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CONCEPTOS BASICOS
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Qué es un Proyecto?
Definición Etimológica:
Proiectum
Pro = Adelante
Iectum = Lanzar , inyectar
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¿Que es un proyecto?
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POR LO GENERAL
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Clases de Proyectos
Agropecuarios: Recursos Naturales
Proyectos Industriales:
Reposición de maquinarias
Cambio de Tecnología
Nuevas Líneas de Producción
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NATURALEZA DEL PROYECTO
• Qué SE QUIERE HACER?:
9
Alcance del proyecto
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Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades
o persecución de fines económicos o comerciales
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"aquella entidad formada con un capital social, y
que aparte del propio trabajo de su promotor
puede contratar a un cierto número de
trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce
en actividades industriales y mercantiles, o la
prestación de servicios“
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"unidad económica de producción,
transformación o prestación de servicios,
cuya razón de ser es satisfacer una
necesidad existente en la sociedad“
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A
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"entidad que mediante la organización de
elementos humanos, materiales, técnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la
reposición de los recursos empleados y la
consecución de unos objetivos determinados"
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Análisis Estructural de la Definición de
Empresa:
• Entidad
• Elementos humanos
• Aspiraciones
• Realizaciones
• Bienes materiales
• Capacidad técnica
• Capacidad financiera:
• Producción, Bienes y servicios:.
• Satisfacción de necesidades y deseos:
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https://uts2016.wordpress.com/2016/04/15/areas-funcionales-de-la-empresa/ 16
Junio 27 / 2007 17
Clasificación de las empresas
• Según la actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:
• Industriales.
• Comerciales.
• Servicio.
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Según la procedencia de capital
•Empresa privada: si el capital está en manos de accionistas particulares
(empresa familiar si es la familia)
•Empresa de autogestión: si los propietarios son los trabajadores, etc.
•Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
•Empresa mixta: si el capital o el control son de origen tanto estatal como
privado o comunitario.
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Según su tamaño
Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 50
trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250
trabajadores.
Gran empresa: si posee más de 251 trabajadores.
Multinacional: si posee ventas internacionales.
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Empresas “apropiadas”
05/09/20 22
ESTRUCTURA DE REFERENCIA DE
UN PLAN DE EMPRESA
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• Título del producto/servicio
• La Empresa y el Negocio
• El producto/servicio
• Entorno y Competencia
• Mercado Potencial
• La Economía del Negocio
• El Plan de Producción
• El Equipo Administrativo
• El Plan Financiero
• Aspectos Legales
• Oferta a inversionistas
• Los Riesgos
• Sostenibilidad del Negocio
• Cronograma
• Apéndices
Espol
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1. El emprendedor. Datos personales y profesionales
2. Descripción de la actividad de la empresa: producto/servicio y
3. Objetivo del proyecto.
4. Aspectos jurídicos
5. Estudio de mercado
6. Plan de marketing
7. Plan de producción y estimación de ventas
8. Organización y recursos humanos
9. Estudio económico-financiero
10. Anexos
Proyecto consaburum
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Proyecto empresarial
PERFIL O GRAN VISION
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ESTUDIO DE
NECESIDADES
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Que es la necesidad.
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ESTUDIO DE MERCADO
• Pueden ser:
Duración
No Duraderos (yogurt, pan )
Intermediarios
Uso
Consumidor Final
Competencia Directa
Competencia
Competencia Indirecta
Presentación del Producto
• El envase: tamaño, color, forma, marca
• Embalaje: Indicaciones que van en el cartón, tipo de producto el
manipuleo
Demanda
• Información primaria
• Son las encuestas, son las preguntas que se requieren.
•
• Características.
• Gustos. Población o Censo ---- Muestra
• Precio
• Información secundaria
• Se obtiene a través de instituciones públicas y privadas, medios de
comunicación.
• CIIU Clasificación industrial internacional uniforme.
Tipos de demanda
insatisfecha
Saturada
OPORTUNIDAD
Satisfecha
No saturada
Bienes
necesarios Alimentos
NECESIDAD
Bienes no Cuadros, lámparas,
necesarios juegos
Demanda Se requiere siempre el
continua producto
TEMPORARIDAD
Demanda
Por temporada
cíclica
ión
Producción
c
orta
Imp nacional
• Monopolio
• 1 empresa cemento Ella pone el precio, calidad y volumen.
• Oligopolio
• 7 – 10 empresa Ellos ponen el precio, calidad y volumen.
• Competitiva
• 25 - 30 empresas Series de cadenas el cliente pone el precio.
