ERGONOMIA

CAPITULO 1
MARCO CONCEPTUAL
 ETIMOLOGIA - ORIGEN
 ERGO: TRABAJO
 NOMOS: CONOCIMIENTO, LEYES

 Wojciech Bogumil Jastrzebowski, 1857:

ensayos de ergonomía o ciencia del trabajo,
basado en las leyes de la ciencia sobre la
naturaleza
 K.F.HYLEW MURRELL: psicólogo británico, con
su libro ERGONOMICS, y la fundación de la
ERGONOMICS RESEARCH SOCIETY, en 1949
DEFINICIONES 1
 ESTUDIO CIENTIFICO ENTRE EL
HOMBRE Y SU MEDIO AMBIENTE DE
TRABAJO. Murrel, 1965
DEFINICIONES 2
 Estudio científico de la relación entre el hombre y
sus medios, métodos y espacios de trabajo. Su
objetivo es elaborar mediante la contribución de
diversas disciplinas científicas que la componen,
un cuerpo de conocimientos que dentro de una
perspectiva de aplicación, deba dar como
resultado una mejor adaptación al hombre de los
medios tecnológicos y los ambientes de trabajo y
de vida. IV congreso internacional de ergonomía,
1969
DEFINICIONES 3
 Conjunto de conocimientos científicos
relativos al hombre y necesarios para el
diseño de herramientas, máquinas y
dispositivos que puedan ser utilizados
con el máximo de confort, seguridad y
eficacia. Wisner, 1972
DEFINICIONES 4
 Ciencia que trata de obtener el máximo
rendimiento, reduciendo los riesgos de error
humano a un mínimo, al mismo tiempo que trata
de disminuir la fatiga y eliminar en tanto sea
posible los peligros para el trabajador; estas
funciones se realizarán con la ayuda de los
métodos científicos y teniendo en cuenta al
mismo tiempo las posibilidades y limitaciones
humanas debidas a la anatomía, la fisiología y la
psicología. OMS, 1974
DEFINICIONES 5
 Ciencia que estudia y optimiza los
sistemas hombre – máquina, buscando
la adaptación de la máquina al hombre,
preservando a éste en su salud y
dignidad y dados estos supuestos,
buscando la máxima eficiencia conjunta.
V CONGRESO INTERNACIONAL DE
ERGONOMIA, WAGENINGEN, 1979
 TRABAJO
 Es una actividad finalizada, realizada de
manera individual o colectiva en un tiempo
dado, por un hombre o una mujer dados,
situada en un contexto particular que fija
las limitaciones inmediatas de la situación.
Esta actividad no es neutra, compromete y
transforma , así mismo al que la realiza.
CATHERINE TEIGER. El trabajo: ese oscuro
objeto de la ergonomía. Revista Sociología
del trabajo. 1992.
OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
 PLANEAR

 CORREGIR
DISCIPLINAS DE APOYO
 MATEMATICAS: estadística, biometría
 FISICA: estática, dinámica, dinámica de fluidos.
 Biomecánica
 BIOLOGIA: fisiología del trabajo
 CIENCIAS SOCIALES: psicología, psicología del
trabajo, sociología, antropología física
(antropometría).
 OTRAS DISICPLINAS: seguridad e higiene
ocupacional, , ingeniería industrial, diseño
industrial.
CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA
ERGONOMIA
 DISCIPLINAS INTEGRATIVAS: salud pública,
ecología humana, ingeniería ambiental, salud
ambiental.
 DISCIPLINAS INDUSTRIALES: ingeniería
humana, biotecnología, ingeniería de sistemas,
ingeniería industrial.
 OTRAS DISCIPLINAS: diseño industrial,
medicina submarina y aeroespacial, actividades
secundarias y terciarias de la economía.
EL HOMBRE EN EL TRABAJO
TIPOS DE TRABAJO

