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Ê 

Esteban Muñoz
Diana Quintero
David Vargas
WILLIAM OUCHI

 ace en Estados Unidos de orte América


 

 Adquiere su titulo de administrador de


  empresas en el William College

 a universidad de Stanford le otorga el titulo


  de Master en administración de empresas

 a universidad de Chicago le otorga el


  doctorado.
Ê ORIA Z

 Década de  
debido a la crisis energética USA presenta bajos niveles
de producción mientras que en Japón la producción se elevaba
Década
 

 Motivado en conocer las razones de los buenos índices de producción


japoneses Ouchi inicia un estudio comparativo entre empresas orte
Americanas y Japonesas
dándole lugar a su ´Teoría Zµ

 ue encontrar principios de aplicación universal para las empresas.


Objetivo
La organización z
La filosofía de la
compañía z
PRIMERO:

 Se debe seleccionar a los individuos mas capaces para que realicen


cada tarea dentro de la organización

 Mejorar el talento innato a través de capacitación y educación

SEGUDO:

 El entusiasmo debe patentizarse en todos los niveles

TERCERO:

 Para tener resultados positivos


los individuos deben trabajar en pro de
las finalidades comunes y evitar incongruencias entre los objetivos
CARÁCÊ RÍSÊICAS D L
SISÊ MA JAPONÉS
 EMPEO DE POR VIDA VIDA:: os que entran a la empresa
tienen su trabajo asegurado hasta los  años
momento de
pensionarse..
pensionarse

actores que hacen posible el empleo de por vida:


vida:

-Pago de una bonificación semianual


como compensación
que depende del rendimiento de la empresa
lo que
constituye un fuerte incentivo.
incentivo.

-Existen muchos empleados temporales


en su mayoría
mujeres
que se despiden en épocas malas
malas.. Esto sirve de
amortiguador para proteger el trabajo de los hombres que
son de por vida.
vida.
 EVAUACIÓ PROMOCIÓ:
PROMOCIÓ: El proceso de
promoción es muy lento
pudiendo pasar hasta  años
para que un ejecutivo reciba un asenso importante.
importante.
Durante este periodo
las personas del mismo nivel
recibirán los mismos asensos y aumentos de sueldo
sueldo..

 CAMIOS PRO ESIOAES O


ESPECIAIZADOS (TRA ECTORIA):
(TRA ECTORIA): ogran
desarrollar carreras individuales
individuales.. Utiliza la rotación
constante de puestos para lograr que sus ejecutivos de
alto nivel sean expertos en relacionar armónicamente
cada función
especialidad y oficina de la empresa
empresa..

Desventaja:: Que no se cuente con expertos en el área.


Desventaja área.
Principios
fundamentales
 . CO IAZA
 . ATECIÓ A AS REACIOES HUMAAS.
 . REACIOES SOCIAES ESTRECHAS.
a confianza es la piedra angular de esta teoría (Z).
l contraste
Organizaciones Organizaciones
Japonesas orteamericanas
 Empleo de por vida.  Empleo a corto plazo.

 Proceso lento de evaluación  Proceso rápido de


y promoción. evaluación y promoción.

 Carreras no especializadas.  Carreras especializadas.

 Mecanismos implícitos de  Mecanismos explícitos de


control. control.

 Proceso colectivo de la toma  Proceso individual de toma


de decisiones. de decisiones.

 Responsabilidad colectiva  Responsabilidad individual


interés holista interés segmentado.
V ué hay detrás
de la
organización z?

a organizaciónZse asemeja más


a un clan que a un mercado
y en
ese sentido se fomenta una
estrecha relación entre el trabajo
y la vida social.
social.

a organización de tipo z sólo


puede tener éxito en condiciones
sociales que favorezcan el
empleo de por vida.
vida.
Los pasos del
desarrollo
 . Comprender la organización Z y el papel que usted
desempeña.

 . Analizar la filosofía de la compañía.

 . Definir la filosofía administrativa deseada y


comprometer al líder de la compañía.

 . Poner en práctica la filosofía creando tanto


estructuras como incentivos.

 . Desarrollar habilidades para las relaciones humanas.


Los pasos del
desarrollo
 . Evaluar su propio desempeño y los resultados del
sistema.

 . Comprometer al sindicato.

 . Cómo hacer que el empleo se vuelva más estable.

 . Tomar sus decisiones empleando un proceso lento


de evaluación y promoción.

  . Ampliar los horizontes profesionales.


Los pasos del
desarrollo
 . Preparase para aplicar la teoría en el primer nivel.

  . Buscar el lugar preciso para poner en práctica la


participación.

 . Permitir el desarrollo de las relaciones ´holistasµ.


La filosofía
corporativa
a filosofía corporativa
estimula las metas y
prácticas que una comunidad
de empleados trata de
establecer.. Esta filosofía
nos
establecer
lleva con el tiempo
a
desarrollar un gran número
de prácticas y patrones de
conducta específicos que
constituyen una cultura
corporativa..
corporativa
6 


  Ê Ê

. a relación de la compañía
con su ambiente
socioeconómico..
socioeconómico

. Sus fines u objetivos


básicos..
básicos

. os medios esenciales


utilizados para lograr esos
objetivos..
objetivos
Descripción de los
casos Z
Alcanzar el ÉXITO
 . Cambio desde arriba
 . Trasmisión de la visión
 . El problema de la sucesión
 . a teoría Z en la oficina y en la
planta
 . Una planta de la General Motors.
Parten de:
 ESTIMUO PARA E CAMBIO CAMBIO:: Es lo que
insita a una empresa
la razón de cambiar
e
innovar en situaciones
productos y/o
procesos..
procesos
 A ACCIÓ:
ACCIÓ: Es el momento en el cual se
debe desarrollar la actividad
para el cambio o
el avance de una compañía.
compañía.
 E RESUTADO:
RESUTADO: Son las evidencias
estructurales que se ven al final de un nuevo
desarrollo o cambio ejecutado
ejecutado..
cultura z
 Empelo de por vida
 Evaluación y promoción lentas (largo plazo)
 Carreras medianamente especializadas
 Mecanismos implícitos e informales de control con medición explícita
formalizada
 Toma de decisiones mediante consenso
 Responsabilidad individual
 Interés integral del individuo
 Trabajar en equipo
compartir los mismos objetivos
disfrutar lo que se
hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la
cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el
trabajo .
~i~liografía