José Antonio Estrada

Adriana Elizabeth Donaire

Federico Camardelli
Verónica Eugenia Amaya
Sebastián Marcelo Alarcón

Liderazgo y trabajo en equipo - 2019

UPAP - Liderazgo y trabajo en equipo - 2019 /Sesión 3
Liderazgo
Los avances en la neurociencia pueden ayudar a entender los mecanismos internos que

permiten a algunas personas ser líderes efectivos, y algunos no. También le ayudará a

entender por qué algunas personas pueden mantener su efectividad y otros no.

La resonancia y
 la disonancia emergen en las relaciones del liderazgo por el intercambio de

emociones.

Se llama
 contagio emocional a la tendencia a experimentar y expresar las emociones de una

relación.

Esta
 transferencia de emociones se produce mediante un proceso inconsciente en el que las

personas perciben e imitan “pistas” emocionales como las expresiones faciales, en lenguaje y el

movimiento del otro.

Es un
 proceso sutil , potente y rápido. Incluso extraños que se sientan en silencio durante dos

minutos captan la emoción del más expresivo.

 EL LÍDER RESONANTE - DISONANTE

Los sustratos neuronales son activados

como respuesta a líderes, con quien una
persona experimenta una relación resonante,
caracterizada por la generación de
emociones positivas y motivación de
acercamiento, versus aquéllos con los que
se experimenta una relación disonante,
caracterizada por la activación de
emociones negativas o de distanciamiento
por falta de empatía.
EL LÍDER RESONANTE - DISONANTE

Los líderes que atienden a las relaciones y estimulan una cultura que
valora las interacciones positivas , afectan positivamente a los
recursos fisiológicos de los empleados.

El liderazgo disonante se define como un conjunto de

comportamientos mostrados consistentemente a lo largo del
tiempo que afectan la organización con comportamientos contra
productivos hacia la organización, hacia los empleados o a
ambos.
Hay estudios empíricos que prueban que los líderes destructivos ,
los que exhiben hostilidad y afectos negativos, afectan
negativamente al bienestar del personal y a su compromiso con
la empresa, especialmente si otros aspectos del trabajo no son
anclajes fuertes positivos.
Nos ayudan a entender el contexto de lo que estamos haciendo, al sentirnos
parte de algo importante.
Como adultos , no aprendemos a menos que vinculemos nuestra experiencia a
un marco de referencia, a un contexto.

Ésta es la razón por la que muchos líderes no inspiran: orientan con el propósito
personal de sus intereses sin tener en cuenta los objetivos de la organizacion

¿Qué sabemos de los grandes líderes?

Inspiran por medio de la esperanza y de la visión
Se preocupan por los seguidores con la confianza y la atención ( utilizamos el
término “compasión”)
Difunden la compasión ( apertura y cuidado). Cuando sentimos empatía y cuida-
do respondemos y nunca decepcionamos.
Utilizan el “mindfulness”, sintonizados con la mente, el cuerpo, el corazón y el
espíritu
Inspiran a los demás creando y manteniendo la resonancia.
EL LÍDER RESONANTE
Relaciones de los líderes
resonantes
Las personas se sienten atraídos hacia ellos como si se
tratara de una “resonancia limbica” ( la que tienen las madres
primates con sus bebés) .
Los estudios muestran que estas relaciones producen
reacciones fisiológicas que prueban esta “concordancia”:
marcadores como conductancia de la piel, moverse en
sincronicidad, etc.
Las personas implicadas, tanto el líder como sus seguidores
experimentan la sensación de estar “sintonizados” ;
establecen y mantienen estas relaciones positivas por medio
de cuatro mecanismos primarios: mindfulness, esperanza,
compasión y juego.
 Qué es Mindfulness?

Como mindfulness se denomina, en

psicología, la concentración mental plena que
puede alcanzar una persona. La palabra
mindfulness proviene del inglés y significa,
literalmente, 'estado mental', pero podemos
traducirla al español como 'conciencia plena'
o 'atención plena‘ en los lideres resonantes la
atención es hacia la parte emotiva de su
equipo muchas veces las decisiones están
tomas por el vinculo humano relegando los
objetivos de la organización.