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HONG KONG
Martina Piccini
0021956
CAFÉ DE CORAL GROUP
Oggi i ristoranti della catena servono ogni giorno ad Hong Kong più di 300,000
persone.
L’OFFERTA
Parte dell’esperienza di è di
un pasto fuori è scattare e
condividere foto sui social Ridefinire il concetto di fast Una nuova idea di fast food che
media come Facebook ed food sottolineando non sia solo una soluzione per
Instagram. l’impegno alla sostenibilità un pasto veloce ed economico,
ambientale utilizzando ma anche un luogo per una cena
L’ambiente dovrà essere materiali green
progettato per rispondere a
rilassante e/o formale.
queste esigenze.
SOURCING, PRODUZIONE E LOGISTICA
BUYERS
SOSTITUTI
Il potere è elevato poiché pur avendo un budget hanno a
disposizione numerose alternative che, a livello di percezione Ristoranti, tradizionali, tavole calde e street food come
del consumatore, sembrano più o meno equivalersi in termini di un’alternativa ai ristoranti fast food Cafè de Coral.
offerta, qualità e prezzo.
La competizione è molto aggressiva: è
importante prestare attenzione ai cambiamenti
di trend e alle mosse dei propri avversari.
Competitor principale: McDonalds
SUPPLIERS NUOVI ENTRANTI
Il processo di “backward integration”, descritto in precedenza, La lenta crescita del mercato, il sovrappopolamento per lo più
intrapreso ha reso l’azienda sufficientemente autonoma ed indifferenziato dell’arena competitiva, la necessità di un potere
indipendente; la minaccia da parte dei suppliers è minima o contrattuale forte e di capacità di investimento considerevoli
assente. scoraggiano l’entrata di nuovi concorrenti.
STRATEGIA MARKETING
1980 OGGI
Prezzo
Qualità/genuinità
Per quanto riguarda la forza del brand nella mente delle persone di Hong Kong il
nome Cafè de Coral risveglia un fiero orgoglio patriotico.
BUSINESS LEVEL STRATEGIES
Broad
Cost Differentiation
Source of Competitive Advantage
CONCLUSIONI:
I FAT TO R I D I S U C C E S S O
Considerando l’analisi del mercato della ristorazione di Hong Kong, i due elementi che
hanno consentito a Café de Coral di mantenere un vantaggio competitivo sui
competitors sono:
Vantaggio competitivo
Margini di guadagno consistenti
CONCLUSIONI:
SWOT ANALISI
O
• Sfruttare le capacità produttive, migliorare la comunicazione
T • Maturità del settore
della qualità al fine di sfruttare le nuove tendenze in fatto di
cibo e migliorare il posizionamento strategico • Qualità percepita dai clienti inferiore a
quella dei ristoranti e delle tavole calde
• Apertura a nuovi mercati e sviluppo dei mercati asiatici già
esistenti • Nuovi trend "healthy"