RECURSOS

HUMANOS
INTEGRANTES:
ESPINAL YALO, Luis
HUAMAN MENDOZA, Mishell
MEZA MALLQUI, Jean Paul
PAUCAR SANABRIA, Juan

Ing. Aníbal Castro

LA CONDUCTA
EN LAS
ORGANIZACION
ES
 “
Aunque las personas se pueden
visualizar como recursos, es decir
como portadores de habilidades,
conocimientos, competencias,
motivación para el trabajo. Nunca
se debe olvidar que las personas son
personas, esto es, portadoras de
características de, personalidad,
expectativas, objetivos personales,
historias particulares.

3
CARACTERISTICAS
PROACTIVO

CAPACIDAD
LIMITADA DE SOCIAL
RESPUESTA

DIFERENTES PERCIBE Y
NECESIDADES EVALUA

PIENSA Y
ESCOGE
CONCEPTO DEL
HOMBRE
COMPLEJO
LA PRIMERA
CONCEPCION
SURGIÓ A PRINCIPIOS DEL
SIGLO XX CON LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE TAYLOR
6

El hombre motivado exclusivamente por

recompensas salariales, económicas o
materiales.
LA SEGUNDA
CONCEPCION
SURGIO EN LA DECADA DE 1930

El concepto del hombre motivado 7

por recompensas sociales y

simbólicas, pero no materiales.
LA TERCERA
CONCEPCION
SURGIO CON LA TEORIA ESTRUCTURALISTA
AL COMINEZO DE LA DECADA DE 1950

8
El concepto del hombre que adopta papeles que
desempeña de manera simultánea en diversas
organizaciones.
Esta perspectiva trata de conciliar e integrar los conceptos
del hombre económico y del hombre social.
LA CUARTA CONCEPCION
SURGIO CON LA TEORIA CONDUCTISTA A FINALES
DE LA DECADA DE 1950

El hombre como un ser que 9

incansablemente procesa
información y toma decisiones.
LA QUINTA CONCEPCION
SURGIO CON LA TEORIA DE LA
CONTINGENCIA A COMIENZOS D ELA DECADA
DE 1970
El hombre se concibe como un
sistema individual compuesto de 10

conocimientos, percepciones,
valores y motivaciones.
CAPITAL HUMANO
 “
Las personas en su conjunto constituyen
el capital humano de la organización.
Este capital puede valer más o menos en
la medida en que contenga talentos y
competencias capaces de agregar valor a
la organización, además hacerla más
ágil y competitiva.

12
POSEE CUATRO
DETONADORES
INDISPENSABLES

RECOMPENSAS
AUTORIDAD
13

INFORMACIÓN COMPETENCIAS
LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES
 “
▹ La integración entre el individuo y la
organización no es un problema
reciente. Se observó la existencia de un
conflicto industrial, es decir, la
existencia de intereses antagónicos
entre el trabajador y la organización,
así como la necesidad de encontrar la
armonía basada en una mentalidad
orientada hacia las relaciones
humanas.

15
RECIPROCIDAD ENTRE
INDIVIDUO Y
ORGANIZACION
▹ La interacción psicológica entre empleado y
organización es básicamente un proceso de
reciprocidad. La organización hace ciertas cosas 16
para y por los participantes como remunerarlos,
darles seguridad y estatus, recíprocamente, el
participante responde con trabajo y desempeño en
sus tareas.
LAS RELACIONES DE
INTERCAMBIO
▹ Todo sistema social puede verse en términos de
grupos de personas ocupadas en el intercambio de
sus recursos con ciertas expectativas. Esos recursos
se intercambian constantemente y , sin duda, no se
limitan únicamente a recursos materiales, sino que 17

abarcan también ideas, sentimientos, habilidades y

valores.
CULTURA
ORGANIZACIONAL
▹ Cada organización tiene su
cultura organizacional o
cultura corporativa, como un
conjunto de hábitos y
creencias establecidas por
medio de normas, valores, 18

actitudes y expectativas que

comparten todos los
miembros de la
organización. La cultura
organizacional refleja la
mentalidad que predomina
en la organización.
CLIMA
ORGANIZACIONA
L
Está íntimamente relacionado con la
motivación de los miembros de la
organización. Cuando la motivación de los
participantes es elevada el clima
organizacional tiende a ser elevado y a 19

proporcionar relaciones de satisfacción,

animo, interés y colaboración entre los
participantes; y la motivación baja, ya sea
por frustración o por barreras para la
satisfacción de las necesidades
individuales, el clima organizacional
tiende a bajar.
 LOS RECURSOS
ORGANIZACIONAL
ES
 “
Los recursos son medios que
las organizaciones poseen
para realizar sus tareas y
lograr sus objetivos: son
bienes o servicios utilizados
en la ejecución de las labores
organizacionales.

21
VALOR DE MERCADO DE
UNA ORGANIZACION
 “
▹ ¿a considerado cuanto vale
una empresa? ¿Cuál es el
valor que alcanza en el
mercado? Si su valor es
únicamente patrimonial que el
contador atribuye a los activos
tangibles , como locales
maquinarias y equipos.
 COMPETENCIAS
ORGANIZACIONAL
ES
 “
▹ No basta con tener recursos es
necesario saber emplearlos
rentablemente. Los recursos están
constituidos por activos y
capacidades organizacionales.

▹ Los activos organizacionales

pueden ser tangibles o intangibles
y comprenden:
 Activos de operación
Producción de bienes y servicios.

 Activos de finanzas
Obtención y asignación del capital, flujos
26
y mediciones de las operaciones.

 Activos de marketing
Crea demanda y genera ingresos por venta.
 ESTILOS DE
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
AUTORITARIO-COERCITIVO
Ambiente de desconfianza hacia los
subordinados; poca comunicación;
recompensas y castigos ocasionales;
decisiones centralizadas en la cúpula 28

de la organización.
AUTORITARIO-
BENÉVOLO

CONFIA EN SUS
COLABORADORES

ESPERA LO 29
TIENE FE EN SUS
MEJOR DE SUS
COLABORADORES
COLABORADORES

PERSONA
CONSULTIVO

▹ Tiende más al lado

participativo. Ambiente
con más confianza;
30
algunas recompensas.
PARTICIPATIVO
Ambiente de completa confianza; subordinados que
actúan en equipos; actitudes positivas e ideas
constructivas.
31
 S !
N K
HA
T 32