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CONSTRUCCIÓ
N DE
ESTRATEGIAS
PROSPECTIVA
Objetivo del
Tema Misión análisis
prospectivo
2
Anote a continuación
las variables
estratégicas
1)
Conservación
de energía
Las
variables 2) Capacidad
de producción
estratégica Variables
s estratégicas
3) Industria
son las cementera
siguientes
4) Proceso de
construcción
4
ordene las variables
estratégicas dentro de
una sintaxis lógica
5
Industria
cementera
Capacidad
Conservación
de energía de
producción
Proceso de
construcción
6
PEGUE AQUÍ LAS HIPÓTESIS DE SU ESCENARIO APUESTA
Ejemplo: Escenario apuesta “El castillo”
VARIABLE H1 H2 H3
7
PEGUE AQUÍ LAS HIPÓTESIS DE SU ESCENARIO APUESTA
escenario 3 “La mansión
alta”
H1 H2 H3
Portafolio costos,
Posicionamiento de marca a Posicionamiento de marca Posicionamiento de marca a
mercados dinámicos nivel sur América a nivel Continente nivel Mundial
de distribución
Capital Humano Bajo acumulación de capital Crecimiento promedio de Alta de acumulación de capital
humano capital humano humano
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TOME CADA UNA DE LAS HIPÓTESIS DEL
ESCENARIO APUESTA Y CONVIÉRTALAS EN
OBJETIVO
EJEMPLO
HIPÓTESIS OBJETIVO
Convertir al sector construcción en Colombia en un
Rentabilidad promedio del sector del 16% reglón competitivo de la economía nacional a
aumentando la rentabilidad promedio en un 16%.
Formalizar y Capacitar al 60% del talento humano en
Competencias técnicas para el 60% del personal
competencias especializadas para el desarrollo del
operativo
sector.
Aumento de la productividad del sector en un 15% Incrementar la productividad del sector en un 15%.
Incrementar las acciones de Investigación y
Incremento del 8% en número de patentes otorgadas
Desarrollo tecnológico con el fin de obtener un
en el país
aumento del 8% en las patentes otorgadas en el país.
TOME CADA UNA DE LAS HIPÓTESIS DEL ESCENARIO
APUESTA Y CONVIÉRTALAS EN OBJETIVO
HIPÓTESIS OBJETIVO
Garantizar un servicio de calidad y una planeación
1. Posicionamiento de marca a nivel Continente extraordinaria frente al posicionamiento de la marca a
nivel continente
3. Certificación mundial de ISO 14001 Y Establecer una Certificación mundial, a traves de una
GRI/ISO26000/Índices de contenido global compacto norma que puede tener un Sistema de
de las Naciones Unidas. Gestión Ambiental completo y perfectamente
funcional.
11
Tome cada uno de los objetivos formulados e
identifique tres estrategias que permitirán alcanzarlos
Ejemplo
16
Tome cada uno de los objetivos formulados e
identifique tres proyectos que permitirán alcanzarlos
Hipótesis 1
Objetivo / Meta 1
Identifique tres
estrategias que
permitirán
alcanzar la
hipótesis o meta
17
Tome cada uno de los objetivos formulados e
identifique tres proyectos que permitirán alcanzarlos
Hipótesis 2
Objetivo / Meta 2
Identifique tres
estrategias que
permitirán
alcanzar la
hipótesis o meta
18
Tome cada uno de los objetivos formulados e
identifique tres proyectos que permitirán alcanzarlos
Hipótesis 3
Objetivo / Meta 3
Identifique tres
estrategias que
permitirán
alcanzar la
hipótesis o meta
19
Tome cada uno de los objetivos formulados e
identifique tres proyectos que permitirán alcanzarlos
Hipótesis 4
Objetivo / Meta 4
Identifique tres
estrategias que
permitirán
alcanzar la
hipótesis o meta
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AHORA, FORMULE AQUÍ LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS
Cada una de las estrategias requiere el cumplimiento de las siguientes
Para alcanzar este objetivo se actividades
Objetivo/Reto 1 requieren las siguientes
Actividades de Mediano Actividades de Largo
estrategias Actividades de Corto Plazo
Plazo Plazo
1. Queremos
1. Reforzar beneficios y posicionarnos como la
1. Análisis de mercado
ventajas de la solución empresa más importante
de nuestro sector”.
1. Proyectar la competencia 2. Gestionar compromisos de 2 Desarrollar tecnologías 2. Se desea expandir
activa en el mercado solución frente a cualquier
para vigilancia del el negocio a toda la
inconveniente
proceso región,
3. Tener control y Queremos establecer 3. Esperar ser la
compromiso frente a los una nueva línea de empresa número uno a
incidentes que puedan ocurrir negocio nivel internacional.
1. Medición de la satisfacción
1. Crecimiento orgánico 1 Nuestro enfoque en
del cliente
atractivo. la sostenibilidad
2. Mayor posibilidad de
Garantizar un 2. Ejecutar los beneficios del evaluación de resultados y
servicio de calidad producto 2. Incrementar las
garantía de correcta 2. portafolio de negocios
y una planeación ventas
utilización de los recursos
extraordinaria frente
al posicionamiento 3. Confianza en los
de la marca a nivel 3. Reducir costos 3. Desarrolla una ventaja
productos de la
competitiva
AHORA, FORMULE AQUÍ LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS
Cada una de estrategias requiere el cumplimiento de las siguientes actividades
Para alcanzar este objetivo
Objetivo/Reto 2 se requieren las siguientes Actividades de Mediano Actividades de Largo
Actividades de Corto Plazo
estrategias Plazo Plazo
1. Fomentar un sentido de 1 Ser un motor relevante
propósito profundo de crecimiento 1. Aumentar ingresos
económico
2. Construir
1. Establecer metas que 2. Construir capacidades y
comunidades mas
ayuden a alcanzar objetivos experiencia 2. Reducir costos
capaces, inclusivas y
propuestos.
resilientes
3.Reducir el impacto
3. Facilitar el trabajar con
local en el aire, agua y
nosotros 3. Optimizar activos
residuos, y conservar la
biodiversidad.