 MANUAL
 MECANIZADO

 AUTOMATIZADO
FUENTES DE ENERGIA
MUSCULATURA HUMANA
 ANIMALES

 VIENTO

 POTENCIA HIDRAULICA

 FUEGO

 PETROLEO

 ELECTRICIDAD
Esquema de un torno mecánico Desarrollo de la metalurgia
para trabajar madera, tomado Tornillo de Arquímedes de Siracusa.
de un bajorrelieve egipcio Empleado para subir el agua

Esquema de un horno Máquina de vapor ideada

egipcio para cerámica por Herón de Alejandría

Clepsidra egipcia o reloj de agua de Ctesibus

Colombia: proceso de
industrialización

 Censo de 1938. Población rural

70%, población urbana 30%
 Censo de 1985. Población rural
30%, población urbana 70%
 Censo de 1993. Población rural
29%, población urbana 71%
NOCION DE INCOMPATIBILIDAD

 Disfunción entre funciones, actitudes y

aptitudes
 División del trabajo
 Apropiación del trabajo
 Planeación del trabajo
 Lógica de la producción
 MECANIZACION
 MANUAL  MOVIMIENTO POR
INTRODUCIR MATERIAL
 MANOS CON
HERRAMIENTAS
 MEDDIDA DE
CARACTERISTICA
 HERRAMIENTAS  INDICACION VALOR
ACCIONADAS POR MOTOR MEDIDA
 MAQUINA OPERATRIZ  REGISTRO OPERACIÓN
CONTROL MANUAL  CAMBIO RAPIDEZ,
 MAQUINA OPERATRIZ CON DIRECCION
CICLOS PARA SECUENCIA  CLASIFICACION
DE OPERACIONES  SELECCIÓN ACCION
 MAQUINA OPERATRIZ  CORRECCION DESPUES
CONTROLADA A DISTANCIA  CORRECION DURANTE
 CORRECCION ANTES
ETAPAS DE ARTIFICIALIZACION
DEL TRABAJO

 1. DESDE LA REV. INDUSTRIAL

 2. SEGUNDA GUERRA
 3. REVOLUCION TECNOLOGICA
 4. REVOLUCION ROBOTICA-
ANDROIDICA
 5. REVOLUCION INFORMACIONAL
ERGONOMIA

CAPITULO 3
PROYECCION TECNOLOGICA DE
LA ERGONOMIA
REVALUACION CONCEPTUIAL
 CONCEPTO DE PROGRESO

 CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD

 CONCEPTO DE EVOLUCION
CLASIFICACION DE LA
ERGONOMIA
 Ergonomía de producción y del producto
 E. informacional, de movimientos,
heurística y de sistemas
 SHM, SHsMs
 E. preventiva y correctiva
 E. biométrica, ambiental, cognitiva,
preventiva, concepción, específica,
correctiva
PROBLEMAS A AFRONTAR EN LA
ERGONOMIA
 HERENCIA INDUSTRIAL: máquina con
autonomía en sus movimientos, división
y especialización en le trabajo, control
científico del trabajo, normalización.
 HERENCIA BELICA: aumento grado
complejidad de las máquinas, dificultad
para entrenamiento prolongado,
incremento de exigencias técnicas,
mayores exigencias económicas
 PROCESO DE COMPATIBILIDAD
 ADAPTACION DEL HOMBRE AL TRABAJO: selección,
formación, aprendizaje
 ADAPTACION DEL TRABAJO AL HOMBRE: diseño,
rediseño
 RESOLUCION DE PROBLEMAS PSICOSOCIALES
 DISTRIBUCION DE FUNCIONES H-M
 PRFEPARACION PARA LA PREVENCION Y ATENCION
DE LOS DESATRES Y LAS EMERGENCIAS
 SOLUCION A INESTABILIDAD DE SISTEMAS
 ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS SOCIALES
 PLANEACION DE SISTEMAS DE MOTIVACION
 DEFINICION DE CRITERIOS PARA ORIENTAR MANO
DE OBRA
LA GESTION TECNOLOGICA
 DEFINICION  TRANSFERENCIA
 SELECCIÓN  ADAPTACION
 NEGOCIACION  INNOVACION
 ADQUISICION  CREACION
 MANTENIMIENTO
ERGONOMIA

