Eléctricos Don German

• Presentado por :
• Yinna Maritza Ortega ID 737071
• Leidy Lorena Rivera ID 731057
 EMPRESA JERARQUIA
• Jerarquía
La empresa ELECTRICOS DON GERMAN SAS es una
organización jerárquica, ya que el dueño es quien ocupa el
cargo mas alto de la empresa, y nadie toma decisiones sin
su consentimiento.
ORGANIGRAMA
 ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la
planeación?

• La estructura organizacional es la manera en que una empresa asume las

decisiones dentro de su empresa, como son estructura interna ,
informaciones , delegaciones, responsabilidades , actividades y su
articulación depende del tamaño y giro de la empresa por lo que debe
haber un diseño estructural organizacional
Niveles de tomas de decisiones .
 Nivel ato – estratégico
 Nivel medio – administrativo.
 Nivel Bajo – operativo.
 ¿Cuáles son los factores que determinan la
estructura de una organización ?

Actualmente existe varios factores que determinan la estructura

organizacional tales como :
• El grado de autonomía que se puede conceder
• El tamaño de la empresa
• Cultura, misión y visión empresarial
• Las prioridades corporativas
• Capacidad para adaptarse a los cambios
• Planes de carrera y capacitación.
 ¿Quién define la estructura en una
organización ?
• La estructura de una organización es muy importante y se forma
de acuerdo la actividad que se va a realizar , ya que define las
características de como se va a organizar , las funciones,
actividades , autoridades jerarquía , cadena de mando y
departamentalizaciones para así poder tener un mayor control y
facilidad para cumplir su objetivo.
ELÉCTRICOS DON GERMAN SAS se identifica con la teoría moderna
porque aplica y adapta la división del trabajo que concite en la
repartición de tareas para así tener una mayor eficiencia, también
utiliza la disciplina, el comportamiento y la dedicación el respeto a las
normas establecidas por la empresa, unidad de mando donde los
empleados deben recibir orden de un supervisor, la remuneración del
personal, orden un lugar para cada cosa, es decir que los materiales y las
personas deben estar en el lugar adecuado.
GRACIAS
 Marroquineria Lypos S.A

IDENTIFICAR EL PROBLEMA: La poca valoración del personal antiguo de la empresa y la falta de consideración
para los ascensos.

FACTOR MAS RELEVANTE: Consideramos que este tema es muy importante en nuestra organización porque en
varias ocasiones se enfocan a hacer una contratación basándose en personal preparado y no toman en cuanta el
personal antiguo aun sabiendo la trayectoria y su experiencia que tiene de la empresa.

ALTERNATIVA DE SOLUCION: la solución seria el trabajo en equipo ya que se generara una mayor comunicación
teniendo en cuenta los conocimientos y experiencias de cada uno de ellos logrando así un excelente trabajo que
permita que la organización cumpla con sus objetivos.
 COMPAÑÍA INTERCONTINENTAL
IDENTIFICAR EL PROBLEMA: es la mala distribución del del tiempo ya que se enfocan en realizar en
otras funciones y descuidan sus actividades mas importantes que van a generar producción para la
organización.

FACTOR MAS RELEVANTE: el factor mas relevante en este caso, y el cual se le ha venido dando un
manejo poco adecuado es el de la planeación y con ello, la elección de un líder del área y con las
características necesarias para que la sección de producción cumpla con sus objetivos, los cuales deben
verse reflejados en los niveles de productividad de la compañía.

ALTERNATIVA DE SOLUCION: La elección de un líder fue un paso fundamental para dar solución a las
debilidades presentadas en el área ya que así el se encargaría de orientar las funciones de cada
operario y así poder llevar una mejor dirección de las funciones establecidas por la organización.
 ESTERM INTERNACIONAL
IDENTIFICAR EL PROBLEMA: las malas decisiones de la dirección o gerente por tratar de hacer una buena
estrategia para sus empleados genero un mal ambiente laboral y llevar a sus empleados a que hagan su trabajo
de una manera individual, provocando que el rendimiento y la producción baje de manera muy significativa
provocando que la empresa entre en crisis.

FACTOR MAS RELEVANTE: