UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA : ADMINISTRACION I

PRECURSORES CLASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PROFESORA:
Lic. Adm. Mtro. Karla Patricia Martell Alfaro

07/09/20
 Administración científica
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas
de la administración son la observación y la medición.

Surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad.

A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había

poca oferta de mano de obra. La única manera de elevar la
productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

Taylor, Gantt y Gilbreth plantearon el conjunto de principios que

se conocen como teoría de la administración científica.

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 Administración científica
 La administración científica pone mayor énfasis en las tareas.

 Su principal objetivo es la elevada eficiencia.

 Su fundador es Frederick Taylor.

 Cambio el pensamiento administrativo.

 Su preocupación inicial fue tratar de eliminar el fantasma del

desperdicio.
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 FREDERICK W. TAYLOR

Frederick W. Taylor es llamado el padre de la

Administración Científica. Creía que la
Administración era la solución potencial a los
problemas de las empresas.
 
La Administración Científica tiene su esencia
en el desarrollo de una mente inquisitiva con la
búsqueda inteligente de más hechos y
conocimientos que la enriquezcan. 

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 OBRA DE TAYLOR (1856 -1915)

 Fundador de la administración científica, tuvo contacto con los

problemas sociales y empresariales producto de la revolución

industrial en cuya época el modo de pago era por pieza

 Es en esta época que publica su primer libro en el cual

profundiza en las técnicas de racionalización del trabajo a través

del estudio de tiempos y movimientos.

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 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
 Según Taylor la organización y administración debe tratarse
científicamente y no empíricamente, puesto que de esa manera se
tendría una mejor solución a problemas de la organización en
dirección de arriba hacia abajo.
 La administración científica puede resumirse así:

• Ciencia en vez de empirismo.

• Armonía en vez de discordia.

• Cooperación, no individualismo.

• Rendimiento máximo en vez de producción reducida.

• Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y

prosperidad.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

El tratar de racionalizar, estandarizar, y establecer normas llevo a que

se dieran varios principios de distintos autores, entre ellas tenemos:

PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

1. Principio de planeación: Cambiar los métodos empíricos por

métodos científicos, es decir por la planeación del método.

2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos

para producir mas y mejor.

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3. Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que

esta ejecutándose de acuerdos con las normas establecidas y

según el plan previsto.

4. Principio de ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y

las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea

disciplinada.

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 LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
DE HENRY FAYOL
 Concepto de Administración

 División de áreas en la Administración de la

Organización

 Principios Universales de Administración

 Manual de Procedimientos
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 Principales Representantes de la Teoría Clásica

Teoría
Teoríaclásica
clásica
de
delalaadministración
administración

Frederick
Frederick Henry
Henry Lyndall
Lyndall Luther
Luther James
JamesD.
D. H.S.
H.S.
Taylor
Taylor Fayol
Fayol Urwick
Urwick Gulick
Gulick Mooney
Mooney Dennison
Dennison
1856
1856--1915
1915 1841
1841--1925
1925 1891
1891

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 HENRY FAYOL
• Fundador de la escuela clásica no el primero en
estudiar el comportamiento gerencial sino el primero
en sistematizarlo.
• Pensaba que siguen ciertos patrones, los cuales se
pueden identificar y analizar.
• Se parece a Taylor por su fe en los métodos
científicos.
• Se interesa en la organización total y se enfoca en
la administración (descuidada).
• Antes “gerentes nacen , no se hacen”.
• El decía que es una habilidad.

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 Henry Fayol
1844-1925
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 LA OBRA DE FAYOL
 Fundó la teoría clásica.
 Fayol define la administración como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar:
I. Planear : Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
II. Organizar : Construir tanto la estructura material como
social de la empresa
III. Dirigir : Guiar y orientar al personal
IV. Coordinar : Enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos
los esfuerzos colectivos
V. Controlar : Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas
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Fayol dice que toda empresa cumple 6 funciones :
1. Funciones Técnicas :

Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la

empresa.

2. Funciones Comerciales :

Relacionadas con la compra , venta o el intercambio.

3. Funciones Financieras :

Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad :

Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las

personas.
 5. Funciones Contables :

Relacionadas con los inventarios , los registros , los balances , los

costos y las estadísticas.

6. Funciones Administrativas :

Relacionadas con la integración, por parte de la dirección, de las

otras 5 funciones.

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 Las Seis Funciones Básicas de la Empresa

Funciones
Funciones
administrativas
administrativas

Funciones
Funciones Funciones
Funciones Funciones
Funciones Funciones
Funciones Funciones
Funciones
técnicas
técnicas comerciales
comerciales financieras
financieras de
deseguridad
seguridad contables
contables

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 Las Funciones de la Empresa

Planear
Organizar
Funciones administrativas Dirigir
Funciones técnicas Coordinar
Funciones comerciales Controlar
Funciones financieras
Funciones contables
Funciones de seguridad

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 PRINCIPIOS UNIVERSALES DE ADMINISTRACION

1. DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD- RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION
7. REMUNERACION
8. CENTRALIZACION
9. JERARQUIA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABLIDAD PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE GRUPO
 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 Cada autor clásico define de modo un poco diferente estos

elementos, aunque sin apartarse mucho de la concepción

fayoliana.

 Tenemos: según Urwick : Son exactamente los propuestos

por Fayol, pero la diferencia es que Urwick los desdobla en

siete elementos : investigación, previsión, planeación,

organización, coordinación, dirección y control

 En el fondo Urwick desdoblo el primer elemento de Fayol en

tres:(investigación, previsión, planeación).

Los elementos de la administración según, Urwick.

Urwick desdobla los elementos de la administración en siete

funciones:
Estos elementos o funciones
1) Investigación.
constituyen la base de una buena
2) Previsión.
organización, toda vez que una
3) Planeamiento. empresa no puede desarrollarse en
4) Organización. torno a personas, sino a su
5) Coordinación. organización.
6) Mando.

7) Control.
 Según Gulick :
Considerado por muchos como el autor más erudito de la teoría
clásica, propone siete elementos de la administración como
principales funciones del administrador:
I. Planeamiento .- Actividad de trazar líneas generales de lo que
se debe hacerse y fijar métodos de hacerlo con el fin de alcanzar
los objetivos de la empresa.
II. Organización .- Establecimiento de la estructura formal de
autoridad que integre, defina y coordine las subdivisiones de
trabajo, en pos del objetivo buscado.
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 III. Asesoría .- Función de preparar y entrenar al personal, y

mantener condiciones adecuadas de trabajo.

IV. Dirección .- Actividad continua de tomar decisiones y traducirlas

en ordenes e instrucciones especificas y generales, así mismo

asumir el liderazgo de la empresa.

V. Coordinación .- Deber de establecer relaciones entre las

diferentes partes del trabajo.

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 VI. Información .- Actividad de mantener informados de lo que

pasa a aquellos que se encuentran comprometidos en el

proceso y ante quienes el jefe es el responsable; esta actividad

presupone la existencia de registros, documentación,

investigación e inspecciones.

VII. Presupuestación .- Función que incluye lo relacionado con la

elaboración, ejecución y fiscalización presupuéstales, o sea el

plan fiscal, la contabilidad y el control.

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 Gracias por su atención

Lic. Adm. Mtro. KARLA PATRICIA MARTELL ALFARO

Catedrática de la UNSM – Facultad de Ciencias Económicas

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