CAPITULO 4
LA INTERACCION
PERSONA - MAQUINA
SISTEMA
 Conjunto de elementos que interactúan
entre si, con un objetivo común y que
evolucionan en el tiempo
 Frontera, subsistema, entrada (input),
salida (output), procesamiento
 SNC

RECEPTORES ACTIVADORES

ESTIMULO RESPUESTA

MOSTRADOR CONTROL

PI PF
ENTRADA SALIDA
 PROCESO DE INFORMACION EN EL SHM

a) CERRADO
SEÑAL

HOMBRE MAQUINA

RESPUESTA

b) ABIERTO

INSTRUCCIONES

HOMBRE MAQUINA
EVALUACION DEL SPM
 CRITERIOS ASOCIADOS A LA MAQUINA

 CRITERIOS ASOCIADOS AL SISTEMA

 CRITERIOS ASOCIADOS AL HOMBRE

COMPARACIONES ENTRE
CAPACIDADES HUMANAS Y DE LA
MAQUINA
MAQUINA
HOMBRE
 LIMITES SUPERIORES A LOS
HUMANOS
 ENERGIA BAJA  NO RESPONDE A FACTORES
 VARIEDAD ESTIMULOS EXTRAÑOS
 MODELOS  USO DE VARIOS CANALES
 CANAL UNICO DEMANDA  ALMACENAMIENTO
 MEMORIA INFORMACION
 APRENDE  INTELIGENCIA ARTIFICIAL
 RAZONA Y JUZGA EN DESARROLLO
 TRABAJO EN SOBRECARGA  PROCESOS LOGICOS Y
 TOLERANCIA DEDUCTIVOS
 IMPROVISACION  INTERRUPCION REPENTINA
 RITMO VARIABLE  AMBIENTES HOSTILES
 OPERACIONES DELICADAS  RUTINAS ALTA PRECISION
 RITMOS MAYORES
 CALCULOS COMPLEJOS
ERGONOMIA

CAPITULO 5
ANALISIS DEL TRABAJO
ESTACION DE TRABAJO
 ESPACIO FISICO DONDE SE EJECUTA UN
CONJUNTO DE ACTIVIDADES DEL PROCESO
PRODUCTIVO CON PRINCIPIO Y FIN
CLARAMENTE DEFINIDOS
 Un hombre manipulando materiales
 Un hombre - una máquina
 Un hombre - varias máquinas
 Varios hombres - una máquina
 Varios hombres - varias máquinas
COMPONENTES ESTACION DE
TRABAJO
 EL TRABAJADOR
 ACCESO
 CONTROLES-COMANDOS
 MOSTRADORES-INFORMACION
 FACTORES AMBIENTALES INCIDENTES
 METODO DE TRABAJO
 HORARIO Y JORNADA DE TRABAJO
 RITMO DE TRABAJO
 MANTENIMIENTO
 CONTROL DE FACTORES DE RIESGO
 ANALISIS DEL TRABAJO
 TECNICAS USADAS POR DISTINTOS GRUPOS
DE PERSONAS PARA DESCRIBIR Y EVALUAR
LAS INTERACCIONES EN LOS SHM
 ESTUDIO EN TERMINOS DE ACCIONES O
PROCESOS COGNITIVOS PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO DEL SISTEMA
 METODOLOGIA QUE SE APOYA EN TECNICAS
ESPECIFICAS PARA RECOLECTAR
INFORMACION, ORGANIZARLA Y LUEGO
USARLA PARA HACER JUICIOS O DISEÑAR
DECISIONES
ANALISIS DEL TRABAJO
ACTIVIDADES
 ASPECTOS NORMATIVOS, LEGISLATIVOS,
SOCIALES
 RECONOCIMIENTO TECNOLOGICO
 RECONOCIMIENTO LOGICA DEL PROCESO
 INSERCION DE LOS TRABAJADORES EN EL
PROCESO
 OBSERVACION Y DOCUMENTACION DEL
TRABAJO
 RECONOCIMIENTO DE LOS FACTORES
AMBIENTALES Y SU INFLUENCIA SOBRE
EL TRABAJADOR
 TECNICAS PARA EL ANALISIS
DEL TRABAJO
 TECNICAS PARA RECOLECCION DE
INFORMACION
 TECNICAS PARA LA DESCRIPCION DE TAREAS
 METODOS DE SIMULACION DE TAREAS
 METODOS DE VALORACION DEL
COMPORTAMIENTO DE LAS TAREAS
 METODOS DE EVALUACION DE LOS REQUISITOS
DE LAS TAREAS
 TECNICAS CON ACEPTACION INTERNACIONAL
TECNICAS INTERNACIONALES
 ANACT  PERFIL
 PERFILES DE ERGONOMICO
PUESTOS INTEGRAL
 LEST  PERFIL BIOMETRICO
 RENAULT  ERGOWEB
 ANALISIS  OWAS
ERGONOMICO Y  RULA
SOLUCION DE
PROBLEMAS
 FIOH
 MAPFRE  NIOSH
CARGA FISICA Y MENTAL
 CONCEPTOS PREVIOS

