El sistema educativo ortodoxo

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JM.Comeche
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS

TEMA 1.

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Jm.Comeche
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS.

¿QUÉ ES?
… ES EL PATRÓN DE DESPLIEGUE DE ACTIVIDADES
PLANIFICADAS DE RH’s CON EL OBJETIVO DE PERMITIR
A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS*

LOS RH’s SERÁN

FUENTE DE VENTAJA PROPÓSITO:
COMPETITIVA SI INTENTO DE COMPRENDER CÓMO LOS RH’s
AÑADEN VALOR A LA DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDEN
ORGANIZACIÓN*** CONTRIBUIR AL RENDIMIENTO
(V.R.I.O.) ORGANIZATIVO Y A SU SOSTENIBILIDAD,
MEDIANTE LA CONSECUCIÓN DE UNA

P.A.R VENTAJA COMPETITIVA**

(*) Wright & McMahan, 1992

(**) Wright et al., 2005.
.
(***) Tª de Recursos y Capacidades. Barney, 1991.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

CAMBIOS ECONÓMICOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS

CAMBIOS SOCIALES

CAMBIOS TECNOLÓGICOS
FUNDAMENTOS DE D.R.H. – Cambios en el entorno.
CAMBIOS POLÍTICO-LEGALES

Seguidores de Syriza celebran el triunfo en las calles de Atenas. / ALKIS

KONSTANTINIDIS (REUTERS) 26 ENE 2015

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
• CAMBIOS ORGANIZATIVOS:
-Tendencia a implantar estructuras por procesos:
*gestión de procesos completos en lugar de actividades concretas: importancia
de la coordinación, posibilita la descentralización y corresponsabiliza a los
trabajadores en la actividad

-Tendencia a la reducción en el número de niveles jerárquicos:

*aligera la estructura de mandos intermedios: simplifica la administración del
personal y reduce costes salariales, favorece la comunicación interna vertical.

-Tendencia a implantar sistemas de gestión que favorezcan la flexibilidad empresarial:

La imprevisibilidad de la demanda obliga a la empresa a contar con flexibilidad empresarial: *laboral: capacidad de
adecuar los recursos humanos disponibles y la organización del trabajo a las variaciones de la demanda de
productos.
- Reducción del tamaño empresarial (downsizing):
- Tendencia a la reestructuración organizativa:
*fusiones y adquisiciones, joint ventures, alianzas, colaboraciones, deslocalización,…
-Otras tendencias... Equipos de trabajo auto-dirigidos - Crecimiento de las pymes - Contratación externa
(outsourcing) – Internacionalización, Wahsper’s, Globalización, etc., etc.,..

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
ETAPAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH:
I. MODELO CLÁSICO
II. MODELO LEGAL
III. MODELO DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZATIVO
IV. MODELO EMPRESARIAL Y ESTRATÉGICO
1990
1980-1990
EMPRESARIAL 2015
1960- ESTRATÉGICO
1980 COMPORTAMIENTO
NETWORK
ORGANIZATIVO
1960 2010
MARKETING
MODELO LEGAL

MODELO CLÁSICO
MODELO de
SUPERVIVENCIA

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
MODELO EMPRESARIAL
Director General y ESTRATÉGICO

Director Director Director Director Director

Producción Calidad RRHH Administración Comercial

Relac. Laborales RRHH

• Mayor protagonismo de la función de RRHH dentro de la organización general.

• Participación en la definición de la estrategia global de la empresa.
• Agrupación en una única división de la dirección de las diferentes estrategias de RRHH.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN-2.
MODELO DE
SUPERVIVENCIA

• EXTERNALIZACIÓN de la función de RRHH.

• Preponderancia de las funciones de LOGÍSTICA y Distribución.
• Traslado del peso organizativo a las áreas de Logística: el CLIENTE es ahora lo importante.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Ámbitos.
DIRECCIÓN GESTIÓN
DE DE
RECURSOS RECURSOS
HUMANOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN Conjunto de actividades y

Conjunto de políticas y medidas
organizativas planteadas para:
-Conseguir la estructura
humana adecuada al propósito
organizativo.
-Dotar, en todo momento, a las
personas de las capacidades
necesarias.
-Diseñar los alicientes
necesarios para provocar el
interés máximo por la
organización, sus objetivos y
las tareas.
LABORAL,
Relaciones
Laborales y salud
laboral
Tareas administrativas
vinculadas con la función.
Tareas vinculadas con la
aplicación de las disposiciones
relativas al derecho colectivo.
Prevención de riesgos laborales.
medidas concretas que
tienen un efecto directo
sobre los comportamientos,
actitudes, satisfacción, etc.,
de una/s persona/s o grupo
reducido de personas dentro
de una Organización.
IMPORTANTE: esta función
puede ser desarrollada bien
por directivos de línea, bien
por encargados de
determinadas funciones en
el departamento de RRHH.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Caracterización. DIRECCIÓN DE RRHH.

DIRECCIÓN DE RRHH.
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
TÉCNICA DE ESTRATÉGICA
RRHH. DE RRHH.
Conjunto de políticas y medidas
organizativas planteadas para:
-Conseguir la estructura humana
adecuada al propósito organizativo. ESTABLECER UN DISEÑO PARA EL CONJUNTO
•
DE LAS PRÁCTICAS DE RRHH Y HACER POSIBLE
-Dotar, en todo momento, a las • CENTRADA EN SATISFACER
UNA IMPLANTACIÓN DE LASLAS DEMANDAS DE
PRÁCTICAS
personas de las capacidades
LOS AGENTESQUE
DISEÑADAS EXTERNOS
CUMPLAE CON
INTERNOS
LA DOBLE
necesarias.
IMPLICADOS EN LA ORGANIZACIÓN.
FUNCIÓN DE:
-Diseñar los alicientes necesarios
para provocar el interés máximo por • PRÁCTICAS DE LA
- GARANTIZAR RRHH OCUPADAS EN
CONSISTENCIA DE LAS
la organización, sus objetivos y las ACTIVIDADES DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO,
DISTINTAS PRÁCTICAS ENTRE SÍ (ENCAJE
tareas. TRAINING, ADMINISTRACIÓN, COMPENSACIÓN Y
HORIZONTAL).
EVALUACIÓN.
- FAVORECER QUE EL CONJUNTO DE PRÁCTICAS
• VISIÓN TRADICIONAL.
CONTRIBUYA AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES (ENCAJE VERTICAL).

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

¿POR QUÉ PODEMOS DECIR QUE LA

DIRECCIÓN DE RRHH SE PUEDE ¿POR QUÉ?
CARACTERIZAR COMO UNA
ACTIVIDAD ESTRATÉGICA?

V.R.I.O.

1. PORQUE LOS RECURSOS HUMANOS SON CLAVES PARA EL

ÉXITO DE LA EMPRESA.

2. PORQUE LOS RECURSOS HUMANOS SON UNA FUENTE DE

VENTAJA COMPETITIVA PARA LA EMPRESA.

3. PORQUE LA GESTIÓN DE RRHH Y LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

DEBEN RELACIONARSE DESDE UN ENFOQUE PROACTIVO.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.
Por todo ello…

EL PAPEL DE LOS RRHH ES/DEBE SER

CONSUSTANCIAL A LA DEFINICIÓN DE LA
ESTRATEGIA, TANTO EN LA FASE DE
FORMULACIÓN COMO DE IMPLANTACIÓN.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

Pero… ¿CUÁLES SON LAS PRÁCTICAS (P.A.R.) DE RRHH

QUE HA DE DESARROLLAR LA EMPRESA PARA
CONSEGUIR SUS OBJETIVOS?

EXISTEN 3 ENFOQUES QUE RESPONDEN

A ESTA CUESTIÓN:
EXISTEN UNA SERIE DE PRÁCTICAS
DE RRHH. QUE SIEMPRE INCIDEN –
SUGIERE
DE FORMA LA NECESIDAD
POSITIVA – EN LOSDE
- UNIVERSALISTA
“AJUSTE”DE
RESULTADOS ENTRE LAS PRÁCTICAS
LA EMPRESA;
DE RRHH. Y OTROS
LA EMPRESA,
INDEPENDIENTEMENTE ASPECTOS
PARA
DE MEJORAR
CUÁLES DE SUS - CONTINGENTE
SEANLA ORGANIZACIÓN,
RESULTADOS,
LAS EN
DEBE
CIRCUNSTANCIAS
PARTICULAR, CON LA
DESARROLLAR
INTERNAS O EXTERNAS DEESTRATEGIA
LA
QUE
MISMA. ADOPTE.
CONFIGURACIONES O SISTEMAS
DE FACTORES CONSISTENTES
- CONFIGURATIVO
ENTRE SÍ.
SE HAN DESARROLLADO ALGUNOS MODELOS DE AJUSTE, EN EL PRÓXIMO TEMA NOS
CENTRAREMOS EN LOS APLICADOS SOBRE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS MÁS EXTENDIDOS.

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JM.Comeche
TEMA 1.- PAPEL DE LA DRH EN LA
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

Fin.

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