Plano de Aplicação

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E

RELAÇÕES TRABALHISTAS

DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO

BRENDA SANTANA – RA: 201A1516429

FLÁVIA FERNANDES – RA: 201A1516278
JACKELINE PINTER – RA:201B1517074
KARINE AZEVEDO – RA:201A1515830
LUCIANA CAVALCANTI – RA: 201A1515110

PROFª: ANA CRISTINA GIULIANI

 APLICAÇÃO

ESTRATÉGIAS
METODOLOGIA

PLANEJAMENTO
 DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

 Adequação Profissional;
 Metas de Desenvolvimento;
 Feedback

PLANEJAMENTO
 DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA

Segmento

Produtos & Serviços

Rede de supermercados focada em vender produtos presentes diariamente
na vida da famílias
DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA
 Diretrizes Estratégicas

Estilo Gerencial

Missão: Objetivo de atuar positivamente no sentimento

do cliente, ao oferecer um atendimento de excelência
em nossa loja.
Visão: Oferecer uma experiência de compra que fidelize
nosso cliente, estimulando nele o desejo de retornar à nossa loja,
e assim, fortalecer laços de proximidade
com ele.
Valores: Excelência no atendimento, proximidade, gentileza, preços justos, produtos de
qualidade, ambiente acolhedor e serviços complementares são a base
do nosso posicionamento.
 Início/Fim
do ciclo

Plano de Ação
Auto
Avaliação

ESTRATÉGIAS
Aceite na Avaliação
Recebimento
Formulário

Entrega do
Reunião de Feedback Formulário na data
  Abordagens
Diretoria -> Liderança -> Liderados

ESTRATÉGIAS
 Capacitação Estratégica
Comunicação
RH/T&D
Parceiros de Negócios

 Monitoramento
Parceiros de Negócios
 Aplicação “Know How”

Diretoria -> Liderança -> Liderados

 Preparo

Recursos Metodologia
de apresentação METODOLOGIA
Aplicação
 Fase 2 Aplicação Prática

Feedback
Escrita
 Evidências para Desenvolvimento

 Periodicidade maior;
 Administração Eletrônica;
 Compilação das melhorias, obtendo boas práticas
Técnicas de treinamento;
 Comportamental (Liderança), desenvolvimento.
 APLICAÇÃO
 Questionário;
 Testes de Habilidades;
 Entrevistas por Competências;
 Análise de Soft Skills;
 Realocação Profissional;
 CONCLUSÃO

 Programa de Treinamento Contínuo;

 Organizar um processo de recrutamento externo de seleção;

 Desenvolver novas skills;

 Conhecer as expectativas do colaborador;

 Ser business partner do colaboraor.

 REFERÊNCIAS

https://www.ibccoaching.com.br/portal/como-e-feita-uma-aval
iacao-de-potencial/

https://www.twygoead.com/site/blog/avaliacao-de-potencial/
 O Compre Bem é pra você!

A Equipe agradece a atenção de todos!