EN TODO TRABAJO HAY QUE PONER EN

FUNCIONAMIENTOS MECANISMOS TANTO FISICOS
COMO MENTALES. CUANDO LA ACTIVIDAD ES
PREDOMINANTEMENTE FISICA HABLAMOS DE
CARGA FISICA DE TRABAJO, PERO SI LA ACTIVIDAD
ES DE MAYOR ESFUERZO MENTAL SE HABLA DE
CARGA MENTAL
 CONCEPTOS PREVIOS
LA CARGA FISICA DE TRABAJO SE APARECE
COMO UN FACTOR DE RIESGO PRESENTE EN
TODAS LAS ACTIVIDADES LABORALES Y EN
CUALQUIER ACTIVIDAD ECONOMICA.

LA CARGA SE DETERMINA POR LA RELACION ENTRE

– EXIGENCIAS DEL TRABAJO (EXIGENCIAS DE LA TAREA Y
CONDICIONES EN QUE SE REALIZA)
– CARACTERISTICAS DEL INDIVIDUO (ESFUERZO QUE
DEBE REALIZAR EL TRABAJADOR – CAPACIDAD DE
RESPUESTA)
EXIGENCIAS CARACTERISITICAS
DEL TRABAJO DEL INDIVIDUO

CARGA DE
TRABAJO
 CONCEPTOS

CARGA DE TRABAJO: CONJUNTO DE

REQUERIMIENTOS PSICOFISICOS A
LOS QUE SE SOMETE UN
TRABAJADOR A LO LARGO DE LA
JORNADA DE TRABAJO
 CONCEPTO DE CARGA FISICA

CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS
FISICOS, DE GASTO ENERGETICO, DE
POSTURAS, DE MOVIMIENTOS Y
ESFUERZOS A LOS QUE SE VE
SOMETIDO UN TRABAJADOR A LO
LARGO DE SU JORNADA DE TRABAJO,
ES DECIR, NIVEL DE ACTIVIDAD FISICA
O DE ESFUERZO FISICO NECESARIO
PARA DESARROLLAR EL TRABAJO
CARGA FISICA INADECUADA

