UPG FAU IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS CUANTITATIVOS

UNSA
SOFTWARE USADO: Riskyproject Professional V.7.1

POSIBLES RIESGOS:
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POSIBLES RIESGOS:
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JERARQUIZACIÓN DE LOS RIESGOS

Simulación Montecarlo :
• Resultados probabilísticos. Baja Mediana Alta
• Resultados gráficos. probabilidad probabilidad probabilidad
e impacto e impacto. e impacto
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INFORMACIÓN DEL PROYECTO

COSTO DEL PROYECTO DURACIÓN DEL PROYECTO

INCREMENTO DE 67.22% INCREMENTO DE 135.32%

Existe una gran probabilidad de incremento tanto en costo como en tiempo si es que no se realiza la
gestión de riesgos (Preferiblemente en la fase de formulación del expediente técnico).
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ANÁLISIS DE COSTOS SIN Y CON RIESGOS

Mayor costo de ejecución

Mayor plazo de ejecución

Según la gráfica, el costo del proyecto sin riesgos es S/ 136,

705,763 y con riesgos S/. 228,601 728, presentando un
aumento de la duración del proyecto en 11 años.
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PROBABILIDAD DE RIESGOS
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MATRIZ DE RIESGOS
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RESPUESTAS A LOS RIESGOS
 INCUMPLIMIENTO DE ACUERDOS
Estrategia genérica: Mitigar el riesgo:
Acciones:
- Supervisión constante.
- Planificar objetivos reales.
- Evaluar la capacidad de consultor para con el cumplimiento de las metas.
- Establecer políticas y reglas claras, para que los consultores tengan muy claro lo que se espera.
- Realizar contratos y especificaciones: Formalice sus requisitos para que nada quede al azar.
- Controles y restricciones: Asegurarse que los consultores comprendan los procesos de control que deben seguirse
- Lo anterior requiere tener un manual de procedimientos establecido. Si aún no se tiene, elaborar uno según sus necesidades.
- Cree relaciones de confianza y conviértalos en aliados
- Realizar capacitaciones constantes al personal encargado de la evaluación al consultor.
 
 CONFLICTOS SOCIALES
Estrategia genérica: Evitar el riesgo:
Acciones:
- Reconocer las preocupaciones y aspiraciones (intereses más allá de posiciones) de los actores múltiples.
- Promover la “búsqueda conjunta de información” para generar información creíble y confiable.
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RESPUESTAS A LOS RIESGOS
 
 CONFLICTOS SOCIALES
Estrategia genérica: Evitar el riesgo:
Acciones:
- Ofrecer acuerdos de contingencia para minimizar algún impacto si llegase a ocurrir; comprometiéndose a compensar el impacto conocible pero no
intencionado. (ej.: Acuerdos de contingencia, Seguros de riesgo, etc.)
- Aceptar responsabilidad, admitir errores y usar procesos colaborativos para compartir poder (ej.: Proceso de construcción de consenso, evaluación
participativa de actores y situación, proceso de búsqueda conjunta de información, proceso de involucramiento multiactor, negociaciones con enfoque
beneficios mutuos, entre otros).
- Actuar de manera confiable y consistente todo el tiempo.
- Pensar en desarrollar relaciones positivas y duraderas.
 
 CAMBIOS EN PLENA EJECUCIÓN POR INCOMPATIBILIDAD DEL EXPEDIENTE TÉCNICO
Estrategia genérica: Mitigar el riesgo:
Acciones:
- Participar activamente en la elaboración del expediente técnico.
- Realizar la elaboración del informe de compatibilidad con personal altamente capacitado.
- Realizar una programación considerando pequeños espacios para compensar futuros retrasos por incompatibilidad.
- Respuesta rápida y oportuna para las inconmutabilidades encontradas.
- Realizar un análisis de riesgos detallado.