1. Oportunidad de
1. Hacer un estudio de
capacitación en otras áreas 1. reconocimiento y
necesidades de
de la Constructora motivación
capacitación
2 Implementar un
2. Programas de
Dirigir y plantear programa de
capacitaciones brindados por 2. Promover el sentido
estrategias de 2. Mantener el enfoque del promoción y ascensos
la Constructora de pertenencia
evaluación para Clima laboral flexible con base en la
incrementar la alta capacitación.
acumulación de 3. Mantener una
AHORA, FORMULE AQUÍ LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS
Cada una de estrategias requiere el cumplimiento de las siguientes actividades
Para alcanzar este objetivo
Objetivo/Reto 3 se requieren las siguientes Actividades de Mediano Actividades de Largo
Actividades de Corto Plazo
estrategias Plazo Plazo
1. Actualmente todas las
1. Minimizar los impactos plantas de concreto y
1. Reciclar agua para darle
ambientales cemento cuentan con un
el debido aprovechamiento.
Sistema de Gestión
Ambiental.
1. Influir en la regulación
2. Reducir nuestra huella
ambiental buscando siempre un 2. reducción de emisiones 2. alcanzar la excelencia
ambiental
beneficio y nuevas de CO2 en la gestión ambiental.
oportunidades de negocio.
3. . El 95% de las
operaciones de concreto
3. conducir nuestras operaciones
3. La preservación de las y el 75% de las
de una manera sostenible
especies naturales operaciones de cemento
cuentan con sistemas de
reciclaje
1. Generar una industria de 1. Minimizar emisiones
1. Preservar la tierra,
bajo carbono y eficiente en el atmosféricas y
la biodiversidad y el
uso de los recursos robustecer nuestra
agua
gestión ambiental
2. Nuestro propósito es trabajar
Establecer una en colaboración con la industria,
Certificación los gobiernos y las 2 lograr los Objetivos de
2. Construir edificios
AHORA, FORMULE AQUÍ LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS
Cada una de estrategias requiere el cumplimiento de las siguientes actividades
Para alcanzar este objetivo
Objetivo/Reto 4 se requieren las siguientes Actividades de Mediano Actividades de Largo
Actividades de Corto Plazo
estrategias Plazo Plazo
1. Comprender la 1entirnos uno mismo
1. Al momento de
problemática desde una con el ambiente, y
ayudar, sentirnos unidos
perspectiva más personal. tenerle demasiado
a la naturaleza.
respeto.
2. Obtener ayuda de
parte de la sociedad
1. Reducir la contaminación y 2. Pensar en una campaña para extender la
fortalecer la conservación de para reducir dicha 2. Llevar a cabo el campaña y ayudar al
los recursos naturales. problemática proyecto. ambiente y a que se
reduzca la
problemática
establecida.
3. Crear incentivos
3. Consensuar y establecer 3. Cemex, logró la
razonables y eficaces
metas razonables sustitución del 50 % de
para que las industrias
combustibles fósiles
contaminen menos
1. Gestión de los incidentes
1. Abastecimiento de 1. Generación,
Promover la Empleados medio
fuentes renovables y disposición y reciclado
preservación y ambientales
conservación del medio alternas de energía de residuos
ambiente a través de un
2. Mejorar nuestros métodos 2. Cemex trabaja por
IGO
Importancia y Gobernabilidad
Diríjase a la Plantilla IGO y califique la importancia y
gobernabilidad de cada una de las acciones. Peque aquí los
resultados
26
HIPÓTESIS No 1
VARIABLE 1:
OBJETIVO ACCIONES IMPORTANCIA GOBERNABILIDAD
DE 1 A 5 FUERTE (5) MODERADA (3) DEBIL (1) NULA (0)
TOTAL PROMEDIO
Retos:
Diríjase a la Plantilla IGO (Pestaña IGO
ordenado) y peque aquí los resultados
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GOBERNABILID IMPORTANCIAX
OBJETIVO ACCIONES AÑO ESTIMADO IMPORTANCIA AD GOBERNABILIDAD
Diseño de un proyecto de cultura urbanística 2030 5 5 25
Creación de un plan de créditos educativos para el talento humano del sector 2030 5 4 20
Realización de un estudio de gestión integral de residuos solidos y líquidos 2021 4 5 20
Puesta en marcha plan de integración sectorial 2034 4 5 20
creación de fondo de inversión en nuevos materiales 2023 5 3 15
Creación de un fondo de inversión en innovación enfocada al sector 2021 3 4 12
Realización de un estudio de análisis de procesos productivos susceptibles de tecnificación 2023 3 4 12
Impulso de un nuevo crédito de vivienda 2034 2 4 8
Creación de un plan para la formalización total del sector 2030 2 4 8
Plan de inversión en domo biótica y fabricación inteligente 2027 3 2 6
Creación de un fondo para financiar proyectos de investigación, planes de negocio en el sector 2030 2 2 4
Inversión en estudios de nuevos procesos de construcción 2027 2 2 4
PLAN VIGÍA
TOME CADA UNO DE LOS ESCENARIOS ALTERNOS
COHERENTES QUE OBTUVO EN LOS EJES DE PETER
SCHWARTZ Y UBÍQUELOS EN LA ÚLTIMA COLUMNA DE LA
SIGUIENTE PLANTILLA