CUANDO LAS EXIGENCIAS NO SE

ADAPTAN A LA CAPACIDAD DE
RESPUESTA DEL TRABAJADOR
 FACTORES DETERMINANTES DE LA
CARGA FISICA DE TRABAJO

FACTORES
CONTENIDO
DEL TRABAJO
PERSONALES

CONDICIONES CAPACIDAD DE
AMBIENTALES RESPUESTA:
EXIGENCIAS DEL contextura,
TRABAJO:
entrenamiento,
posturas,
ASPECTOS movimientos, fuerza,
PSICOSOCIALES esfuerzos capacidad
Y ORGANIZATIVOS aeróbica
CONDICIONES
DISEÑO DEL EXTRALABORALES
PUESTO
 CONTENIDO DEL TRABAJO
• EL TRABAJO FISICO • GASTO ENERGETICO
IMPLICA QUE LOS  Capacidad de convertir
DIFERENTES GRUPOS los alimentos y el
MUSCULARES DEBEN oxigeno que ingresa via
REALIZAR respiración en energía
MOVIMIENTOS, disponible para el
funcionamiento de todo
SOPORTAR el organismo
POSTURAS DIVERSAS,  Energía metabólica total
REALIZAR en un día como punto de
ESFUERZOS referencia para el
DIFERENTES, LO QUE análisis
SUPONE UN GASTO
ENERGETICO
 EVALUACION DE LA CARGA FISICA

• CONDICIONES DE TRABAJO QUE

GENEREN CARGA FISICA INADECUADA
• EXISTE VARIOS METODOS ESPECIFICOS
DE EVALUACION DE CARGA FISICA: O2 –
Fc – Tr – kcal/min - Sudoración –
Sensación subjetiva – LPR - IL
• INDICADORES DE FACTORES DE CARGA
DEL PUESTO, INDICADORES DE LA
INCIDENCIA SOBRE LA PERSONA
 CONCEPTO DE CARGA MENTAL
CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS
MENTALES, COGNITIVOS O
INTELECTUALES A LOS QUE SE VE
SOMETIDO UN TRABAJADOR A LO
LARGO DE SU JORNADA DE TRABAJO,
ES DECIR, NIVEL DE ACTIVIDAD
MENTAL O DE ESFUERZO
INTELECTUAL NECESARIO PARA
DESARROLLAR EL TRABAJO
CARGA MENTAL INADECUADA

CUANDO LAS EXIGENCIAS NO SE

ADAPTAN A LA CAPACIDAD DE
RESPUESTA DEL TRABAJADOR
 FACTORES DETERMINANTES DE LA
CARGA MENTAL DE TRABAJO

FACTORES
CONTENIDO
DEL TRABAJO
PERSONALES

CONDICIONES
AMBIENTALES
EXIGENCIAS CAPACIDAD
DEL DE
ASPECTOS TRABAJO RESPUESTA
PSICOSOCIALES
Y ORGANIZATIVOS
CONDICIONES
DISEÑO DEL EXTRALABORALES
PUESTO
 CONTENIDO DEL TRABAJO
 EL TRABAJO MENTAL O  PROCESAMIENTO DE
INTELECTUAL IMPLICA LA INFORMACION
QUE EL CEREBRO  DETECCION
RECIBE ESTIMULOS A  DECODIFICACION
LOS QUE DEBE DAR  IDENTIFICACION
RESPUESTA, LO QUE  INTERPRETACION
SUPONE UNA  ELABORACION DE
ACTIVIDAD RESPUESTAS
COGNITIVA:  ELECCION DE
PROCESAMIENTO DE RESPUESTA MAS
LA INFORMACION ADECUADA
 EMISION DE RESPUESTA
 EXIGENCIAS MENTALES
 INFORMACION RECIBIDA: cantidad de señales que llegan,
velocidad a la que llegan, diversidad de señales, número,
dispersión, diversidad de fuentes, variabilidad de canales
sensoriales de percepción, interferencias, redundancias, etc.

• ANALISIS DE LA INFORMACION RECIBIDA: grado de

elaboración de la información que se requiere, complejida de los
razonamientos, grado de libertad en las acciones, exigencias de
atención, de memorización, de cálculo numérico, de razonamiento
lógico, de solución de problemas y toma de decisiones.

