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Frontera, Centla, Tabasco a 5 de septiembre de 2020

METODOLOGÍA O PASOS KEARNEY

S I S T E M A D E M A N U FA C T U R A
¿QUE ES EL MÉTODO DE KEARNEY?
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TOYOTISMO
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TOYOTISMO
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TOYOTISMO
 ANTECEDENTES

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad

que adquiere la empresa para entregar al mercado el
producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad
requerida.

Evitando los costes que no producen valor añadido

también se obtendrán precios competitivos.

TOYOTISMO
 CARACTERÍSTICA DEL TOYOTISMO

Una de las características del toyotismo es la producción de lotes

pequeños.

La cantidad de trabajo realizado en cada etapa del proceso está

dictada únicamente por la demanda de materiales de la siguiente
etapa inmediata.

Esto reduce los costos de mantenimiento de inventarios y los

plazos de entrega,
Además, los trabajadores deben descubrir y corregir los defectos
del producto lo antes posible.

TOYOTISMO 9
 LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TOYOTA DE
PRODUCCIÓN

Estos principios
La construcción de la
tienen orientación al
productividad
El sistema está mercado de la
toyotista tiene que
basado en la producción, con el
ver tanto con formas
eliminación de alineamiento de los
"eficientes" de
tiempos y acciones trabajadores a los
organizar el espacio
improductivas objetivos de la
como con un control
(desperdicio) para empresa y con la
del tiempo y de los
lograr la más alta voluntad de mejorar
movimientos de los
productividad continuamente la
trabajadores en la
productividad y la
línea de producción.
calidad del producto.

TOYOTISMO 10
 LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TOYOTA DE
PRODUCCIÓN
Manufactura esbelta
La manufactura esbelta es una filosofía de gestión enfocada a
la reducción de los siete tipos de desperdicios en los procesos.
Promueve mejoras en la calidad y reducción en costes y tiempo
de producción.

Ha contribuido notablemente a la mejora en eficiencia,

competitividad, rapidez de respuesta y flexibilidad en los
procesos, bien sea industriales o de servicios.

Además, ha permitido a las empresas ofrecer una alta variedad

de productos, con un bajo coste, altos niveles de productividad,
de velocidad de entregas, con un mínimo de stock y niveles
óptimos de calidad

TOYOTISMO 11
 LOS OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
SON:

 Reducir la Cadena de desperdicios.

 Reducir el inventario y el espacio en producción.
 Crear sistemas de producción más robustos.
 Crear sistemas de entrega de materiales apropiados.
 Mejorar las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

 JIDOKA (AUTOMATIZACIÓN)

Este principio consiste en dotar de cierta autonomía a las máquinas

automáticas a fin de introducir un mecanismo de auto detención en
caso de funcionamiento defectuoso para evitar desperdicios.

TOYOTISMO 12
 LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TOYOTA DE
PRODUCCIÓN

JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)

Esto es, producir solo lo necesario en el momento justo y en la cantidad

necesarias para que no haya desperdicio de tiempo ni de piezas.
Uno de los mayores avances en la filosofía de la manufactura es el Justo a
Tiempo, fue introducido por los japoneses junto con la filosofía de manufactura
esbelta.
 

El Justo a Tiempo tiene 4 objetivos esenciales:

 
1.    Poner en evidencia los problemas fundamentales
2.    Eliminar despilfarros
3.    Buscar la simplicidad
4.    Diseñar sistemas para la identificación de problemas .

TOYOTISMO 13
 LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TOYOTA DE PRODUCCIÓN

MUDA(DESPERDICIO)

La meta del sistema es eliminar los "desperdicios". El sistema distingue

siete tipos de posibles desperdicios: Defectos, Exceso de producción,
Transporte, Esperas, Inventarios, Movimiento y Procesos innecesarios .

KAIZEN (MEJORA CONTINUA)

Este principio está siempre presente en todos los procesos, los cuales
están abiertos a cambios y mejoras que son potenciados con la
participación de todos.

TOYOTISMO 14
 LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TOYOTA DE PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN FLEXIBLE

La producción en serie creó las condiciones para el desarrollo

del consumo en masa, pero para que este sistema proporcione
resultados satisfactorios debían cumplirse ciertas condiciones, la
principal era que se mantuvieran elevados niveles de demanda,
que permitiera dar salida a los crecientes stocks.

Ineludiblemente el sistema debe ser flexible para poder lograr

una mejor adaptabilidad, tanto en términos de productividad
como de calidad del producto..

TOYOTISMO
LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TOYOTA DE PRODUCCIÓN
5`S
El método de las 5S consiste en una técnica de gestión
japonesa que cuenta con 5 principios simples
designando a cada una de sus 5 etapas. Es un método
que requiere el compromiso personal y duradero en
temas como la limpieza, la organización, la seguridad y
la higiene.

TOYOTISMO
EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE USAS TOYOTISMO

El ejemplo clásico de las empresas que utilizan este

sistema es, por supuesto, la compañía Toyota. La filosofía
del toyotismo ha ayudado a que esta sea una de las más
importantes empresas automotrices a nivel mundial. Este
concepto ha sido replicado en todo el mundo.

Una de las empresas que ha implementado las estrategias

del toyotismo es John Deere. Este fabricante de
maquinaria agrícola realizó una importante inversión para
transformar su operación en Iowa, EEUU, en (2003).

TOYOTISMO
CONCLUSIÓN

Los sistemas de producción modernos son destacados, ya que estos conforman una base para
construir y mejorar la fortaleza y vitalidad económica de las empresas. La tarea de
desarrollar y operar sistemas de producción es compleja, los cambios importantes en los
productos, servicios, procesos y tecnologías, dan como resultado retos y necesidades cada
vez mayores.
El sistema toyotista es considerado el mejor sistema de manufactura y vino específicamente
a perfeccionar los sistemas de producción anteriormente usados, sus bases están
fundamentadas en optimizar cada parte de los procesos utilizando herramientas tales como
son la Automatización, Justo a tiempo, Desperdicios, Mejora continua, Producción Flexible,
Manufactura Esbelta, 5s, Kanban entre otras, todas estas herramientas se implementan en el
sistema toyotista para siempre estar en constante mejora de sus procesos, así como
optimizarlos y controlarlos.
BIBLIOGRAFÍA

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“
ayala, C. j. (s.f.). KANBAN Y JUST IN TIME EN TOYOTA, Japan Management Association, Tokyo . Madrid
españa: En español 1998.
Battistini. (2001).
Deere, j. (2003). lowa, EEUU.
Edwar, H. (1989). Justo a tiempo Norma. colombia.
http://Toyotismo:historia,caracteristicas,ventajas y desventajas. (s.f.). Obtenido de www.lifeder.com.cultura
general.
Krajeski, L. (1987). Kanban MRP manugacturing.

TOYOTISMO
”
19
¡GRACIAS!