UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LIC. EN FINANZAS Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

AN32F
NOCTURNO

INTEGRANTES:

GEISY ARENAS 8-930-660

EDWARD AVILA 8-919-1008
KARINAGONZÁLEZ 8-790-2270
MANUEL MURRILLO 8-900-1193
MICHELLE DE LEON 8-918-375
ANA CAICEDO EC-43-13028
Las Compañías Farmacéuticas Afrontan
Desafiantes Decisiones de Capacidad
 La toma de decisiones con respecto a la capacidad de
producción en la industria farmacéutica es muy compleja debido
a las diversas opciones que afrontan las compañías. Se trata de
una apuesta costosa en razón de que se requiere mucho capital
para las instalaciones fabriles y del costo de oportunidad que
representa restringir la inversión en otros proyectos.

Geisy Arenas
 Administración de la
Capacidad Operativa
Se define como “La
facultad para tener, recibir,
almacenar o dar cabida”.

Horizontes de Tiempo
para la Planeación de la
Capacidad
 Largo Plazo
 Mediano Plazo
 Corto Plazo

Edward Ávila
 Planeación Estratégica de la
Capacidad
 La planificación estratégica es un proceso
sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
 Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una dirección general a una
compañía

Edward Ávila
Conceptos de la Planeación de la
Capacidad

Karina González
 Economía y Deseconomía en
Escala

Karina González
PLANEACIÓN DE CAPACIDAD

 La planeación de la
capacidad es una
actividad de
planificación y gestión
que pretende garantizar
la correcta proporción
entre la demanda de
productos y/o servicios

Michelle De León
CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD.

Cuando se proyecta añadir

capacidad es preciso
considerar muchas cuestiones.
Tres muy importantes son:
 Conservar el equilibrio del
sistema
 Frecuencia de los aumentos
de capacidad
 Fuentes externas de
capacidad

Michelle De León
 COMO EVALÚA WALL STREET EL
DESEMPEÑO DE LAS OPERACIONES.

 Para Wall Street las empresas

que saben administrar sus
operaciones son eficientes y
logran sacar la mejor ventaja en
cualquier situación del mercado.
Wall Street utiliza medidas de
eficiencia para comparar
operaciones similares en un
mismo sector y así determinar la
empresa de mayor productividad
en donde se concentrará la
actividad de los inversionistas.

Manuel Murillo
PLANEACION DE LA CAPACIDAD EN
LOS SERVICIOS O EN LA
MANUFACTURA

Tiempo
• Ubicación
• Volatilidad de la
demanda

Ana Caicedo
Factores a tener en cuenta en la planificación
de la producción
Tener la capacidad para reaccionar lo más rápido posible a las
necesidades del cliente
La calidad es otro factor clave para optimizar la producción. Tener los
menores errores posibles que minimicen costes y usar un servicio de
calidad
Ganarse la confianza del cliente es muy importante.
Por último, y no menos importante, el precio final que recibe el cliente
por el servicio debe estar acorde a las necesidades de la empresa y del
mercado, pero siempre sin pasar límites que hagan que el servicio no
sea accesible

Ana Caicedo