ACTIVIDAD EXPLORATORIA

CONTENIDOS:
• DEMOSTRACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE FORMA CREATIVA.
• ESQUEMA DE NIVELES JERÁRQUICOS DE LA EMPRESA.
• REFLEXIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA COMPETENCIA DE LIDERAZGO.

Elaborado por:

Yovanny Familia – 20181929

PROCESO ADMINISTRATIVO

PARA DEMOSTRAR ESTE PROCESO TOMAREMOS COMO EJEMPLO: CREACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y VENTA
DE HELADOS PARA DIABÉTICOS DE PARTE DE LA COMPAÑÍA HELADOS BÓN.
1. PLANIFICACIÓN: SE CONTRATAN NUTRIÓLOGOS ESPECIALIZADOS PARA DISEÑAR LOS HELADOS,
CONTRATACIÓN DE CATADORES PARA LAS PRUEBAS DE SABOR DE LOS HELADOS CON LOS
INGREDIENTES RECOMENDADOS POR LOS NUTRIÓLOGOS, SE HACE UN MARGEN DE GANANCIA
SUFICIENTE EN UN LAPSO DETERMINADO DE TIEMPO.
2. ORGANIZACIÓN: SE DISTRIBUYE LA MAQUINARIA Y MATERIA PRIMA NECESARIA PARA LA
FABRICACIÓN DEL HELADO EN CADA TIENDA (SI ES QUE SE NECESITA UNA MAQUINARIA
DIFERENTE DE LA QUE YA SE CUENTA) Y SE LE ENSEÑA AL PERSONAL EL MANEJO DE ESTA.
3. EJECUCIÓN: SE EMPIEZA A PROMOCIONAR EL PRODUCTO Y COMIENZA LA VENTA DE ESTE AL
PÚBLICO.
4. CONTROL: CADA CIERTO TIEMPO SE LE HARÁ UN INFORME AL GERENTE DE LOS PROGRESOS DE
CADA TIENDA CON RESPECTO AL NUEVO PRODUCTO, SE MEDIRÁ LA POPULARIDAD DE ESTE
FRENTE A LOS DEMÁS Y SE LE INFORMARA AL GERENTE CUALQUIER VARIACIÓN O CAMBIO QUE SE
PRESENTE PARA ASÍ ANALIZAR ES NECESARIA LA APLICACIÓN DE CORRECCIONES AL PRODUCTO.
 ESQUEMA DE NIVELES JERÁRQUICOS
Ni
vel
Su Esta compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la
per responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de
ejecutivos. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la
ior
organización con su entorno.
o
Alt
a
Ge La gerencia media se encarga de dirigir las actividades que sirven para poner en
ren o práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus
Nivel gerentes y las capacidades de sus patrones.
cia
Gerencia
Media

Son las personas responsables del trabajo de las demás personas

que ocupan el nivel mas bajo de una organización.. Con frecuencia
Gerentes de primera línea o reciben el nombre de supervisores.
Nivel Operativo
REFLEXIÓN DE LA IMPORTANCIA DE LA
COMPETENCIA DE LIDERAZGO
LA COMPETENCIA DE LIDERAZGO ES ALGO ESENCIAL PARA TODO BUEN GERENTE SIN IMPORTAR EL
NIVEL JERÁRQUICO EN EL QUE ESTÉ Y ES ALGO QUE SE PUEDE APLICAR EN CUALQUIER PASO DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO. CADA UNA DE LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO APORTAN UN
BENEFICIO CRUCIAL PARA TODO GERENTE. SI UN GERENTE POSEE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
NO SOLO SE TRAE BENEFICIOS A SI MISMO, SINO A TODO EL DEPARTAMENTO O EQUIPO DEL QUE E
ENCARGA, A SUS SUPERIORES Y A TODA LA ORGANIZACIÓN EN GENERAL. CADA UNA DE LAS
COMPETENCIAS SIRVE TANTO PARA EL ÁMBITO LABORAL COMO EN SU VIDA COTIDIANA FUERA DE
LA ORGANIZACIÓN DEBIDO A QUE ESTAS NO SOLO DESARROLLAN AL GERENTE COMO UN LÍDER
SINO COMO UNA PERSONA CON UNA BUENA ACTITUD EN LA VIDA, UNA PERSONA GANADORA.
ENTRE LAS COMPETENCIAS SE PUEDEN ENCONTRAR: LA MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN,
ADAPTACIÓN AL CAMBIO, EL SEGUIMIENTO, RECOMPENSAR, PROACTIVIDAD Y LA EMPATÍA.
NINGUNA DE LAS COMPETENCIAS SE PUEDEN PONER POR ENCIMA DE OTRAS DEBIDO A QUE TODAS
SON NECESARIAS PARA QUE LA ORGANIZACIÓN CUMPLA SUS OBJETIVOS DE MANERA EFICIENTE Y
CONTINUA, PERO A MI PARECER LA MOTIVACIÓN SE MERECE UN LUGAR ESPECIAL ENTRE TODAS
DEBIDO A QUE SIN MOTIVACIÓN EL EQUIPO NO FUNCIONA.
CADA UNA DE LAS COMPETENCIAS CONTRIBUYEN A LA GENERACIÓN DE IDEAS, AL OPTIMISMO, AL
TRABAJO EN EQUIPO, A LA EFICIENCIA, ETC… TODAS FUNCIONAN COMO UN SOLO SISTEMA DEBIDO
A QUE SE NOTARA LA DIFERENCIA ENTRE UN GERENTE CON CADA UNA DE ESTAS Y UNO QUE NO, YA
SEA EN SUS RESULTADOS, EN EL AMBIENTE QUE GENERA O EN COMO PIENSAN DE ÉL SUS
SUBORDINADOS. CONSIDERO QUE TODO GERENTE EL CUAL MANEJE ESTAS COMPETENCIAS A LA
PERFECCIÓN TRAERÁ POR SEGURO BUENOS RESULTADOS A TODA LA ORGANIZACIÓN.
GRACIAS