• Relativo al precio, calidad, volumen.
Tipos de precios.
Precio local.
Precio regional interno
Precio regional externo
Precio nacional.
Precio internacional
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Canales de distribución
• Vender.
• Transportación.
• Propaganda.
• Económica.
• Infraestructura.
• Recursos humanos.
ESTUDIO TECNICO.
• El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que
venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar
como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo
especial. En el estudio técnico se define:
• Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
• Donde obtener los materiales o materia prima
• Que maquinas y procesos usar.
• Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
• En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto
costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán
los presupuestos de inversión y de gastos.
ESTUDIO TÉCNICO
• Definición de los recursos a utilizar
• La localización y ubicación del proyecto
• Selección del talento humano
• Definir la distribución en el lugar de trabajo
• Estudio del Proyecto
• Diseño del servicio que se va a dar.
• Diseño de las soluciones a los problemas.
• Análisis Administrativo
• Organigrama
• Organización Técnica
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ESTUDIO TECNICO
Definición de los recursos a utilizar
Tecnología Y Equipos
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Localización y ubicación del proyecto
La Organización Demanda Insatisfecha
Determinación
del Tamaño de la Suministros e
Planta Insumos
Financiamiento
Tecnología y
Equipos
Distribución de la planta
• Modelo de Distribución de Plantas en Edificios
• Nos da Fácil acceso y movilidad
• Definir retiros
• Definir formas
• Dimensión de los lados
• Dimensión de áreas
• Diseño final
Estructura legal
• Administrativa Organizacional Lineal, funcional, Mixto
(Organigrama)
• Abastecimiento
Materia prima Volumen de abastecimiento - Programa de
producción.
• Control de producción.
Parámetros hojas de rutas - Mecanismo.
• Mantenimiento
Estructura orgánica y plan de mantenimiento.
ESTUDIO SOCIAL
Los efectos del proyecto sobre la sociedad o la
comunidad como un todo, tomando en cuenta
el efecto sobre la comunidad, como estructura
visible, que acompaña a los más pobres y que
sea capaz de aceptar el desafío de caminar junto
a ella.
Está basado en la caracterización, evaluación,
seguimiento y gestión de las consecuencias y
riesgos sociales de un proyecto sobre su entorno
socio-económico.
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Impactos esperados
• Beneficiarios directos
• Beneficiarios indirectos
• Beneficio a la comunidad
• Participación ciudadana.
• Dimensión social
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ESTUDIO AMBIENTAL
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ESTUDIO AMBIENTAL
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ESTUDIO ECONÓMICO
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ESTUDIO ECONÓMICO
El monto de inversión total requerido y el tiempo en que
será realizada.
El presupuesto de ingresos y egresos en que incurrirá el
proyecto.
Las tasas de depreciación y amortización correspondientes
a activos tangibles e intangibles.
Analiza costos y gastos incurridos.
Sintetiza la información económico-financiera a través de
estados financieros pro forma.
El punto de equilibrio analítico y gráfico del proyecto.
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1 IDEA DIAGNOSTICO
-------------------------------------------------------
C 4 OPERACION O EJECUCION
ACTIVIDADES
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --
5 EVALUACION
OBJETIVOS
METAS
TIEMPOS
D COSTOS
RESULTADOS
BENEFICIARIOS
Junio 28 / 2007
IMPACTO
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Ciclo
Ciclo de
de Vida
Vida del
del Proyecto
Proyecto
Diagnóstico Ejecución
Ejecución&& Resultados &&
Diagnóstico Resultados
Problemática Seguimiento
Seguimiento Impacto
Problemática Impacto
Situación
Situación
Situación
Situaciónsin
sin Situación
Situación Después
Despuésdel
del
Proyecto
Proyecto con
conProyecto
Proyecto Proyecto
Proyecto
Línea
Línea Monitoreo Evaluación
dedeBase Monitoreo Evaluación
Base
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ANALISIS DE PROBLEMAS
Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES
Junio 28 / 2007 68
Junio 28 / 2007 69
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO
FIN
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Junio 29 / 2007 70
Junio 28 / 2007 71
Conclusión
• Fase 1
Formulación – Preparación - Elaboración
E F E C T O S
PROBLEMA
CAUSAS
Junio 29/ 2007 72
Junio 27 / 2007 73
4
3 5
Metas
2
Principios Esfuerzo 6
1 Roles Liderazgo
7
Propósitos Desarrollo
humano
Junio 29 / 2007 75