• LA RESPUESTA: rapidez de respuesta exigida, libertad en la toma de

decisiones, numero de alternativas entre las que se ha de seleccionar la
respuesta.
CONTENIDO DE TRABAJO Y
FACTOR TIEMPO

 TIEMPO DISPONIBLE PARA ELABORAR LA

RESPUESTA: depende del ritmo de trabajo

 TIEMPO DURANTE EL CUAL DEBE

MANTENERSE LA ATENCION: está
relacionado con la posibilidad de hacer
pausas o de alternar con otros puestos
CONDICIONES AMBIENTALES
 CONTRIBUCIÓN A LA PRODUCCION DE
ACCIDENTES DE TRABAJO O ENFERMEDADES
PROFESIONALES

• EFECTOS SOBRE EL BIENESTAR Y LA

INTERFERENCIA QUE PRODUCEN EN LAS
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LOS
TRABAJADORES

 PRODUCEN DISTRACCIONES, DIFICULTADES DE

CONCENTRACION
FACTORES PSICOSOCIALES Y DE
ORGANIZACION

 RITMO DE TRABAJO
 DURACION DE LA JORNADA
 NUMERO, DURACION Y DISTRIBUCION
DE LAS PAUSAS
 RELACIONES LABORALES
 POSIBILIDADES DE COMUNICACIÓN
 ESTILO DE MANDO
DISEÑO FISICO DEL PUESTO

 MOBILIARIO
 ESPACIO FISICO
 COMODIDAD

FORMA DE PRESENTAR LA INFORMACION:

legibilidad de los documentos, definición de
pantallas, contraste de los mostradores,
complejidad del programa informático.
 CAPACIDAD DE RESPUESTA
DEL TRABAJADOR
• NIVEL DE APRENDIZAJE
 EDAD
Y EXPERIENCIA EN LA
 ESTADO DE SALUD TAREA
 GRADO DE FATIGA • CARACTERISTICAS DE
 NIVEL DE ACTIVACION Y PERSONALIDAD
VARIACIONES EN EL (ansiedad,
NIVEL DE VIGILANCIA introversión/extroversión
, etc.)
 AGUDEZA SENSORIAL Y
• ACTITUD HACIA LA
RAPIDEZ PERCEPTIVA TAREA, MOTIVACION,
 NIVEL Y TIPO DE INTERES,
INTELIGENCIA SATISFACCIÓN
EXIGENCIAS CAPACIDAD DE
DEL TRABAJO RESPUESTA DEL
(exigencias mentales,
de la tarea o del
TRABAJADOR
contenido del trabajo (Caracteristicas
y de las condiciones individuales y
en que se realiza) condiciones
extralaborales)

RENDIMIENTO TRABAJADOR
DEL TRABAJO
 CARACTERISTICAS DE LA CARGA MENTAL

 LAS FUNCIONES COGNITIVAS NO PUEDEN SER

ANALIZADAS SOLO DESDE EL PUNTO DE VISTA
CUANTITATIVO, TAMBIEN DEBE HACERSE EN
FORMA CUALITATIVA
 LA ACTIVIDAD MENTAL PUEDE DAR LUGAR NO
SOLO A SITUACIONES DE CARGA POR EXCESO,
SINO TAMBIEN POR DEFECTO.
 EL CEREBRO NO MANEJA SOLO LOS DATOS
NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA O LOS
DATOS DE LA TAREA, SINO TODAS LAS
INFORMACIONES PROCEDENTES DEL ENTORNO
Y LAS LLAMADAS FATIGAS PERIFÉRICAS.
 COMBINACIONES DE CARGA MENTAL

 SOBRECARGA CUANTITATIVA: muchas operaciones en

poco tiempo, por volúmen de trabajo, especialización o
estandarización de tareas, atención sostenida, ritmo de
trabajo.
 SOBRECARGA CUALITATIVA: demandas mentales
excesivamente complejas en función de sus
conocimientos y habilidades
 SUBCARGA CUANTITATIVA: cuando se realiza poco
trabajo
 SUBCARGA CUALITATIVA: cuando se realizan tareas
demasiado sencillas. Esto lleva a monotonía y
aburrimiento suponiendo condiciones de riesgo. Por lo
tanto es necesario estimular la activación, condiciones
para mantenerse en forma y opciones de aprendizaje y
entrenamiento.
EFECTOS DE LA CARGA MENTAL

