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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

INTEGRANTES: John Amaya Espitia


Cristian Andrés Pinta

Tecnología en Gestión de la Producción Industrial


DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
¿Quién es ?
Es una industria que inició sus actividades en el negocio de
envases PET en 1995. Cuenta con más de 65 años de
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas “hot-fill” para el llenado
experiencia en el Sector Industrial del Perú. La administración
está a cargo de la tercera generación familiar. Se caracteriza por
ser Líderes en la Producción y Comercialización de preformas
y envases en Pet.
MISIÓN
 
Proveer soluciones integrales de envases rígidos con los más
altos estándares de calidad y servicio.
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas “hot-fill” para el llenado

VISIÓN 
Ser el líder indiscutible en envases rígidos en la Región Andina,
Centro América y el Caribe.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Incorporar y actualizar continuamente programas y
equipos de tecnología de punta para los procesos de
sistematización de las operaciones de nuestros equipos.
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas “hot-fill” para el llenado
2. Satisfacer oportunamente los requerimientos de
nuestros clientes y usuarios para colaborarles en el
desarrollo de sus actividades comerciales y la solución a
sus necesidades productivas.
VALORES CORPORATIVOS

Obsesión por la excelencia.

Trabajo en equipo.
Compromiso.
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas “hot-fill” para el llenado

Proactividad.

Transparencia.
ANALISIS PESTEL
Factores del entorno que podrían afectar la empresa
Políticos Económico Social Tecnológicos
• Asuntos • Situación • Tendencias estilos • Desarrollo
ecológicos/ambientale de vida.
económica actual. tecnológicos.
s. • Demografía • Tecnologías/Sol
• Impuestos
• Legislación actual en • Opinión y actitud uciones
específicos de los del consumidor.
el mercado local. sustitutas.
• Políticas
productos y • Cambios de leyes • Capacidad y
gubernamentales. servicios que afecten madurez de la
• Políticas de comercio • Intereses y tasas de factores sociales. manufactura.
exterior. cambios. • Patrones de • Legislación
• Procesos y entidades • Ciclos de mercado. compra del tecnológica.
regulatorias. • Factores consumidor.
• Moda y modelos a
específicos de la
seguir.
industria.
MATRIZ DOFA
Debilidades: Fortalezas: Oportunidades: Amenazas:
• Falta de • Se tiene • Tener convenios con • Fuerte competencia a
mecanismos conocimiento y Sociedades nivel de precios y
estratégicas con las productos similares.
formales de experiencia en la
televisoras locales y su • Teniendo varios dueños
control de gestión producción programación e por sucursales la
en la empresa. • Tiene una protección Internet utilizarlos “hot-fill”
franquicia
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas para el puede
llenado perder
• Ausencia de de imagen muy como medios para imagen corporativa por el
planificación buena publicar de manera descuido de uno solo.
formal en la • Provee Confiabilidad más fácil y más • Por descuidar la atención
empresa. en la calidad del completa nuestro al cliente y la calidad de
• No poder contar producto. producto. los productos podría
con el personal • Su calidad de trabajo • Utilizar la presencia perder presencia en la
mundial para colocar mente de sus
idóneo. es excelente.
sucursales en puntos competidores.
industriales.
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas “hot-fill” para el llenado

Representación gráfica de la
estructura de SAN Miguel Industrias
PET
Producción y comercialización de preformas y envases en PET. Preformas “hot-fill” para el llenado

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