I.S.T.P.

CATALINA BUENDIA DE PECHO

C.P.: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS ABC
“ACTIVITY BASED COSTING”
(Costeo basado en actividades)

Por: Jean Carlos Barboza Mucha

 DEFINICIÓN Y OBJETIVO DEL ABC

DEFINICIÓN
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa;
se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este
método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en

la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y
los objetos de costo.

OBJETIVO
“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN
POR ACTIVIDDES
 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más
que los recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes
internos y externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la
organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.

TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
 Analiza el proceso de producción
enfocado a las actividades.
 Determina bienes o servicios que
generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y  Requiere
administración de los CIF.
 Poderosa herramienta en planeación,
suministra información para decisiones
estratégicas.
 No afecta la estructura orgánica de tipo
funcional, ABC gestiona las actividades
y éstas se ordenan horizontalmente a
través de la organización.
 Herramienta de gestión que permite
conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero, muy útiles para la TDS.
 Mide el desempeño de los empleados y
departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.
 Centran exageradamente la atención
en la administración y optimización
de los costos. Descuidando la visión
sistémica de la organización.
mayor esfuerzo y
capacitación para lograr
implementación adecuada.
 La elección de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.
 ABC es un sistema de costos
históricos, la excesiva variabilidad de
costos futuros complica administrarlo.
 Consume gran parte de los recursos en
las fases de diseño e implementación. 
 Aún siendo el costeo más preciso,
nunca se logra obtener el costo exacto
de los productos x que existen efectos
o gastos realizados a última hora que
no pueden dividirse adecuadamente
 CUÁNDO Y DÓNDE IMLEMENTAR ABC
 Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo
(no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un
cliente).
 En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los
productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto. 
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes
cambios estratégicos y organizativos.
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC
 Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
 Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.
 Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
 Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
 Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
 Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de costos”.
 FASES PARA IMPLEMENTAR ABC

Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuación respecto al producto:

Por producto, Por lote, Por línea de producto, Por empresa
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:
Que añaden valor al producto, Que no añaden valor al producto
 ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y

oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)
“TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre
Zapatos, Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que “TyC
Sport” usa el método ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el
precio de producción unitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de
producción y el cuadro Nº 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)
Como ya conocemos
el MD y MOD, sólo
tendremos que
calcular los costos de
cada actividad para
cada producto. En el
cuadro siguiente se
muestra el cálculo de
los costos consumido
por cada actividad y
producto.
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)
Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula
del Costo de producto:

Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y

sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
 CONCLUSIONES
 Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en
donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa,
desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los
sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las
entidades que ejercen la misma actividad.

 ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y

actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de
información para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy importante a
la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de
costos, sino como gestión de la empresa.

 El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a

una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es
de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa
sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más
precisa los costos.
 RECOMENDACIONES

 En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas

o de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión
(ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa
porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el
resto de la entidad.

 Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder

determinar el costo unitario más real de sus productos o servicios de
fabricación.

 Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar

proyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la
Gestión Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas
competitivas para la organización.
 GRACIAS,
POR SU ATENCIÓN PRESTADA

Evitemos de hacer cosas repetitivas y monótonas en nuestras vidas y

cometer el grave error de llamarlo experiencia; por que es diferente
tener 20 años de experiencia que 1 año de experiencia y 19
años haciendo lo mismo.
Henry Tucto