Resumo

Gestão de Pessoas Cultura Organizacional

Definição  Definição
Pilares  Clima vs Cultura
Processos  Importância
RH vs GP  Componentes
Aplicação na UFPBaja  Aplicação na UFPBaja
 Definição:
O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma
associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com
o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital
humano nas organizações.

• Stakeholders

• Shareholders
 Definição:
O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma
associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com
o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital
humano nas organizações.

• Stakeholders

• Shareholders
 Definição:
O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma
associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com
o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital
humano nas organizações.

• Stakeholders

• Shareholders
Pilares da Gestão de Pessoas
• Motivação

• Comunicação

• Trabalho em Equipe

• Conhecimento e Competência

• Treinamento e Desenvolvimento
Pilares da Gestão de Pessoas
• Motivação

• Comunicação

• Trabalho em Equipe

• Conhecimento e Competência

• Treinamento e Desenvolvimento
 Motivação
 Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores

 Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e

individuais

 Faça um processo seletivo transparente e exigente

 Adote a meritocracia

 Abordagem individual com feedbacks periódicos

 Motivação
 Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores.

 Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e

individuais.

 Faça um processo seletivo transparente e exigente.

 Adote a meritocracia.

 Abordagem individual com feedbacks periódicos.

Pirâmide de Maslow
 Motivação
 Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores.

 Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e

individuais.

 Faça um processo seletivo transparente e exigente.

Metas SMART é um método de definição de metas, as
 Adote a meritocracia. quais se baseiam em 5 fatores: S (específica), M
(mensurável), A (atingível), R (relevante) e T (temporal).
 Abordagem individual com feedbacks periódicos.
 Motivação
 Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores.

 Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e

individuais.

 Faça um processo seletivo transparente e exigente.

 Adote a meritocracia.

 Abordagem individual com feedbacks periódicos.

 Motivação
 Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores.

 Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e

individuais.

 Faça um processo seletivo transparente e exigente.

 Adote a meritocracia.

 Abordagem individual com feedbacks periódicos.

 Motivação
 Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores.

 Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e

individuais.

 Faça um processo seletivo transparente e exigente.

 Adote a meritocracia.

 Abordagem individual com feedbacks periódicos.

Pilares da Gestão de Pessoas
• Motivação

• Comunicação

• Trabalho em Equipe

• Conhecimento e Competência

• Treinamento e Desenvolvimento
 Comunicação
•Emissor: responsável por transmitir a mensagem, com todas as informações necessárias para
que haja o entendimento assertivo e efetivo desta.

•Receptor: trata-se de quem recebe a mensagem e faz a sua interpretação.

•Linguagem: aqui estamos falando dos códigos de linguagem que são utilizados para que haja
a transmissão correta das informações.

•Mensagem: por fim, a mensagem é basicamente o conjunto de informações que são

transmitidas
 Comunicação
 Assertividade nos processos.

 Engajamento e Motivação.

 Diminuição de Conflitos.

 Melhoria no Clima Organizacional.

 Comunicação
 Assertividade nos processos.

 Engajamento e Motivação.

 Diminuição de Conflitos.

 Melhoria no Clima Organizacional.

 Comunicação
 Assertividade nos processos.

 Engajamento e Motivação.

 Diminuição de Conflitos.

 Melhoria no Clima Organizacional.

 Comunicação
 Assertividade nos processos.

 Engajamento e Motivação.

 Diminuição de Conflitos.

 Melhoria no Clima Organizacional.

 Comunicação
 Assertividade nos processos.

 Engajamento e Motivação.

 Diminuição de Conflitos.

 Melhoria no Clima Organizacional.

 Processo de Comunicação
 Software de comunicação interna

 Método de Comunicação Imediata

 Promova a agilidade em respostas

 Evite gargalos 
 Processo de Comunicação
 Software de comunicação interna

 Método de Comunicação Imediata

 Promova a agilidade em respostas

 Evite gargalos 
 Processo de Comunicação
 Software de comunicação interna

 Método de Comunicação Imediata

 Promova a agilidade em respostas

 Evite gargalos 
 Processo de Comunicação
 Software de comunicação interna

 Método de Comunicação Imediata

 Promova a agilidade em respostas

 Evite gargalos 
 Processo de Comunicação
 Software de comunicação interna

 Método de Comunicação Imediata

 Promova a agilidade em respostas

 Evite gargalos 
Pilares da Gestão de Pessoas
• Motivação

• Comunicação

• Trabalho em Equipe

• Conhecimento e Competência

• Treinamento e Desenvolvimento
 Trabalho em Equipe

Utilize um software para

compartilhamento de tarefas

Faça reuniões de acompanhamento

Tenha momentos de diversão

 Trabalho em Equipe

Utilize um software para

compartilhamento de tarefas

Faça reuniões de acompanhamento

Tenha momentos de diversão

 Trabalho em Equipe

Utilize um software para

compartilhamento de tarefas

Faça reuniões de acompanhamento

Tenha momentos de diversão

 Trabalho em Equipe

Utilize um software para

compartilhamento de tarefas

Faça reuniões de acompanhamento

Tenha momentos de diversão

Pilares da Gestão de Pessoas
• Motivação

• Comunicação

• Trabalho em Equipe

• Conhecimento e Competência

• Treinamento e Desenvolvimento
 Conhecimento e Competência

Avaliação de Desempenho

Processo Seletivo
 Conhecimento e Competência

Avaliação de Desempenho

Processo Seletivo
 Conhecimento e Competência

Avaliação de Desempenho

Processo Seletivo
Pilares da Gestão de Pessoas
• Motivação

• Comunicação

• Trabalho em Equipe

• Conhecimento e Competência

• Treinamento e Desenvolvimento
 Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento

Acompanhamento
 Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento

Acompanhamento
 Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento

Acompanhamento
 Processos da Gestão de Pessoas:
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
 Processos da Gestão de Pessoas
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
 Processo de Agregar Pessoas

 Recrutamento

 Seleção de Pessoas
 Processo de Agregar Pessoas

 Recrutamento

 Seleção de Pessoas
 Processos da Gestão de Pessoas
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
 Processos da Gestão de Pessoas
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
 Processos da Gestão de Pessoas
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
 Processos da Gestão de Pessoas
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
 Processos da Gestão de Pessoas
• Agregar

• Aplicar

• Recompensar

• Desenvolver

• Manter

• Monitorar
Recursos Humanos vs Gestão de
Pessoas
 Gestão de Pessoas na
UFPBaja:
 Gestão de Conflitos

 Gestão do Conhecimento

 Indicadores de Desempenho
 Gestão de Pessoas na
UFPBaja:
 Gestão de Conflitos

 Gestão do Conhecimento

 Indicadores de Desempenho
 Gestão de
Conflitos
Tipos de Conflito

Conflito percebido

Conflito experienciado

Conflito manifestado
 Tipos de Conflito
• Mudanças muito bruscas ou rápidas em processos;
• Prazos irreais ou o descumprimento deles;
• Objetivos e metas divergentes;
• Indisponibilidade ou má distribuição de recursos;
• Interdependência na execução de tarefas;
• Falhas de comunicação ou interpretação equivocada;
• Falta de informação;
• Contradição na postura da empresa em relação ao seu código de cultura e políticas;
• Imposição de novas regras e restrições;
• Implementação de novos procedimentos;
• Lideranças tóxicas;
• Abuso de poder;
• Estresse.
 Gestão de
Conflitos
Por que devemos fazer uma boa gestão
de conflitos?
 Gestão de Pessoas na
UFPBaja:
 Gestão de Conflitos

 Gestão do Conhecimento

 Indicadores de Desempenho
 Gestão do Conhecimento
Repasse de Conhecimento

• Treinamentos

• Minicursos

• Relatório de Atividades

• Vivências na Equipe
 Gestão de Pessoas na
UFPBaja:
 Gestão de Conflitos

 Gestão do Conhecimento

 Indicadores de Desempenho
Cultura
Organizacional
 Cultura
Organizacional
 Definição

 Clima vs Cultura

 Importância
 Cultura
Organizacional
 Definição

 Clima vs Cultura

 Importância
 Cultura
Organizacional
 Definição

 Clima vs Cultura

 Importância
 Componentes da Cultura Organizacional
 Cultura do poder

 Cultura de tarefas

 Cultura de pessoas

 Cultura de papéis
 Componentes da Cultura Organizacional
 Cultura do poder

 Cultura de tarefas

 Cultura de pessoas

 Cultura de papéis
 Componentes da Cultura Organizacional
 Cultura do poder

 Cultura de tarefas

 Cultura de pessoas

 Cultura de papéis
 Componentes da Cultura Organizacional
 Cultura do poder

 Cultura de tarefas

 Cultura de pessoas

 Cultura de papéis
 Componentes da Cultura Organizacional
 Cultura do poder

 Cultura de tarefas

 Cultura de pessoas

 Cultura de papéis
 Vantagens da Cultura Organizacional
Sólida
 Inovação e tomada de riscos;  Engajamento das equipes;

 Atenção aos detalhes;  Produtividade;

 Orientação para resultados, pessoas e  Recrutamento e Seleção

equipes; eficientes;

 Sensação de pertencimento;  Melhoria nos relacionamentos;

 Cultura Organizacional na
UFPBaja
 Missão

A missão do Projeto UFPBaja é possibilitar que os alunos tenham a experiência de trabalhar e

produzir em um ambiente semelhante ao empresarial e industrial de engenharia automotiva,
lidando com desafios do mundo das competições, do trabalho em equipe e aprendendo a ter
uma visão holística dos processos.
Adquirindo conhecimentos diferenciados do desenvolvimento de um produto e evoluindo
como pessoa, os alunos do projeto se formam como profissionais mais qualificados,
resilientes, críticos, apaixonados e preparados para serem bem sucedidos na carreira que
escolherem!
 Cultura Organizacional na
UFPBaja
 Visão

Temos como objetivo sermos referência na categoria Baja SAE e cumprir nossa
missão através da melhoria contínua e da ampliação das nossas conquistas: nos
tornarmos campeões da Competição Baja SAE Brasil Etapa Nordeste em 2021,
nos classificarmos entre os 3 primeiros na Competição Baja SAE Brasil 2021 e
inserir nosso Projeto no meio das publicações científicas.
 Cultura Organizacional na
UFPBaja
 Valores
• Respeito
• Igualdade
• Transparência
• Ética
• Comprometimento
• Auto responsabilidade
• Autonomia
• Fazer acontecer
• Espírito de equipe
• Boa comunicação
• Multifuncionalidade