UNIDAD 3 – FASE 6

Presentado por:
JONATHAN LOZANO CARDENAS
Cod: 1005462517

Presentado a:
INGRID TATIANA GÓMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNIDAD DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
OCTUBRE DE 2018

INVERSIONES FLOREZ BRICEÑO S.A.S. - FORMADCOL

Formadcol es una empresa santandereana dedicada a la

fabricación, alquiler y venta de encofrado metálico para
vaciado en concreto. Cuenta con amplias instalaciones
en nuestra planta de mantenimiento y producción, las
cuales están dotadas con maquinaria de última
tecnología y un equipo humano altamente capacitado,
lo que permite ofrecer productos y servicios de
excelente calidad.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

SUBGERENTE
DIRECTOR COMERCIAL

ADMON Y RR.HH. AREA TECNIA AREA DE HSE-Q

PRODUCCION
Administrador Ingeniero Residente
Ingeniero Industrial Coord. HSE
Contador Diseñador Industrial
Coord. de calidad
Supervisor General
Jefe de compras Aux. de Ingeniería Inspector HSE
Almacenista
Aux. de facturación Inspector QA.QC
Soldador ASME
Secretaria Auxiliar
Pailero
Mensajero
Esmerilador
Servicios Generales
Ayudante técnico
 MAPA DE PROCESOS PROPUESTO PARA LA EMPRESA

PROCESOS ESTRATEGICOS

PLANEACION GESTION
GESTION DE
ESTRATEGICA FINANCIERA
MERCADEO

CLIENTE
DEL CLIENTE
CLIENTE
DEL CLIENTE

PROCESOS MISIONALES

SATISFACCION DEL
NECESIDADES DEL

SATISFACCION
DISEÑO CORTE ARMADO SOLDADURA PINTURA
NECESIDADES

PROCESOS DE APOYO

GESTION AMBIENTAL GESTION DE CALIDAD GESTION TECNICA

GESTION DE SALUD Y GESTION LOGISTICA GESTION TECNOLOGICA

SEGURIDAD
  

  
MEJORA CONTINUA
 CONCLUSIONES

Al observar el organigrama de esta empresa podemos ver la manera en que está

compuesta, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que se
relacionan formalmente; esto permite establecer cierto orden dentro de la organización,
sobre todo relacionado con las líneas de mando, es decir, a quién cada persona debería
rendir cuentas y sobre quiénes puede influir, además, permite definir mejor las funciones
de cada miembro de la organización lo que también  facilita el trabajo en equipo.

El mapeo de procesos facilita el entendimiento completo de los procesos, permite

fortalecer los procesos que generan valor, reducir las que no agregan valor pero son
necesarias y eliminar las que no agrega valor. También ofrece la posibilidad de mejorar
ingresos y reducir costos y gastos dentro de la empresa.

Cabe resaltar que Formadcol es una empresa que maneja una excelente estructura
organizacional, con cargos realmente justos y necesarios para su funcionamiento. Su
mapa de procesos también es muy claro, por lo que brinda una visión clara y objetiva
dentro de su funcionamiento.
 BIBLIOGRAFÍA

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de

Suministros.  [Versión Digital PDF]. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de

instalaciones: un enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11230867&p00= localizacion+distribucion+planta

Pinzon Hoyos, B. ( 2005). Procesos Logísticos de Distribución. Colombia:

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/5666