LA GERENCIA Y LA

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Daniela Rodríguez Bedoya

Administración de empresas
Noveno Semestre
Universidad Escolme
2020
GERENCIA ESTRATÉGICA
La Gerencia Estratégica se puede definir como la herramienta para
administrar y ordenar los cambios donde se definen los objetivos de la
organización y se establecen estrategias para lograrlos, se reconoce la
participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para
tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro.
La importancia del análisis de la relación Costo – Volumen – Utilidad en
la gerencia estratégica se da debido a que es una gran estrategia para el
mejoramiento de todos los procesos de la empresa.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite
establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los
cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. Así, la planeación estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y
otras fracasan.
• Determina el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa
durante mucho tiempo.
• Se utiliza en todas las empresas, tanto pequeñas, medianas como
grandes empresas.
• Va en busca de la formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permiten que una organización logre sus objetivos.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva.
• Da a todo el equipo un sentido de dirección.
• Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio.
• Aumenta la longevidad del negocio.
• Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito.
• Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva.
• Permite tomar mejores decisiones.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Incrementa la eficiencia operacional.
• Identifica y establece prioridades para la organización.
• Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
• Reduce los efectos y cambios adversos.
• Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
• Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
• Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
TOMA DE DECISIONES
Una parte fundamental para la creación y el funcionamiento de una
empresa es la toma de decisiones en la administración estratégica o en la
planificación estratégica. La cual describe el proceso de creación de la
misión y los objetivos, y decide sobre las acciones que una empresa
debe seguir para alcanzar dichos objetivos.
El primer paso para la toma de decisión estratégica
es fundamentarla. La toma de decisión es un proceso continuo que
implica la creación de estrategias para alcanzar las metas, así como
también las estrategias que alteran la base de los resultados observados.
PRODUCTIVIDAD
La productividad es la capacidad de hacer más con menos. Si una
empresa es capaz de mejorar su productividad significa que el valor de
sus productos crece a una tasa más alta que con la que crecen los
insumos con las que está creando dicho producto.
Si la empresa hace un cambio que incide de forma inmediata en el
desempeño se trata de un cambio en la productividad operativa.
Los cambios que implican grandes ajustes se conocen como cambios en
la productividad estratégica.
La gerencia y la planeación estratégica ayuda a incrementar la eficiencia
y así mismo la productividad de las empresas, gracias a los objetivos
fundamentados y bien planeados.
DIAGNÓSTICO
El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de
planeación estratégica y esto se debe a que en las organizaciones es
imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su
manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir
los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las
potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la
visión y en relación con ello establecer los valores necesarios para
enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera negativa el sistema
de creencias y valores básicos de los integrantes de la organización. 
EL GERENTE Y LA PLANIFICACIÓN
Cuando una empresa cuenta con un gerente que planifica
adecuadamente ya está sumando al éxito de la misma, cuando se lleva a
cabo este proceso se desarrolla un esfuerzo integral en el seno de la
organización y así ver las cosas como conjunto y aunar esfuerzo para su
coordinación teniendo siempre presente el fijar la atención sobre lo
relevante y crear la estructura para la acción.
Toda persona que quiera verdaderamente ser un gerente y por
consiguiente llevar adelante una gestión responsable y exitosa debe
saber planificar ya que resulta la base de todo los demás procesos
empresariales.
EL GERENTE Y LA PLANIFICACIÓN
Para la planeación estratégica se deben tener en claro algunos elementos
básicos, unos de estos pueden ser:
• Conocer muy claramente los objetivos a lograr
• El análisis estratégico
• Ver siempre más allá
• Contar con la mejor información posible
• Creatividad
• Pensamiento flexible e integral
• Desarrollo de indicadores
ENTORNO INTERNO DE LA
GERENCIA
Se refiere a todos aquellos factores que influyen directamente en la
actividad gerencial desde adentro de la empresa, es decir; son los
agentes que pueden causar un efecto negativo o positivo en la
operatividad de la gestión del gerente, como:
• Dueños, accionistas de la empresa (Junta Directiva): La respuesta de
esta instancia a los requerimientos del gerente, que influyen en la
toma de decisiones.
• Ambiente: Se refiere a las condiciones de la infraestructura, el clima
(temperatura) de la oficina, la iluminación, el aseo del área, la
tecnología y el mobiliario.
ENTORNO INTERNO DE LA
GERENCIA
• Laboral: Las aptitudes y actitudes de los trabajadores y trabajadoras.
• Económico: Consiste en aquellos aspectos económicos-financieros,
que de una u otra forma pueden influir negativamente en la
operatividad de la gerencia.
ENTORNO EXTERNO DE LA
GERENCIA
Se refiere a todos aquellos factores que influyen desde lo externo en la
actividad gerencial de la empresa, es decir; son los aspectos que pueden
intervenir en la funcionalidad de la gestión del gerente, como:
• Leyes o reglamentos: aspecto jurídico que a través de decreto que
afecten el ambiente laboral y financiero de la empresa.
• Políticas económicas: Se refiere a las decisiones fiscales y cambiarias
(devaluación de la moneda) influyan en las finanzas de la empresa.
• Servicio eléctrico: Consiste en la calidad de la red eléctrica.
ENTORNO EXTERNO DE LA
GERENCIA
• El Contexto comunal: Las condiciones de la comunidad donde opera
la empresa, puede afectar a la empresa, en todos aspectos que tiene
que ver con la calidad de vida esta comunidad, como: el desempleo, la
inseguridad, la infraestructura, etc.
• La Seguridad: Se refiere  a la eficiencia de los cuerpos de seguridad y
todos aquellos aspecto que tienen que ver con el resguardo y el control
del delito en el área de  que rodea las instalaciones de empresa.
• Seguridad Jurídica: Tiene que ver con la garantía que le ofrece el
Estado con respecto a la inversión de capital y el respecto a la
integridad jurídica de la empresa.
CONCLUSIONES
Se pudo evidenciar por medio de la investigación en diferentes paginas
y libros que la administración y planificación estratégica son dos
elementos fundamentales para el futuro de una empresa.
De esto casi que depende, ya que si no se planean bien las acciones a
ejecutar no se podrán lograr objetivos, bien es sabido que hay factores
que dentro de las empresas no se pueden controlar, pero teniendo una
buena planeación y una buena administración de estos planes la empresa
estará anticipada a esto hechos para sacarla adelante.
Es muy importante que los gerentes de las empresas conozcan y pongan
en practica estos dos términos para así llevar a la empresa en pro del
fortalecimiento y crecimiento.
BIBLIOGRAFÍA
• http://www.ratingempresarial.com/la-direccion-de-empresas-en-la-actu
alidad-la-gerencia-y-su-entorno/
• https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-en-la-gerencia/
• https://www.youtube.com/watch?v=a6BZqOzmF1U
• https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/#:~:t
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0dichas%20alternativas%20y%20la