidades sobre el sistema de
Marco Integrado de Control control interno.
Interno Latinoamericano  Su principal Fortaleza es que contribuye para que las empresas
cumplan sus objetivos, fortalezca el control interno y se eviten riesgos
Conclusión en las operaciones
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MICIL

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