DISMINUCION DE LA
CAPACIDAD FISICA
Y MENTAL DE UNA
PERSONA, DESPUES
DE HABER
FATIGA REALIZADO UN
MENTAL TRABAJO DURANTE
UN PERIODO DE
TIEMPO
DETERMINADO
 NIVELES DE FATIGA
 FATIGA NORMAL O  FATIGA CRONICA
FISIOLOGICA  CONDICIONES DE TRABAJO DE
 CONDICIONES DE TRABAJO Y MAYOR CONCENTRACION,
MENTALES NO ADAPTADAS AL ESFUERZO PROLONGADO, SIN
TRABAJADOR RECUPERACION
 ES UN MECANISMO  NO HAY RECUPERACION CON
REGULADOR (EQUILIBRIO) EL SIMPLE DESCANSO
 CANSANCIO
 CONSECUENCIAS ORGÁNICAS,
FISICAS, PSICOSOMÁTICAS:
 SOMNOLENCIA
IRRITABILIDAD, DEPRESION,
 BAJA NIVEL DE ATENCION FALTA DE ENERGIA, SALUD
 MOVIMIENTOS TORPES FRAGIL, DOLORES DE CABEZA,
 DESCENSO DEL RENDIMIENTO MAREOS, INSOMNIO, PERDIDA
DE APETITO
 CAUSA DE ERRORES  CONSECUENCIAS PARA LA
 MENOR MOTIVACION ORGANIZACIÓN: AUSENTISMO
 DESCANSO, PAUSAS,  VIDA FAMILIAR
ALTERNACION
EVALUACION DE LA CARGA MENTAL
 CONDICIONES DE TRABAJO QUE
GENEREN CARGA MENTAL INADECUADA
 NO HAY UN METODO DE EVALUACION
DIRECTO DE CARGA MENTAL
 CARGA MENTAL COMO CONCEPTO
COMPLEJO EXIGE INDICADORES
 INDICADORES DE FACTORES DE CARGA
DEL PUESTO, INDICADORES DE LA
INCIDENCIA SOBRE LA PERSONA
 INDICADORES DE
LOS FACTORES DE
CARGA:
 Hace referencia a las
exigencias mentales
de la tarea, cargas
inherentes al trabajo  INDICADORES DE
concreto, tipo de INCIDENCIA
tarea y condiciones SOBRE LA
en que se realiza PERSONA
 Hace referencia a
los indicadores de
fatiga mental
FACTORES DE CARGA
INHERENTES A LA TAREA
 METODOS GLOBALES DE EVALUACION DE
CONDICIONES DE TRABAJO: valorar factores
que pueden incidir sobre la salud y permitir su
intervención
 LEST: apremio de tiempo, complejidad –

rapidez, atención, minuciosidad

 RNUR – PERFILES DE PUESTOS: operaciones

mentales, nivel de atención

 INHST: presión de tiempos, esfuerzo de

atención, fatiga percibida, sobrecarga,

percepción subjetiva de la dificultad
 FACTORES DE CARGA
INHERENTES A LA TAREA
 METODOS ESPECIFICOS DE VALORACION DE
CARGA MENTAL
 ESCALA DE COOPER – HARPER

 ESCALA DE BEDFORD

 ESCALA DE CARGA GLOBAL (OVERALL

WORKLOAD)
 SWAT (SUBJECTIVE ASSESSMENT

TECHNIQUE
 NASA – TLX (TASK LOAD INDEX)

 PERFIL DE CARGA MENTAL (WORKLOAD

PROFILE)
 PREVENCION DE LA FATIGA MENTAL

 Mayor participación del trabajador

 Rotación de puestos
 Adaptar la carga de trabajo al trabajador
 Dotar las tareas de interés creciente
 Controlar cantidad y calidad de información
 Proporcionar formación y entrenamiento
adecuados
 Definir número y duración de los descansos
 Mantener factores ambientales en límites de
confort.